談建筑工程的“生命線”——施工管理與質(zhì)量控制

■雷 宇 ■河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000

施工管理與質(zhì)量控制是一項建筑工程的核心環(huán)節(jié)，而建筑工作的正常舉行必須要保證建筑物的質(zhì)量。為了提高建筑工程的總體質(zhì)量需要進(jìn)一步的嚴(yán)格管理和控制。

1 做好施工管理的前期準(zhǔn)備工作

圖紙會審工作是施工前的重要工作，在圖紙會審工作結(jié)束后才能對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，才能更加方便的找出問題并解決。實踐證明，進(jìn)行圖紙會審是保證設(shè)計施工順利進(jìn)行不可或缺的辦法。因此，做好圖紙會審在保證工程質(zhì)量的同時降低了工程造價。圖紙會審不僅可以代表設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交流、交待原有的設(shè)計目的，還可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中錯誤或出現(xiàn)的漏缺問題，以免造成重大影響。所以，要仔細(xì)聽取施工單位對計劃圖紙?zhí)岢龅馁|(zhì)疑和一些合理化意見，以節(jié)省資金同時節(jié)約資源的原則進(jìn)行修改。同時，施工單位應(yīng)重視圖紙會審環(huán)節(jié)并指派有關(guān)專業(yè)人員共同參與。此外，圖紙會審工作應(yīng)當(dāng)分專業(yè)進(jìn)行，分別是土建、電照和水暖三個專業(yè)，必須針對三個專業(yè)并對專業(yè)的內(nèi)容逐項逐步的進(jìn)行研究分析，不可缺東補(bǔ)西。在圖紙會審過程中，可以實時的提出疑點難點，找出可能發(fā)生的問題，同時可以向施工單位明確提出質(zhì)量、造價和有關(guān)進(jìn)度的請求，要求施工單位做好記錄工作，嚴(yán)格按圖進(jìn)行工程建設(shè)。尤其應(yīng)注意下列幾個問題：(1)土方開挖和基礎(chǔ)施工：當(dāng)?shù)夭郯l(fā)掘完畢后，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)、設(shè)計和施工三方團(tuán)隊進(jìn)行聯(lián)合驗槽，從而判別地基土是不是與設(shè)計要求的承載力一致，對基礎(chǔ)的幾何尺寸檢驗核對，確定滿足初始設(shè)計要求并進(jìn)行再次檢查，確保不出現(xiàn)問題之后才可進(jìn)行施工。(2)砌體施工：墻體砌筑也要嚴(yán)格按照規(guī)定要求操作，其要點是砌體平整度、垂直度、以及沙漿飽滿度和磚。只有四項指標(biāo)及格、留接槎要合適、磚和沙漿的強(qiáng)度要切合設(shè)計規(guī)范的要求，才可以確保工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。因而，全部的材料都要經(jīng)過檢驗合格后才能夠使用，沙漿的和易性、稠度也必須滿足要求，墻體拉結(jié)筋的位置及長度還有構(gòu)造柱的鋼筋設(shè)置都必須達(dá)到抗震標(biāo)準(zhǔn)。

2 選擇優(yōu)秀的施工單位

施工質(zhì)量的好壞是建筑工程的重點。因此，選擇一個良好的施工隊伍顯得特別重要。所以，要選擇那些綜合素質(zhì)好、社會信譽(yù)高的施工隊伍，才能對整個建筑工程的基礎(chǔ)質(zhì)量作保障。

首先，選擇施工單位應(yīng)考慮該單位的施工能力和信譽(yù)度。所謂的施工能力不僅僅是說施工的速度和質(zhì)量，還是每一支施工隊伍綜合實力情況，是施工單位承擔(dān)其能力范圍內(nèi)的施工任務(wù)的通行證，也是國家認(rèn)定施工單位實力的標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的信用度是施工隊伍在施工的過程中所獲得的來自內(nèi)部和外部的評價，是憑借其綜合素質(zhì)在社會上取得的形象。所以，在選擇施工單位時，一般都會首先斟酌那些資質(zhì)高、綜合實力強(qiáng)及信譽(yù)度良好的施工隊伍。另一方面，要從優(yōu)異的施工單位中選擇一個優(yōu)秀的項目部來承接工程的建設(shè)。隨著社會競爭的愈來愈劇烈，許多建筑企業(yè)為了本身的經(jīng)濟(jì)利益，不讓自已固定的建筑隊伍參加工程建設(shè)，反而允許一些無證的私人隊伍掛著該企業(yè)的幌子來賺取額外的費(fèi)，結(jié)果就會造成同一家建筑企業(yè)名下的不同的建筑隊伍，即使在在素質(zhì)和信用等方面都一樣，建筑的總體實力卻有天地之別。由于項目部是該施工隊伍具體負(fù)責(zé)的工程項目的代表，負(fù)責(zé)工程的具體操作。一個優(yōu)秀的項目部可以自主充分了解工程項目的自身情況和特點，精心合理的組織施工環(huán)節(jié)，并保證各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。同時對整個工程合理管理，使工程順利進(jìn)行；而水平差的項目部則往往會出現(xiàn)各種各樣的問題導(dǎo)致施工不完整。

3 強(qiáng)化現(xiàn)場工程質(zhì)檢

在施工過程中要注重建筑物的質(zhì)量，質(zhì)量的高低將直接影響到整個施工隊伍的切身利益。打造一個科學(xué)、合理、零錯誤的施工現(xiàn)場會促進(jìn)整個建筑工程質(zhì)量和效益的提高。因此，現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理顯得尤為重要。

3．1 打好基礎(chǔ)地基

(1)建筑基礎(chǔ)質(zhì)量的高低，將直接關(guān)系到全部工程的安全性。所以，基礎(chǔ)開挖必須滿足設(shè)計所要求的深度，只有滿足基礎(chǔ)深度以后才能繼續(xù)澆灌基礎(chǔ)，同時設(shè)計、質(zhì)檢部門要及時驗收確保基礎(chǔ)合格。另一方面，必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙對基礎(chǔ)斷面和強(qiáng)度施工，客戶代表可以隨時對建筑工程進(jìn)行監(jiān)督，并對斷面進(jìn)行試壓檢查；同時要做好基礎(chǔ)隱蔽記錄，將記錄作為存檔和結(jié)算的根據(jù)?；A(chǔ)完成后應(yīng)當(dāng)先由質(zhì)監(jiān)部門檢查合格之后，方能進(jìn)行下一步的主體施工。

(2)對主體的質(zhì)量管理：主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量必須符合設(shè)計要求并且達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑主體的穩(wěn)定。因此，我們使用的建筑材料例如水泥、鋼筋等必須是質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)證的產(chǎn)品，不合格的“三無”材料絕對不能使用；第二，磚、沙漿標(biāo)號的使用必須達(dá)到設(shè)計所要求的廣度，并及時對其監(jiān)督抽樣試壓。

3．2 把住最后的質(zhì)量關(guān)

除了基礎(chǔ)和主體質(zhì)量的管理，對工程中間結(jié)構(gòu)的驗收工作也是十分必要的。對工程的檢查可以通過邀請多個專家評判人員進(jìn)行，將各個專家聯(lián)合起來組成一個小組并且讓其進(jìn)行相互交換意見進(jìn)行討論，最后簽署意見表。另一方面，所有工程的竣工驗收也是提高工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。在對完工的建筑工程驗收之前，可以通過邀請相關(guān)的工程技術(shù)人員來進(jìn)行初步檢查，如在檢查過程中找到問題，必須立即聯(lián)系施工隊，要求其改正直到合格為止，然后再請有關(guān)的質(zhì)檢部門驗證查收。同時要注意的是，即便完工的工程檢驗合格，客戶仍可以按照工程簽訂的合同的相關(guān)規(guī)章制度，在完工的建筑工程出現(xiàn)問題后仍可以要求施工隊進(jìn)行維護(hù)修理，直到改正到顧客滿意為止。另外，工程建工過程中全部的相關(guān)資料尤其是竣工完成的資料必須及時整理分析。所有的資料要做到易于保管，同時注重規(guī)范、齊全、精確、和真實。

3．3 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

在實際施工管理中，要善于科學(xué)地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同時修訂或重新制訂諸如“各類人員崗位責(zé)任制”、“廉政公約”和“工程監(jiān)理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則”等規(guī)章制度，并付之實施，使各種工作有章可循，提高施工人員的責(zé)任心和工作動力，讓每一項工作都按照基建程序和規(guī)律辦事。制度化的建設(shè)，不僅僅可以實行科學(xué)管理，提高管理水平和辦事效率，同時又可以保護(hù)干部和基層工作人民權(quán)利，避免個人說了算，從根本上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和以評為主的基本條件，任何條件下都不能絲毫放松。

4 結(jié)語

建筑工程的施工管理工作十分復(fù)雜和繁多，但最重要的就是建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制。建筑工程的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到國家、社會和經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益。這些年來，我國建筑工程的質(zhì)量逐步提高，但仍有許多問題存在，我們要加強(qiáng)對修建建筑工程質(zhì)量的責(zé)任感，提升自我素質(zhì)，確保建筑工程的質(zhì)量合格以及結(jié)構(gòu)的基本安全。

［1］林知炎，陳建國．工程項目管理［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1998．