施工技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用

■譚 琦 ■江西省余干縣九龍鎮(zhèn)人民政府，江西 余干 335100

對(duì)于建筑工程來說，技術(shù)成為最核心的要素，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)作支撐，工程的施工會(huì)受阻。但比技術(shù)更重要的是技術(shù)管理，目前，部分企業(yè)的施工技術(shù)管理處于粗放狀態(tài)，沒有形成完善健康的管理體系，不利于工程的建設(shè)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財(cái)力物力和人力的浪費(fèi)。

1 施工技術(shù)管理的概述

對(duì)于建筑工程來說，施工技術(shù)管理是指在工程施工過程中，對(duì)技術(shù)人才、技術(shù)材料、技術(shù)器械等要素進(jìn)行綜合科學(xué)管理的過程。施工技術(shù)管理存在于工程的整個(gè)實(shí)施過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須落實(shí)到位。技術(shù)管理要具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，掌握最新的管理知識(shí)和施工知識(shí)，針對(duì)具體的項(xiàng)目采取合理的管理，以科學(xué)的管理促進(jìn)工程的正常進(jìn)行。

2 施工技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用

施工技術(shù)管理作為工程管理中的最主要組成部分，是運(yùn)用系統(tǒng)理論和科學(xué)方法構(gòu)筑的管理領(lǐng)域。它覆蓋的范圍非常廣，再加上建筑工程涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，因此要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，很好地運(yùn)用到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

2.1 在施工準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

2.1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更流程管理

對(duì)于一項(xiàng)工程而言，圖紙就是根基，是開展一切施工工作的前提。最初階段的技術(shù)管理應(yīng)該規(guī)定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更流程。首先，當(dāng)某項(xiàng)工程立項(xiàng)后，應(yīng)該根據(jù)工程的類型和特點(diǎn)，選擇最恰當(dāng)?shù)膱D紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出圖紙樣本。其次，如果圖紙需要變更，應(yīng)該由研究所發(fā)出設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)部門和工程部門對(duì)圖紙的檢查后做出更改。確認(rèn)圖紙無誤后，評(píng)審人將簽署意見后的圖紙遞交給工程部門，再由工程部門對(duì)外發(fā)布。

2.1.2 組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙

工程圖紙具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，關(guān)系到很多細(xì)節(jié)的實(shí)施，在施工之前應(yīng)讓圖紙的設(shè)計(jì)者對(duì)施工監(jiān)管人員進(jìn)行圖紙講解，將自己的設(shè)計(jì)思路和需要特別注意的地方闡述清楚，防止施工時(shí)對(duì)圖紙的錯(cuò)誤理解造成施工事故。在這個(gè)過程中，施工方也可以提出自己的意見，便于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

2.1.3 圖紙更改的現(xiàn)場(chǎng)管理

圖紙的更改現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格管理，保證圖紙的準(zhǔn)確性。第一，在進(jìn)行圖紙例行檢查時(shí)，工程部要拿出完整的施工圖紙，技術(shù)部需要出示備份圖紙。第二，為了確保兩份圖紙不被混淆，應(yīng)該安排專門的人員負(fù)責(zé)保管，備份圖紙只用于參考檢查，盡量不要給技術(shù)部門以外的人員借用。第三，要確?，F(xiàn)場(chǎng)工程師手中的圖紙是最新變更的，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整。第四，如果圖紙內(nèi)容影響到銷售，則由技術(shù)人員將變更后的信息在備份圖紙中標(biāo)出，確認(rèn)無誤后標(biāo)注到施工藍(lán)圖中去。

2.1.4 項(xiàng)目的審核及合同管理

項(xiàng)目的審核與合同也是技術(shù)管理的一個(gè)方面，對(duì)于工程項(xiàng)目，除了上級(jí)部門的審核外，施工企業(yè)內(nèi)部的審核也至關(guān)重要。只有在參考市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上對(duì)自身進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，才能確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性。合同的管理涉及到的內(nèi)容也很多，包括合同的簽署、變更、續(xù)簽等，合理的管理才能保證其合法性。

2.2 在施工階段的應(yīng)用

2.2.1 工程材料的管理

在施工過程中，工程材料的管理也是不容忽視的，它包括建筑材料的管理和設(shè)備的管理。在建筑材料管理方面，要采購性價(jià)比較高的材料，在保證質(zhì)量的同時(shí)減少工程開支;要大膽嘗試環(huán)保材料、開發(fā)和使用新材料，從源頭提升施工項(xiàng)目的技術(shù)性。在設(shè)備管理方面，一是要購進(jìn)技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，滿足不斷提高的施工要求，二是要學(xué)習(xí)維修設(shè)備的技術(shù)，提高設(shè)備的使用率。2.2.2 工程質(zhì)量的管理

對(duì)于工程質(zhì)量的管理也體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的篩查工作，對(duì)不合格的人員不予使用。第二，加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)管力度，對(duì)不合格的部分堅(jiān)決予以返工。第三，根據(jù)建筑的形式、結(jié)構(gòu)等要求選擇合適的施工技術(shù)。第四，加強(qiáng)技術(shù)組織措施計(jì)劃，增加對(duì)工程的計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性，圍繞施工中的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)解決方案，提高技術(shù)水平。

2.3 在工程收尾階段的運(yùn)用

2.3.1 對(duì)施工技術(shù)資料的管理

當(dāng)一項(xiàng)工程完工后，要妥善保管施工過程中的一切技術(shù)資料，包括圖紙、文字、音像等，這些材料是工程交付時(shí)必要的條件。因此，能將這些資料備份是最好的，防止以后發(fā)生糾紛沒有憑證。

2.3.2 對(duì)工程的驗(yàn)收管理

工程的驗(yàn)收是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也關(guān)系著建筑物的使用安全。首先，應(yīng)該對(duì)坐標(biāo)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、抗震能力等核心技術(shù)方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，排除安全隱患。第二，應(yīng)該對(duì)于質(zhì)量不合格的部分要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)返工，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。第三，成立專門的驗(yàn)收小組，成員要具備高水平的專業(yè)技術(shù)。

3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的策略

3.1 注重工程技術(shù)資料的管理

建筑工程涉及到大量諸如圖紙、文字的技術(shù)資料，對(duì)于工程施工和工程驗(yàn)收及工程交接有重要意義。所以，要指定專門的責(zé)任人，對(duì)這些資料進(jìn)行妥善管理。

3.2 實(shí)行責(zé)任化管理

要提高工程技術(shù)管理的水平，必須在其中引入責(zé)任化管理模式。首先，要成立專門的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，保證管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，完善技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職責(zé)，規(guī)范管理人員的行為。將不同的管理領(lǐng)域落實(shí)到具體的人，一人一責(zé)，以此提高管理人員的責(zé)任感。另外，完善施工質(zhì)量管理制度，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任綁定。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

建筑施工對(duì)技術(shù)的要求比較高，首先，要從整體布局，選擇適合具體工程項(xiàng)目的最新施工技術(shù)，提高施工效率。其次，要購置先進(jìn)的設(shè)備，提高材料的利用率。另外，先進(jìn)技術(shù)還包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)、資料管理技術(shù)等。

3.4 實(shí)行綠色施工

建筑施工會(huì)帶來很多污染，對(duì)環(huán)境和人員造成傷害。第一，選用環(huán)保材料，盡量減少使用含有甲醛、苯等有害物質(zhì)的材料，不要為了節(jié)省成本而不顧生命安全。第二，要注重施工過程中的環(huán)保，配備必要的除塵裝置，將施工建筑和人行道隔開，不在正常休息時(shí)間作業(yè)等都是促進(jìn)綠色施工的途徑。

4 結(jié)束語

離開了技術(shù)，建筑工程就無法施工，但如果不對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理，再好的技術(shù)也不能保證施工的有序進(jìn)行。在我國，對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理工作做得還不到位，沒有形成科學(xué)化的體系，阻礙了建筑行業(yè)向更高水平發(fā)展。施工技術(shù)管理滲透到建筑工程的方方面面，應(yīng)從整體來考慮，建立完善的管理體系，提升管理人員的素質(zhì)，促進(jìn)綠色施工，注重工程資料的保存。只有將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位了，才能促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的整體提升。

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