試論石油化工企業(yè)安全保證體系

郭一楠(安陽市化工試驗廠)

引言

石油化工行業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有不可撼動的地位。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，很多人對石油化工企業(yè)安全的要求也越來越高。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)人士表示，要保障化工企業(yè)的安全，必須要強化企業(yè)的安全文化建設(shè)，重點宣傳安全文化建設(shè)的必要性，同時也要建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，必須進(jìn)一步的提高基層廣大員工的安全意識和自身素質(zhì)，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。

一、我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.沒有落實安全責(zé)任追究制度

企業(yè)在管理的過程中，平時沒有將安全責(zé)任落實到實處，在出現(xiàn)安全事故后，不能追究責(zé)任到個人，這樣終究會影響到對事故的處理力度。

2.宣傳力度不夠

很多化工公司的領(lǐng)導(dǎo)通常只重視企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全意識，沒有重視對員工進(jìn)行安全意識的教育，員工思想上對安全意識不夠重視，因此在安全生產(chǎn)中，只會敷衍了事，會發(fā)生很多違章違紀(jì)的現(xiàn)象。

3.沒有合理有效的監(jiān)督機制

企業(yè)平時沒有加強員工安全意識的培訓(xùn)，通常在發(fā)生事故后才加強安全生產(chǎn)的管理工作，采取一些列措施引起員工對安全意識的重視，但這些都只是暫時的。在一段時間之后，員工依舊是我行我素，安全生產(chǎn)意識并沒有在頭腦中根深蒂固。

4.員工沒有積極性和主動性

通常企業(yè)在制定安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度后，只在乎形式，做些面子工程，對員工并沒有進(jìn)行有效的宣傳和教育。因此，員工的安全意識也沒有改觀，在安全生產(chǎn)管理工作上也沒有配合企業(yè)，并且缺乏積極性。

二、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

1.生產(chǎn)方式

石油化工的生產(chǎn)量非常大，裝備也很大型化，其特點是具有連續(xù)性，往往發(fā)生一個事故就會對全局造成很大的影響。

2.設(shè)備裝置

石油化工企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備通常都是大型化、集團(tuán)化、立體化的。由于生產(chǎn)裝置保密，生產(chǎn)的技術(shù)也保密，所以在發(fā)生意外事故之后，不能及時補救，這樣對企業(yè)來說虧損是非常嚴(yán)重的。

3.動力能源

石油化工生產(chǎn)有其突出的特點，具體表現(xiàn)在，在生產(chǎn)中出現(xiàn)火源、熱源以及電源相互交織。它們都是動力能源，在一般情況下，動力能源可以給企業(yè)生產(chǎn)提供充足的動工支持，但是一旦設(shè)備存在缺陷、生產(chǎn)管理不合理或者設(shè)備設(shè)置不正確等一系列問題，就會發(fā)生重大安全事故，比如爆炸或者火災(zāi)。

4.原材料和產(chǎn)品性質(zhì)

石化生產(chǎn)的過程中需要使用的原材料以及輔助材料大多數(shù)是易燃物質(zhì)，因此，如果在生產(chǎn)中疏忽了某一環(huán)節(jié)，就很容易發(fā)生火災(zāi)或爆炸等事故，危險性是非常大的。此外，許多材料都是有毒的，一旦發(fā)生安全事故，很容易造成工作人員傷亡。

5.工藝條件

石油化工生產(chǎn)的工藝技術(shù)要求是非常高的。由于在生產(chǎn)過程中要運用到很物理的、多化學(xué)知識以及傳質(zhì)和傳熱的單元操作，在生產(chǎn)過程的控制上，條件要求是非?？量痰?，例如真空、低溫或者高壓高溫。

三、我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題

石油化工企業(yè)的安全事故有很多種，基本上都是因為液體或者有害氣體的泄漏，威脅到周圍人民群眾的生命財產(chǎn)安全意外事故，當(dāng)然也包括因各種原因造成的火災(zāi)爆炸事故。

1.企業(yè)的違規(guī)操作

比如操作失誤，沒有遵循公司的安全生產(chǎn)制度，違反操作規(guī)章制度都是很容易發(fā)生事故的?；どa(chǎn)和儲運的過程都具有嚴(yán)格的操作步驟，如果出現(xiàn)違章，事故發(fā)生的幾率劇增，這類原因造成的化學(xué)事故份額也不少。

2.設(shè)備缺陷

因為材料選擇不當(dāng)，設(shè)計上考慮不善，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置缺乏維護(hù)和更新等。眾多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓或低溫，由于眾多原料和產(chǎn)品具有非常強的腐蝕性，造成了企業(yè)設(shè)備的各種管、閥、塔或缸的腐蝕而使大量有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏。

3.管理不到位

企業(yè)沒有健全的規(guī)章制度，遇到安全隱患不能及時消除和維護(hù)，工人培訓(xùn)力度不夠，缺乏技術(shù)素養(yǎng)，人事管理跟不上，工作環(huán)境差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)亂指揮，員工工作不負(fù)責(zé)，沒有主人翁意識，責(zé)任感差，這些都是造成化工企業(yè)事故頻發(fā)的主要原因。

4.意外因素

意外因素包括在化工生產(chǎn)過程中因停水、斷電導(dǎo)致的化學(xué)反應(yīng)突然失去控制而引發(fā)的事故；在運輸過程中發(fā)生的碰撞、側(cè)翻、爆炸等都會引發(fā)泄漏事故。

四、安全管理模式在石化企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

1.安全意識

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度對石油化工企業(yè)來說是非常重要的，是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的重要保證。石油化工企業(yè)要積極響應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，必要時采取安全生產(chǎn)責(zé)任承包制度等措施，以圍繞生產(chǎn)工藝為核心，落實崗位責(zé)任制度，形成完善的管理結(jié)構(gòu)體系。此外，還要加強安全意識的宣傳力度，提高從業(yè)人員隊伍的整體作業(yè)技能和安全意識。

2.安全生產(chǎn)與防范治理

如果在石化生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就要及時的做好防御措施。首先，要詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患以及其他存在的問題，而且要聯(lián)系相關(guān)部門解決相關(guān)問題。其次，要完善責(zé)任承包制度，對控制關(guān)鍵工序部位以及其他設(shè)備的運行情況應(yīng)有多掌控，從真正意義上保證產(chǎn)品的安全生產(chǎn)。

3.安全預(yù)警體系

建立健全安全事故隱患預(yù)防與控制體系對企業(yè)來說是很必要的保障措施。在應(yīng)用安全預(yù)警體系中，只有正確認(rèn)識石油化工生產(chǎn)作業(yè)過程中留置的危險源才能使控制或者解決石化生產(chǎn)的危險性。而且只有建立起一種近期或長期的預(yù)防與控制計劃，有效實施現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)控，才能對潛藏在生產(chǎn)要素及流程中的一些工藝缺陷問題做針對性處理，當(dāng)然前提是在按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行通徹分析和研究并評價的基礎(chǔ)上。同時，想要避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，就要在石油化工生產(chǎn)的過程中，按照按照規(guī)范要求制定針對重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估和預(yù)警應(yīng)急處理方案，在制度上抑制突發(fā)事件的發(fā)生或擴(kuò)大也要具體實施。另外，石油化工企業(yè)相關(guān)的安全主管部門的工作也不能有絲毫懈怠，要提高檢察與管控水平，加大對安全生產(chǎn)的檢察與管控力度，新型的設(shè)施設(shè)備和新興的工藝技術(shù)也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)，只有做好了安全隱患治理的預(yù)備工作，才能防患于未然。

4.突發(fā)事件的處理

在石化生產(chǎn)中經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)事件，因此對應(yīng)變處理的能力的要求特別高，要處理突發(fā)事件，就要及時對易燃易爆物以及其他泄露問題進(jìn)行處理，這就能有效的提高處理事故的應(yīng)變能力。

5.努力建立和完善企業(yè)的設(shè)備管理體系

在石油化工企業(yè)中由于設(shè)備管理部門的特殊性，這就要求石化企業(yè)努力保持設(shè)備管理部門的相對獨立性，在轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制以及精簡機構(gòu)的實際工作中，努力把實施設(shè)備全過程的管理權(quán)力有效轉(zhuǎn)交到設(shè)備管理部門。這樣才能切實保證企業(yè)的設(shè)備管理不受影響。要保證組織保證體系健全。企業(yè)可以通過建立以機動部門為核心的設(shè)備管理體系，統(tǒng)一規(guī)劃人才，統(tǒng)一管理整個企業(yè)的設(shè)備。各個基層單位努力做到分工明確，有效保證設(shè)備管理的安全。

結(jié)束語

安全管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，與生產(chǎn)管理、工藝流程、設(shè)備運行以及領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、生產(chǎn)操作人員都有著密不可分的關(guān)系，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以。石油化工企業(yè)應(yīng)該完善安全管理機構(gòu)。健全安全生產(chǎn)管理體系，不斷提高安全管理的現(xiàn)代化水平。

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