有關加強工民建工程施工管理的探究

■羅 爵 ■貴州中順建筑工程有限公司，貴州 雷山 557100

1 工民建工程施工管理問題簡述

1.1 對安全管理的重視程度不足

安全作為一個各行各業(yè)中都會涉及的話題，已經被強調了多次，尤其是在工民建工程的施工操作當中。盡管如此，目前的安全仍舊是一個難以完全實現(xiàn)的目標。施工中規(guī)定每一個項目要對安全問題有足夠的重視，但在實際施工和管理中，仍有許多不符合安全標準和規(guī)章制度的操作存在，為事故的發(fā)生留下了種種巨大的隱患。常見的例如：高層作業(yè)人員缺乏必需的保護措施，工地內人員不使用安全帽，對重大器械缺少必要的維修和安全檢查等。這些問題的根源就在于施工方過分強調和追求經濟利益，忽視了安全的重要性，甚至某些人還明知故犯，不顧一切危險，犧牲安全以求經濟效益。所以安全問題就被施工方放在了一個非常邊緣的位置，造成安全投入過少，安全設備嚴重不足，造成了如今嚴峻的安全形勢。

1.2 工程資料存檔不及時，影響工程進度

工民建工程是一個完整的系統(tǒng)，在施工過程當中需要各類資源，包括施工人員、施工技術、材料和施工組織管理，除此之外往往容易被忽視的就是檔案管理工作，很多施工企業(yè)忽視這項工作，認為它沒有實際效用，并不是必需的，往往在項目完成后才胡亂拼湊數(shù)據完成工作，更不要說要求做到檔案數(shù)據結構的清晰明了。資料管理往往依靠經驗，缺乏客觀科學的依據，如果工民建施工過程中出現(xiàn)比較特殊的狀況時，無法得到及時有效的處理，也造成了工程施工管理和施工進度不同步。

1.3 管理執(zhí)行人員安全意識薄弱

安全意識是每一個施工管理人員必須具備的，更為重要的是對施工現(xiàn)場管理還涉及到整個工民建工程的進展。但是，目前有很多施工現(xiàn)場負責管理工作的人員缺乏一定的安全意識，或者沒能將這種意識放在足夠的高度，繼而造成施工人員沒有充分認識安全的重要性，就容易出現(xiàn)各種不符合規(guī)定的操作，安全帶和安全帽等防護設施形同虛設，就算佩戴了也往往是錯誤的方式，諸如此類的安全意識疏忽非常有可能造成安全事故，大大提高了施工風險。

1.4 施工流程安排復雜，無法實現(xiàn)有效管理

許多工程項目由于自身過于復雜，很難使管理工作順利有效地進行，復雜主要表現(xiàn)為參與施工人員和各種材料過多這兩個方面。首先，工民建工程本身屬于勞動密集型產業(yè)，不可避免地需要大量的參與者投入建設，特別是工地現(xiàn)場，工種繁多，人員素質也參差不齊，管理過程難以做到對每一個人每一個環(huán)節(jié)的有效控制。因此，就算存在個別施工人員實施非法操作，對整個工程質量造成損害也無法及時發(fā)現(xiàn)，已經成為了比較普遍的現(xiàn)象；其次，在建設的投資上，由于材料種類繁多，對的質量控制困難，綜合控制相對難度較大，而每一種物料自身的質量分級也較多，這就使得對工程精度的控制更加困難，最終造成管理難以有效地實現(xiàn)。

2 解決工民建工程施工管理問題的對策

2.1 協(xié)調管理人員和勞動力比例

首先必須建立一個科學的概念，工民建工程建設的經濟效益固然重要，但效益的提升不可以只是依賴廉價勞動力的數(shù)量。更重要的是增加高水準的管理人員，想較之于廉價勞動力可以創(chuàng)造更多的經濟價值。協(xié)調管理人員和施工人員的正常比例是很重要的。在此基礎上，一方面應積極借鑒吸收國外先進施工企業(yè)的標準，合理分配管理人員和施工人員。這些科學標準都是經過了長期實踐建設積累下來的先進經驗，已經被證明是可靠有效的。另一方面，我們應該將權力和管理范圍明確到每一個員工。這也是為了有效地對龐大的項目進行綜合管理，避免出現(xiàn)諸如職責不明、互相推諉的問題，確保每一個細節(jié)都有人管、有人問，繼而最大限度地減少施工中的安全問題。

2.2 多方面提高工程施工管理質量

施工質量是施工企業(yè)得以在市場競爭中生存的重要因素，它具有十分重要的意義，所以從方方面面控制與提高施工的質量管理，能夠提升建筑企業(yè)的競爭能力。只有保證質量管理的連續(xù)性才能凸顯建筑工程的特殊性，無論從設計階段還是到施工階段，要實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的控制，其中包括建筑產品的主要結構、功能使用等，尤其是對施工質量問題方面，應分析問題產生的原因，并防止問題發(fā)生，提高應對能力。一個科學有效的管理應該從源頭開始實施，規(guī)范建設管理體制，通過完善管理計劃來提高工程質量的有效性，為高質量的工程創(chuàng)造一個良好的基礎。

2.3 做好工程資料的管理工作

數(shù)據資料管理作為工程建設管理過程中的一個重要部分，執(zhí)行的時候應當遵照規(guī)范標準。工程管理應該是基于數(shù)據和資料嚴格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)的過程，以確保一旦實際建設與原計劃之間出現(xiàn)偏差可以及時有效地進行糾正。除此之外，施工過程中的質量管理注定是一個長期而且具體的工作，參與建設的每個人都有義務和責任。

2.4 堅決杜絕對工程質量敷衍了事

很長一段時間里，工民建工程施工管理工作當中一直存在著一個誤解，普遍認為管理中，施工過程才是重點，這就造成了施工后期的質量檢驗被嚴重忽視。大多數(shù)時候，就連這種重點的過程檢查也只是流于形式，并不能切實有效地發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。其次，工程項目還需要有一套完整科學的檢驗標準和剛性指數(shù)，管理人員應根據工程質量檢驗項目管理的標準來操作，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，果斷責令返工。

2.5 提高從業(yè)人員素質，提升管理水平

在工民建工程建設企業(yè)里，大致上可以把員工可以分為三個層次，即操作層、管理層和決策層。在不同的位置對員工的個人素質要求也有所不同，但總的來說，所有參與建設活動的人都需要有良好的操作能力和職業(yè)道德，也就是說應具有相應的資格?，F(xiàn)在國內工民建工程領域的從業(yè)人員素質參差不齊，有的人員雖然擁有豐富的作業(yè)經驗，但是沒有經過系統(tǒng)性的理論知識學習，無法很好地從整體水平上對整個工藝環(huán)節(jié)進行把握和指導。人才才是決定工程項目成功的關鍵所在。擁有一個具有創(chuàng)意、隊伍風氣良好、自律自強的學科建設隊伍，能很大程度上確保施工質量管理工作的順利進行，從而保障工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 結束語

因為工民建工程跟國家的建設有非常密切的關系，而且工民建工程施工管理本身又是非常復雜的，涉及的作業(yè)面廣，管理難度大，需要更多的工程管理人員對其進行仔細的研究。文中提出的就如何加強工民建工程建設管理的若干措施都是在長期的工地實踐當中總結出來，希望能對改善施工管理起到一定的作用。

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