建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

■李建輝 ■東鄉(xiāng)縣建設工程質(zhì)量監(jiān)督站，江西 東鄉(xiāng) 331800

1 建筑工程管理的弊陋分析

1．1 建筑工程管理制度不完善

對于建筑行業(yè)，針對治理管理，家已經(jīng)出臺了一些制度法規(guī)，來確保施工質(zhì)量和施工的安全。但是在實際施工過程中，仍然存在許多問題，報紙上，各大媒體新聞中，遭曝光揭露的“市井幕后黑像”不在少數(shù)，并且可以說是層出不窮的，究其原因，一是監(jiān)察力度不夠，規(guī)章制度中還存在許多不完善的地方，給“有心人”有機可乘，投機取巧。二是又因為建筑行業(yè)，它的組成是比較分散的，往往在實際施工中，施工單位是以求快為目標，而把工程的質(zhì)量與安全問題退居二位，甚至棄之不顧。許多施工單位根本沒有自己的管理制度，有的單位只是把制度當做粉裝門面的裝飾，這種不完善的體制，給我們正常的工程建設帶來許多后期中不必要的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。這些都是由于管理機制上的不合理所造成的連鎖后果。

1．2 施工人員管理不科學

建筑行業(yè)是需要大量勞動力的地方，對人員的水平要求是多而雜的，從研究生，高級技工到農(nóng)民工，力工等等，因此建立起一套行之有效的管理方案和管理模式是十分重要的。但實際情況中，施工方一味追求利益的最大化，而不愿意在人員管理上花費時間和金錢，因此致使在人員管理方面存在著一系列的問題。一是人員的上崗前培訓不到位，很多施工單位的人員流動是比較大的，很多施工人員都是臨時招收、直接上崗的，這種崗前培訓不足，定期培訓缺失的現(xiàn)象為施工埋下了許多隱患。特別是對難度系數(shù)較大的技術工來說，這種培訓的不到位會直接使施工效率和施工安全大打折扣。二是人才資源得不到合理的運用和協(xié)調(diào)，造成資源的浪費。很多有特殊技能的人員不能夠充分發(fā)揮自己的長處，各崗位之間也沒有協(xié)調(diào)性的聯(lián)系。這也都是造成人員資質(zhì)混亂，各崗位不協(xié)調(diào)，施工進度慢，安全隱患諸多的原因。

1．3 施工安全問題突出

施工過程的安全管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，存在許多危險性較大的工種，因建筑工程事故而導致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險，居各行業(yè)第二位，實在不容小覷。既讓我們的施工者生命財產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。而從媒體新聞中，觸電、物體打擊、高空墜落及機械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，很大程度上揭露了建筑工程管理在施工安全管理上的缺失。究其原因是人為失誤與環(huán)境危險兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因為違章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實落實安全監(jiān)管政策，施工安全管理存在嚴重問題。

1．4 施工質(zhì)量管理模式不完善

建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。影響施工效率的兩大因素一是機械問題，二是人員問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備，這些都使施工的效率和質(zhì)量大打折扣。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關，技術水準參差不齊，施工技術偏低。

2 提升建筑工程管理水平的措施

2．1 完善建筑工程管理機制、政策法規(guī)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。針對建筑工程管理，首先要從根源抓起，因此國家必須要完善相關的法律法規(guī)，不斷充實管理制度和監(jiān)管制度，保證在建筑工程管理過程中按照國家的相關法律來辦，使建筑管理有法可尋，有法可依，真正從源頭上制止建筑管理中的不合理現(xiàn)象，對違法行為起到規(guī)范震懾作用。其次是施工單位要提高認識，采用結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制的方法，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，從而使得當下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術性。

2．2 定期對施工人員展開技能培訓

任何崗位在上崗前均要有技能培訓，對于建筑施工行業(yè)來說，崗前員工的技能培訓顯得尤為重要。建筑施工過程中，人起著決定性作用，要把無思維無生命的圖紙變成實際的建筑，人需要調(diào)動起自身的主動性，因此，施工人員的技術水平因素占著很重要的位置。如果人不能準確的理解圖紙設計意圖，很可能實際建設的工程會與原先設計的偏差過大，而造成一系列的麻煩。因此，為保證建筑施工的順利進行，就需要定期對施工人員培訓，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。對于施工人員的培訓內(nèi)容，至少要包括以下三方面：技能培訓、安全培訓和法律法規(guī)培訓。技能培訓，是培訓員工施工過程中的基礎知識、施工過程中的技術難點及如何解決實際施工問題，具體內(nèi)容根據(jù)實際施工情況而定。安全培訓作為必要環(huán)節(jié)，應予以高度重視，除了普及基本的安全注意事項和急救措施外，要根據(jù)具體施工項目，針對施工工作中的具體難點重點和危險事項來進行培訓。技能方面的培訓，是提高效率和質(zhì)量的關鍵，也應有重點有目的的培訓專業(yè)的技術人員。

2．3 合理分配利用施工資源

在密集性的建筑行業(yè)中，人力資源的合理配置非常重要，因為只有保證人力資源的合理配置才能實現(xiàn)建筑工程的順利施工。要想利用資源，首先需要整合和了解所需的資源，針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統(tǒng)計，要科學評估施工過程，嚴格施工實際要求來招收人員和配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上就取決于流動機制的建立。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業(yè)素質(zhì)。不僅是人力資源，對于機械資源，技術資源都應有相關的具體規(guī)定，機械應注意更新，定時的進行檢查，維修護理，這樣可排除許多施工隱患。技術作為巨大推動力，合理的分配，高效的利用會達到事倍功半的效果。

3 結語

建筑工程管理與建筑工程的各個方面都有著密切的聯(lián)系，是要形成一個好的建筑所必須具備的。提高建筑工程管理水平，不僅利于建筑工程施工質(zhì)量的保證，還可以降低施工工程成本，提高施工進度。本文從實際工作經(jīng)驗中總結建筑施工工程管理存在的問題，及解決問題的方法，希望通過此粗淺的分析，為從事建筑工程管理的人員提供一些幫助。

［1］楊再霖．建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討［J］．廣東建材，2009(3)．

［2］蔡姍．影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］．科學之友，2010(12)．