探析如何構(gòu)建及設(shè)計(jì)天然氣運(yùn)輸中企業(yè)的成本核算體系

袁輝

江西天然氣撫州清潔能源有限公司 江西 撫州 344000

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，天然氣進(jìn)行運(yùn)輸?shù)某杀緝r(jià)格也要由市場(chǎng)進(jìn)行決定，市場(chǎng)帶來的變動(dòng)性往往會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來不同程度的影響。因而，企業(yè)可以通過集約化、精細(xì)化的成本控制管理手段進(jìn)行控制和管理，從而可以將成本核算體系在構(gòu)建的整個(gè)過程之中進(jìn)行體現(xiàn)，使天然氣運(yùn)輸企業(yè)的成本管理水平得以不斷提升。

一、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)具有的特點(diǎn)

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)在大多數(shù)情況下都是采取扁平化的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行組織。第一，要對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行部門、經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃部門以及財(cái)務(wù)部門等進(jìn)行設(shè)置，從而使其能夠更好地為天然氣運(yùn)輸企業(yè)服務(wù)；第二，針對(duì)在運(yùn)輸過程中線路沿線的輸氣密集點(diǎn)進(jìn)行管理，并在每個(gè)進(jìn)行管理的地點(diǎn)進(jìn)行增壓、搶修以及分輸?shù)脑O(shè)計(jì)；第三，在運(yùn)輸?shù)墓艿谰€路上，還要設(shè)計(jì)相應(yīng)的搶修中心，對(duì)各段管線的搶修工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行涵蓋的范圍十分廣泛，針對(duì)各種不同類型的業(yè)務(wù)，要因其具有的性質(zhì)和需求上的不同，進(jìn)而采取不同形式的設(shè)計(jì)方式，若是對(duì)設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行概括，也就是將業(yè)務(wù)管理、專業(yè)化技術(shù)以及市場(chǎng)具有的需求進(jìn)行結(jié)合的設(shè)計(jì)模式。在此過程中，計(jì)劃管理、專業(yè)技術(shù)性的管理以及資產(chǎn)管理都要由企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)計(jì)和操作的有關(guān)人員要由勞務(wù)人員來進(jìn)行承擔(dān)；同時(shí)，依靠管道沿線來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的公司以及設(shè)備供應(yīng)企業(yè)要采取協(xié)議或是合同的有關(guān)形式來進(jìn)行管理。

二、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本核算體系的設(shè)計(jì)過程

結(jié)合天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)具有的企業(yè)成本核算特點(diǎn)，在進(jìn)行核算成本時(shí)，要按照以下原則來進(jìn)行設(shè)計(jì)：第一，進(jìn)行輸運(yùn)的成本核算要以具體的輸運(yùn)量作為核算對(duì)象，并要依據(jù)成本管理的項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分配。第二，要對(duì)輸氣的成本進(jìn)行按月核算，在同一計(jì)算的過程中，要對(duì)核算的消耗以及收入情況進(jìn)行保持；第三，對(duì)企業(yè)的成本賬戶進(jìn)行合理設(shè)置；第四，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行審核，將應(yīng)計(jì)入輸氣成本的項(xiàng)目依據(jù)中心進(jìn)行劃分，并將費(fèi)用的項(xiàng)目進(jìn)行編制處理；第五，對(duì)成本進(jìn)行分配和歸集，從而將對(duì)成本的控制歸結(jié)在月末進(jìn)行計(jì)算，再將其計(jì)入到輸氣的生產(chǎn)成本之中。

1.成本核算組織

成本核算組織又被叫做責(zé)任中心劃分，是在對(duì)中心的任務(wù)進(jìn)行明確之后，建立起來的成本核算體系。在結(jié)合了天然氣運(yùn)輸企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況之后，要對(duì)成本的核算單元進(jìn)行細(xì)化，并將進(jìn)行核算的中心下移，將隊(duì)作為進(jìn)行核算的基本單位，從而對(duì)搶修中心、管理處以及有關(guān)職能部門實(shí)現(xiàn)三級(jí)式的核算方式，進(jìn)而設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本核算中心，同時(shí)，要將各級(jí)職能部門作為成本核算的一級(jí)中心，管理部門作為核算的二級(jí)中心，下設(shè)的各級(jí)維修隊(duì)遺跡站場(chǎng)作為三級(jí)中心。

2.對(duì)項(xiàng)目賬戶和項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置

在結(jié)合了有關(guān)成本法中的驅(qū)動(dòng)因素理論之后，為了對(duì)產(chǎn)品中的設(shè)計(jì)成本的消耗情況進(jìn)行及時(shí)地反應(yīng)，要將項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步地劃分。從項(xiàng)目成本具有的性質(zhì)來看，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)對(duì)成本的管理主要包括以下幾個(gè)方面，即燃料、水電、材料等費(fèi)用。從具有的功能上來看，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本可以劃分為管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及輸氣成本費(fèi)用等。輸氣成本費(fèi)指的是在對(duì)天然氣進(jìn)行輸運(yùn)的過程中，管理處以及相關(guān)的職能部門管理時(shí)發(fā)生的成本情況。

3.進(jìn)行成本核算的流程

依據(jù)有關(guān)的核算原理，不同類型的成本項(xiàng)目和企業(yè)成本控制中心具有不同的聯(lián)系，才得以使責(zé)任中心進(jìn)行有效成本科目對(duì)應(yīng)。若是將其具體細(xì)化到天然氣運(yùn)輸企業(yè)中，成本的責(zé)任中心就是管理處、戰(zhàn)場(chǎng)。在對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算時(shí)，都將其計(jì)入“輸油輸氣成本”；將職能部門進(jìn)行控制的責(zé)任中心計(jì)入為“制造費(fèi)用”的有關(guān)項(xiàng)目中。另一方面，為了對(duì)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行有效考核，對(duì)于具有兩個(gè)成本項(xiàng)目以上的企業(yè)將其相關(guān)的責(zé)任中心設(shè)置為二級(jí)明細(xì)，并依據(jù)對(duì)天然氣管道運(yùn)輸成本進(jìn)行細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，將其設(shè)置為三級(jí)目標(biāo)。

4.成本報(bào)表

成本報(bào)表是用來反映一個(gè)企業(yè)中支出和成本變動(dòng)間具有的聯(lián)系情況，對(duì)各項(xiàng)支出和成本計(jì)劃生成的會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)也是會(huì)計(jì)報(bào)表中組成的重要部分。企業(yè)依據(jù)考核和管理的有關(guān)需要，并對(duì)天然氣的管道運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況進(jìn)行考核之后，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表情況進(jìn)行編制處理，因而采取了如下對(duì)報(bào)表進(jìn)行編制的方法：每個(gè)月要提供給企業(yè)有關(guān)部門上個(gè)月的成本報(bào)表情況，相應(yīng)的二級(jí)處理中心要依據(jù)責(zé)任中心提供的具體要求對(duì)成本報(bào)表情況進(jìn)行編制。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)需提供的成本報(bào)表類型具體包括以下幾個(gè)方面：輸油輸氣成本的明細(xì)列表、制造費(fèi)用的明細(xì)表以及員工薪酬的明細(xì)表。

結(jié)束語

綜上所述，隨著天然氣開采技術(shù)的不斷發(fā)展，天然氣在給人們的生活水平帶來便利的同時(shí)，也給天然氣運(yùn)輸企業(yè)的管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)天然氣運(yùn)輸企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析后，探析了構(gòu)建及設(shè)計(jì)天然氣運(yùn)輸企業(yè)對(duì)成本核算的有關(guān)體系結(jié)構(gòu)，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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