淺談項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工成本控制

趙 亮

(陜西路橋路面工程有限公司)

1 引言

目前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目大多采用工程量清單報(bào)價(jià)的模式，工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)是:工程中各項(xiàng)目的綜合單價(jià)在中標(biāo)時(shí)已確定，能直觀反映各清單項(xiàng)目所需的消耗和資源。工程量的確定以實(shí)際發(fā)生量現(xiàn)場(chǎng)確定，項(xiàng)目的總造價(jià)已基本確定。相對(duì)于其它計(jì)價(jià)模式工程量清單計(jì)價(jià)模式在進(jìn)行實(shí)際成本的歸集和成本核算時(shí)，不必像過去那樣要制定成本核算基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，給實(shí)際成本的歸集和成本核算帶來了極大的方便，而且可以非常清晰地找出成本節(jié)超的原因，也給制定成本控制措施帶來了方便。即在一定確定收入的前提下，只需要控制支出即可。

2 施工成本控制

建筑工程成本由工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金構(gòu)成。直接費(fèi)是指建設(shè)工程施工過程中，直接耗用于建設(shè)工程產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。間接費(fèi)是由企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)組成，規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，不可進(jìn)行成本控制的，企業(yè)管理費(fèi)是指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，此部分費(fèi)用支持相對(duì)固定，在工程費(fèi)用中所占比例不大，故本文中不作為需要重點(diǎn)控制的項(xiàng)目進(jìn)行討論。稅金是指國(guó)家規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等，是不可進(jìn)行成本控制的。

在一項(xiàng)工程中，工程直接費(fèi)用占了總成本費(fèi)用的80%以上，在工程中對(duì)直接費(fèi)用的控制，可以從多個(gè)方面進(jìn)行，以下進(jìn)行詳細(xì)的分析及探討。

2.1 工費(fèi)控制

人工費(fèi)所占的費(fèi)用大約為全部費(fèi)用的15% ～20%，近些年人工成本在整個(gè)施工成本中漲幅較大。在用人前應(yīng)先對(duì)整個(gè)施工過程作出一個(gè)與實(shí)際相符合的預(yù)測(cè)，這是控制人工費(fèi)的關(guān)鍵。大的勞動(dòng)密集的分項(xiàng)工程引入成熟的勞務(wù)分包隊(duì)伍可以讓企業(yè)更為有效的控制成本風(fēng)險(xiǎn)。小的分項(xiàng)工程，企業(yè)用工應(yīng)對(duì)每天所用的工人數(shù)量進(jìn)行記錄，每完成一個(gè)分項(xiàng)，就與工程清單中的用工數(shù)量進(jìn)行比較，看其中是否有問題存在，有無修改必要，并完善。并與工程量清單中的用工情況進(jìn)行比較，查看對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的完成情況。就在于它不會(huì)被工程的結(jié)構(gòu)所影響，它是階段性的，對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行有效的控制，非常實(shí)用。

2.2 機(jī)械使用費(fèi)

機(jī)械的使用費(fèi)占的比例相對(duì)來說較小，它的成本大約是整個(gè)工程的8%～10%左右，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制，主要在于對(duì)機(jī)械臺(tái)班數(shù)的控制。在工程的施工過程中。一般而言，在機(jī)械的使用方面，施工單位都會(huì)選擇租賃使用，費(fèi)用相對(duì)于購(gòu)入機(jī)械來說要低得多，而機(jī)械的租賃費(fèi)用在結(jié)算期內(nèi)基本不會(huì)發(fā)生什么大的變動(dòng)。所以，對(duì)機(jī)械使用臺(tái)班的控制是控制機(jī)械費(fèi)用的關(guān)鍵。按照施工的實(shí)際情況，合理安排機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)與使用情況，充分利用，尤其是大型的機(jī)械設(shè)備，更要安排合理，因?yàn)榇笮蜋C(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用要高得多，所以，為了有效降低成本，應(yīng)更加充分、合理地安排大型機(jī)械的使用。

2.3 材料費(fèi)控制材料費(fèi)用在整個(gè)工程的直接費(fèi)用中

占了絕大部分，它大約是整個(gè)建筑工程所要消耗費(fèi)用的60%左右，是施工企業(yè)對(duì)成本控制的關(guān)鍵因素。所以應(yīng)作為重點(diǎn)準(zhǔn)確把握。對(duì)各項(xiàng)主材、輔材、地材的供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、購(gòu)買價(jià)、采保費(fèi)及裝卸費(fèi)要逐項(xiàng)分析，確定市場(chǎng)單價(jià)。對(duì)材料用量也需嚴(yán)格控制。其具體措施如下:首先，以施工圖紙中的實(shí)物量為依據(jù)，參照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)以及材料市場(chǎng)單價(jià)，計(jì)算出材料的預(yù)測(cè)成本，指定目標(biāo)成本的費(fèi)用。再次，施工企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)工程的分項(xiàng)有所了解，再對(duì)每個(gè)月的分項(xiàng)用料情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，然后預(yù)測(cè)出對(duì)材料的使用量，再將用量情況下達(dá)到采購(gòu)部門，在采購(gòu)過程中，要做到貨比三家，在材料不影響施工質(zhì)量的情況下，盡可能地將價(jià)格壓低。

3 管理控制措施

3.1 增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)

增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)就必須要從成本管理和控制來引導(dǎo)和深入將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，形成齊心協(xié)力、共抓共管、處處把關(guān)，層層控制的氛圍，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神才能克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念只有樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能形成責(zé)任成本管理的全員的控制局面，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

3.2 需要全方位控制

成本管理涵蓋了成本控制體系的建立，成本內(nèi)控制度及臺(tái)賬的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、考核兌現(xiàn)、信息反饋、成本督察等各方面的內(nèi)容，是按照事前、事中、事后三大控制的原則進(jìn)行管理的。整個(gè)體系的建立對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。施工業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各業(yè)務(wù)部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)控作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)

4 結(jié)語

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。項(xiàng)目施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

［1］ 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn).建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2008)［S］.

［2］ 吉英俊，索建平.工程量清單計(jì)價(jià)方式下的成本控制［J］.經(jīng)濟(jì)師，2006，(3).

［3］ 蘭鈴玉.工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)工程造價(jià)管理工作的思考［J］.閩江學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，(5).