企業(yè)計(jì)量器具管理研究

劉小溪（陜西延長(zhǎng)石油榆林煤化有限公司 陜西 榆林 719000）

一、企業(yè)計(jì)量器具管理中的主要問題

1.法律意識(shí)淡薄

企業(yè)管理人員缺乏法律意識(shí)，工作人員沒有形成良好的法制意識(shí)，不能清晰明確計(jì)量管理法規(guī)，因此對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行強(qiáng)制檢定相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不全面。進(jìn)而引發(fā)強(qiáng)檢計(jì)量器具不能及時(shí)檢定、計(jì)量管理手段不完整等問題。嚴(yán)重影響著計(jì)量的準(zhǔn)確性、完整性和科學(xué)性。

2.人員配備不足

目前，大部分企業(yè)沒有獨(dú)立分配計(jì)量器具管理人員，很多情況都是由其他部門或者倉(cāng)庫(kù)管理員兼職，管理人員的教育水平很低，對(duì)計(jì)量器具的性能和特點(diǎn)以及作用了解不夠深入和徹底，不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的處理計(jì)量器具出現(xiàn)的突發(fā)情況和問題。

3.沒有建立健全管理體系

疏于管理，流于形式，沒有建立健全的管理體系，出現(xiàn)問題責(zé)任不明確，不能夠很好的處理管理中出現(xiàn)的各種問題，也沒有建立專門的計(jì)量器具管理制度，計(jì)量器具的使用、維修、檢測(cè)等都沒有有效的記錄，導(dǎo)致計(jì)量器具管理存在不少問題。

4.計(jì)量器具管理資金不足

企業(yè)沒有設(shè)立專門的計(jì)量器具管理資金，部分企業(yè)片面的追求眼前利潤(rùn)，忽略了計(jì)量器具管理資金投入，對(duì)計(jì)量設(shè)備的投入往往認(rèn)為購(gòu)買之后就一勞永逸，維修和維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致后期需要用到計(jì)量檢測(cè)儀器的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)儀器出現(xiàn)破損、計(jì)量不準(zhǔn)確等問題，對(duì)企業(yè)造成重大損失[1]。

二、企業(yè)計(jì)量器具管理的主要措施

1.建立和健全計(jì)量器具管理系統(tǒng)

（1）開發(fā)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在我們的生產(chǎn)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)計(jì)量器具管理單靠設(shè)置一個(gè)或幾個(gè)管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，計(jì)算機(jī)信息化管理是企業(yè)計(jì)量器具管理的必然趨勢(shì)。開發(fā)一套完整的計(jì)量器具計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，從計(jì)量器具的購(gòu)買、入庫(kù)、出庫(kù)、安裝、檢測(cè)、年檢、以及報(bào)廢的全過程進(jìn)行跟蹤和記錄，確保計(jì)量器具充分發(fā)揮其功能，節(jié)約時(shí)間和人工成本。

（2）建立動(dòng)態(tài)化的計(jì)算機(jī)管理臺(tái)賬

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠完整準(zhǔn)確并及時(shí)的下達(dá)各項(xiàng)指令，各部門通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠?qū)τ?jì)量器具實(shí)行準(zhǔn)確的檢測(cè)、運(yùn)用、發(fā)放，同時(shí)將臺(tái)賬和實(shí)物進(jìn)行一一比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保問題及時(shí)解決。從計(jì)量器具的購(gòu)買、入庫(kù)、出庫(kù)、安裝、檢測(cè)、年檢、以及報(bào)廢的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的顯示，提醒管理人員關(guān)注每一個(gè)計(jì)量器具的狀態(tài)，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)臺(tái)賬，不僅節(jié)約成本，管理更加規(guī)范。

2.對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行分類管理

按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行分類管理，實(shí)際操作過程中可以將計(jì)量器具分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，進(jìn)行分類管理，提高計(jì)量器具的利用效率。

A類計(jì)量器具主要是指用于企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制檢測(cè)的器具。實(shí)際操作中納入A類管理的包括用于生產(chǎn)工藝控制過程中關(guān)鍵和特殊崗位的主要計(jì)量器具，用于生產(chǎn)主要產(chǎn)品、計(jì)量主要生產(chǎn)資料方面的計(jì)量器具，還包括用于統(tǒng)一量值的標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)溶液溶劑等。

B類計(jì)量器具主要是指工作常用的計(jì)量器具，用于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)和大宗原料的計(jì)量器具，生產(chǎn)工藝過程中有量值的計(jì)量器具，固定安裝在企業(yè)生產(chǎn)線上，平時(shí)又不能夠經(jīng)常進(jìn)行拆卸的計(jì)量器具，另外還包括專用的計(jì)量器具。

C類計(jì)量器具通常是指一般性器具。包括在生產(chǎn)工藝過程中，不是特別重要崗位、對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性要求不太嚴(yán)格的計(jì)量器具，準(zhǔn)確性要求不高，使用的頻率低，性能穩(wěn)定的器具。使用環(huán)境惡劣，對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性要求不嚴(yán)格，用于生活方面的計(jì)量器具等，C類計(jì)量器具十分廣泛，在分類管理過程中十分常見[2]。

3.嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具周期檢測(cè)

首先，要制定合理的周期檢定計(jì)劃，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一管理。根據(jù)計(jì)量器具的重要程度和計(jì)量準(zhǔn)確性的不同，分別對(duì)A類、B類、C類計(jì)量器具制定不同的周期檢定計(jì)劃，分?jǐn)偟讲煌墓芾聿块T，對(duì)要到期進(jìn)行檢定的管理人員做到實(shí)時(shí)提醒，確保周期檢定計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)檢定的結(jié)果檢定證書做好記錄和備案工作，方便及時(shí)了解每一種記錄期間的使用狀態(tài)和性能。

其次，不同類別計(jì)量器具的檢定周期不同。A類計(jì)量器具的檢定周期不能超過國(guó)家規(guī)定的最初檢定周期，對(duì)A類計(jì)量器具要進(jìn)行強(qiáng)制檢定；B類計(jì)量器具的檢定周期可以相對(duì)于國(guó)家規(guī)定的檢定周期相對(duì)延長(zhǎng)一段時(shí)間，但是設(shè)計(jì)安全、環(huán)保、貿(mào)易等方面的計(jì)量器具要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，對(duì)非強(qiáng)制性的可以根據(jù)計(jì)量的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性適當(dāng)放寬檢定周期，C類計(jì)量器具一次檢定后不要求強(qiáng)制檢定，但是對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備要定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或者抽樣檢定，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

最后，做好計(jì)算機(jī)臺(tái)賬的管理。對(duì)計(jì)算機(jī)臺(tái)賬進(jìn)行管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不同類別的計(jì)量器具存在的管理漏洞，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并得出解決方案。對(duì)于在崗使用、破損報(bào)廢、新申購(gòu)的計(jì)量器具做好后期的保養(yǎng)工作，按照檢定計(jì)劃合理進(jìn)行檢定并做好相關(guān)記錄，各部門通力合作，全面做好計(jì)量器具管理工作。同時(shí)應(yīng)做好計(jì)量器具臺(tái)賬的全面動(dòng)態(tài)管理，確保信息流的高效暢通。應(yīng)依據(jù)計(jì)劃安排履行計(jì)量器具送檢流程，同時(shí)相關(guān)單位以及工作人員應(yīng)快速的聯(lián)系臺(tái)賬管理工作部門及時(shí)的反饋交流有關(guān)狀況，實(shí)時(shí)更新相應(yīng)的臺(tái)賬信息，真正提升企業(yè)計(jì)量器具管理有效性。

4.培養(yǎng)合格的計(jì)量器具管理人才

計(jì)量器具管理需要企業(yè)配備專業(yè)的管理人才，定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)高水平的理論和實(shí)踐人才，理論水平高，在管理過程中少走彎路，實(shí)踐能力強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決，節(jié)約了管理成本。同時(shí)，要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)重要的設(shè)備和計(jì)量?jī)x器需要企業(yè)管理崗位的一把手直接過問，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)計(jì)量器具方面有特殊貢獻(xiàn)的人員制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，每年做好資金預(yù)算和科研課題研究。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)計(jì)量器具管理是一項(xiàng)復(fù)雜又繁瑣的工作，一定要做到科學(xué)管理，合理分類，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定，做好記錄，建立完善的管理體系，整體上提高企業(yè)計(jì)量器具管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]張衍奎，齊超，張軍.企業(yè)計(jì)量器具管理工作研究[J].中國(guó)計(jì)量，2007，11：19-20+29.

[2]許磊.淺談企業(yè)計(jì)量器具管理[J].計(jì)量與測(cè)試技術(shù)，2009，08：99-101.