石油項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)管理探析

李俊斌（新疆石油勘察設(shè)計(jì)研究院（有限公司）新疆 克拉瑪依 834000）

石油項(xiàng)目建設(shè)的整體過程都與其工程造價(jià)管理與控制工作具有十分緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)對石油項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)管理不僅對石油項(xiàng)目建設(shè)工作效率的提高具有重要的作用，而且還會(huì)有效的降低石油項(xiàng)目建設(shè)的成本、提高石油項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文對石油項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析與研究，希望能夠推動(dòng)我國石油項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、石油項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理概述

石油項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，將建設(shè)項(xiàng)目作為核心對象，根據(jù)預(yù)期的工程造價(jià)目標(biāo)值進(jìn)行工程的建設(shè)，對項(xiàng)目建設(shè)各階段的工程造價(jià)予以合理的規(guī)劃、有效控制[1]。作為企業(yè)投資管理工作中的一個(gè)重要組成部分，石油建設(shè)工程項(xiàng)目整體投資管理與控制水平的提高對石油項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高與其自身的進(jìn)一步發(fā)展都具有十分重要的意義與作用。而為了達(dá)到這一目的，石油項(xiàng)目建設(shè)工程應(yīng)該不斷的加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理與控制，通過制定科學(xué)詳細(xì)的造價(jià)控制計(jì)劃、利用各種信息對工程造價(jià)情況進(jìn)行精確的預(yù)測以及對石油項(xiàng)目的整體投資行為進(jìn)行監(jiān)控與管理的方式來促進(jìn)石油項(xiàng)目工程造價(jià)管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與管控水平的提高。

二、石油項(xiàng)目建設(shè)各階段工程造價(jià)管理對策

1.石油項(xiàng)目建設(shè)前期的工程造價(jià)控制管理

本文石油項(xiàng)目建設(shè)前期工程造價(jià)管理中所指的前期是：石油項(xiàng)目工程的可行性研究與設(shè)計(jì)階段。此階段所占用的項(xiàng)目投資成本只占到了百分之一左右，而其對石油項(xiàng)目工程造價(jià)管理所起到的影響卻能達(dá)到百分之七十到八十。因此，做好對石油項(xiàng)目建設(shè)前期的工程造價(jià)控制與管理是十分重要的。而這一階段最好的工程造價(jià)控制與管理方式就是對各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資方案的可行性進(jìn)行分析與研究，并挑選出最優(yōu)的石油項(xiàng)目建設(shè)方案[2]。鑒于該階段的工程造價(jià)控制管理具有十分重要的意義，因此，石油項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理部門應(yīng)給予此項(xiàng)工作極大的重視，通過加強(qiáng)和甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的討論、協(xié)商等途徑提高石油建設(shè)項(xiàng)目可行性的投資估算，從而能夠有效的挑選出最佳的投資設(shè)計(jì)方案，促進(jìn)項(xiàng)目投資決策正確性的提高與資源配置的優(yōu)化、保證石油項(xiàng)目建設(shè)工程總價(jià)管理控制質(zhì)量。

2.石油項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理初步設(shè)計(jì)概算的加強(qiáng)

為了有效保障項(xiàng)目建設(shè)與實(shí)際使用時(shí)能夠合理的利用人力、物力及財(cái)力三方面的資源，對工程造價(jià)科學(xué)控制，在石油項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理這一階段中，應(yīng)在得到相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家審核批準(zhǔn)的前提下切實(shí)做好初步設(shè)計(jì)概算的編制工作，通過概算合理控制這一環(huán)節(jié)的工程造價(jià)[3]。

3.石油項(xiàng)目建設(shè)施工過程中的工程造價(jià)管理

首先，石油項(xiàng)目工程造價(jià)管理部門應(yīng)該通過靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理的方式對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)通過利用靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)控制手段來促進(jìn)自身項(xiàng)目建設(shè)施工階段的正常運(yùn)行，并取得了較為良好的管理控制效果。而這里所說的靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理主要指的是石油項(xiàng)目建設(shè)單位會(huì)承擔(dān)全部的靜態(tài)投資項(xiàng)目，并對該投資項(xiàng)目進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)與科學(xué)的調(diào)整，當(dāng)石油項(xiàng)目建設(shè)在施工階段出現(xiàn)突發(fā)情況而不能再依據(jù)簽訂的合同編制內(nèi)容來執(zhí)行相關(guān)的操作時(shí)，可以相應(yīng)的對其進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理[4]。

其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的招標(biāo)管理。招標(biāo)管理工作作為在石油項(xiàng)目建設(shè)施工階段中十分必要的前期工程造價(jià)管理工作，其完成情況的好壞在很大程度上決定了石油項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理的整體水平。因?yàn)榇穗A段工程造價(jià)管理資金的份額在整個(gè)工程造價(jià)管理資金中所占的份額較大。因此，必須要做好石油項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理工作。石油項(xiàng)目建設(shè)招工作所涉及的工作內(nèi)容范圍較廣，而且內(nèi)容較為復(fù)雜，不僅會(huì)涉及到建設(shè)工程原材料采購方面的內(nèi)容，而且還會(huì)涉及到石油項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)方面的內(nèi)容。而這兩部分內(nèi)容都與石油項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作有著莫大的關(guān)聯(lián)，是石油項(xiàng)目工程造價(jià)管理中最為重要的工作部分。通過對石油項(xiàng)目招標(biāo)管理工作的強(qiáng)化，能夠用同樣的資金買到質(zhì)量更佳、造價(jià)更為經(jīng)濟(jì)低廉的原材料，從而有效節(jié)省石油建設(shè)項(xiàng)目的原材料采購成本，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量與水平。在石油項(xiàng)目建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)該本著公平、公正、公開、誠信透明的原則來進(jìn)行，在對所有的投標(biāo)單位進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查后，選擇出對石油項(xiàng)目建設(shè)工程最有利的投標(biāo)單位，制定出科學(xué)合理的合作合同，對合同書中的各款項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)密的討論，從而有效的提高石油項(xiàng)目建設(shè)施工招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理。

4.石油項(xiàng)目建設(shè)竣工階段的工程造價(jià)管理

竣工階段作為石油項(xiàng)目建設(shè)工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，不能松懈。石油項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員在石油項(xiàng)目竣工之后應(yīng)該第一時(shí)間內(nèi)開始相關(guān)的竣工決算作業(yè)。通過將石油項(xiàng)目的施工合同與實(shí)際建設(shè)施工情況的分析與對比，來判斷石油項(xiàng)目建設(shè)的竣工完成情況是否與初期簽訂的項(xiàng)目合同中的內(nèi)容相一致、并對建筑工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考察，若所有情況都正常，那么就可以對石油項(xiàng)目工程的工程款進(jìn)行交付，否則需要通過相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行重審和仲裁，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程竣工價(jià)款精確的審核與決算，保證石油項(xiàng)目單位的利益[5]。而在工程竣工階段的造價(jià)控制中，相關(guān)的造價(jià)控制管理人員需要本著公平、公正、公開、透明、誠信的原則，細(xì)致的對石油項(xiàng)目竣工結(jié)算情況與石油項(xiàng)目前期總合同兩者之間的差異與完成情況進(jìn)行對比，以保障竣工結(jié)算能夠充分的體現(xiàn)工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對石油項(xiàng)目工程造價(jià)的全面控制。

結(jié)束語

本文主要對石油項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)管理這一問題進(jìn)行了分析與研究，希望能夠促進(jìn)我國石油項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]譚佩儀.建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理[J].山西建筑，2009，11（01）：21-23.

[2]伍時(shí)蘊(yùn).淺談建筑工程造價(jià)控制[J]新疆有色金屬，2010，15（06）：32-33.

[3]李琳,張芳磊.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理探析[J].洛陽理工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008，16（02）：57-58.

[4]劉洪才.如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制[J].煤炭建設(shè)信息，2009，14（2）：44-45.

[5]楊焱.石油項(xiàng)目建設(shè)各階段的工程造價(jià)管理探析[J].化工管理，201315（8）：49-50.