我國石油機(jī)械設(shè)備管理措施的研究

劉百武（中國石油天然氣股份有限公司遼陽石化分公司動力廠 遼寧 遼陽 111003）

一、前言

石油企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要促進(jìn)作用，做好石油機(jī)械設(shè)備管理工作，可有效減少石油企業(yè)的運(yùn)營成本，降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用，是保證石油正常生產(chǎn)的重要保障。石油機(jī)械設(shè)備指的是在石油生產(chǎn)過程中所用的器械，其管理工作涉及石油勘探、石油制造以及石油運(yùn)營方面，管理難度較大。實現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的高效管理，可有效提高石油生產(chǎn)工作效率，確保生產(chǎn)安全，減少企業(yè)生產(chǎn)成本，有利于提高企業(yè)競爭力。論文通過分析我國石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問題，提出了具體的應(yīng)對措施，以期作為企業(yè)管理參考。

二、我國石油機(jī)械設(shè)備管理工作常見問題

1.機(jī)械設(shè)備維修制度不全

我國許多石油企業(yè)沒有建立健全的機(jī)械設(shè)備維修制度，缺乏對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作的重視，這對機(jī)械設(shè)備使用壽命造成了不利影響，間接提高了機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)成本。另外，由于石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理及企業(yè)管理方面，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，與現(xiàn)代化石油企業(yè)管理需求不符，差異性較大。或由于維修管理人員的專業(yè)水平較低，維修技術(shù)較落后，難以適應(yīng)滿足石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修要求。

2.管理人員專業(yè)水平較低

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備對企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營具有重要影響，但很多企業(yè)缺乏對機(jī)械設(shè)備管理工作的重視，未配備專業(yè)的管理人才進(jìn)行設(shè)備管理，或機(jī)械設(shè)備管理人員 專業(yè)水平較低，難以滿足現(xiàn)代化石油企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理工作的需求[1]。由于缺乏專業(yè)的管理人才，管理工作不到位，導(dǎo)致石油企業(yè)在機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)、配置等方面成本偏高，影響企業(yè)競爭力的提升。

3.缺乏健全的管理規(guī)章制度

很多石油企業(yè)疏忽對機(jī)械設(shè)備的管理，沒有制定健全的管理制度，導(dǎo)致管理工作缺陷，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備管理工作的開展。部分石油企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但與企業(yè)實際情況不符，在制定管理制度時，沒有全面考慮機(jī)械設(shè)備的性質(zhì)、特點，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備分類、維修、保養(yǎng)等工作缺陷。

4.管理機(jī)構(gòu)不夠完善

根據(jù)我國目前的石油企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并未建立健全的管理機(jī)構(gòu)，對機(jī)械設(shè)備管理工作缺乏最基礎(chǔ)的認(rèn)識，或不夠重視，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作落后，未能全面落實管理工作。當(dāng)出現(xiàn)管理問題時，沒有及時采取解決措施，對機(jī)械設(shè)備的正常使用造成了不良影響。

三、提高我國石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的措施

1.重視機(jī)械設(shè)備管理工作

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平直接影響企業(yè)運(yùn)營成本，提高管理水平，可有效減少企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用，提高石油生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)企業(yè)良好收益。因此，應(yīng)正確認(rèn)識機(jī)械設(shè)備管理工作，重視機(jī)械設(shè)備管理，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本[2]。在平時的日常工作中，應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理能力，使員工充分認(rèn)識石油機(jī)械設(shè)備，掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行原理，采用先進(jìn)的管理模式進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理，比如采取機(jī)械設(shè)備“用、管并重”的模式或采取機(jī)械設(shè)備“委托管理”等模式（“委托管理”模式是指項目經(jīng)理部付出一定的管理費(fèi)用，委托公司內(nèi)部專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)從設(shè)備的租賃、進(jìn)場、現(xiàn)場運(yùn)轉(zhuǎn)直至設(shè)備的拆除出場全過程代為行使機(jī)械設(shè)備管理職能的模式）。并根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的維修人員和管理人員，從而提高石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平。

2.提高機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)水平

機(jī)械設(shè)備管理工作應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備維護(hù)及日常管理，避免機(jī)械設(shè)備故障現(xiàn)象。在進(jìn)行管理時，應(yīng)堅持以人為本，重視培養(yǎng)專業(yè)化的管理人員，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作，提高管理人員的專業(yè)水平，確保企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作的有效性。石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理人員的實際情況，定期開展專業(yè)培訓(xùn)，組織管理人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以提高管理人員專業(yè)技能，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓管理人員掌握機(jī)械設(shè)備維修相關(guān)知識，如機(jī)械設(shè)備使用方法、常見故障問題、運(yùn)行原理等，提高管理人員的管理意識。

3.建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代化石油企業(yè)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，以便開展管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。建立機(jī)構(gòu)后，應(yīng)明確各崗位的工作職責(zé)，采用科學(xué)、先進(jìn)的管理觀點進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理[3]。這樣一來，不僅可以提高機(jī)械設(shè)備工作效率，還可以減少企業(yè)機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，實現(xiàn)資源的充分利用。

4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)

石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用壽命與其維護(hù)工作具有密切聯(lián)系，維護(hù)工作的好壞對機(jī)械設(shè)備使用壽命產(chǎn)生直接影響。因此，在石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，建立完善的管理制度，全面落實機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，通過員工培訓(xùn)，提高機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作人員的維護(hù)意識。

5.制定完善的管理制度

石油企業(yè)應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備管理工作，充分認(rèn)識管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在機(jī)械設(shè)備管理工作中，制定明確的管理制度，確保管理工作的有序進(jìn)行。健全的管理制度可有效提高企業(yè)管理水平，是確保機(jī)械設(shè)備管理工作順利開展的重要前提。因此，石油企業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、型號等，制定相應(yīng)的管理制度，并不斷完善制度，全面落實機(jī)械設(shè)備管理工作，體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

結(jié)束語

提高石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平，可有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資源的最大化利用，從而降低企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張志武.大慶石油機(jī)械設(shè)備管理方式探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,10(06):138-139.

[2]甘華,王超賓.石油企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方式探討[J].科技致富向?qū)?2012,08(02):124-125.

[3]杜含彬,白世忠.石油機(jī)械設(shè)備管理方式探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,12(09):162-163.