如何有效提升國(guó)企改革下職工隊(duì)伍的工作能力

趙宜強(qiáng)(中原油田天然氣處理廠第三氣體處理廠 河南 濮陽(yáng) 457162)

一、國(guó)企改革下職工思想發(fā)生變化

在國(guó)企的改革中，企業(yè)的職工隊(duì)伍思想也隨之發(fā)生了變化，當(dāng)然應(yīng)該重視職工思想上的變化，改革意味著利益的重新分配，如何讓職工認(rèn)識(shí)到改革之后，工作能力提升的重要性。必須先扭轉(zhuǎn)職工的思想，職工的思想轉(zhuǎn)變之后，首先采取強(qiáng)有力的改革措施，讓職工意識(shí)到提升工作能力才能順應(yīng)改革的前進(jìn)。首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到提升國(guó)有企業(yè)的職工隊(duì)伍工作能力是適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)的必然選擇，早在十年前我國(guó)就加入了世貿(mào)組織，這給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面對(duì)來(lái)自國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)不得不加快改革步伐，切實(shí)提升企業(yè)職工工作能力，爭(zhēng)取在激烈的國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。同時(shí)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也在做著各種改革工作，例如企業(yè)內(nèi)部體制的改革以及企業(yè)配套設(shè)施的更新，這就需要企業(yè)職工不斷的接受新知識(shí)，以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的趨勢(shì)。

二、國(guó)企改革后如何提升職工隊(duì)伍的工作效率

1.職工綜合素質(zhì)的提升將直接推動(dòng)企業(yè)的工作效率

企業(yè)的工作效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，只有不斷的提升職工的綜合素質(zhì)，才能夠有效的提升企業(yè)整體的工作效率。職工素質(zhì)的提升主要包括兩個(gè)方面，從這兩方面提升職工素質(zhì)能有效的提升企業(yè)職工隊(duì)伍的工作能力。首先就是職工的專業(yè)技能，只有擁有過(guò)硬的專業(yè)技能，才能夠更好的工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技能的提升在很大程度上決定著職工的工作能力的提升，沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)與技能是不能很好的完成工作的。另一方面關(guān)于綜合素質(zhì)的提升是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部職工的自身素質(zhì)。職工的自身素質(zhì)主要是在職工專業(yè)技能之外的，主要是職工對(duì)工作的態(tài)度，不斷的提升職工工作的認(rèn)真程度，促使職工對(duì)待工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)

2.只有充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，才能夠促進(jìn)工作效率的提升

職工的工作效率跟工作積極性的發(fā)揮是分不開(kāi)的，只有調(diào)動(dòng)了職工的積極性，職工才能全身心的投入到工作中，從而直接帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)工作效率的提高。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于職工工作積極性的發(fā)揮有著重要的影響，只有不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，才能提升企業(yè)職工的工作能力。職工的工作能力與職工的工作積極性有著重要的聯(lián)系，要想在企業(yè)的改革中不斷的提升職工的工作能力，就要采取強(qiáng)有力的措施激發(fā)職工的工作積極性。激發(fā)職工工作積極性，最為有效的方式就是不斷完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的職工應(yīng)該及時(shí)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，以及業(yè)績(jī)優(yōu)秀的職工也需要及時(shí)的褒獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)置全勤獎(jiǎng)也是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要方面，有利于提升職工的工作積極性，從而不斷的提升職工隊(duì)伍的工作能力。

3.展開(kāi)定期培訓(xùn)工作，有利于職工工作積極性的提升。

為了不斷的提升企業(yè)職工隊(duì)伍的工作效率，就需要適時(shí)的為職工們充電，展開(kāi)定期的培訓(xùn)。在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，職工培訓(xùn)是較為常見(jiàn)的，然而在企業(yè)的培訓(xùn)中卻存在較多的問(wèn)題。因此，為了突出培訓(xùn)的效果，切實(shí)提升職工的工作能力，在進(jìn)行企業(yè)職工培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該注意兩個(gè)方面。首先就是應(yīng)該展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn)，針對(duì)不同職工不同的情況具體的培訓(xùn)，切實(shí)提升職工在工作中所需要的工作能力，彌補(bǔ)短板。另一方面就是定時(shí)的培訓(xùn)，不能讓培訓(xùn)流于形式，而應(yīng)該定期培訓(xùn)，切實(shí)提升職工的工作能力。

4.有層次，有重點(diǎn)的提升職工隊(duì)伍工作能力，促進(jìn)工作效率的提升

國(guó)有企業(yè)的改革以及職工隊(duì)伍工作效率的提升都是一項(xiàng)應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，同樣也是應(yīng)該有層次，有重點(diǎn)的進(jìn)行。在進(jìn)行職工工作能力提升的過(guò)程中，首先應(yīng)該讓職工在思想中認(rèn)同和統(tǒng)一，然后再去將強(qiáng)有力的改革措施落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，有重點(diǎn)有層次的提高職工的工作能力。然后在提升職工隊(duì)伍工作能力的過(guò)程中，還應(yīng)該分層次的進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，將企業(yè)人員分為幾個(gè)層次，分層次進(jìn)行改革。首先是領(lǐng)導(dǎo)階層，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)階層的工作能力，綜合素質(zhì)，才能從國(guó)有企業(yè)的發(fā)展路線中提升層次，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。接著是企業(yè)內(nèi)部的擁有專業(yè)技能的技術(shù)人員，技術(shù)人員在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用，應(yīng)該不斷的更新技術(shù)人員的專業(yè)技能，以適應(yīng)不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后就是最基層的生產(chǎn)人員，基層人員數(shù)量最多，且與企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系最為密切，應(yīng)該著重提升生產(chǎn)職工的工作能力。這三個(gè)層次的關(guān)系是密切相連的，只有分層次的提升了職工的工作素質(zhì)，才能從整體促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)的改革也在如火如荼的進(jìn)行之中，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，就需要不斷的提升國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍的工作能力。首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到提升職工隊(duì)伍工作能力的必要性，從思想上讓企業(yè)內(nèi)部重視起職工隊(duì)伍工作能力的提升，接著要從思想過(guò)渡到行動(dòng)上，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，以及企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)職工工作能力的提升并不是一項(xiàng)能夠一蹴而就的工作，而是一個(gè)層次分明，有重點(diǎn)的長(zhǎng)期過(guò)程，并在此過(guò)程中不斷的提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)職工綜合素質(zhì)的提升能夠有效的促進(jìn)工作能力的提升，從而有利于企業(yè)更好的改革和發(fā)展。

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