采油廠安全生產(chǎn)管理措施分析

楊勇 趙進(jìn)

中石油青海油田分公司采油三廠 青海茫崖 816400

前言

石油產(chǎn)業(yè)一般規(guī)模較大，包含了較多的環(huán)節(jié)，需要各個(gè)單位和部門(mén)協(xié)作才能完成生產(chǎn)任務(wù)，采油廠則是其中主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其主要工作內(nèi)容十分豐富，包括石油勘探、開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸、銷售、井下作業(yè)等，對(duì)于整個(gè)石油的生產(chǎn)鏈均有著極大的影響。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，均存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于油田的開(kāi)發(fā)效益、質(zhì)量、成本控制、安全、環(huán)保等均會(huì)帶來(lái)一定的限制作用，需要管理人員對(duì)其采取相應(yīng)的管理措施，不斷優(yōu)化管理制度，有效提高管理水平，達(dá)到良好的效益。但是安全生產(chǎn)管理活動(dòng)也會(huì)受到各種不穩(wěn)定因素的影響，使得管理效果不理性，對(duì)其該類課題進(jìn)行深入的研究與探討是十分有必要的。

一、采油廠安全生產(chǎn)管理的基本原則

采油廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)需要遵循一定的原則，才能有效的提高安全生產(chǎn)管理水平。首先需要將國(guó)家及地區(qū)相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)、管理政策等落實(shí)到位，并構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)及管理責(zé)任制。不斷完善安全生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化職業(yè)健康安全，并抓好環(huán)境管理體系認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行狠抓安全，預(yù)防為主基本思路，強(qiáng)化管理力度，為安全生產(chǎn)管理提供有利的條件。另外還需要做好監(jiān)督檢查及考核工作，減少安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故[1]。

二、安全生產(chǎn)管理措施

1.推行安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度

在采油廠內(nèi)部推行安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度，即在年初，結(jié)合單位的安全管理方案，廠部、各生產(chǎn)部門(mén)均需要簽署安全工作責(zé)任書(shū)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在其部門(mén)內(nèi)部的組、站等簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，將責(zé)任層層分化，形成完整系統(tǒng)的責(zé)任鏈條，保障每個(gè)操作人員的安全職責(zé)均能夠嚴(yán)格執(zhí)行到位。另外在安全管理科室方面，需要不斷的完善與優(yōu)化。采油廠設(shè)置安全職能科室及與之相關(guān)的機(jī)構(gòu)，包括安全環(huán)?？频龋渲饕ぷ鲀?nèi)容是檢查安全工作和環(huán)保監(jiān)督工作。各個(gè)部門(mén)均也需要設(shè)置相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，并抽調(diào)人員擔(dān)任專職的安全員。配備的人員需要具備一定的資歷，具有安全管理人員資格證件，構(gòu)建完整的安全管理體系，并保持靈活性、機(jī)動(dòng)性及較高的制度執(zhí)行力，為順利開(kāi)展安全工作提供可靠的組織保障[2]。

2.危險(xiǎn)場(chǎng)所的安全管理

采油廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，其中較多的環(huán)節(jié)存在危險(xiǎn)因素，如需要?jiǎng)踊?、人員需要解除到危險(xiǎn)品、工藝較為特殊等，需要對(duì)該類操作現(xiàn)場(chǎng)采取嚴(yán)格的管理措施。安全管理部門(mén)的人員需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，并全面監(jiān)督人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)意外事故。在重大的危險(xiǎn)源的安全管理方面，需要對(duì)該類危險(xiǎn)源實(shí)施嚴(yán)格的檢查制度。具體管理方式為抽調(diào)專門(mén)的人員專門(mén)管理危險(xiǎn)源，并結(jié)合工藝性質(zhì)制定應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全事故，也能夠及時(shí)、靈活的反應(yīng)，控制事故的影響范圍，減少損失[3]。

3.提升人員的綜合素養(yǎng)

人員的綜合素養(yǎng)包括其知識(shí)文化水平、實(shí)際工作能力、技能水平、思想道德、責(zé)任心等，其均會(huì)反應(yīng)到工作的過(guò)程中，對(duì)于工作環(huán)節(jié)的安全性產(chǎn)生較大的影響，而采油廠的工作性質(zhì)較為特殊，使得人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于安全的影響更加明顯，因此需要單位采用各種方式來(lái)提升人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，具體措施如下：①新員工培訓(xùn)新員工在進(jìn)入單位后，正式上崗之前均需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，并親自到操作工作現(xiàn)學(xué)習(xí)，并配備老員工進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，各個(gè)新員工均需要做好安全筆記，將較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、存在危險(xiǎn)因素的方面等做好詳細(xì)的記錄，不斷學(xué)習(xí)，逐步強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)水平；②日常培訓(xùn)在日常的工作中，需要對(duì)每個(gè)員工發(fā)放操作規(guī)程，日常工作培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要集中與《安全生產(chǎn)法》和根據(jù)單位實(shí)際情況制定的《安全生產(chǎn)制度匯編》，培訓(xùn)的頻率及時(shí)間，可以根據(jù)單位的實(shí)際情況來(lái)約定。一般情況下，采油廠需要每年均開(kāi)展集中培訓(xùn)，使得員工的樹(shù)立較強(qiáng)的制度意識(shí)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任心，并能夠自覺(jué)的根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。另外，采油廠內(nèi)部需要定期或者不定期活動(dòng)，包括自查活動(dòng)、安全法律宣傳、安全注意事項(xiàng)宣傳等，在廠區(qū)內(nèi)發(fā)送該類文件及宣傳單，強(qiáng)化其安全意識(shí)[4]。

4.強(qiáng)化思想政治工作

采油廠人員的流動(dòng)也會(huì)加大安全管理工作的難度，因此需要強(qiáng)化思想政治工作，保障人員的穩(wěn)定。結(jié)合單位的基本情況，與時(shí)俱進(jìn)的采用先進(jìn)的工作方式，積極的分析現(xiàn)行的思想政治工作的不足，不斷探索思想政治工作的新思路、新方法，優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式，做好人員的思想政治工作。另外還需要重視企業(yè)的文化建設(shè)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力，保障人員的穩(wěn)定性。

總結(jié)

采油廠的工序十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，成產(chǎn)工藝較為繁雜，其中存在許多的風(fēng)險(xiǎn)使得其容易出現(xiàn)安全事故，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要管理人員予以高度的重視，對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的有效安全管理措施。本文僅從一般的角度分析了采油廠安全生產(chǎn)管理的基本原則，并提出了幾點(diǎn)措施，實(shí)踐中還需要管理人員充分掌握采油廠的基本情況，結(jié)合其生產(chǎn)技術(shù)、工藝、人員技術(shù)水平等，制定系統(tǒng)的管理方案，將各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)均細(xì)化，制定標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任，提升管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)效率，帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。