淺析油田采油作業(yè)的成本管理

何旭亞 (中原油田采油三廠 河南 濮陽 457000)

淺析油田采油作業(yè)的成本管理

何旭亞 (中原油田采油三廠 河南 濮陽 457000)

成本是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn),如何降低作業(yè)中的成本是采油企業(yè)經(jīng)常采取的發(fā)展措施。而其中的管理作業(yè)成本是比較先進(jìn)的,優(yōu)點(diǎn)是能使企業(yè)采取更多的措施、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等的信息,以此推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和不斷提升企業(yè)的盈利能力。作業(yè)成本管理是一種決策支持標(biāo)準(zhǔn),比傳統(tǒng)成本管理有更好的適應(yīng)性和優(yōu)越性。

油田采油；作業(yè)成本；成本管理緒論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈，油田采油企業(yè)要想在這種情形下獲得更好地發(fā)展和改善，我們就要對(duì)油田采油企業(yè)進(jìn)行成本管理方式的更新和改變，因?yàn)槌杀竟芾硎瞧髽I(yè)管理的核心內(nèi)容，所以加強(qiáng)成本管理勢(shì)在必行。

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的具有現(xiàn)代性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力從根本上就是企業(yè)成本的比拼和成本管理的先進(jìn)行的比拼。最直接的方式就是，在資源被限制的環(huán)境中，怎樣通過對(duì)成本的管理提高油田采油的經(jīng)理效益和資源的利用能力，使資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)創(chuàng)造產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，做到既節(jié)約又增長(zhǎng)的目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的成本管理。所以，采油企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的生存和更好地發(fā)展和更的最大化的利潤(rùn)，就要實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、嚴(yán)格化和精細(xì)化。

現(xiàn)在，我國(guó)的油田采油企業(yè)在成本管理方面相對(duì)薄弱，而且其管理人員多是意識(shí)薄弱，而且成本管理概念模糊落后，管理控制的內(nèi)容空間狹窄，選擇的模式相對(duì)僵硬，不更新管理手段和方式，使得企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、流失和積壓等不良的狀態(tài)，限制了我國(guó)油田采油行業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，我們需要增強(qiáng)油田采油企業(yè)的成本管理。采油部分是油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的相當(dāng)重要的一個(gè)組成部分，其管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們需要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行新的探索，得到最優(yōu)的最合適的最有效的油田采油的成本管理方式和措施。

一、成本管理理論

在油田采油作業(yè)管理中的成本管理是由7個(gè)重要的環(huán)節(jié)組成的，其中：預(yù)測(cè)成本、決策成本、計(jì)劃成本、控制成本、核算成本、分析成本和考核成本，在這其中最核心的兩大部分就是核算成本和控制成本。接下來主要進(jìn)行詳細(xì)地闡述核算成本及和控制成本的重要理論內(nèi)容。

1.核算成本

油田采油是對(duì)油氣產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的過程，也稱作是油田產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的消耗和使用的過程。狹義成本主要是指油田采油企業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品和相應(yīng)產(chǎn)生的勞務(wù)而產(chǎn)生的的各種消耗，其中含有生產(chǎn)成本及勞務(wù)成本兩方面。總經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要是指營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用的綜合。核算成本就是按照相應(yīng)的法規(guī)制度及管理企業(yè)的需要計(jì)算出油田采油經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的實(shí)際各種勞動(dòng)費(fèi)用，并對(duì)這些財(cái)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理，得出最真實(shí)有效的信息成本。對(duì)油田采油的核算成本，涵蓋了生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、勞務(wù)使用成本及經(jīng)營(yíng)管理支出的費(fèi)用幾個(gè)方面的核算。

2.控制成本

在現(xiàn)代的油田采油企業(yè)的成本管理中，控制成本含有非常重要的地位和作用。預(yù)測(cè)成本，決策成本和計(jì)劃成本為控制提供了一定的基礎(chǔ)。核算成本給控制成本反映相應(yīng)的反饋信息，分析和考核成本是控制成本的結(jié)果。其目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)油田采油的總得預(yù)算。所謂的控制管理就是通過調(diào)節(jié)客觀對(duì)象的活動(dòng)適應(yīng)既定目標(biāo)的行為?？刂瞥杀竞侠碓O(shè)置也是進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容。

二、油田采油成本管理實(shí)現(xiàn)的保障

成本管理是一種成本管理方式，應(yīng)該滲透進(jìn)各部業(yè)務(wù)管理中。管理者從事管理，業(yè)務(wù)員從事各業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要同時(shí)參與到成本管理中。但是，這兩者的分離容易造成管理成本的責(zé)的淡化，甚至造成成本意識(shí)缺乏。保障措施缺乏必然造成成本管理失控，阻礙其順利運(yùn)行。

1.成本管理實(shí)現(xiàn)的技術(shù)保障

（1）完善會(huì)計(jì)的電算化

成本管理的高效實(shí)現(xiàn)需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠完成以下任務(wù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)龐大，集合了配方庫、標(biāo)準(zhǔn)庫和等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的功能，能夠獨(dú)立完成核算過程。油田采油流程復(fù)雜，分工明確，其中的各成本核算龐雜。所以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)迫在眉睫，就是構(gòu)建并完善成本核算管理模塊的功能，實(shí)現(xiàn)其電算化和網(wǎng)絡(luò)化，幫助實(shí)現(xiàn)成本管理的高效性。

（2）加強(qiáng)信息化建設(shè)

油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理越來越全球化，集成了即時(shí)檢測(cè)、地質(zhì)探索、地球物理綜合等技術(shù)性能，這就要求能實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和高效化。要建成綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和模塊目標(biāo)化管理，更要增強(qiáng)采油責(zé)任的運(yùn)行生產(chǎn)、控制開發(fā)管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)估等的體系，盡量實(shí)現(xiàn)油田采油作業(yè)的規(guī)律性，實(shí)現(xiàn)其最優(yōu)化目標(biāo)。

2.增強(qiáng)員工成本管理素質(zhì)

（1）提高成本意識(shí)

現(xiàn)在油田整體管理水平較弱，程序化紊亂，制度混亂，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，阻礙了成本管理的進(jìn)行。但是，新型成本管理需要全員進(jìn)行參與，是總體過程和全方位的行為，不僅要求企業(yè)內(nèi)部完成決策層到操作層的參與，還要求各職能部門等的所有部門都要看重成本及成本的管理，形成很好的成本關(guān)注大環(huán)境，提升全員的成本和成本管理意識(shí)，降低傳統(tǒng)成本概念認(rèn)識(shí)的局限性，都參與到成本管理中。

（2）加大人才培訓(xùn)力度

為了實(shí)現(xiàn)新型的成本管理方式，還需要企業(yè)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，還能優(yōu)化配置人力和財(cái)物等資源，而且還要將這種方式匯集到現(xiàn)在的管理系統(tǒng)中顯得尤為重要。所以，要求采油企業(yè)增加和增強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)力度和強(qiáng)度，使熟悉作業(yè)成本管理人員增加，更要增強(qiáng)尤其是是管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)，使他們熟練其專業(yè)性知識(shí)，更能迎合這種成本管理方式的發(fā)展要求。

3.實(shí)現(xiàn)新型成本管理的保障制度

優(yōu)秀的保障制度能幫助強(qiáng)化成本管理，意義尤為重要，所以在實(shí)施新的成本管理模式時(shí)必須制定相關(guān)的保障制度。(l)設(shè)立并完善采油成本的核算規(guī)章制度和操作規(guī)范系統(tǒng)。就是建立采油成本的項(xiàng)目核算細(xì)則，比如劃分具體的成本費(fèi)等服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等。(2)各個(gè)部門必須構(gòu)建所有的各項(xiàng)原始記錄，這些原始記錄并能實(shí)現(xiàn)其系統(tǒng)化，規(guī)范化和圖表化，明確核算主體等原則。(3)各個(gè)部門必須完成其計(jì)量和驗(yàn)收。構(gòu)建計(jì)量器具，儀表的管理及定期校檢制度等，使其一直處在良好的狀態(tài)。（5）構(gòu)建激勵(lì)和約束體制，完善驗(yàn)收和分配成本管理的績(jī)效考核。

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