如何有效提升國企改革下職工隊伍的工作能力

趙宜強(中原油田天然氣處理廠第三氣體處理廠 河南 濮陽 457162)

一、國企改革下職工思想發(fā)生變化

在國企的改革中，企業(yè)的職工隊伍思想也隨之發(fā)生了變化，當(dāng)然應(yīng)該重視職工思想上的變化，改革意味著利益的重新分配，如何讓職工認識到改革之后，工作能力提升的重要性。必須先扭轉(zhuǎn)職工的思想，職工的思想轉(zhuǎn)變之后，首先采取強有力的改革措施，讓職工意識到提升工作能力才能順應(yīng)改革的前進。首先，應(yīng)該認識到提升國有企業(yè)的職工隊伍工作能力是適應(yīng)新時期新形勢的必然選擇，早在十年前我國就加入了世貿(mào)組織，這給國有企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，同時面對來自國際企業(yè)的強大競爭與挑戰(zhàn)，國有企業(yè)不得不加快改革步伐，切實提升企業(yè)職工工作能力，爭取在激烈的國際企業(yè)競爭中占有一席之地。同時為了適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也在做著各種改革工作，例如企業(yè)內(nèi)部體制的改革以及企業(yè)配套設(shè)施的更新，這就需要企業(yè)職工不斷的接受新知識，以適應(yīng)國有企業(yè)不斷發(fā)展的趨勢。

二、國企改革后如何提升職工隊伍的工作效率

1.職工綜合素質(zhì)的提升將直接推動企業(yè)的工作效率

企業(yè)的工作效率對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動作用，只有不斷的提升職工的綜合素質(zhì)，才能夠有效的提升企業(yè)整體的工作效率。職工素質(zhì)的提升主要包括兩個方面，從這兩方面提升職工素質(zhì)能有效的提升企業(yè)職工隊伍的工作能力。首先就是職工的專業(yè)技能，只有擁有過硬的專業(yè)技能，才能夠更好的工作，促進企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技能的提升在很大程度上決定著職工的工作能力的提升，沒有專業(yè)的知識與技能是不能很好的完成工作的。另一方面關(guān)于綜合素質(zhì)的提升是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部職工的自身素質(zhì)。職工的自身素質(zhì)主要是在職工專業(yè)技能之外的，主要是職工對工作的態(tài)度，不斷的提升職工工作的認真程度，促使職工對待工作積極認真負責(zé)

2.只有充分調(diào)動職工工作積極性，才能夠促進工作效率的提升

職工的工作效率跟工作積極性的發(fā)揮是分不開的，只有調(diào)動了職工的積極性，職工才能全身心的投入到工作中，從而直接帶動整個企業(yè)工作效率的提高。激勵機制對于職工工作積極性的發(fā)揮有著重要的影響，只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，才能提升企業(yè)職工的工作能力。職工的工作能力與職工的工作積極性有著重要的聯(lián)系，要想在企業(yè)的改革中不斷的提升職工的工作能力，就要采取強有力的措施激發(fā)職工的工作積極性。激發(fā)職工工作積極性，最為有效的方式就是不斷完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。對于工作認真負責(zé)的職工應(yīng)該及時的給與獎勵，對企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻，以及業(yè)績優(yōu)秀的職工也需要及時的褒獎。同時設(shè)置全勤獎也是激勵機制的一個重要方面，有利于提升職工的工作積極性，從而不斷的提升職工隊伍的工作能力。

3.展開定期培訓(xùn)工作，有利于職工工作積極性的提升。

為了不斷的提升企業(yè)職工隊伍的工作效率，就需要適時的為職工們充電，展開定期的培訓(xùn)。在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，職工培訓(xùn)是較為常見的，然而在企業(yè)的培訓(xùn)中卻存在較多的問題。因此，為了突出培訓(xùn)的效果，切實提升職工的工作能力，在進行企業(yè)職工培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該注意兩個方面。首先就是應(yīng)該展開有針對性的培訓(xùn)，針對不同職工不同的情況具體的培訓(xùn)，切實提升職工在工作中所需要的工作能力，彌補短板。另一方面就是定時的培訓(xùn)，不能讓培訓(xùn)流于形式，而應(yīng)該定期培訓(xùn)，切實提升職工的工作能力。

4.有層次，有重點的提升職工隊伍工作能力，促進工作效率的提升

國有企業(yè)的改革以及職工隊伍工作效率的提升都是一項應(yīng)該長期堅持的工作，同樣也是應(yīng)該有層次，有重點的進行。在進行職工工作能力提升的過程中，首先應(yīng)該讓職工在思想中認同和統(tǒng)一，然后再去將強有力的改革措施落實到實際行動中，有重點有層次的提高職工的工作能力。然后在提升職工隊伍工作能力的過程中，還應(yīng)該分層次的進行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，將企業(yè)人員分為幾個層次，分層次進行改革。首先是領(lǐng)導(dǎo)階層，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)階層的工作能力，綜合素質(zhì)，才能從國有企業(yè)的發(fā)展路線中提升層次，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。接著是企業(yè)內(nèi)部的擁有專業(yè)技能的技術(shù)人員，技術(shù)人員在國有企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用，應(yīng)該不斷的更新技術(shù)人員的專業(yè)技能，以適應(yīng)不斷激烈的市場競爭。最后就是最基層的生產(chǎn)人員，基層人員數(shù)量最多，且與企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系最為密切，應(yīng)該著重提升生產(chǎn)職工的工作能力。這三個層次的關(guān)系是密切相連的，只有分層次的提升了職工的工作素質(zhì)，才能從整體促進企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)的改革也在如火如荼的進行之中，為了在激烈的競爭中立于不敗之地，促進企業(yè)的更好發(fā)展，就需要不斷的提升國有企業(yè)職工隊伍的工作能力。首先應(yīng)該認識到提升職工隊伍工作能力的必要性，從思想上讓企業(yè)內(nèi)部重視起職工隊伍工作能力的提升，接著要從思想過渡到行動上，建立和完善激勵機制，以及企業(yè)培訓(xùn)機制。國有企業(yè)職工工作能力的提升并不是一項能夠一蹴而就的工作，而是一個層次分明，有重點的長期過程，并在此過程中不斷的提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)職工綜合素質(zhì)的提升能夠有效的促進工作能力的提升，從而有利于企業(yè)更好的改革和發(fā)展。

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