聚合三項(xiàng)力源強(qiáng)化精細(xì)管理

崔德忠(遼河油田油建一公司 遼寧 盤錦 124010)

一、抓學(xué)習(xí)重決策，突出科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高精細(xì)管理源動(dòng)力

1.結(jié)合發(fā)展實(shí)際學(xué)，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展捷徑

目前，公司現(xiàn)有專業(yè)化分公司15家，2012年駐外項(xiàng)目部就有近30個(gè)，分布在國(guó)內(nèi)24個(gè)省、市以及阿爾及利亞等地。公司市場(chǎng)開發(fā)難度逐年增加，內(nèi)部市場(chǎng)投資規(guī)模縮小，已不能滿足公司整體工作量需求。外部市場(chǎng)隨著EPC、PMC模式的形成，更是競(jìng)爭(zhēng)激烈。近年來,面對(duì)施工項(xiàng)目多、地域分布廣、工作任務(wù)重、施工協(xié)調(diào)難等不利局面，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為重心，克服不利形勢(shì)，迎難而上，搶抓先機(jī)，圍繞秦沈、大沈、西氣東輸、南昌—上海支干線等重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化施工組織運(yùn)行，合理調(diào)配人力、設(shè)備資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)始終牢牢握在手中。

2.結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際學(xué)，破解生產(chǎn)施工關(guān)鍵問題

緊密圍繞五大主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，加大素質(zhì)提升、裝備更新和技術(shù)進(jìn)步力度，積極探索適合本單位的精細(xì)管理發(fā)展路子。積極推進(jìn)科技進(jìn)步工作，完成技術(shù)攻關(guān)，有效增強(qiáng)了企業(yè)綜合實(shí)力。注重“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，充實(shí)到專業(yè)管理人才隊(duì)伍。

3.結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際學(xué)，提升管理創(chuàng)新創(chuàng)效手段

針對(duì)單位新、業(yè)務(wù)新的實(shí)際，我們加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、過程控制、工程結(jié)算、安全質(zhì)量等方面展開學(xué)習(xí)研討，形成一整套嚴(yán)明、規(guī)范、有效的內(nèi)部管控辦法，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，在加強(qiáng)內(nèi)部控制、實(shí)施精細(xì)管理上下工夫。

二、抓項(xiàng)目重細(xì)節(jié)，突出過程控制，不斷提高精細(xì)管理執(zhí)行力

1.以開發(fā)為切入點(diǎn)，開展協(xié)同作戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)降本增效

在開發(fā)的同時(shí)，在每個(gè)工程上，各專業(yè)化公司單一化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“憑專長(zhǎng)跑單干”保守觀念被打破，突出差異化組合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的兵團(tuán)式大整合、大合作、大攻堅(jiān)模式成為開發(fā)特色，避免資源浪費(fèi)。以主要工作量定側(cè)重，兼顧專業(yè)性互補(bǔ)強(qiáng)的其他分公司形成合力，突出“一盤棋”思想，使各家專業(yè)化公司功能性、協(xié)同力的綜合攻堅(jiān)能力顯著提升。同時(shí)，挑選一批誠(chéng)信度比較高、具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并與公司有業(yè)務(wù)互補(bǔ)性的社會(huì)施工隊(duì)伍，作為我們的合作伙伴，同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)指導(dǎo)，規(guī)范其隊(duì)伍管理，打造強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)而提升整體協(xié)同的效能。

2.以項(xiàng)目為側(cè)重點(diǎn)，開展精打細(xì)算實(shí)現(xiàn)降本增效

為了控制材料成本，公司各駐外項(xiàng)目、分公司采取從限額管理、預(yù)算編制、工程結(jié)算三方面精細(xì)操作，步步緊湊，力求做到限額一次準(zhǔn)確，不浪費(fèi)材料。在工程施工過程中，做好審圖和技術(shù)交底，對(duì)照?qǐng)D紙、精測(cè)實(shí)量，避免因技術(shù)管理的失誤造成不必要的返工損失。材料從限額、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、核銷這幾個(gè)環(huán)節(jié)要層層把關(guān)，制定行之有效的管理體系，進(jìn)一步完善材料管理程序，加強(qiáng)材料的管理和控制降低生產(chǎn)成本。

3.以壓縮成本為著眼點(diǎn)，抓好項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)現(xiàn)降本增效。

由于各地施工地域跨度大，地點(diǎn)分散，工程調(diào)遣頻繁，為此，我們抓好進(jìn)度管理和工期管理，進(jìn)一步加強(qiáng)每一項(xiàng)工程的全方位施工組織協(xié)調(diào)工作，在保證安全、質(zhì)量前提下，科學(xué)組織人員、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的計(jì)劃統(tǒng)籌，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，逐次小批量地調(diào)遣施工人員，能夠及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，快速做好收尾、交工工作，避免耗工耗時(shí)、窩工待料情況的發(fā)生。對(duì)每個(gè)生產(chǎn)周期實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，兼顧應(yīng)急機(jī)制的落實(shí)。合理安排設(shè)備調(diào)遣，通過“南機(jī)北調(diào)”、“海陸結(jié)合”等形式，因地制宜壓縮運(yùn)輸成本，科學(xué)調(diào)配也不失為一項(xiàng)重要的降本增效手段。

三、抓認(rèn)識(shí)重引領(lǐng)，突出理念滲透，不斷提高精細(xì)管理思想力

1.推進(jìn)精細(xì)管理的文化性建設(shè)

充分調(diào)動(dòng)廣大基層職工的參與積極性，加強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)管理文化建設(shè)，廣泛宣傳動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，在“思想管理”上下工夫，提高每名職工的主觀能動(dòng)性；在“人本管理”上下功夫，引導(dǎo)每名職工正確樹立“單位與個(gè)人”的和諧關(guān)系；在“理念管理”上下功夫，教育每名職工以做“油建鐵軍”為榮。在“崗位管理”上下工夫，堅(jiān)持從我做起，注重點(diǎn)滴積累，形成立足本職、心系企業(yè)、愛企如家、崗位建功的濃厚氛圍。

2.推進(jìn)精細(xì)管理的系統(tǒng)化建設(shè)

在項(xiàng)目、機(jī)組、班組、崗位上建立精細(xì)管理的網(wǎng)絡(luò)體系，既要有全局性的攻關(guān)創(chuàng)新，又要引導(dǎo)好基層各個(gè)環(huán)節(jié)的“金點(diǎn)子”實(shí)施，做到統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合。實(shí)施精細(xì)管理，必須先固化后優(yōu)化。固化的是制度機(jī)制，優(yōu)化的是要選擇最佳路徑，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，消除企業(yè)管理的漏洞和死角，精心搭建起企業(yè)管理效益最大化的平臺(tái)。

3.推進(jìn)精細(xì)管理的制度化建設(shè)

針對(duì)點(diǎn)多面廣的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，根據(jù)因地制宜、講求實(shí)效的原則，推出了一系列規(guī)范、適合內(nèi)、外部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挖潛增效、精細(xì)管理制度。各單位和各在建項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際先期提交管理細(xì)則討論稿，然后由對(duì)口部門審核，然后由公司審批生效。不搞“一刀切”，打法靈活、程序細(xì)化，可操作性強(qiáng)，確保各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

四、結(jié)束語

“沒有最好的方案，只有最好的行動(dòng)”，精細(xì)管理工作的效果好壞關(guān)鍵還是要靠執(zhí)行，要制定完善的監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲配套措施。精細(xì)管理就如同人走路一樣，只要選對(duì)了方向，就不要怕路遠(yuǎn)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，將加大精細(xì)管理的深度、廣度，以搶的意識(shí)、爭(zhēng)的勁頭、拼的勇氣，鉆的韌勁，為全力打好企業(yè)扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)做出新的更大貢獻(xiàn)！

[1]鄭曉鴻.精細(xì)管理提高鉆井企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2010(08).

[2]張華慶.細(xì)化人工成本管理提升石化企業(yè)精細(xì)管理水平[J].中國(guó)人力資源開發(fā).2008(10).

[3]孫莉莉.現(xiàn)代企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2011(09).