暖棚法：如何應(yīng)對后經(jīng)濟危機

劉鵬凱

2008年這個冬天有點冷。受國際金融危機等大環(huán)境因素影響，不少中小企業(yè)碰到了許多生存發(fā)展的難題，經(jīng)歷著一場多不遇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對冬天，過冬天的棉衣在哪兒？中小企業(yè)如何“?！敝袑ぁ皺C”，在艱難蛻變中“破繭成蝶”，迎來萬紫千紅的春天？

春節(jié)前夕，我去哈爾濱開會，其間，三五老友結(jié)伴去屯子看雪景。一行人在漫山遍野的雪地中跋涉，突然，一些光禿禿的樹技上盛開的粉色桃花，吸引了我們的視線?！捌孥E，簡直是奇跡！”大家邊叫邊掏出相機“咔嚓——咔嚓——”。

走近了，才發(fā)現(xiàn)那是紙花。我不解。后來遇到一位老人，老人說，南方已經(jīng)立春了，北方還得過上幾個月才能看到春的氣息。春節(jié)不能沒有花，我們可以制造春天，你看這花開得不比南方差吧！

看著眼前紅紅粉粉的桃花，我情不自禁的唱起了那支《在那桃花盛開的地方》。心里暖融融的，靈感宛如這零下30多度綻開的桃花，讓我眼睛一亮。哦，原來，春天有時不必等待，它可以由自己來創(chuàng)造。我浮想聯(lián)翩，從中國蔬菜之鄉(xiāng)山東壽光的冬暖式大棚，想到了用多層薄膜進行內(nèi)防寒，想到了應(yīng)用現(xiàn)代化溫室大棚的溫控系統(tǒng)，輔助照明系統(tǒng)，恒溫系統(tǒng)……來創(chuàng)造企業(yè)抗御“嚴(yán)冬”所需的最佳生存環(huán)境。

學(xué)會轉(zhuǎn)身——搭建抗御寒冬的溫室大棚

夜深人靜，出差在外，躺在床上，邊看書邊看著央視播出的《動物世界》，突然短信鈴聲響起?！拔椰F(xiàn)在客戶這邊，已生產(chǎn)好的4個集裝箱，兩個星期內(nèi)出貨，另4個箱請暫停生產(chǎn)，全球經(jīng)濟都不景氣?！笨粗赓Q(mào)公司王總從國外發(fā)來的短信，我抓著手機久久沒有放下，腦中一片“動物世界”：豺狼虎豹你追逐著我，我戮殺著你，一片血腥殘忍的生存競爭……

此夜我做了一個夢。夢里我變成了一條蛇，一個捕蛇的人，把鋒利的刀片豎在洞穴的入口，我進洞尋食時，鋒利的刀片刺痛了我，我拼命往前爬，爬啊爬啊，我的肚子已被劃開了，疼痛，恐懼，大叫，我自恨沒有倒退的本能，我……慢慢的在流血?！熬让蔽乙魂嚭艚袙暝鑴与p手，從噩夢中驚醒，房間里一片寂靜，什么也不是，什么也沒有。

奶奶在世時說過，夢是反的。我揉揉睡眼，自嘲一笑。我真變成一條蛇？眼下金融危機引發(fā)了全球性的動蕩，各行各業(yè)皆不景氣，市場需求出現(xiàn)低迷的減量，已簽好的合同突然變故，企業(yè)在這一危機中也被傳染得鼻涕連天，咳嗽不斷，對我來說有點憂傷，就好比腹部被刀片劃了一下的蛇，夢中蛇的教訓(xùn)告訴我，面對感知疼痛的時候，要學(xué)會轉(zhuǎn)身，避開刀鋒，躲過劫難，從而保全自己，求得新生，闖出一條新路。

一位經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)說：企業(yè)在繁榮階段播下什么種子，在蕭條階段會有什么收獲。反之，也可以說在蕭條階段播下什么種子，下一輪經(jīng)濟高潮階段就會有什么樣的收獲。東方才露出了魚肚白，我便急急打開手機，將深夜王總發(fā)給我的短信給工廠的中層管理者來了個群發(fā)，并通知晚上7點召開緊急會議，面對危機我們該怎么辦？讓我們的干部快速反應(yīng)，搭建起抗御寒冬的溫室大棚，邊干邊部署，準(zhǔn)備過冬，進入“嚴(yán)寒期”。

手機屏幕上星星似的信號遠(yuǎn)去了，像是個信號彈。推開窗戶，一陣秋風(fēng)吹來，一絲寒意，只見一片樹葉旋轉(zhuǎn)著飄落在地，盯著樹葉，我拿著沉甸甸的手機，企業(yè)沒有永遠(yuǎn)的長青樹，既然冬天就要來了，要想不被凍死，就得提前準(zhǔn)備，接受蛇的教訓(xùn)，學(xué)會規(guī)避風(fēng)險，調(diào)整發(fā)展思路，練好轉(zhuǎn)身本領(lǐng)，為下一輪企業(yè)再發(fā)展做好準(zhǔn)備。天下沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路，任何周期都會有終結(jié)時限。

學(xué)會轉(zhuǎn)身，度過冬天，企業(yè)將會獲得更多的蛋糕。

睜大眼睛向前看——用多層薄膜進行內(nèi)防寒

突如其來的全球金融風(fēng)暴，猶如“城門失火，殃及魚池”?？粗鴰旆坷镆慌排糯鰪S的成品，心似早來的冬天，冷冷的。外貿(mào)公司原先約定出貨時間已過去40多天了，雖說時常短信、電話一個勁兒聯(lián)系，可總是今天約明天，明天約下周，有日子卻沒天。

回到辦公室，我抓起電話，遲疑了老半天，最后還是硬著頭皮撥通了外貿(mào)公司王總的電話，“王總，還有兩個月就要過春節(jié)了，這批貨到底什么時候能出貨啊？”“劉總，你急，我比你還急，上次的貨款，還是我先墊付給你的，客戶至今還未打給我，如果這批貨再發(fā)出去，我錢收不回，有什么意義呢！”電話里王總言必稱“金融危機”。

“你最近和客戶聯(lián)系過了嗎？”我急切地詢問著情況。

“昨夜還聯(lián)系過，你放心，客戶不是不要貨，主要是匯率對資金有影響，客戶貨幣貶值25%，賺不到錢，客人講能不能大家共同擔(dān)當(dāng)一些損失，你們也讓點利，共渡困難！”王總畢竟是個老碼頭，話題一轉(zhuǎn)，變被動為主動，讓我措手不及，我抓著電話欲放不能，含糊其詞打了個圓場，“好，好，共度難關(guān)，降多少我測算一下，晚上給你聯(lián)系！”“行！”王總簡單爽快的回答，“行”中我仿佛看到一個生意人的博弈智慧。

冬至后的傍晚，天黑得早，講完這通電話，外面就黑得像鍋底了。我端起茶杯喝了一口水，兩眼微閉，想稍微休息一下?！袄峡?，這樣會受涼的，你該回家了?！币宦曒p輕的男低音將我驚醒，我驀地睜開眼，原來是保潔員老孫整理辦公室來了?！芭?，哦……”我邊應(yīng)聲邊揉揉雙眼，看著老孫一副憨厚樸實的勤勞樣子，恍恍惚惚中，眼前的他仿佛變成了昨天故事中的老茶客，我倒變成一個盲人啰！

茶亭里，盲人向一個上了年紀(jì)的茶客討點零錢。這位茶客問盲人，“你看不見？”盲人回答：“是啊，先生，我看不見?！辈杩驼f：“你睜開眼睛看看，我在哪里？” 盲人眼睛轉(zhuǎn)動了幾下說：“我睜不開”?！澳悄汩]著眼睛使勁兒去看！” 盲人停了停說：“我看見了一片黑。”茶客提高嗓門：“你黑都能看見，難道白你就看不見嗎？”霜送曉寒侵人，棗實垂紅驚心。突然而至的故事，讓我瞬間醒來，豁然開朗，眼睛盲了不要緊，心不盲，腦袋不死就能辨別黑白，找到解決問題的辦法，那個茶客逼盲人看，不就是逼他頓悟，悟出道理，走出一條新路嘛！

“來，來，來……老孫，抽支煙！”我仿佛有一股“冬天之應(yīng)”，邊遞香煙，邊對著老孫遞到面前的跳躍著的打火機火焰，點燃了手中的香煙猛吸了一口，吐著煙圈，一股天高云淡的感覺在升騰，自言自語：冬天里的企業(yè)，對冬天里的情況可要“去寒就溫” 啊！現(xiàn)金為王，讓利，加快資金回攏，將呆錢變成活錢，與客戶攜手共度冬天！我又一次撥通了王總的電話。

阿里巴巴集團董事局主席馬云說得好，一個偉大的公司，絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災(zāi)！面對無可逃避的金融危機，我們要像那個茶客，睜大眼睛向前看，遇到一些具體事情有足夠的智慧，悟出一些解決問題的辦法，去應(yīng)變、適變，用壯士斷臂的氣魄和膽略，去扛去挺。以積極的態(tài)度在困難中整理一條出路的方法，東山再起，笑傲冬天。

曬曬太陽——選擇沒有土壤病害的地方搭棚

今年“冬天”有點冷，雖說太陽還是那個暖洋洋的太陽。

眼下，經(jīng)濟態(tài)勢突然轉(zhuǎn)變，已嗅到“冬天”氣息的我，一直堅持著用“養(yǎng)生”智慧練冬迎春。

上午快10點了，我和副總與車間主任來到新征的一塊倉儲區(qū)，現(xiàn)場布局打造過冬計劃。斜對面水基膠車間后面3個人影不經(jīng)意闖入我的視線。他們肩靠肩，依偎在墻邊，像昨天孩童時做游戲“擠麻油，曬太陽”。

“丁主任，你年輕人，眼睛好，看看那幾個靠著墻邊的是什么人？”

“哦，是我們車間的?！倍≈魅芜呎f邊往車間方向走去，距離越來越近。不知是誰先發(fā)現(xiàn)了我們，剛剛還在墻邊的幾個人一溜煙不見了?！袄峡?，一會我去調(diào)查個所以然出來！”丁主任邊說邊揣測我的臉色。我笑笑而不語。

下班前，工廠“批評與表揚欄”中貼出了一份通告：今天上午，張××、嚴(yán)××、王××三同志聚集于車間后面偷懶曬太陽，經(jīng)研究決定，放她們3天假，回家曬夠太陽，希望全車間引以為戒。世界金融風(fēng)暴的“冬天”已來，我們不能曬太陽！墨汁寫的通告在夕陽的映照下，黑字似鍍了金，我由衷贊嘆車間主任處理這件事的管理藝術(shù)，放假3天，閉門思過，讓有了細(xì)菌的思想曬曬太陽，猶如大伏天曬衣裳。

我聽過一個母親教育孩子的故事。有個小男孩喜歡玩打火機，一次燒掉了一個草堆，幸虧沒造成大的損失。孩子的母親非常急，看著滿不在乎的兒子，舉起的手又放下了，孩子才4歲，打又有什么用呢！

事后，母親想了個法子。她拿來一些舊報紙，讓孩子用打火機點燃后，抓住他的小手往火上靠，離火越來越近的時候，小孩的手被火烤得很疼，害怕得直往后縮，母親問：“疼不疼？”，小孩說很疼，母親又問：“火能不能玩？”，小孩直搖頭說不能玩了，問他為什么不能玩，小孩說“燒人會疼”?！澳菬綎|西呢？”“會燒壞的。”小孩怯聲回答，打那以后就不再玩火了。這個故事教育了孩子，也教育了我。解決管理過程中的問題，不能不去思考其它解決問題的辦法，單純靠懲罰，將我們的思維限制在狹小閉塞的空間中。

我很欣賞“給你3天假，回家曬太陽”的處理方式，因為這是用事實的鑰匙去打開問題的大門。讓我們的員工懂得怎么過冬，一個企業(yè)，只有選擇在沒有傳染性病害的地方搭建大棚，將員工的思想常曬曬太陽，企業(yè)才能在陽光下健康茁壯成長。

敬天愛人——創(chuàng)造植物所需最佳環(huán)境條件

金融海嘯所到之處，蕭條迭起。盡管經(jīng)濟的寒冬還沒有隨風(fēng)化雨而去，但透過這場百年難遇的冬雪，我們深知，雪后是晴天。于是，在這個“未暖還寒”的冬天里，“大手筆”地逆勢而上，在我公司河對岸又新征了一塊土地，進行又一輪擴產(chǎn)改造。

設(shè)備科的大小伙們已經(jīng)日以繼夜、廢寢忘食地在車間連打十多天持久戰(zhàn)了，工程接近尾聲的檔兒，我每天都要跑去看上好幾趟，給大伙一點“精神可樂”。現(xiàn)場一則則感人的故事不時讓我眼眶濕潤，企業(yè)有這樣一群好伙伴，我打心底里感動，這是企業(yè)明天的生命之動力啊，再冷的冬天咱都不怕！

試產(chǎn)成功的當(dāng)晚，我在工廠設(shè)特宴款待參加設(shè)備改造的員工們。席間，杯光盞影，熱鬧非凡。

“老高，一車間的那兩臺設(shè)備你功勞不小，我敬你一杯！”“多謝老總！”“小江，還記得你裝二車間那臺10噸反應(yīng)釜啊，手指甲蓋都被砸紫了?！薄袄峡偅计甙四炅?，你還沒忘，那時我們是用葫蘆一米一米，一層一層拉上四樓的。企業(yè)發(fā)展到今天真不容易……”

酒不醉人人自醉。趁大家酒酣耳熱之際，我慢慢站了起來，抓起桌上的酒瓶，將自己的酒杯斟滿，雙手舉杯，“伙伴們，這些年你們是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)頭炮，活見證。昨天我們從3間茅屋，兩臺反應(yīng)釜起家，走到現(xiàn)在的幾十臺設(shè)備，哪一臺沒灑過你們的汗水，今天我酒杯當(dāng)勛章，敬大伙一杯！”說完我將杯中酒一飲而盡，似醉非醉。“兄弟們，老總從來沒喝這么多的酒，來，咱們一起為企業(yè)興旺發(fā)達，危機不危干杯”！項目負(fù)責(zé)人小江不但活兒干得好，說得更好?！班搿贝蠹宜栖娙顺霾伲患s而同齊刷刷站起，一個個仰面朝天，喝得象朝天椒，紅紅的……

《孫子兵法·作戰(zhàn)篇》中說：殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。意思是說，要使軍隊勇敢殺敵，就要激發(fā)士兵對敵人的仇恨；要使軍隊奪取敵人物質(zhì)，就要以財貨獎賞士兵。古今中外，采用獎勵的辦法是激起士兵奮勇殺敵的秘訣之一，有時雖沒有金錢，哪怕是一杯酒，一句話，現(xiàn)場一個身影……在員工心中總是潤滑油，精神動力。

現(xiàn)代管理中“施之以恩，動之以情”是管理的佳策。現(xiàn)代員工有時給錢也不會給你干，有時一杯酒，一句話，卻能讓員工感動，自動自發(fā)為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作。如果管理都能夠到達這樣的境界，縱四海翻騰、五洲震蕩的金融風(fēng)暴又何愁何懼？

用心愛你的員工，他會百倍愛你的企業(yè)。

適時調(diào)整——選植耐寒性強的作物過冬

金融危機爆發(fā)期，恰是考驗企業(yè)管理者大智大勇的時候，如果企業(yè)還是按常理出牌，常規(guī)經(jīng)營，往往會處處碰壁。一位資深企業(yè)家說得好，金融危機，企業(yè)倒閉，罪不在模式，而在自己。我感慨良多。市場是企業(yè)的第一車間，危機中企業(yè)最大的風(fēng)險，莫過于不能適時調(diào)整，只有以變應(yīng)變，企業(yè)才能絕處逢生。

為應(yīng)對危機帶來的外需萎縮，內(nèi)需不足，我們圍繞企業(yè)特性，顧客特性，產(chǎn)品特性，競爭特性，環(huán)境特性，中間商特性，提出了“以內(nèi)補外”策略，并對營銷員進行了“八大軍區(qū)”調(diào)防。我并親自帶調(diào)整后的大老陳一起驅(qū)車調(diào)研北方市場，從山西一路拜訪客戶東行，連攏18家，到山東泰安已是中午12點。

在泰山服務(wù)區(qū)小憩，20元一份的自助餐，不知道是不是因為金融危機的緣故，還外送一瓶小二鍋頭。駕駛員不喝酒，三扒兩咽吃完飯就到車上休息去了。跑長途疲勞，是得讓他多休息一會兒。我與大老陳邊喝酒邊聊天，說著掏心窩子的話。

大老陳邊敬酒邊夾菜，讓我為他服務(wù)不上。不管菜的口味怎樣，我倆吃得津津有味。一同出門在外，不分廠長員工，而是一對良友伙伴。我們談著全球金融危機的事、大中國的事、廠里的事、客戶的事、自家的事，一句句對著心思。

“來，喝酒！”我呷上一口酒，轉(zhuǎn)了話題：“這次營銷大調(diào)整，把你從南方調(diào)到北方過苦日子，有想法嗎？”

大老陳眼睛睜得大大的，臉陡然白里透紅，嘴唇撅動了幾下，也沒吐出一個字來。我舉起二鍋頭向大老陳的酒瓶撞去：“喝！”“咣當(dāng)！”一聲，還真撞出了火花。大老陳的話匣子撞開了：“沒有想法不可能！這幾年在南方干得好好的，為什么要轉(zhuǎn)到北方來充軍，我心里一直想不開！”

“哦，還真想不開。大老陳啊，可別剛從山西出來，就喜歡‘吃醋’。你可知道，山西為什么出產(chǎn)老陳醋？”

大老陳不解，一臉茫然。

“醋是你的本家?。￡愋杖思裔劦拇子忻?，老百姓就叫它‘老陳醋’了?！?/p>

“同是陳家，此陳非彼陳，慚愧，慚愧！”

“你大老陳開拓新市場有辦法，這次金融危機誰也算不著，抽調(diào)精兵強將開拓薄弱市場，是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，你只要不居功自傲，不把酒當(dāng)成醋，就一定能成功！來，喝酒！”我真誠相邀，酒瓶里盛滿了信任。

我緊接著給大老陳說了個故事。某礦區(qū)發(fā)生事故，有6名礦工困在井下。每個礦工都有一個礦燈，電池夠用10個小時。有人提議，把礦燈都亮起來，讓大家看清眼下的險情。又有人提議，這樣電池會很快用光的，還是只亮一盞好，留著光明才有希望。大家異口同聲地答應(yīng)了。

“后來那6個人活下來沒有？”大老陳急切地問。

“盡管饑餓、寒冷和恐懼一分一秒吞噬著他們，但他們守著礦燈輪流用礦帽接著井壁上的滴水滋潤嗓子，分享著原本只有一餐的干糧，整整6天6夜，就在最后一盞礦燈快要熄滅的瞬間，營救人員發(fā)現(xiàn)了最后一絲弱光，他們與死神擦肩而過。”

“廠長，你的用心我懂了。市場何其大，危機我不怕，東方不亮西方亮，西方不亮頭頂上開天窗，讓新手去守衛(wèi)南方市場吧，北方市場很快就會紅火起來的?！皝?，喝酒！”這一次是大老陳提議了，兩瓶二鍋頭又碰在一起。

利用出差的機會與員工喝酒聊天講故事，用我的真心換你的真心，幫助大老陳消除了心病，這是在辦公室無法做到的。

日本“經(jīng)營之圣”稻圣和夫談危機下的生存之道時說：蕭條是構(gòu)建良好人際關(guān)系的絕好機會，經(jīng)營中小企業(yè)最重要的事情就是經(jīng)營者與員工關(guān)系問題。經(jīng)營者要愛護員工，員工要體諒經(jīng)營者，互相幫助，互相扶持。我們必須建立這種關(guān)系，不是資本家和勞動者的對立關(guān)系，而是共同經(jīng)營的伙伴關(guān)系，建立這種關(guān)系，形成這種企業(yè)風(fēng)氣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)。是的，當(dāng)一種想法與另一種想法不是對立關(guān)系，而是成功交融時，它的答案就是“1+1>2”。

走進春天——構(gòu)筑好迎春的暖房

每年三四月份，江蘇黑松林粘合劑廠有限公司都要舉行一次“春天向我召喚，市場向我招手”的主題春游活動。今年的金融危機讓我們不寒而栗，許多企業(yè)倒閉、裁員、減薪、節(jié)約開支……面對百年不遇的特殊環(huán)境，要不要堅持玩下去，晚上我躺在床上，眼前似裝著一扇紗門，朦朦朧朧，想得很多很多，很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)……

早晨醒來，太陽還是那個太陽。我站在大衣鏡前，看看自己，透過窗戶看著窗外，忽然有所悟：窗戶是玻璃做的，透過窗戶我們可以看到他人，鏡子也是玻璃做的，只因為涂了一層水銀，就讓我們只能看到自己。危機、危機，寓意著“危”和“機”兩個意義?！懊魈煊巍渡臣忆骸?，弘揚新四軍精神，危機中打一場新時期的黃橋決戰(zhàn)！”我拍著腦袋自言自語。

我們來到了沙家浜，乘小船沿著蘆葦蕩火種的足跡，尋找當(dāng)年的郭建光，面對危機要“學(xué)那泰山頂上的一棵松”；我們相聚在“春來茶館”，品新茗碧螺春，話危機中用智斗，“在鬼子面前?；尅保晃覀兤狡鹌阶诓萜荷?，促膝談心，讓員工給團隊高管挑剔，“給沙奶奶提意見”……

“我們是鐵的新四軍……”不知是誰唱起了陳毅作詞的《新四軍軍歌》，我也情不自禁的跟著唱了起來。危機中讓員工走進春天，分享企業(yè)成功后的喜悅，引領(lǐng)員工到市場深處感受驚濤駭浪，讓他們居安思危，談體會，寫心得，增強全員市場意識、競爭意識、危機意識，讓每個員工接受市場洗腦，發(fā)揚當(dāng)年鐵的新四軍精神，準(zhǔn)備迎接明天更大的暴風(fēng)雪，花點銀子明天會變金子的。我信，值！

溫家寶總理說：面對危機，關(guān)鍵是要有勇氣和信心，這比黃金重要。員工是企業(yè)的財富，危機面前，只要有了企業(yè)與員工同舟共濟，同甘苦，共享樂的信心，天大的困難也能扛得住。我們“頂風(fēng)作浪”在蕭條之中組織娛樂，意在娛樂中警醒，以人心為本，將企業(yè)全員營銷意識教育和方法管理植根于企業(yè)文化之中，讓必勝信念流淌在員工的心上。然而，一些企業(yè)面對時下的資金壓力，將節(jié)省開支的第一刀砍在員工身上，以求度過危機，殊不知這極易影響員工的心理，看起來雖然費用降低了，但員工對企業(yè)的信心也隨之喪失了。我們不能“城門失火，殃及魚池”啊！

唱吧，跳吧，玩吧，上下同欲者勝，讓我們構(gòu)筑好迎春的暖房，走進春天！

留住記憶——發(fā)揚光大大棚精神

面對金融風(fēng)暴襲來，阿里巴巴總裁馬云說得好：“危機真的來了。過熱的時候，我們需要變得冷靜，大家都失去信心的時候，我們需要突飛猛進。這就是商業(yè)?！睍r間告訴我們：現(xiàn)在是開始著手為經(jīng)濟好轉(zhuǎn)制定和實施規(guī)劃目標(biāo)的時候了。

工廠大門對面有一條羊腸小道，從企業(yè)創(chuàng)建以來就一直延伸到今天。金融危機下，昨天忽然開來的筑路機打破了原有的寂靜，鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃要在這里新開一條環(huán)城大道。我暗暗竊喜，路一開通，人氣肯定會旺起來。危機一過，路一通，企業(yè)發(fā)展也大路通天了。我站在廠區(qū)看著路對面熱火朝天的施工場面，尋思著在正對著大道的地方搞一個雕塑景點，為企業(yè)做形象，錦上添花。

俗話說，朋友多了好走路。我的設(shè)想向幾個文友一提出，大家喝喝茶就敲定了作品方案：一塊巨石，外加一葉風(fēng)帆，既剛陽鼎立又柔情似水。淡淡的茉莉花香絲絲縷縷，似乎在眼前縈繞。一幅雕塑作品暗吐心曲：任重道遠(yuǎn)，一帆風(fēng)順。

“再吊高一點……”30噸的大吊車伸著巨臂吊著鋼構(gòu)的風(fēng)帆，輕輕一抓就起來了，一邊的設(shè)備科長小江戴著一頂紅色的安全帽，肩上搭著一條毛巾，手一會上，一會下，一會左，一會右指揮著。站在10多米高處的焊工舞動著焊槍，身邊跳躍著紅亮亮的火花……透過辦公室玻璃窗，看著遠(yuǎn)處的安裝現(xiàn)場，看著這群忠誠的精英們20多天來創(chuàng)造的作品，我想到了企業(yè)與員工共同在成長，在發(fā)展，不管是昨天的創(chuàng)業(yè)，還是眼下的經(jīng)濟危機，從昨天走到今天，一步一景，哪一幅作品都沒少流他們的汗水……

“小胡——”我朝著隔壁辦公室喊了一聲。

“哎，老總，什么事！”

“快拿相機來，給這幫年青人留個影！”

“哦——！”小胡那甜甜的脆脆的聲音拉得很長很長，似在撥弄鏡頭的焦距……

第二天，工廠宣傳欄里出現(xiàn)了安裝現(xiàn)場我和這群年青人的大幅照片，陽光下，一群現(xiàn)場主人翁你指著我逗樂，我指著他調(diào)侃，心情指數(shù)似股票颶升?！耙炎?！”

赫茨伯格有一個“激勵——保健”理論，他認(rèn)為給員工快樂就是最大的獎勵！讓員工快樂是管理者的天職。給錢，員工未必快樂，只有讓其為實現(xiàn)自身夢想而工作，他們才會感動力量無窮；給獎勵，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會被真情打動。

與其在危機的恐慌中徘徊，不如在快樂中行走。管理中許多事情就是這樣，珍貴的事情最初總是以最不明顯的方式出現(xiàn)，甚至比普通還普通，比平常還平常，盡管金融危機讓我們頭有巴斗大，但如果我們的管理者能夠從千頭萬緒中抓住這些閃光的瞬間，留意不刻意，用真心不用虛偽，將兩只手從褲袋里拿出來，將反背在背后的雙手松開來，走出辦公室，走到員工中間，樂意關(guān)注員工，付出真心真愛，像打排球得了分，伸出你的手掌，給打好球的隊員擊個掌，留下美好的響聲，調(diào)動員工的積極性，讓員工開動腦筋，激發(fā)活力，進行創(chuàng)造性工作，這種快樂金錢買不到，亦不需要理由，有多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)。

其實快樂很簡單，對員工而言可能只是拍一張美麗的照片，即使是冬天，也要留住美好記憶。

《道德經(jīng)》云：天地所以能長且久，以其不自生，故能長生。這個冬天將持續(xù)多久，誰也無法確切預(yù)料，但選擇向陽、避風(fēng)、干燥、排水良好，沒有土壤傳染性病害的地方搭建好溫室大棚，發(fā)揚光大大棚精神，樂觀心志，以心帶人，與員工風(fēng)雪同行，將關(guān)愛進行到底，抗御寒冬，激活企業(yè)的每一個細(xì)胞，這是危機中持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力。