石油企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展

付港英(大港油田第三采油廠 河北滄州 061035)

隨著國有企業(yè)體制的變革，安全管理在石油企業(yè)中開始顯現(xiàn)出許多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是在石油勘探過程中，重大事故時(shí)有發(fā)生，給石油企業(yè)的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。所以，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視石油企業(yè)安全文化的建設(shè)，提高企業(yè)人員自我防范意識(shí)和安全意識(shí)，使石油企業(yè)的生產(chǎn)能夠安全、順利的進(jìn)行。

一、石油企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展中存在的問題

1.石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)的前沿，對(duì)企業(yè)安全的重視程度直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)在正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期，石油企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既要對(duì)稅務(wù)、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)體制變革，又要對(duì)安全體制進(jìn)行調(diào)整。外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部體制的變革，使得石油企業(yè)面臨著巨大的壓力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者跟不上變革的節(jié)奏，無法及時(shí)對(duì)思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體制無法適應(yīng)發(fā)展的要求，當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益與安全問題相沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)自動(dòng)忽視安全問題，以獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益。這種做法不僅給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患，也在很大程度上阻礙了企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。比如說：山東青島市“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故，造成62人死亡，136人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)75172萬元，事故發(fā)生的主要原因是中石化集團(tuán)公司及下屬企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，隱患排查不徹底，現(xiàn)場應(yīng)急措施處置不當(dāng)。所以，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全文化建設(shè)不重視，忽視安全問題的重要性，將會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。

2.企業(yè)員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)水平低

企業(yè)員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、技術(shù)水平低，往往是造成事故產(chǎn)生的主要原因。在當(dāng)今的石油企業(yè)中，工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對(duì)安全意識(shí)的重視度也不夠，導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮，而企業(yè)對(duì)其監(jiān)管也不嚴(yán)，沒有對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正，給石油企業(yè)的安全文化建設(shè)帶來了很大的隱患。比如說：2013年6月2日的中石油大連石化爆炸事故，造成了4人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)697萬元。事故產(chǎn)生的直接原因是林沅公司作業(yè)人員在灌頂違規(guī)違章進(jìn)行氣割動(dòng)火作業(yè)，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內(nèi)引起儲(chǔ)蓄罐爆炸。所以，一旦企業(yè)員工安全意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)水平低，就會(huì)成為事故發(fā)生的直接導(dǎo)火索。

3.石油企業(yè)安全文化建設(shè)方式落后

若想使石油企業(yè)文化建設(shè)得到有效落實(shí)，就必需吸引員工的注意力，但就目前情況而言，石油企業(yè)雖然在文化建設(shè)的內(nèi)容和方式上也嘗試著與時(shí)代相結(jié)合，但總體上仍然比較單調(diào)，缺乏新意，無法引起員工的反響。同時(shí)，在進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí)，只是簡單的下發(fā)文件，要求員工閱讀并牢記，教育效果不強(qiáng)，無法內(nèi)化到員工心里。另外，在對(duì)員工進(jìn)行教育時(shí)，沒有深入了解員工的情況，教育內(nèi)容籠統(tǒng)、枯燥，與實(shí)際生活不相符，達(dá)不到真正的教育意義，也與企業(yè)文化建設(shè)主旨相違背，導(dǎo)致問題得不到根本的解決。

二、石油企業(yè)安全文化建設(shè)與發(fā)展的策略

1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)安全問題的重視，把企業(yè)安全文化建設(shè)放在企業(yè)生產(chǎn)的首要位置。同時(shí)，企業(yè)的安全文化建設(shè)也是石油企業(yè)各個(gè)單位，各個(gè)部門共同的責(zé)任，要把把安全理念認(rèn)真貫徹、落實(shí)到具體工作中，比如說：在方案設(shè)計(jì)上，要遵循“以人為本”的原則，將安全理念融入到設(shè)計(jì)中，為安全文化建設(shè)提供方向性指導(dǎo)；在勞動(dòng)組織和生產(chǎn)作業(yè)上，要以安全為主，利益為輔，切不可為了獲得短期經(jīng)濟(jì)效益，不顧生產(chǎn)人員的生命安全。另外，安全部門是企業(yè)安全文化建設(shè)的主要實(shí)施者，要做好安全文化建設(shè)的落實(shí)工作；宣傳部門是企業(yè)安全文化建設(shè)不可或缺的參與者，要做好安全文化的宣傳工作，為安全文化建設(shè)提供精神動(dòng)力；其他部門要做好分內(nèi)的事，還要與安全部門和宣傳部門積極的配合。而各單位是安全文化建設(shè)的責(zé)任人，要建立健全行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的安全文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,認(rèn)真組織好本單位的安全文化建設(shè)工作。只有各部門、各單位協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)安全文化建設(shè)才能有效的進(jìn)行。

2.加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)

一方面，要將安全理念融合到實(shí)踐中，與實(shí)際相結(jié)合，因?yàn)槔砟钍且粋€(gè)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，只有以正確的理念為指導(dǎo)，才能使企業(yè)安全文化建設(shè)有效的進(jìn)行，只有將安全理念內(nèi)化到員工心里，才能使員工認(rèn)可并配合安全文化的建設(shè)，才能有利于安全文化的發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)理念創(chuàng)新和宣傳力度，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，比如說：企業(yè)可以組織一場關(guān)于安全方面的主題講座，要求全員參加，然后為員工列舉一些近期發(fā)生的安全事故及其所帶來的后果，以現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)給員工以警醒，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)并牢記安全的重要性。

另一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)的廣度，讓所有技術(shù)人員都參與到培訓(xùn)中，不允許無辜缺席，保證技術(shù)培訓(xùn)要認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，為企業(yè)安全文化建設(shè)提供切實(shí)的保障。對(duì)企業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行定期考核，然后再進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，如果培訓(xùn)過后，技術(shù)仍然不過關(guān)，要進(jìn)行及時(shí)的淘汰，這樣才能加大管理力度，才能使員工具有憂患意識(shí)，才能不斷提高員工的技術(shù)水平，才能減少敷衍了事、消極怠工現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.不斷創(chuàng)新和改進(jìn)安全文化建設(shè)的內(nèi)容與方法

首先，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，摒棄傳統(tǒng)的古板、乏味的文化建設(shè)內(nèi)容，使建設(shè)內(nèi)容具有時(shí)代性，并且要以當(dāng)今的時(shí)政熱點(diǎn)和最新政策為主，發(fā)揮安全文化建設(shè)的實(shí)用價(jià)值；其次，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要貼近生活，要與企業(yè)員工的實(shí)際生活息息相關(guān)，這樣才能使企業(yè)員工獲得切身感受，才能獲得員工的反饋，才能增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的教育意義。所要注意的是：對(duì)不同員工在安全文化建設(shè)上出現(xiàn)的不同問題，要進(jìn)行針對(duì)性教育，這樣才能從根本上解決問題；最后，在工作方法上要勇于創(chuàng)新，不斷地去完善，從而總結(jié)出一套有效而又實(shí)用的工作方法。這些都將有利于石油企業(yè)安全文化的建設(shè)與發(fā)展。

結(jié)語：

總之，在目前的石油企業(yè)文化建設(shè)中仍然存在著很多問題，需要領(lǐng)導(dǎo)層給予高度的重視，各單位、各部門相關(guān)人員給予積極的配合，才能使石油企業(yè)安全文化建設(shè)順利進(jìn)行。

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