工程管理中的影響因素及分析

■黃 偉 ■重慶市保合建筑安裝有限公司，重慶 合川 401520

1 工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程管理仍處于一種粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況，建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，建筑工程項(xiàng)目管理人員的總體水平不是很高?，F(xiàn)場(chǎng)管理也是粗放式的，建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，大部分的現(xiàn)代化技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，這些問題嚴(yán)重地影響了建筑管理質(zhì)量。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門很多，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。

2 工程管理的主要影響因素

2.1 安全管理

很多的施工人員缺乏安全管理意識(shí)，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒有得到落實(shí)與貫徹，相關(guān)的建筑設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患沒有及時(shí)排查，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2 材料管理

為保證建筑工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)材料管理工作。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，不合格的材料被運(yùn)用到工程建設(shè)中，留下工程質(zhì)量隱患。

2.3 質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程來說，只有保證質(zhì)量，才能提高整個(gè)工程建設(shè)的綜合效益。首先，應(yīng)該建立建筑工程質(zhì)量保證體系。在施工管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。在建筑工程施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，克服質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。其次，提高施工人員的素質(zhì)。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際工作中重視質(zhì)量問題和管理工作。建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)工程管理工作做得好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還要保證施工材料質(zhì)量。從材料采購計(jì)劃的編制、采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理。采購的時(shí)候應(yīng)該從質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行采購，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證材料合格，對(duì)于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，做好監(jiān)督管理工作。在建筑工程驗(yàn)收中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)檢查，保證每個(gè)工藝流程符合相關(guān)的規(guī)定，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。

2.4 成本管理

成本管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，具體來說，需要從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略：堅(jiān)持成本最低化原則，施工單位應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況，編制相應(yīng)的施工定額，施工定額要求成本最低化，如果市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化和浮動(dòng)，定額也應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整。堅(jiān)持全面成本管理原則。即對(duì)成本實(shí)行全企業(yè)、全員、全過程管理，在全員管理當(dāng)中，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制，使成本管理能夠真正落實(shí)到單位和個(gè)人，取得相應(yīng)的效果。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則，從建筑施工開始一直到結(jié)束，對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理，當(dāng)施工完成之后，應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行核算，使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持目標(biāo)管理原則，制定相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，并采取相應(yīng)策略，保證目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)成本核算管理，采用單獨(dú)核算的形式，促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化。只有嚴(yán)格成本核算，才能促進(jìn)建筑工程綜合效益的最大化。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作，全面做好預(yù)算工作。并對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約成本，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高。

2.5 驗(yàn)收管理

建筑工程建設(shè)滿足驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，交工資料齊全并達(dá)到歸檔要求的時(shí)候可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。首先進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，然后進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，最后進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監(jiān)管工程師發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)管工程師組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，并對(duì)照施工合同和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行判斷，確定工程是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

此外還有設(shè)備管理，場(chǎng)地管理等。施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確。施工現(xiàn)場(chǎng)是影響建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程管理，因此，切實(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)因素，從而才能夠搞好建筑工程管理。

3 分析

建立全員安全施工管理制度，將安全施工管理績(jī)效與每個(gè)施工人員的工資待遇、獎(jiǎng)金等聯(lián)系起來，以此充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。二是強(qiáng)化安全教育。在施工前，要做好安全施工培訓(xùn)，確保安全規(guī)范深入到每個(gè)施工人員的心中，從而就能夠避免在施工中出現(xiàn)盲目、隨意和違章施工等問題。三是強(qiáng)化安全預(yù)防。針對(duì)容易出現(xiàn)的安全問題而提前做好安全防控，建立安全施工應(yīng)急機(jī)制，能夠在出現(xiàn)施工安全事故后及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)，無法將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。二是實(shí)行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。三是嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。不論是在材料采購時(shí)，還是在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)。二是科學(xué)安排施工人員，避免人員成本過高。三是嚴(yán)格控制施工設(shè)備成本。強(qiáng)化施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備損壞，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

總之，管理是影響建筑工程質(zhì)量、安全的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)管理是助推建筑工程施工順利進(jìn)行的有力保證，故此必須強(qiáng)化施工管理，以確保建筑工程順利驗(yàn)收。針對(duì)涉及因素多的實(shí)際，應(yīng)該創(chuàng)新建筑工程管理方法，才能夠提高管理實(shí)效。

4 結(jié)束語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高。建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

［1］李瑩，韓凌杰，董宇.應(yīng)用類似子目變更項(xiàng)目估價(jià)原則的合理性研究［J］.工程管理學(xué)報(bào)，2012，(05)：123-129.

［2］李進(jìn)虎，邢莉瑩.淺談建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理［J］.山西建筑，2013，(06)：9-12.