建筑工程管理的控制措施探討

■楊虎德 ■陜西建工集團(tuán)總公司，陜西 西安 710000

隨著社會(huì)主義改革的不斷深化，以及國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度加大，我國(guó)的建筑工程行業(yè)無(wú)論是在施工技術(shù)，還是在施工管理方面都有了很大的提高。然而，受主觀與客觀因素的影響，目前我國(guó)的建筑管理方面依然存在著許多的不足之處，先進(jìn)的建筑工程管理理念無(wú)法得到實(shí)際的應(yīng)用，既拖延了工程的工期，也威脅著建筑工程整體的使用性能與安全性能，不利于建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 目前我國(guó)的建筑工程管理存在的不足

客觀而言，建筑工程管理在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間并不長(zhǎng)，傳統(tǒng)的建筑工程都是粗放式的管理，缺乏科學(xué)的管理模式，以及先進(jìn)的管理思想，導(dǎo)致我國(guó)的建筑工程水平長(zhǎng)期落后于國(guó)際水平，對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了較大的負(fù)面影響。通常情況下，我國(guó)的建筑工程管理存在的不足可以總結(jié)為如下的四點(diǎn)：

1.1 重進(jìn)度，輕管理

目前，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，部分的建筑企業(yè)為了更多地占據(jù)市場(chǎng)份額，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達(dá)到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規(guī)律。確保建筑工程的整體質(zhì)量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業(yè)的使命，而建筑工程管理是保證工程質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)，部分建筑企業(yè)重進(jìn)度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質(zhì)量，也為自身帶來(lái)了負(fù)面的影響，對(duì)建筑企業(yè)自身的發(fā)展，以及提高我國(guó)的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。

1.2 輕視建筑工程的核算環(huán)節(jié)

建筑工程的核算環(huán)節(jié)，是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于節(jié)約建筑工程的施工成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的現(xiàn)實(shí)意義。然而，目前我國(guó)的部分建筑企業(yè)，在取得工程的承包權(quán)之后，往往只重視建筑工程的施工方案與速度，而輕視建筑工程的核算環(huán)節(jié)。建筑工程的核算環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)紕漏，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的總的施工費(fèi)用，以及施工質(zhì)量都會(huì)造成很大的負(fù)面影響，這個(gè)問(wèn)題在我國(guó)的建筑管理工作中存在已久，長(zhǎng)期以來(lái)都無(wú)法得到有效的解決。

1.3 建筑工程的管理層次不夠深入

我國(guó)自加入WTO之后，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施都漸漸興建，其中包括交通道路建設(shè)、水利工程、民居工程等，許多的建筑企業(yè)為了最大程度地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，都只注重工程承包的數(shù)量，而忽略了工程的建筑質(zhì)量。目前，我國(guó)的建筑工程管理工作還是只停留在比較淺的層次上，只是簡(jiǎn)單地對(duì)施工人員進(jìn)行工作安排，提出工作要求，以及管理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料等，對(duì)于較深層次的，例如資金預(yù)算、技術(shù)監(jiān)督、采購(gòu)過(guò)程、設(shè)計(jì)方案等比較深層次的管理內(nèi)容卻涉及得比較少，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合國(guó)家的要求，建筑的成本也一加再加，整個(gè)建筑工程的管理過(guò)程非?；靵y，毫無(wú)科學(xué)性與合理性可言。

1.4 建筑工程管理體制有待完善

是否具備了行之有效的管理體制，是建筑工程管理質(zhì)量是否合格的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)整個(gè)建筑工程有著非常深遠(yuǎn)的影響。然而，目前，我國(guó)的建筑工程管理體制尚處于比較低的水平線(xiàn)上，對(duì)于管理過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都缺乏明確的規(guī)定，直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，而大幅度地削減管理部門(mén)的經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致管理部門(mén)的人員以及設(shè)備都難以滿(mǎn)足實(shí)際的工作需求，甚至部分建筑企業(yè)根本就不設(shè)置管理部門(mén)，建筑工程管理只是流于形式，起不到任何的實(shí)際作用，為建筑工程的安全性能造成了巨大的隱患。

2 提高我國(guó)建筑工程管理水平的具體舉措

2.1 嚴(yán)格把握建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量是管理工作的重中之重，直接影響著建筑工程竣工之后的使用壽命以及使用性能，把握建筑工程的質(zhì)量，就等于是將建筑工程的管理工作提高到了一個(gè)新的層次。把握建筑工程的質(zhì)量的具體方法有：(1)施工技術(shù)是保障建筑工程整體質(zhì)量的最基礎(chǔ)的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，安全施工，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也有利于加快工期；(2)選用合格的建筑材料。建筑材料應(yīng)安排專(zhuān)人進(jìn)行采購(gòu)，并要加以嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從采購(gòu)，到運(yùn)輸，到儲(chǔ)存，再到最后的使用都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免因材料問(wèn)題而致使建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；(3)建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)，杜絕因?yàn)槿藶榈牟僮魇д`而令建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題；(4)落實(shí)建筑工程竣工之后的驗(yàn)收工作，對(duì)于細(xì)小的環(huán)節(jié)也要加以甄別，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理。

2.2 強(qiáng)化建筑工程的核算力度

首先，必須要建立科學(xué)的建筑工程核算體系，總結(jié)出爭(zhēng)取正確的核算方法，將建筑工程核算工作貫穿于工程管理的全過(guò)程當(dāng)中；其次，提高建筑工程核算工作人員的專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，防止出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，以及因?yàn)槿藶榈氖д`而導(dǎo)致核算結(jié)果出現(xiàn)紕漏；最后，工程完工之后，要及時(shí)辦理轉(zhuǎn)資。強(qiáng)化建筑工程的核算力度，有助于保障建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 革新建筑工程的管理理念

管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學(xué)，管理理念落后于國(guó)際的先進(jìn)水平。基于此，建筑企業(yè)必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念中的糟粕，注入與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。此外，加大對(duì)管理設(shè)備的資金投入，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)建筑工程實(shí)行全方位的管理，促進(jìn)我國(guó)的建筑工程管理向現(xiàn)代化，科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.4 完善建筑工程管理體制

首先，對(duì)建筑工程管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明與解釋?zhuān)蠊ぷ魅藛T具體落實(shí)到位；其次，將建筑工程管理的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行資源優(yōu)化，包括人力、物力、財(cái)力等內(nèi)容，確保管理部門(mén)的相關(guān)資源能夠滿(mǎn)足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門(mén)的權(quán)責(zé)，實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)”制度，要求各個(gè)分項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人每天到崗，落實(shí)相關(guān)的工作，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甚至是安全事故，即對(duì)其進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目與人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活息息相關(guān)，而建筑工程的管理則直接關(guān)系到工程整體的使用質(zhì)量以及使用壽命，因此，建筑工程的管理工作不容疏忽，應(yīng)當(dāng)通過(guò)上述的各項(xiàng)舉措加以嚴(yán)格控制，確保建筑工程的整體質(zhì)量，繼而促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

［1］韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.建材技術(shù)與應(yīng)用，2012(03)：46-48.

［2］崔茂江，朱丙友.淺談建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，2012(12)：54-55.

［3］程貽.建筑工程管理及質(zhì)量控制措施探討［J］.門(mén)窗，2014(02)：286.

［4］陳相.工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013(21)：322.