項目管理法對建筑工程管理的意義及實踐

■陳煜升 ■廣東中駿建設工程有限公司，廣東 茂名 525300

在建筑工程管理中，項目管理法是一種很常見的管理方法，其管理質量對建筑整個建筑工程的施工效率、成本控制、施工質量等有很大的影響，建筑工程的管理水平對建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益有十分重要的作用，因此，在建筑工程管理中，要根據(jù)實際情況，合理的運用項目管理法，從而有效地提高施工進度，提高建筑工程的施工質量。

1 項目管理法對建筑工程管理的意義

項目管理法是指以項目經(jīng)理責任制為基礎，高效的完成任務為目標，制定的一系列管理措施，項目管理法是管理學的一個重要分支，是長期的理論研究和建筑實踐經(jīng)驗結合的產(chǎn)物，項目管理法是根據(jù)項目內在邏輯對建筑施工進行組織、協(xié)調、控制，利用現(xiàn)代化管理手段保證建筑工程的均衡，從而實現(xiàn)建筑工程項目高效施工的目的。

在建筑工程項目施工過程中，利用項目管理法對施工所需的資源進行科學的組織、調配，從而有效地提高建筑工程的施工效率，確保建筑施工的順利進行。將項目管理法應用在建筑工程項目管理中，不僅能保證建筑工程在規(guī)定的期限內完成施工，還能有效地減少施工成本，提供建筑工程的施工質量，從而使得建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高。在建筑工程管理中，項目管理法主要是對建筑工程本身進行管理，例如對施工進度、施工成本、施工質量進行控制，對各部門進行協(xié)調等，因此，項目管理法對建筑工程管理有十分重要的意義。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1 建立項目管理運行機構

建筑項目管理的主要內容包括項目設計規(guī)劃、項目組織運行、項目調整等，建筑施工單位可以根據(jù)項目的策劃和設計建立一個對建筑項目施工進行管理機構，在建筑施工過程中，項目管理機構可以對建筑施工進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，可以根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{整，從而保證建筑施工的順利進行。項目管理機構要以組織目標為依據(jù)，有計劃的開展各項活動，同時施工單位要為項目管理機構配備專業(yè)的管理人員，從而保證工程項目管理活動的有序開展。

2.2 明確項目管理責任

明確項目相關負責人的責任是保證項目管理法有效地應用在建筑工程管理中的前提，因此，建筑施工單位的項目負責人要明確自身的責任，并要根據(jù)建筑施工的實際情況，建立一支管理經(jīng)驗豐富、管理技能強的管理隊伍，從而為建筑工程的管理質量提供保障。項目負責人要具有豐富的管理經(jīng)驗，同時還要掌握一定的相關法律知識和經(jīng)濟知識，只有這樣才能保證工程項目管理活動的規(guī)范化、科學化開展。

2.3 建立完善的項目管理制度

建筑工程管理活動的穩(wěn)定進行離不開完善的項目管理制度，因此，建筑單位要根據(jù)國家頒布的相關法律和施工的實際情況，制定合理的項目管理制度，這樣不僅能保證管理活動的有序進行，還能為管理活動的決策提供依據(jù)。在制定項目管理制度前，相關負責人必須對實際情況進行詳細的調查，并對制定的管理制度進行論證，確保項目管理制度能真正的應用在建筑工程管理中。為充分調動工作人員的積極性，建筑施工單位還要建立一套完善的獎罰制度，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，同時還能對工作人員的不規(guī)范行為進行約束。

安全管理是項目管理法的重要內容，安全管理對建筑工程項目的施工有很大的影響，因此，在進行建筑工程管理時，必須將安全管理落實到具體工作中，確保在建筑施工過程中不會出現(xiàn)重大工傷事故、交通安全事故、機械設備事故、惡性治安事故等。建筑施工單位要建立完善的安全管理體系，堅持以人為本的管理原則，不斷提高工作人員的安全施工意識，從而為建筑工程項目的安全施工提供保障。

文明建筑工程管理是近年來建筑行業(yè)發(fā)展起來的一種管理模式，文明施工不僅能為有效地提高建筑施工水平，還能增加建筑施工單位的市場競爭力，促進建筑施工單位的快速發(fā)展。文明施工能節(jié)省施工成本投入，降低施工原材料的消耗量，提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益，同時文明施工還能為工作人員創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，從而有效地提高工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率。

2.4 加強過程控制

在建筑工程項目施工過程中，施工單位要有目的、有計劃的進行資金分配，項目負責人要對本次項目工程的總價、單價等進行全面的了解，從而為工程成本控制提供方便，在建筑工程項目施工過程中，建筑施工單位要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強工程項目的投資管理，最大限度的提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，從而為建筑施工單位的快速發(fā)展提供保障。

在建筑工程管理中，工程進度的控制在整個項目管理工作中有很高的地位，因此，建筑工程施工單位要注重施工進度的控制。施工進度控制是指對建筑工程項目的施工進度進行跟蹤調查，然后對施工狀況進行分析、調整，在確保建筑工程施工質量的前提下，盡量縮短建筑工程項目的施工工期?？茖W合理的施工進度控制不僅能有效地提高建筑工程的施工質量，還能節(jié)省施工成本。

在建筑工程項目施工過程中，建筑施工單位要加強施工質量控制，只有保證建筑工程的施工質量，才能為建筑工程項目的經(jīng)濟效益提供保障。建筑施工單位要對施工原材料的質量進行嚴格的檢查，嚴禁使用質量不合格的施工材料，同時施工人員的綜合素質對建筑工程的施工質量有很大的影響，因此，建筑施工單位要在施工前，對施工人員進行專業(yè)的技能培訓，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)定進行操作，從而有效地提高建筑工程的施工質量。

3 總結

項目管理法是建筑行業(yè)長期發(fā)展的管理結晶，在建筑工程管理中有十分重要的作用，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，要根據(jù)實際情況，合理的運用項目管理法，加強施工成本、施工進度、施工質量的控制，從而為建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益提供保障。

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