EPC項目管道專業(yè)的設(shè)計控制與管理

史偉

華陸工程科技有限責(zé)任公司 陜西西安 710065

設(shè)計環(huán)節(jié)作為EPC（工程總承包）項目的龍頭,是工程建設(shè)順利進行的基礎(chǔ),也是承包商贏利的關(guān)鍵。EPC項目的設(shè)計工作需要嚴格遵守行業(yè)規(guī)范、國家相關(guān)標準，滿足項目所在地環(huán)保部門、消防部門和業(yè)主的特殊要求；需要嚴格控制設(shè)計環(huán)節(jié)的費用、進度、質(zhì)量；需要主動協(xié)調(diào)采購部門及時提供設(shè)備訂貨數(shù)據(jù)。在EPC項目中,設(shè)計環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)同步進行，三者之間彼此制約、相互促進，必須緊密配合才能推動項目建設(shè)順利進行。

一、費用控制

設(shè)計環(huán)節(jié)管道專業(yè)費用控制的重點是降低人工時消耗和減少材料費用。

1.人工時控制

EPC項目中管道專業(yè)與工藝專業(yè)的人力配置比基本為3:1，由此可見管道專業(yè)在設(shè)計環(huán)節(jié)所消耗的人工時是相當高的。這就要求管道專業(yè)負責(zé)人必須準確估算各主項的工作量，合理分配人力資源，同時采取有效的措施提高設(shè)計人員工作效率。

要實現(xiàn)總?cè)斯r控制的預(yù)定目標，可以從以下幾個方面入手：(1)專業(yè)負責(zé)人應(yīng)該充分熟悉合同條款，確定自己專業(yè)的工作內(nèi)容和設(shè)計分工，準確估算本專業(yè)人工時，制定出合理的用人需求計劃。(2)充分了解工程概況和工藝流程，在本專業(yè)現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)，結(jié)合自己的工程經(jīng)驗，全面考慮設(shè)備布置方案，吊裝方案。重要管線和大口徑管線必須進行配管研究,并進行初步應(yīng)力計算。爭取做到基礎(chǔ)設(shè)計階段的布置方案和配管方案在詳細設(shè)計階段不出現(xiàn)大的變動，最大限度的保證設(shè)計工作的有效性，避免無謂的重復(fù)工作。(3)充分利用PDS軟件，將技術(shù)能力不同層次的設(shè)計人員整合到同一個平臺上，利用年輕技術(shù)人員經(jīng)驗欠缺但軟件操作熟練；老同志經(jīng)驗豐富但軟件操作生疏的互補特性，實時交互的進行工程設(shè)計，充分發(fā)揮設(shè)計人員的特長，提高工作效率。PDS軟件集成了ISO圖生成、管線材料生成、管架材料提取、管道布置圖生成等多項功能，可以再一定程度上提高工作效率，節(jié)省人力資源。

2.材料費用控制

EPC項目中材料費用占到了項目投資額的%14甚至更多。因此,材料費用的控制,對降低整個項目的建設(shè)費用，具有重要的意義。材料費用控制的重點應(yīng)放在優(yōu)化技術(shù)方案和技術(shù)標準的選用；同時需要培養(yǎng)設(shè)計、校審人員的責(zé)任心，增加他們的成本意識。EPC項目70-80%的工程費用是由設(shè)計方案決定的，設(shè)計方案對承包商的效益至關(guān)重要。設(shè)計方案應(yīng)具有創(chuàng)新性、可施工性，核心裝置的設(shè)計人員最好有類似工程設(shè)計經(jīng)驗。在保證設(shè)計文件符合工藝和操作要求，滿足標準規(guī)范要求的基礎(chǔ)上,合理的設(shè)備布置方案及優(yōu)化后的配管方案能夠節(jié)省一定的材料用量，降低材料費用。項目中用到價格昂貴的特種鋼、大口徑不銹鋼時,對設(shè)備布置方案和管道布置方案進行優(yōu)化比選，對降低材料費用有著重要作用。

3D設(shè)計軟件PDS在EPC項目中得到了廣泛運用，通常情況下，業(yè)主在設(shè)計進度完成%30、%60、%90的時候會對管道專業(yè)進行3D模型審查，確保設(shè)備布置、管道布置方案符合自己操作維護習(xí)慣。通過模型審查可以優(yōu)化設(shè)計方案,提高生產(chǎn)裝置的安全性和可操作性。在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，可以減少施工現(xiàn)場的返工量，對提高項目建設(shè)進度和降低材料費用有顯著的作用。

二、設(shè)計進度控制

1.設(shè)計進度控制的意義

在國內(nèi)和國際工程市場競爭日益激烈的背景下，各大工程公司都提出了“以市場和客戶需求為導(dǎo)向”的企業(yè)發(fā)展理念，EPC工程建設(shè)通常根據(jù)客戶的需求來制定項目的實施計劃，而設(shè)計進度是確保工程項目順利實施的基礎(chǔ)和保證。

2.專業(yè)進度計劃編制

管道專業(yè)的進度計劃應(yīng)與EPC項目的總進度計劃相協(xié)調(diào)。專業(yè)負責(zé)人需要在項目總進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己專業(yè)的特點和人力負荷情況，合理編制自己的進度計劃。計劃內(nèi)容應(yīng)包括各種控制要素，比如:上游專業(yè)條件種類、下游專業(yè)條件種類、自己專業(yè)的條件種類，同時備注相關(guān)日期、版次。進度計劃完成后，需要提交給項目部審核并取得認可，從而保證設(shè)計進度與整體項目施工計劃相協(xié)調(diào)。在設(shè)計進行過程中，及時添加各項設(shè)計工作的實際完成時間并與預(yù)定時間進行對比。如果偏差較大，就要采取調(diào)整措施,確保設(shè)計進度不影響采購進度、施工進度。

3.專業(yè)進度控制

(1)管理方面:①專業(yè)負責(zé)人要充分熟悉項目合同,了解項目設(shè)計體系，嚴格管控本專業(yè)設(shè)計輸入輸出文件，確保設(shè)計輸入準確無誤，設(shè)計輸出準時提供?；A(chǔ)設(shè)計階段就應(yīng)該編制管道專業(yè)工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定并嚴格執(zhí)行，從而保證本專業(yè)的設(shè)計人員采用的標準、規(guī)范與合同要求相同，避免業(yè)主審查時返工。②主動協(xié)調(diào)采購人員盡快提供設(shè)備訂貨數(shù)據(jù)；主動與上游專業(yè)溝通設(shè)計條件中存在的問題；關(guān)心自己專業(yè)設(shè)計人員的工作進度和情緒狀況，幫他們解決工作和生活中遇到的問題，主動推動本專業(yè)設(shè)計工作向前進行。③如果上游專業(yè)的設(shè)計條件發(fā)生變化，專業(yè)負責(zé)人需要第一時間評估條件變更對自己專業(yè)設(shè)計進度和費用造成的影響。如果造成本專業(yè)設(shè)計進度推遲或者材料費用大幅上升，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理,要求項目組組織方案評審，確定方案后再繼續(xù)往下進行，同時調(diào)整設(shè)計進度計劃。如果本專業(yè)的設(shè)計方案有改動,也應(yīng)及時報告項目經(jīng)理并和相關(guān)專業(yè)溝通，得到許可后才能繼續(xù)往下進行。

(2)技術(shù)方面:不同的工藝技術(shù)路線、不同的設(shè)計理念、不同的設(shè)備布置方案均會對項目建設(shè)進度造成不同程度的影響?；A(chǔ)設(shè)計階段,應(yīng)對工藝技術(shù)方案和路線進行綜合評估，對設(shè)備布置方案進行評審，并對工程進度的制約關(guān)系作分析比較，取得兩者之間的相對平衡，滿足項目的總體建設(shè)進度。

三、設(shè)計質(zhì)量控制

管道專業(yè)基礎(chǔ)設(shè)計階段的質(zhì)量控制點是設(shè)備布置圖和配管研究圖。方案完成后要提交給校審人員審查,如果遇到疑難問題可以要求項目組邀請專家組成技術(shù)評審團，共同協(xié)商解決方案。同時需要邀請有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)理、現(xiàn)場專業(yè)工程師、采購工程師，對設(shè)計方案進行施工可行性分析與研究，對存在的不可行因素提出整改建議，使該類設(shè)計問題提前修改和消化，減少施工階段的變更。

管道專業(yè)詳細設(shè)計階段的質(zhì)量控制點是PDS三維模型，它是完成所有管道專業(yè)設(shè)計成品及提出其它專業(yè)條件的關(guān)鍵。管道專業(yè)在詳細設(shè)計階段人力配置達到頂峰。這個階段需要組織專業(yè)會議，宣貫本專業(yè)的工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定、項目的工藝技術(shù)路線、基礎(chǔ)設(shè)計階段的設(shè)計思路和方案。要保證設(shè)計人員能夠正確理解基礎(chǔ)設(shè)計方案，在基礎(chǔ)設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化設(shè)計，保證設(shè)計思路的連貫性。專業(yè)負責(zé)人需要實時掌控3D模型的建模情況并根據(jù)設(shè)計的進展情況，組織三維模型審查，追蹤模型審查報告中的問題并逐條落實。工程設(shè)計完成后,應(yīng)及時向施工單位及監(jiān)理單位進行施工圖紙技術(shù)交底,解答圖紙中的疑問，提出施工要求，說明施工注意事項。根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，及時派遣設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持。

四、設(shè)計合同管理

設(shè)計合同從法律角度規(guī)定了了建設(shè)雙方享有的權(quán)利和需要承擔(dān)的義務(wù)，是設(shè)計時必須要遵守的準則。設(shè)計合同對EPC項目的設(shè)計范圍、應(yīng)采用的標準規(guī)范均有明確說明，在設(shè)計過程中,必須時刻遵循合同中規(guī)定的標準、規(guī)范要求。基礎(chǔ)設(shè)計階段專業(yè)負責(zé)人就應(yīng)該認真研究設(shè)計合同，明確本專業(yè)需要承擔(dān)的設(shè)計范圍和內(nèi)容，如果有異議需要盡快向項目組反饋澄清。特別需要注意的是，業(yè)主經(jīng)常會根據(jù)自己項目的特點、當?shù)卣囊蟆⒐に囇b置操作人員的習(xí)慣提出獨特的要求，這些要求進入合同就必須執(zhí)行。

綜述

設(shè)計環(huán)節(jié)決定著EPC項目的成敗，而設(shè)計管理者的水平則直接決定著工程的費用、進度、質(zhì)量。EPC項目中,專業(yè)負責(zé)人起到橋梁的作用，將設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)結(jié)合起來；將上下游專業(yè)結(jié)合起來；將項目部同設(shè)計人員結(jié)合起來。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系的前提下，控制好本專業(yè)的費用、進度、和質(zhì)量，嚴格按照合同規(guī)定進行設(shè)計,才能實現(xiàn)EPC項目的預(yù)定目標。

[1]《工程項目管理》（第三版）成虎，陳群.中國建筑工業(yè)出版社2009.

[2]《總承包項目的設(shè)計與設(shè)計管理》.蘇豪杰.化工設(shè)計2010.20(5).