□楊曉克 □楊迎迎 □王光英(河南省白沙水庫(kù)管理局)
白沙灌區(qū)分為東、南、北和新北干四條干渠,其中南干、北干和新北干三條干渠為砌石護(hù)砌,東干渠為土渠。干渠以下支斗渠多為土渠。灌區(qū)自20世紀(jì)50年代建成運(yùn)行至今,主要工程及建筑物已老化失修,渠道輸水跑、冒、滲、漏嚴(yán)重,輸水能力明顯下降,灌區(qū)有效灌溉面積逐年下降。
隨著近幾年國(guó)家對(duì)農(nóng)田灌溉水利工程的重視和政策性支持投入,白沙灌區(qū)自2009年正式啟動(dòng)灌區(qū)節(jié)水改造和續(xù)建配套工程項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施,骨干渠道和主要建筑工程面貌煥然一新,灌排條件明顯改善,渠系水利用率明顯提高,減淤和輸水效益明顯體現(xiàn)。
主要表現(xiàn)為:一是清單設(shè)計(jì)工程量與實(shí)際完成量相差懸殊,在設(shè)計(jì)清單項(xiàng)目中土方開(kāi)挖及回填量為13.12萬(wàn)m3,而工程完工后,實(shí)際土方開(kāi)挖及回填量為22.40萬(wàn)m3;二是設(shè)計(jì)斷面與實(shí)際斷面不符,南干渠樁號(hào)2+080~2+540段實(shí)際斷面為矩形斷面,設(shè)計(jì)圖卻按照梯形斷面設(shè)計(jì);三是工程量清單漏項(xiàng),在建筑物生產(chǎn)橋拆除重建中,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量為2座生產(chǎn)橋,而清單拆除重建量是1座;四是現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)少、閉門(mén)造車(chē)多,設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中多采用建管單位提供的一些老圖紙和數(shù)據(jù),作為設(shè)計(jì)的參考和依據(jù),缺少實(shí)地勘測(cè),致使設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和標(biāo)注與實(shí)際出入較大。以上種種問(wèn)題的出現(xiàn),給施工造成了一定的困擾,在一定程度上遲滯了工程的進(jìn)度和造成工程資金的浪費(fèi),導(dǎo)致施工期間出現(xiàn)較多工程變更,給工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了一定的難度。
一是灌區(qū)渠道工程多從村莊穿過(guò),沿線(xiàn)村舍眾多,一些村民私自在渠堤上墾荒種地、栽植樹(shù)木;二是一些地方閑散人員,甚至個(gè)別村官施工時(shí)為一己私利,利用各種理由設(shè)置種種障礙阻撓施工;三是部分渠段兩岸養(yǎng)殖戶(hù)和村民,向渠中偷排、偷倒大量生產(chǎn)污水和垃圾,加大了施工難度,增加了施工成本。
隨著國(guó)家對(duì)水利建設(shè)投入不斷加大,全省各地都進(jìn)入了工程建設(shè)高潮期,致使專(zhuān)業(yè)施工管理人員和技術(shù)人員相對(duì)匱乏。為了降低人員成本、攫取更大經(jīng)濟(jì)利益,個(gè)別施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要人員同時(shí)違規(guī)負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目,在多個(gè)施工場(chǎng)地來(lái)回流動(dòng),給項(xiàng)目進(jìn)度控制和質(zhì)量控制帶來(lái)一定的隱患。
一是一些施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人為了追求工程進(jìn)度,忽視了工程資料的編制,待工程支付或驗(yàn)收時(shí)倉(cāng)促補(bǔ)報(bào)施工資料;二是個(gè)別資料員倉(cāng)促上陣,對(duì)規(guī)范不熟悉,經(jīng)常出現(xiàn)填報(bào)數(shù)據(jù)前后邏輯混亂、套用表格錯(cuò)誤等情況;三是個(gè)別施工資料簽字手續(xù)不全。
一是混凝土防滲面板表面粗糙、不平整;二是立模不規(guī)范,拆模后渠道壓頂及渠坡與渠底交線(xiàn)不直,常出現(xiàn)跑模、漲模、錯(cuò)臺(tái)等問(wèn)題;三是個(gè)別工人質(zhì)量意識(shí)淡薄,由于混凝土級(jí)配不合理和振搗不密實(shí),局部出現(xiàn)了麻面蜂窩;四是基礎(chǔ)面處理不到位或養(yǎng)護(hù)條件不夠,局部混凝土面板出現(xiàn)裂縫。
一是參建管理人員對(duì)規(guī)范和建設(shè)程序不熟悉、業(yè)務(wù)能力不高,不能完全按要求完成分內(nèi)工作;二是參建施工人員多為農(nóng)民工,文化素質(zhì)和技術(shù)水平不高,對(duì)施工工序和技術(shù)質(zhì)量規(guī)范不清楚,如不加強(qiáng)監(jiān)督,易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。
一是工程完工交付使用后,沿村渠段出現(xiàn)大量生活垃圾,如不及時(shí)清理,將擁塞渠道,影響正常灌溉;二是部分渠段渠堤兩側(cè)雜草、枯樹(shù)未能及時(shí)清理,有礙灌區(qū)工程形象;三是人員居住密集區(qū)渠段,警示標(biāo)志不夠,渠道襯砌后渠坡變光、變滑,極易發(fā)生兒童溺水事件;四是破堤墾荒現(xiàn)象有所抬頭。
初步設(shè)計(jì)(實(shí)施方案)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一個(gè)環(huán)節(jié),作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),它的作用至關(guān)重要,初設(shè)質(zhì)量的高低直接決定工程的投資和施工進(jìn)度。
根據(jù)以上存在問(wèn)題建管局在以下幾方面進(jìn)行了整改:一是建管局全程參與方案設(shè)計(jì),由建管局指派總工程師和熟悉灌區(qū)情況的基層人員全程配合設(shè)計(jì)方;二是加強(qiáng)施工圖審查工作,嚴(yán)格按照河南省水利廳豫水建〔2006〕23號(hào)文執(zhí)行,由建管局委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)家按程序?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查備案,盡量減少或避免施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更;三是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度,由建管局組織,設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和重要部位的設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求以及質(zhì)量指標(biāo)等向參建各方作出詳細(xì)說(shuō)明,避免流于形式或走過(guò)場(chǎng);四是建管局在合同中明確設(shè)計(jì)方派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,及時(shí)溝通處理施工期間涉及的技術(shù)問(wèn)題。
一是選擇那些業(yè)績(jī)好、信譽(yù)度高、尤其是熟悉灌區(qū)工程,且施工的技術(shù)、力量好的隊(duì)伍。二是分標(biāo)段成立“一對(duì)一”幫扶工作小組,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。充分發(fā)揮項(xiàng)目法人的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé),把“一對(duì)一”幫扶貫穿于項(xiàng)目實(shí)施階段的始終。三是由專(zhuān)人負(fù)責(zé)外部施工環(huán)境協(xié)調(diào)。組織當(dāng)?shù)卮彘L(zhǎng)和村干部,由公安機(jī)關(guān)配合,向當(dāng)?shù)厝罕娮龊盟ā⑺?guī)的宣傳,堅(jiān)決遏制在施工期間為了不當(dāng)?shù)美膼阂庾韫がF(xiàn)象。四是制定《施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理辦法》。由工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在施工期內(nèi)每天對(duì)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行出勤考核后,依據(jù)合同的獎(jiǎng)懲條款處罰。五是強(qiáng)化項(xiàng)目法人和建立的監(jiān)督職責(zé),利用建設(shè)資金中間支付的管理,保證施工資料和工程進(jìn)度同步進(jìn)行。如在施工過(guò)程中,施工企業(yè)必須把已完工程質(zhì)量評(píng)定資料及驗(yàn)收資料完整齊全的上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主,待審查準(zhǔn)確無(wú)誤簽字后,方可進(jìn)行工程價(jià)款的支付。六是定期組織召開(kāi)工程例會(huì),強(qiáng)化參建各方人員工作職能。通報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、資金使用等情況,提出存在問(wèn)題,制定整改方案,形成會(huì)議紀(jì)要并備案。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由建管局組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),觀看影像資料,提升參建人員整體質(zhì)量責(zé)任意識(shí),讓各個(gè)崗位人員都明白該干什么、怎么干,怎樣避免不按規(guī)范施工造成的質(zhì)量問(wèn)題。二是建立健全施工質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)按照合同約定,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制,并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。三是從源頭抓質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一批原材料,必須有產(chǎn)品出廠合格證明、檢測(cè)單位出具質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及監(jiān)理簽發(fā)的原材進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單,方可使用。四是施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度,嚴(yán)格工序管理,不能流于形式。單元(工序)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不合格的,不得進(jìn)行下一單元(工序)施工。監(jiān)理單位除平常的巡視和平行抽檢外,對(duì)關(guān)鍵部位和隱蔽工程必須有監(jiān)理和建管局技術(shù)人員旁站監(jiān)督實(shí)施,未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的,不得覆蓋。
一是加大政策宣傳和執(zhí)法力度,提高沿渠群眾對(duì)破堤墾荒、傾倒垃圾是違法行為的認(rèn)識(shí),對(duì)一意孤行、不聽(tīng)勸阻的群眾,除了繼續(xù)教育外,由水政執(zhí)法人員依照法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行懲處;二是制定實(shí)施了《灌區(qū)骨干工程治理辦法》,明確了一線(xiàn)管理人員對(duì)其所分管渠段的治理標(biāo)準(zhǔn)、治理內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法等;三是增設(shè)重要地點(diǎn)、地段警示標(biāo)語(yǔ)數(shù)量,加強(qiáng)日常渠道巡視,尤其是灌溉放水期間的巡視力度,提醒和制止一些無(wú)關(guān)人員在渠坡上停留或玩耍;四是堵疏并重,管理局通過(guò)走訪調(diào)查,在沿渠人口密集居住區(qū)設(shè)置部分垃圾池,避免群眾向渠中傾倒垃圾。
上級(jí)部門(mén)對(duì)有工期時(shí)限要求的項(xiàng)目(如2011年灌區(qū)節(jié)水改造與續(xù)建配套項(xiàng)目工期限定為一個(gè)月),怎樣規(guī)避招投標(biāo)階段時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)工期和質(zhì)量造成的影響,建議可采用法律法規(guī)允許的時(shí)間短、環(huán)節(jié)少的其他招投標(biāo)形式,或者是應(yīng)明文規(guī)定減少招投標(biāo)階段的某些程序和環(huán)節(jié),并明確具體怎么操作。
隨著近幾年骨干渠道的節(jié)水治理,渠道的輸水和節(jié)水能力明顯提高,但干支渠以下渠系老化損毀更加嚴(yán)重,成為制約灌區(qū)效益發(fā)揮的瓶頸。建議加大對(duì)干支渠以下斗、農(nóng)、毛三級(jí)渠道的資金投入。
考慮到渠道在汛期還要承擔(dān)排洪任務(wù),冬季氣溫較低不利于混凝土襯砌施工。建議上級(jí)部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)時(shí),盡量避開(kāi)這個(gè)季節(jié),以春秋兩季為宜。
灌區(qū)不但是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,近幾年來(lái)還擔(dān)負(fù)著城市和工業(yè)供水的任務(wù),盡管在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在著一些問(wèn)題,但只要在今后工作中不斷完善總結(jié)、吸取借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一定會(huì)為今后灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。