新形勢(shì)下的弱電工程施工和管理分析

雷懷興

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弱電系統(tǒng)從發(fā)展初期到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了好幾代的更新，不論是質(zhì)量方面還是性能方面，都有了很大的提高。但在當(dāng)前形勢(shì)下，弱電工程的實(shí)施還是會(huì)受到一些其他因素的影響。對(duì)弱電工程的重視不夠，弱電施工的時(shí)間和空間會(huì)和其他施工項(xiàng)目發(fā)生沖突，如：安裝系統(tǒng)或裝飾系統(tǒng)，時(shí)間或空間發(fā)生沖突時(shí)，弱電往往處于弱勢(shì)地位。其施工的效果在很大程度上就會(huì)受到制約。此外，弱電施工人員的整體素質(zhì)不高，他們中的很多人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的訓(xùn)練，甚至有時(shí)是臨時(shí)雇傭一些民工，民工的技術(shù)問(wèn)題和責(zé)任感問(wèn)題，都使得弱電工程容易出現(xiàn)問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，本文章就此提出了施工過(guò)程的要求和管理方法，希望能使弱電工程得到更大的改善。

一、弱電工程的發(fā)展現(xiàn)狀

弱電工程與安裝系統(tǒng)和施工管理方面，有著較大的聯(lián)系，三者之間相互契合，相互關(guān)聯(lián)。只有使三者之間相互協(xié)調(diào)好，才能實(shí)現(xiàn)最大的利益。當(dāng)前我國(guó)的弱電工程施工方面存在問(wèn)題，管理不規(guī)范，導(dǎo)致了弱電工程系統(tǒng)和其他兩者之間混亂不清。在施工方面，到底由哪一方監(jiān)管其施工進(jìn)度，沒(méi)有做出明確的規(guī)定，使得施工過(guò)程的進(jìn)度停滯不前。而且弱電工程的監(jiān)管工作不完善，沒(méi)有給與正確的指導(dǎo)，這些都會(huì)影響弱電工程的實(shí)施。

二、弱電工程的施工

1)確定施工組織

對(duì)于實(shí)施一個(gè)工程，必須確定好相關(guān)的工作人員，在項(xiàng)目進(jìn)行期間，每個(gè)人都應(yīng)該分配好自己的任務(wù)，恪盡職守，大家一起努力，才能把工作做得更好。首先要確定項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程管理師和項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，這些人的確定對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。此外，還要確定施工技術(shù)室、安質(zhì)監(jiān)察室、計(jì)劃財(cái)務(wù)室、物資機(jī)械室和綜合辦公室，這些在弱電工程施工期間都是非常有用的，綜合這些情況再安排施工人員。

2)重要部門

設(shè)計(jì)技術(shù)部門，該部門能夠針對(duì)項(xiàng)目的不同需求和監(jiān)控設(shè)備的工藝設(shè)計(jì)要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行功能設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在施工期間，若有任何問(wèn)題，他都應(yīng)根據(jù)具體情況作出相應(yīng)調(diào)整后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便達(dá)到要求。工程部門，在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且工程部門人員的專業(yè)特長(zhǎng)應(yīng)跟其管轄的內(nèi)容相接近，這樣也更好的展現(xiàn)了個(gè)人能力。調(diào)試維修部門，該部門主要對(duì)已經(jīng)完成的系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試和檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修。進(jìn)度控制部門，該部門嚴(yán)格控制施工的完成日期，如果有特殊情況發(fā)生使原計(jì)劃改變時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃則要重新擬定一份設(shè)計(jì)方案，使其和其他部門能夠相互協(xié)調(diào)。安全管理部門主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、消防和保衛(wèi)工作，此外還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管工作。

3）施工準(zhǔn)備

施工前首先要進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，按照客戶的需求，根據(jù)施工技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出相關(guān)的系統(tǒng)圖紙，圖紙內(nèi)容包括施工系統(tǒng)圖、施工系統(tǒng)分布圖、控制中心系統(tǒng)圖等。此外，根據(jù)施工的進(jìn)度，安排不同的施工人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，分清楚安裝的材料，不同設(shè)備的不同應(yīng)用。施工人員必須了解圖紙的內(nèi)容，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員必須向他們交代清楚。在每一個(gè)施工的地方，應(yīng)該分配好工人每天完成的工作，技術(shù)人員檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，安檢工程師檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患并及時(shí)給與解決。

4）驗(yàn)收

項(xiàng)目完成后，必須要確認(rèn)該項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)功能必須滿足合同的要求，材料消耗應(yīng)在規(guī)定的范圍之內(nèi)。在調(diào)試成功后，可以允許該系統(tǒng)試運(yùn)行一個(gè)月，在一月內(nèi)若出現(xiàn)問(wèn)題，施工方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行維修，甚至有可能會(huì)被要求部分賠償。維修后再進(jìn)行試運(yùn)行，沒(méi)有問(wèn)題后才可以通過(guò)，正式運(yùn)用于生活中。

三、弱電工程的管理

1）加強(qiáng)弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交流，不僅要討論項(xiàng)目的監(jiān)控方法、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和布局、預(yù)算費(fèi)用，對(duì)于有較大分歧的設(shè)計(jì)方案，要組織專題進(jìn)行討論。在設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮弱電線管、線槽及水、電、風(fēng)系統(tǒng)中的線管、線槽、管道的排布等各方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。弱電系統(tǒng)中的電纜、線管、線槽、不能與風(fēng)管、水管、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電走線相沖突，并且選擇與建筑物內(nèi)各種設(shè)備安裝相適應(yīng)的合理布局和走向，減少工程費(fèi)用。

2）加強(qiáng)施工人員素質(zhì) 不管是項(xiàng)目指導(dǎo)人員還是工程施工人員，都應(yīng)該具有一定的素質(zhì)。對(duì)于指導(dǎo)人員，他們必須具有較高的文化程度，掌握一定的文化知識(shí)，還應(yīng)具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，對(duì)于某些情況能夠正確的給出有建設(shè)性的意見(jiàn)，保證項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)于施工人員，必須經(jīng)過(guò)正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工作人員是不能上崗工作的。而且還要提高其他各方面的素質(zhì)，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)施負(fù)有責(zé)任，這樣在工作時(shí)可以大幅度的提高工作效率。

結(jié)語(yǔ)：在現(xiàn)代生活中，弱電工程的應(yīng)用體現(xiàn)在人們生活的方方面面，它已經(jīng)無(wú)形中在改變著人們的生活方式，提高著人們的生活質(zhì)量。通過(guò)對(duì)弱電工程施工的分析和對(duì)管理的研究，了解了弱電工程的應(yīng)用。在經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，弱電工程的施工過(guò)程和管理制度也會(huì)不斷完善，更好的服務(wù)于社會(huì)。

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