趙登飛王若卿姚蓉
(1.延長(zhǎng)油田股份有限公司靖邊采油廠 陜西 榆林 718500 2.西安建筑科技大學(xué)環(huán)境與市政工程學(xué)院 陜西西安 710055 3.西安建筑科技大學(xué)冶金工程學(xué)院 陜西 西安 710055)
石油行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),在安全、環(huán)境與健康方面發(fā)生的事故往往是相互關(guān)聯(lián)的,需要將安全、環(huán)境與健康實(shí)施一體化管理,尤其為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)則,實(shí)施一體化管理的方向不容選擇[1]。自20世紀(jì)80年代后期,HSE管理體系在石油化工行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。它通過運(yùn)用系統(tǒng)分析方法,成為企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的保障,對(duì)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展也起著極為關(guān)鍵的作用。采油是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量的作業(yè)過程,在這個(gè)過程中,產(chǎn)生的大量污染物會(huì)對(duì)環(huán)境、人體健康以及安全生產(chǎn)造成極大的危害。因此,在采油過程中大都引進(jìn)了先進(jìn)的HSE管理體系。
健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系,是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果,從而采取有效的防范手段和控制措施,防止危害發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法,是近年來在國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系[2]。突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想,是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。
靖邊采油廠位于榆林市西南部,屬陜北黃土高原梁峁丘陵溝壑區(qū),境內(nèi)丘陵,殘?jiān)螤睿瑴羡挚v橫。是黃河中游水土流失重點(diǎn)縣之一,屬暖溫帶半干旱大陸性季氣候,主要?dú)庀鬄?zāi)害有干旱、冰雹、暴雨、霜凍等,其中以干旱發(fā)生最為頻繁,危害最為嚴(yán)重。
靖邊采油廠所處構(gòu)造單元屬鄂爾多斯盆地,陜北斜坡帶東部。內(nèi)部構(gòu)造簡(jiǎn)單,為一平緩西傾的單斜,平均傾角小于1°,地層每公里向西下降約8.30m,斷層不發(fā)育,僅發(fā)育鼻狀構(gòu)造。巖層中的節(jié)理和裂縫比較發(fā)育,油藏埋深小于800m,油層物性差,孔隙度平均8%,滲透率平均0.50×10-3μm2,屬于特低滲透油田。
基于在地理地勢(shì)氣候方面的困難,為保證采油過程的順利進(jìn)行,特此引進(jìn)采用HSE管理體系和質(zhì)量管理體系,已經(jīng)取得了良好的效果。
在全方面考慮靖邊采油廠的采油特點(diǎn)及各方面限制因素后,經(jīng)過嚴(yán)格論證,安全環(huán)保質(zhì)檢科制定出了一套完整且有效的HSE管理體系,既考慮了以人為本的人員健康問題,又保證了施工和施工效率,最大限度保證了環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
確定HSE管理方針及管理目標(biāo)
靖邊采油廠按照HSE管理體系的要求,建立并實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理,達(dá)到安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的目標(biāo),完成物資供應(yīng)、管理的職能。
(1)HSE管理方針
堅(jiān)持以人為本,實(shí)施事故預(yù)防;遵守法規(guī)要求,持續(xù)改進(jìn)績(jī)效;實(shí)施節(jié)能減排,推行清潔生產(chǎn);科學(xué)開發(fā)油田,健康持續(xù)發(fā)展。
(2)HSE管理目標(biāo)
①無重大傷亡事故;②無火災(zāi)爆炸事故;③無重大交通事故;④無危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、污染事故;⑤不發(fā)生職業(yè)??;⑥按期完成節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目;⑦污水處理回注率100%;⑧固廢、液廢回收處理符合相關(guān)要求。
(3)機(jī)關(guān)科室和各二級(jí)單位的HSE目標(biāo)
在采油廠的總目標(biāo)下,建立適合于本單位的HSE目標(biāo),具體按照廠《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》和《HSE目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》實(shí)施,年末由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)考核各單位HSE目標(biāo)完成情況。
HSE管理制度的建立及管理職責(zé)的明確
靖邊采油廠按照Q/SY 1002.1—2007標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合陸上采油作業(yè)的實(shí)際制定了HSE方針,采用PDCA過程方法,在靖邊采油廠的陸上采油作業(yè)活動(dòng)過程中實(shí)施HSE管理及相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)策劃、建立、實(shí)施和保持HSE管理體系,并予以持續(xù)改進(jìn)。
在此制度中應(yīng)明確規(guī)定各級(jí)人員在HSE方面的作用、職責(zé)和權(quán)限,形成文件并傳達(dá),以保證靖邊采油廠HSE管理體系的有效運(yùn)行,且企業(yè)管理科是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理部門,建立并保持《各級(jí)人員崗位職責(zé)》和《崗位說明書》(各級(jí)人員崗位任職要求),對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室正副職和科員、二級(jí)單位正副職確定其崗位職責(zé)和權(quán)限,確定靖邊采油廠組織機(jī)構(gòu)和職能,所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員,均應(yīng)表明其對(duì)HSE績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾,確保HSE管理體系有效運(yùn)行。靖邊采油廠HSE管理的最終責(zé)任由廠長(zhǎng)承擔(dān)。
建立、實(shí)施和保持《設(shè)施完整性控制程序》,以確保用于HSE保護(hù)的關(guān)鍵設(shè)施,或其它設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購、安裝、操作、維護(hù)和檢查,符合HSE規(guī)定的要求。
(1)控制管理的設(shè)施及設(shè)備
采油作業(yè)、井下作業(yè)、原油集輸、油氣水處理、供電、機(jī)修等過程所需的檢測(cè)、防護(hù)、保護(hù)、應(yīng)急、消防、照明、運(yùn)輸、起重、儲(chǔ)存、通訊、電氣、環(huán)保等設(shè)備、設(shè)施。
(2)控制要求
①對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)施購置及建造前應(yīng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)與環(huán)境影響評(píng)價(jià),實(shí)施“三同時(shí)”管理,以滿足本質(zhì)HSE要求的設(shè)計(jì)來削減和控制風(fēng)險(xiǎn)和影響,確保符合有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求;
②對(duì)HSE關(guān)鍵設(shè)施的運(yùn)行使用及安裝過程進(jìn)行控制,使設(shè)施的安裝、使用符合規(guī)定的要求;
③對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維修過程中與準(zhǔn)則之間的偏差,管理部門應(yīng)當(dāng)組織進(jìn)行評(píng)審,找出偏差的原因及糾正偏差的措施并形成文件;
④對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)施實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”管理,保證設(shè)施的安裝、使用符合規(guī)定的要求。
人員健康、施工安全、工程建設(shè)與環(huán)境和諧發(fā)展,是當(dāng)前工程建設(shè)和工程管理追求的目標(biāo),HSE管理體系是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的良好管理模式,在靖邊采油廠的實(shí)施運(yùn)行中說明了這種新型管理體系的優(yōu)越性。
[1]彭力,李發(fā)新.HSE叢書—質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系基礎(chǔ)知識(shí)[M].北京:石油工業(yè)出版社,2001:2-3.
[2]劉書慶,陳曉盛.HSE管理體系的建立與實(shí)施維護(hù)[J].科學(xué)管理研究,2006,34(5):151-156.