關(guān)于石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)分析

張華照

石油鉆井企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容。在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間石油鉆井企業(yè)在自身管理方面存在著很大的缺陷，尤其是在石油開采，環(huán)境保護(hù)，監(jiān)督管理等方面，這不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)是一種符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的管理方法，其在很多企業(yè)中均有應(yīng)用并取得了良好的效果。將HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系引入到石油鉆井企業(yè)中將會(huì)對(duì)石油鉆井企業(yè)的內(nèi)部工作進(jìn)行有益的完善。

一、石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)分析

1.石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)體系的構(gòu)建思路分析

HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要作用于石油鉆井企業(yè)內(nèi)部管理。在進(jìn)行石油鉆井企業(yè)內(nèi)部管理過程中，石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)主要涉及三個(gè)方面的內(nèi)容。第一，石油鉆井的安全管理工作，安全系數(shù)是否達(dá)標(biāo)。第二，石油鉆井企業(yè)的工作環(huán)境如何，環(huán)境保護(hù)工作是否做到位。第三，石油企業(yè)員工在進(jìn)行工作的過程中，企業(yè)的安全教育，工作人員的工作態(tài)度，工作能力等是否滿足石油鉆井工作需要。這三個(gè)方面是HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的基礎(chǔ)，有關(guān)人員應(yīng)首先明確HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的工作目標(biāo)，工作范圍，工作任務(wù)等，才能有效的建立起HSE管理績(jī)效系統(tǒng)。

2.構(gòu)建石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)體系的原則分析

HSE管理績(jī)效體系的建設(shè)對(duì)石油鉆井企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此在對(duì)HSE管理績(jī)效體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，有關(guān)人員一定要把握好各方面的內(nèi)容，堅(jiān)持基本的構(gòu)建原則，保障HSE管理績(jī)效體系在石油鉆井企業(yè)內(nèi)部順利構(gòu)建完成。首先，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的原則。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)發(fā)展已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)思想。因此在進(jìn)行HSE管理績(jī)效體系構(gòu)建的過程中，應(yīng)將科學(xué)當(dāng)做最根本性的原則予以堅(jiān)持，一切以科學(xué)為準(zhǔn)，加強(qiáng)石油鉆井企業(yè)科學(xué)管理。其次，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)原則。HSE管理績(jī)效體系的建設(shè)應(yīng)對(duì)石油鉆井企業(yè)的實(shí)際工作有所幫助，因此在構(gòu)建的過程中，不僅要在理論上進(jìn)行論證與研究，同時(shí)還要對(duì)石油鉆井企業(yè)的實(shí)際工作進(jìn)行了解，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，使之符合石油鉆井企業(yè)的工作需要。

3.鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)級(jí)指標(biāo)體系的構(gòu)建分析

石油鉆井企業(yè)的HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，主要就是對(duì)石油鉆井企業(yè)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此評(píng)價(jià)是該體系的核心，要想有效的做好石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)，首先應(yīng)先明確出進(jìn)行評(píng)價(jià)的相關(guān)判斷標(biāo)準(zhǔn)。由于這些判斷標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效的基礎(chǔ)，因此在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度的過程中，有關(guān)工作人員應(yīng)注重相關(guān)判斷標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)確性，保障判斷標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的工作相適應(yīng)。同時(shí)，有關(guān)人員還應(yīng)注重各項(xiàng)判斷標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部聯(lián)系問題，應(yīng)對(duì)這些判斷標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系進(jìn)行把握，促進(jìn)石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)順利進(jìn)行。

二、石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)

1.基于某石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)分析

目前HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)在我國(guó)部分石油鉆井企業(yè)中進(jìn)行了使用。本文選取了我國(guó)某石油鉆井企業(yè)進(jìn)行了走訪與調(diào)查，通過數(shù)據(jù)對(duì)比調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系在其內(nèi)部建立后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用，是一種具有應(yīng)用價(jià)值，發(fā)展空間良好的評(píng)價(jià)體系。

2.HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇分析

石油鉆井企業(yè)內(nèi)部的工作眾多，在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中，涉及的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方式也各有不同。因此為了有效的保障HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用，如何對(duì)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行選擇成為了有關(guān)人員關(guān)心的問題。具體來說評(píng)價(jià)方法的選擇應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)自然環(huán)境，工作環(huán)境進(jìn)行把握。（2）注重工作實(shí)際，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（3）考慮未知因素，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

3.石油鉆井企業(yè)普遍存在的問題分析

通過對(duì)我國(guó)鉆井石油企業(yè)進(jìn)行走訪與調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大部分的石油鉆井企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部都存在著一定的問題，并且這些問題在一定的程度上具有著相似性。具體來說這些問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)對(duì)管理工作不夠重視，缺乏對(duì)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)。（2）缺乏管理制度，監(jiān)督體系不健全。（3）職工待遇不完善，醫(yī)療保障不到位。（4）安全教育存在不足，機(jī)械設(shè)備太陳舊。（5）獎(jiǎng)懲措施不明確。

三、石油鉆井企業(yè)HSE管理績(jī)效的對(duì)策

1.職業(yè)健康管理對(duì)策

員工是保障石油鉆井工作順利展開的基礎(chǔ)，因此在進(jìn)行工作的過程中，保障工作人員的職業(yè)健康是石油鉆井企業(yè)的主要工作內(nèi)容之一。首先，石油鉆井企業(yè)應(yīng)對(duì)工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行了解，為之后的系統(tǒng)管理打下基礎(chǔ)。其次，要搞好工作人員的待遇問題與保障問題。確保工作人員在進(jìn)行工作的過程中，可以享受到醫(yī)療等方面的待遇。最后，注重對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)方面的培養(yǎng)，提升工作人員工作能力。

2.職業(yè)安全管理對(duì)策

安全一直是石油鉆井開采的前提，因此在今后的工作過程中，通過HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，有關(guān)工作人員應(yīng)明確石油鉆井企業(yè)職業(yè)安全管理的重要性。首先，要加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，提高工作人員安全意識(shí)。其次，要建立起完備的安全防御措施，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低。

3.環(huán)境保護(hù)對(duì)策

石油鉆井企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境帶來污染和破壞，這與現(xiàn)代社會(huì)保護(hù)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡的理念相違背。因此有關(guān)石油鉆井企業(yè)應(yīng)制定出相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)對(duì)策，減少對(duì)環(huán)境的污染。首先，做好石油鉆井企業(yè)的污染物處理工作。其次，提高環(huán)境意識(shí)，對(duì)污染物處理進(jìn)行檢測(cè)。最后，改善工作方式，減少污染產(chǎn)生。

結(jié)語

綜上所述，HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)在我國(guó)石油鉆井企業(yè)中開始應(yīng)用，因此在今后的工作過程中，有關(guān)石油鉆井企業(yè)應(yīng)積極的加深對(duì)HSE管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)其不斷的完善發(fā)展，發(fā)揮出更大的作用。

[1]袁利民,黃金,翟金生,及德忠,曹印輝.油田企業(yè)HSE管理體系建設(shè)和運(yùn)行探討[J].石油科技論壇.2010(06).

[2]劉建川.石化行業(yè)HSE管理體系應(yīng)用研究[J].內(nèi)蒙古石油化工.2010(23).