油田石油專用設(shè)備的管理策略分析

魏引臨(長(zhǎng)慶油田分公司第六采油廠 陜西 西安 718600)

油田企業(yè)的石油專用設(shè)備較多，這些設(shè)備如果得不到有效的管理，輕則影響油田企業(yè)的正常生產(chǎn)，重則引發(fā)安全事故，帶來(lái)不可挽回的損失。因而必須加強(qiáng)對(duì)油田石油專用設(shè)備的管理?；诖耍P者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就此展開以下幾點(diǎn)探究性的分析。

一、油田石油專用設(shè)備的管理問(wèn)題

為了更好地加強(qiáng)油田石油專用設(shè)備的管理，就必須對(duì)油田石油專用設(shè)備的管理問(wèn)題有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，具體來(lái)看，主要包含以下幾個(gè)方面：

1.油田石油專用設(shè)備投資管理問(wèn)題的具體表現(xiàn)

（1）一些油田企業(yè)在石油產(chǎn)量中長(zhǎng)期規(guī)劃過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)要求加強(qiáng)對(duì)石油專用設(shè)備的中長(zhǎng)期規(guī)劃，導(dǎo)致很多中長(zhǎng)期規(guī)劃可有可無(wú)，導(dǎo)致下一年度在油田石油專用設(shè)備的規(guī)劃缺乏實(shí)踐性和預(yù)測(cè)性。

（2）執(zhí)行規(guī)劃計(jì)劃時(shí)往往進(jìn)行大量的更改，加上審核和監(jiān)督以及指導(dǎo)等職能難以充分的發(fā)揮，導(dǎo)致需要設(shè)備的企業(yè)沒(méi)有投資，而另外一些企業(yè)則出現(xiàn)投資過(guò)剩的現(xiàn)象。

（3）在油田石油專用設(shè)備選型過(guò)程中過(guò)于傳統(tǒng)，難以結(jié)合實(shí)際發(fā)展的需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，加上一些反饋機(jī)制的缺乏進(jìn)而管理人員與使用人員和采購(gòu)員之間供求信息缺乏對(duì)稱性，使得很多大力投資采購(gòu)而來(lái)的設(shè)備難以滿足油田企業(yè)生產(chǎn)的需要。此外，一些采購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)，往往從設(shè)備產(chǎn)商處拿回扣，導(dǎo)致一些質(zhì)量低劣的設(shè)備進(jìn)入油田企業(yè)，極大的影響了安全高效的生產(chǎn)。

2.油田石油專用設(shè)備運(yùn)行管理問(wèn)題的具體表現(xiàn)

（1）缺乏有效的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)內(nèi)的職能難以得到有效的明確，導(dǎo)致運(yùn)行管理混亂，一些設(shè)備出現(xiàn)故障后得不到及時(shí)的修復(fù)，不僅影響生產(chǎn)，還可能由于安全隱患的存在導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（2）運(yùn)行管理人員的專業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提升，各種運(yùn)行管理制度難以得到有效的落實(shí)，往往安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，導(dǎo)致很多新購(gòu)的設(shè)備的性能難以及時(shí)有效的掌握，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)手足無(wú)措，加上一些管理人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任心，在工作過(guò)程中存在諸多保養(yǎng)死角得不到及時(shí)的保護(hù)，有時(shí)設(shè)備的正常維修工作也難以高效的開展，而這就極大的影響了油田企業(yè)的安全高效生產(chǎn)[1]。

二、關(guān)于如何加強(qiáng)油田石油專用設(shè)備管理的幾點(diǎn)淺見

通過(guò)上述分析，我們對(duì)當(dāng)前油田石油專用設(shè)備投資管理問(wèn)題有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了更好地確保設(shè)備安全高效的運(yùn)行，最大化的提高企業(yè)的投資效益，作為油田企業(yè)的石油專用設(shè)備管理人員，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的管理，具體來(lái)說(shuō)，就是應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1.油田石油專用設(shè)備投資方面的管理策略

科學(xué)的投資是確保油田石油專用設(shè)備得到有效管理的根本。因而作為油田企業(yè)必須加大投資力度，切實(shí)加強(qiáng)石油專用設(shè)備的管理，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾方面入手：

首先，結(jié)合設(shè)備使用單位所提出的建議與規(guī)劃，選派生產(chǎn)運(yùn)行部門和資產(chǎn)設(shè)備部門對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的論證與可行性的分析，并成立相應(yīng)的投資論證評(píng)審團(tuán)，對(duì)設(shè)備的投資進(jìn)行可行性確定，并確定投資決策，結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)備的選型。

其次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需要，科學(xué)的確定設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，尤其對(duì)于一些重要設(shè)備的投資，必須切實(shí)做好采購(gòu)計(jì)劃，加大價(jià)格管理力度。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和大型設(shè)備的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)石油專用設(shè)備的現(xiàn)狀有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，采取科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)需求的預(yù)測(cè)，并建立采購(gòu)計(jì)劃的管理模塊，以最大化的實(shí)現(xiàn)信息采集的系統(tǒng)化和實(shí)時(shí)化，以及開放式的專用設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃信息管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)價(jià)格管理，在價(jià)格管理過(guò)程中，應(yīng)設(shè)立專用設(shè)備采購(gòu)價(jià)格信息庫(kù)，并及時(shí)刷新和調(diào)整庫(kù)內(nèi)專用設(shè)備的價(jià)格，設(shè)立相應(yīng)的價(jià)格管理目標(biāo)，并對(duì)采購(gòu)價(jià)格加強(qiáng)檢查和審查，以實(shí)現(xiàn)投資利用率的最大化。

最后，應(yīng)加強(qiáng)有效的反饋機(jī)制，以良好的反饋機(jī)制確保投資決策的科學(xué)性得到有效的提升，通過(guò)反饋的信息，成立專門的效益評(píng)估團(tuán)隊(duì)，就各種石油專用設(shè)備的投資決策進(jìn)行有效的后期評(píng)估和管理，為投資決策的正確性進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)[2]。

2.油田石油專用設(shè)備運(yùn)行方面的管理策略

在油田石油專用設(shè)備管理中，除了做好投資管理外，還應(yīng)對(duì)已經(jīng)運(yùn)行的石油專用設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行管理，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下幾方面入手：

一是在使用管理過(guò)程中，應(yīng)分別從設(shè)備的配備、使用以及操作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員等方面入手，結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際生產(chǎn)的需要，確保設(shè)備得到科學(xué)合理的配置，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有石油專用設(shè)備管理制度的改進(jìn)和完善，確保設(shè)備使用人員的操作方式得到不斷的規(guī)劃，并結(jié)合設(shè)備的復(fù)雜性和技術(shù)性，應(yīng)配備與之相符的工種及人員進(jìn)行操作和管理，并嚴(yán)格按照設(shè)備使用制度進(jìn)行規(guī)范化的使用，確保使用管理的有效性。

二是要堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)；在活動(dòng)設(shè)備上根據(jù)設(shè)備種類多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)行以回場(chǎng)檢查制度為輔的維護(hù)策略；健全潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)，由按期換油向按質(zhì)換油轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備規(guī)范化管理。

三是在修理方式上強(qiáng)調(diào)設(shè)備維修應(yīng)遵循設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，合理利用維修資源；在維修質(zhì)量方面應(yīng)實(shí)行準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)維修效益論證，開展修復(fù)工作，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行[3]。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)油田石油專用設(shè)備的管理策略進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的油田企業(yè)，必須加強(qiáng)石油專用設(shè)備的投資管理和運(yùn)行管理，認(rèn)真分析石油專用設(shè)備管理存在問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策，以不斷促進(jìn)管理水平的提升，從而更好地服務(wù)油田企業(yè)生產(chǎn)的需要。

[1]陳大彬，朱榮達(dá)，吳濤.關(guān)于油田石油專用設(shè)備的管理策略探討[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，05：42-44.

[2]劉榮志.淺議如何加強(qiáng)油田設(shè)備管理[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011，04：187+145.

[3]張思兵.油田設(shè)備管理常見問(wèn)題及改善探討[J].化工管理，2013，02：13+15.