淺議如何加強油田安全管理工作

徐洋（遼河油田高升采油廠機修廠 遼寧 盤錦 124125）

前言：

油田的安全生產(chǎn)格外重要，不僅關系到整個工程的效益，同時也關系到每個員工的生命安全，作為油田的管理者，需要將安全這一關把握好，不可有絲毫的懈怠。盡管人們都意識到安全在石油開采過程中的重要性，但是我國一些油田的安全管理工作依然存在著一些問題，因此更加需要對油田加強安全管理工作。

一、油田安全管理工作存在的問題

1.管理體制不健全

目前，我國許多油田的工作人員安全意識不夠，領導者多數(shù)沒有做好安全教育的工作，這就使我國的油田管理工作中存在著許多問題。許多石油企業(yè)的管理體制不健全，沒有形成系統(tǒng)的管理工作體系，這不僅為員工的人身安全帶來了極大的隱患，同時也可能不利于國家經(jīng)濟的發(fā)展。石油作為一種不可再生資源，國家對其的開采需要得到充分合理的開發(fā)和利用，然而由于管理不善，開采過程中極有可能會存在開采不規(guī)范的現(xiàn)象，導致石油資源浪費現(xiàn)象嚴重。此外，油田的安全管理體制不健全，安全管理的基礎環(huán)節(jié)較為薄弱，安全隱患未能得到及時處理，所以經(jīng)常會發(fā)生油田開采的違章行為[1]。

2.監(jiān)督管理不規(guī)范

油田內(nèi)部的監(jiān)督管理工作做不到位，對油田整體效益的提高與發(fā)展都十分不利。對油田進行監(jiān)督的工作人員必須是專業(yè)的，需要具備扎實的基礎理論知識和專業(yè)的技能，只有這樣，這些專業(yè)人員的監(jiān)督工作才會進行的更好。然而，在我國的許多油田，其監(jiān)督管理工作是比較松散，工作人員不具備專業(yè)基礎知識，同時綜合素質(zhì)較低，在工作期間不能及時接受培訓，導致工作人員的素質(zhì)更低，從而不能更好的進行監(jiān)督管理工作。監(jiān)督管理隊伍的工作人員綜合素質(zhì)較低，難以滿足日益提高的國家監(jiān)督管理工作的要求，因此更不能很好的對油田員工的工作進行指揮和領導。

3.宣傳力度不夠

在我國，許多油田企業(yè)的領導都意識到了安全生產(chǎn)的重要性，但是由于石油企業(yè)沒有建立起有效的管理機制，也沒有很好的對安全教育知識進行宣傳，因此在安全教育方面做的卻不夠到位，不能將安全教育更好的付諸實踐。利用多種宣傳手段加強石油企業(yè)的安全教育工作，可以極大提高員工的安全意識，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。石油企業(yè)要想重視安全教育，需要付出許多努力，首先，需要從領導階層抓起，提倡領導者加強安全教育工作，定期為員工講解安全知識；其次，鼓勵員工在工作中積極將在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患問題，及時報告給領導，使企業(yè)能夠針對隱患問題盡快做出處理，防止隱患問題造成嚴重的后果，給企業(yè)以及員工帶來重大的經(jīng)濟利益損失；最后，企業(yè)制定安全管理政策，鼓勵員工切實的履行政策，同時在思維意識里時刻將安全意識放在第一位。只有這樣，才能使企業(yè)更好的發(fā)揮安全管理的作用。

二、加強油田安全管理工作的措施

1.加大宣傳力度

首先，加大油田的安全知識宣傳。通過對員工宣傳安全知識，可以提高員工的安全意識，也可以提高全體職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，還可以使安全生產(chǎn)的思想理念銘記于員工的心中。石油企業(yè)的發(fā)展一定要以安全生產(chǎn)為主導，只有安全生產(chǎn)，方可促進員工工作的積極性，同時也可以促進企業(yè)效益的更快、更好提高[2]。

其次，對企業(yè)員工加強安全方面的培訓，這不僅要對企業(yè)的管理者進行培訓，還要對操作的員工培訓。企業(yè)管理者在企業(yè)安全生產(chǎn)中占據(jù)著主導的地位，加強他們的安全培訓，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的安全管理工作，管理者自身加強安全意識，對員工來說也起到榜樣的作用。對操作員工進行培訓也是有必要的，油田生產(chǎn)過程中，離不開具體的操作者，如果操作者在工作中能夠注重安全生產(chǎn)，可以極大提高油田生產(chǎn)的安全性。對企業(yè)的管理者和操作員工進行培訓，可以促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.完善油田管理的體制

油田的安全管理工作是油田安全生產(chǎn)的一個重要因素，因此企業(yè)應積極制定油田安全管理工作體制，使安全管理工作有章程可循。油田領導應根據(jù)國家的油田安全管理相關規(guī)定和企業(yè)發(fā)展的實情，制定出適合企業(yè)發(fā)展的安全管理工作條例。安全管理工作條例的制定能夠使管理者在工作中有約束，因此會自覺地按照企業(yè)安全的標準去執(zhí)行與建設相應的企業(yè)文化，從而使員工的工作安全有了基本的保障[3]。

3.加強危險場所等地的安全管理

在油田開發(fā)過程中，存在著許多的危險區(qū)域以及重要場所，企業(yè)對于這些區(qū)域應給予足夠的安全重視程度。員工若是要在危險區(qū)域或重要場所作業(yè)時，必須要企業(yè)做好相關的安全的防范措施。企業(yè)在危險的工作區(qū)域內(nèi)部，要嚴格履行國家相關方面的安全標準指標對危險區(qū)域進行預防，確保員工在生產(chǎn)過程中的安全，例如：危險區(qū)域內(nèi)，只允許專業(yè)的人員進入；制定相應的安全預案等。在我國，有許多油田生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故的事例，這些事故都給安全管理工作帶來了經(jīng)驗教訓，因此在石油企業(yè)生產(chǎn)中，一定要吸取事故慘痛的教訓，防止悲劇重演。

4.加強監(jiān)督的工作

加強油田生產(chǎn)過程中的監(jiān)督工作也是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要工作。執(zhí)行安全監(jiān)督的工作人員，一方面要加強對企業(yè)的安全管理者的監(jiān)督，督促管理者按照企業(yè)的規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)的工作標準；另一方面要監(jiān)督操作員工的作業(yè)情況，對有違章操作的員工給予嚴肅處理，促進操作員工規(guī)范作業(yè)。除此之外，監(jiān)督人員對于企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的操作區(qū)域應做好檢查工作，尤其是危險區(qū)域的安全更應予以重視，在檢查過程中要端正態(tài)度、認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題隱患，盡快對隱患做出處理，促進石油企業(yè)安全生產(chǎn)。

結(jié)論

油田的安全管理工作做的越好，對企業(yè)和員工就更加有益，不僅如此，安全管理工作的順利進行還可以促進油田企業(yè)的快速發(fā)展。目前，我國對油田企業(yè)的安全管理工作做的還不到位，但是企業(yè)可以通過采取以下四種有效措施加強工作，一是加大宣傳力度；二是完善油田管理的機制；三是加強危險場所等地的安全管理；四是加強監(jiān)督的工作，從而使油田開采工作進行的更好。

[1]王曉東.油田安全生產(chǎn)的幾點思考[J].北京石油管理干部學院學報，2006，9（1）：12-13.

[2]廖健，朱增國.淺談加強油田安全管理的意識與應用[J].勞動保障世界，2013，10（3）：34-35.

[3]吳廣義.蘇丹油田安全管理與應急預案[D].中國石油大學，2010.