淺談企業(yè)的基礎(chǔ)管理

馬素玲(中原石油勘探局供熱管理處 河南 濮陽(yáng) 457001)

趙陽(yáng)(中石化天然氣分公司青島液化天然氣有限公司 山東 青島266400)

現(xiàn)代企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著基礎(chǔ)性的地位和作用。

一、基礎(chǔ)管理涉及主要方面概述

基礎(chǔ)管理涉及到企業(yè)的方方面面，主要包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理和各項(xiàng)規(guī)章制度。人事管理是企業(yè)發(fā)展的決定因素，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。規(guī)章制度要隨著宏觀形勢(shì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷進(jìn)行修改和完善。

現(xiàn)代人力資源管理的重心主要人員管理.對(duì)于企業(yè)員工的在生產(chǎn)中如何進(jìn)行科學(xué)有效的管理成為企業(yè)的重中之重,開(kāi)發(fā)員工的潛力,激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)其活力,使人的潛能得到最大化的發(fā)揮,在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中能夠積極主動(dòng)的開(kāi)展工作.在開(kāi)發(fā)人力潛能的同時(shí)注重國(guó)人資源的科學(xué)化,人性化管理,以人為本,多站在員工的立場(chǎng)思考問(wèn)題,尊重員工的個(gè)人情感,多激勵(lì)，少處罰，多表?yè)P(yáng),少批評(píng)，多授權(quán)少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),便每個(gè)人在企業(yè)生產(chǎn)中都能感覺(jué)得自己是企業(yè)的主人,每個(gè)人的人生價(jià)值得到充分體現(xiàn).企業(yè)應(yīng)注重整體的人力資源的開(kāi)發(fā),有規(guī)劃性運(yùn)用人力資源,制定出人力資源的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略方案,人力資源管理在基層管理中得到最大的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理的前提是按照統(tǒng)一要求,在全面協(xié)調(diào)的情況下,使管理物資與管理資金相結(jié)合、管理的責(zé)任與權(quán)限結(jié)合,明確各級(jí)各部門(mén)的財(cái)務(wù)責(zé)任,調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員的責(zé)任心和積極性,把每項(xiàng)管理工作落到實(shí)處,提高工作的效率。

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。加強(qiáng)對(duì)人和物的控制能力,確保管理的力度,使管理更加科學(xué),全面,精準(zhǔn).設(shè)備管理需要精細(xì)管理,它的管理思路是:拋棄一切傳統(tǒng)的落后的管理思路,特定出一套科學(xué)化的精細(xì)化的管理模式,達(dá)到提高設(shè)備管理效能的基本目標(biāo);運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段,有計(jì)劃,組織地對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,將網(wǎng)絡(luò)技術(shù),數(shù)理方法和微電子技術(shù)等引入設(shè)備管理系統(tǒng),完善管理系統(tǒng)機(jī)制,建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備管理對(duì)象進(jìn)行定量分析和量化管理。

二、怎樣做好基礎(chǔ)管理

1.基礎(chǔ)管理應(yīng)著眼于企業(yè)、著眼于實(shí)際

現(xiàn)代企業(yè)管理更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，更注重自我引導(dǎo)，更強(qiáng)調(diào)自我管理。不管是信息時(shí)代也好、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也好，歸根結(jié)底搞企業(yè)基礎(chǔ)管理一定要扎實(shí)，我們既要把基礎(chǔ)管理當(dāng)作一種規(guī)范來(lái)加以建設(shè)，更要通過(guò)基礎(chǔ)管理培養(yǎng)員工的自治能力，形成一種氛圍、一種精神、一種文化，使企業(yè)的要求成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到員工自治與企業(yè)控制之間的最佳平衡，最終促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

2.基礎(chǔ)管理要有創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新——許多人立刻想到的是一種領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)或者是一種全新的產(chǎn)品，但是取得這一切的前提條件是管理創(chuàng)新，它包括管理思想創(chuàng)新和管理方法的創(chuàng)新，最重要的是管理思想的創(chuàng)新。就是要樹(shù)立領(lǐng)先的管理思想、樹(shù)立正確的創(chuàng)新思維，如海爾的管理創(chuàng)新是日事日畢日清日高效果非常明顯，在未來(lái)的竟?fàn)幐窬种校瑒?chuàng)新精神、創(chuàng)新能力將越來(lái)越重要，越來(lái)越顯示它的強(qiáng)大生命力。

3.突出重點(diǎn)，找主要矛盾

抓基礎(chǔ)管理，一是要營(yíng)造氛圍，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)行深入細(xì)致的教育、引導(dǎo)，從點(diǎn)滴工作做起，切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)管理；二是以多種形式長(zhǎng)期、經(jīng)常性地開(kāi)展一些檢查評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的順利開(kāi)展；三是制定一些操作性較強(qiáng)，有針對(duì)性的考核管理辦法，強(qiáng)化管理，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。

4.注重復(fù)合型人才培養(yǎng)

在人力資源管理中,加強(qiáng)人才隊(duì)伍的精神建設(shè),為員工提供長(zhǎng)久的精神動(dòng)力,培養(yǎng)一批復(fù)合型人才。給企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,鼓勵(lì)自學(xué),不斷提高人才的創(chuàng)新能力,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,在生產(chǎn)的同時(shí)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的全能人才,企業(yè)應(yīng)在人力管理方面加大員工的培訓(xùn)力度,不定期的舉辦一些相應(yīng)的培訓(xùn),在員工之間建立小組,互相學(xué)習(xí)交流,即能增長(zhǎng)員工的才干,也是傳播知識(shí)的最有效途徑。在一系列的培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化人才的培養(yǎng),使員工具備多種技能,增加企業(yè)的復(fù)合型人才,這也是人力資源中重要的工作。

5.注重加強(qiáng)成本管理

牢固樹(shù)立“所有成本都可控，成本人人都能控”的管理理念，按照“全面預(yù)算，責(zé)任落實(shí)到位；全程優(yōu)化，科學(xué)決策到位；全員管理，消耗控制到位；全效考核，激勵(lì)約束到位”的原則，健全成本管理責(zé)任、指標(biāo)、過(guò)程管控、激勵(lì)約束等“四個(gè)體系”，完善成本管理“技術(shù)分析與技術(shù)決策、經(jīng)營(yíng)預(yù)算與決策優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)分析、監(jiān)督管理”等“四項(xiàng)機(jī)制”，以全面預(yù)算管理為抓手，以目標(biāo)管理為核心，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程為對(duì)象，精細(xì)管理為主要手段，積極采取有效措施，“抓大不放小”，開(kāi)源節(jié)流，降本增效。管理中要做到“公開(kāi)、公正、公平”，對(duì)實(shí)際成本完成情況的考核和考核結(jié)果兌現(xiàn)以及工資分配要充分公開(kāi)，讓每位員工確實(shí)看到成本超、節(jié)導(dǎo)致工資增減的金額，使全體員工真正意識(shí)到“浪費(fèi)成本就是在消耗工資”，牢固樹(shù)立“省下的就是掙下的”的成本觀。

6.注重優(yōu)化設(shè)備投入更新

在基層管理中實(shí)施精細(xì)化管理一個(gè)重要的物質(zhì)條件將對(duì)設(shè)備管理實(shí)行現(xiàn)代化管理。在實(shí)施的過(guò)程需注意兩個(gè)問(wèn)題:一是要根據(jù)具體情況而定,把握重點(diǎn).使用有限的經(jīng)費(fèi)用到關(guān)鍵地方.爭(zhēng)取能夠解決設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題,力求在重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題上取得重大突破,用最少的費(fèi)用解決最大問(wèn)題.利用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)系統(tǒng),運(yùn)用高科技技術(shù)和信息化管理,提高整個(gè)設(shè)備管理水平二是本著我國(guó)的國(guó)情,自行開(kāi)發(fā)出符合實(shí)際需求的產(chǎn)品,充分利用企業(yè)的人才的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，自主開(kāi)發(fā)研制先進(jìn)的設(shè)備管理設(shè)施和手段，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要途徑。

總之，人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，基礎(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位和作用，可以說(shuō)基礎(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有十分重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核，更是企業(yè)永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)竟?fàn)幐窬值闹苿佟胺▽殹薄?/p>