扎根黑土地的“老農資”——訪全國供銷合作社系統勞動模范、黑龍江倍豐農業(yè)生產資料集團有限公司總經理李海平

在龍江大地，“倍豐農資連鎖”已成農民購肥首選，家喻戶曉，深入民心。

——李海平

現年51歲的李海平可以說是將畢生的精力奉獻給了供銷合作事業(yè)。1985年從黑龍江省綏化供銷學校畢業(yè)后就進入省供銷社所屬農資公司工作。多年來，他憑著對農資事業(yè)的一腔熱血和豪邁激情，從業(yè)務員做起，在任職的崗位上任勞任怨，積極探索，創(chuàng)新思路，勇于開拓，得到了廣大員工、同事及上級領導的一致贊譽。

開拓進取扎實推進網絡建設

黑龍江倍豐農業(yè)生產資料集團有限公司2004年改制后，李海平任公司副總經理，負責集團全面化肥業(yè)務工作，任職期間，他積極發(fā)展營銷網絡建設，以連鎖經營理念為指導，搶抓戰(zhàn)略機遇期，積極整合優(yōu)質存量農資經營網絡資源，吸納優(yōu)秀經銷商，構建起直面農民生產者的“總部+配送平臺+終端網點”的農資連鎖網絡體系，形成了獨具特色的“倍豐模式”，成效顯著。

在黑龍江省內精耕細作的同時，按照倍豐集團“立足龍江、做強東北、放眼南方、輻射全國”的農資網絡戰(zhàn)略布局，李海平親自指揮，先后成立了吉林倍豐、山東倍豐、四川倍豐、湖南倍豐、湖北倍豐、廣西倍豐等省外公司，倍豐集團銷售網絡已遍布全國十余個省份，倍豐集團已成為跨省區(qū)域性農資流通集團企業(yè)。

在積極布局發(fā)展全國網絡的同時，李海平還著眼于國際化肥市場，積極開拓以化肥為主的國際貿易業(yè)務，使倍豐集團的國際知名度顯著提高。目前倍豐集團進出口貿易規(guī)模已實現120萬噸的新突破，李海平兼任董事長的集團控股子公司龍生公司已成為全國最大的陸運鉀肥進口企業(yè)。

創(chuàng)新模式大力開展為農服務

面對農資產品供大于求、微利時代的到來，李海平以敏銳的判斷和前瞻性的思考及創(chuàng)新營銷方式，大力推廣實施以測土配方施肥為核心的農化農技服務，將傳統的賣商品向賣服務、賣方案轉變，為農民提供“一站式”解決方案。這一全新經營理念的提出及實施，標志著農資經營劃時代的轉變。作為黑龍江省測土配方施肥“領航者”，倍豐集團已全面開啟賣肥“噸改畝”的新時代。

“倍豐集團先后投資7000多萬元，建立了5個大型土壤肥料檢測中心、17個土樣處理站和18個配肥站，目前，集團測土配方施肥面積已累計達500多萬畝，通過科學合理的測土施用，可將化肥利用率提高5-10個百分點?！崩詈Ｆ秸f，倍豐集團注重科技研發(fā)，與科研院所合作研發(fā)的”倍豐長效緩釋肥料“榮獲國家科技進步二等獎，是目前行業(yè)內的最高獎項；“寒地水稻最佳養(yǎng)分管理技術”榮獲“黑龍江省省長特別獎”。未來幾年，李海平表示，倍豐集團將在全省推廣測土配方施肥面積2000萬畝，僅此一項即可為黑龍江省農民節(jié)本增收20億元。

隨著土地流轉進程的加快，種田大戶、農墾場站、農合組織等新型農業(yè)經營主體將成為未來農業(yè)發(fā)展的主導力量，李海平以其敏銳的判斷力和果斷的執(zhí)行力，積極推進集團與其對接并合作?！澳壳氨敦S集團已與龍江銀行、浦發(fā)銀行、建設銀行簽署了農業(yè)供應鏈金融合作戰(zhàn)略協議，確立了‘倍豐農資集團+新型農業(yè)經營主體+商業(yè)銀行‘的供應鏈貸款模式；并在黑龍江省財政廳、省農信社的支持下提供財政貼息農資專項貸款業(yè)務?！绷硗?，倍豐集團已成立了融資擔保公司，目前已總計放款額達1.2億元，以解決經銷商購肥資金匱乏、融資能力有限等問題。

志存高遠努力實現產業(yè)化構想

隨著化肥市場供大于求程度愈演愈烈，李海平深刻意識到，化肥產業(yè)已進入供需矛盾的瓶頸期，傳統的化肥批發(fā)已日暮途窮，主業(yè)經營進入艱難時期。集團公司領導班子勵精圖治，積極探索，順應農業(yè)發(fā)展新形勢，對“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略進行完善升級，相繼成立了糧油公司、農藥公司、農機合作社、倍豐種業(yè)公司，經過6年多的田間試驗準備，從東北優(yōu)質水稻等品種的產業(yè)化經營入手，擬建立從農資供應到良種培育、繁育，再到農化服務、農產品流通及其精深加工等涵蓋農業(yè)生產全過程的趨于完整成熟的農業(yè)產業(yè)化鏈條。在李海平及班子成員的積極推動下，集團農業(yè)產業(yè)化經營正在付諸實踐，宏偉的藍圖正在揮毫落墨。

深化改革積極推動精細化管理

2013年，針對改制9年后干部職工隊伍中出現的管控松懈、小富即安、居功自傲、斗志下降，滿足、懈怠、安逸、求穩(wěn)以及新的大鍋飯正在形成的現實，自下而上地在全集團范圍內開展了找問題，查原因，定綱領，真整改的活動，李海平領導設計深化改革的總體方案，主導并理順了統購分銷經營體制，有效提升了科學管理水平，保證了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

時光荏苒。李海平作為一名老農資人，經歷了從業(yè)務員到總經理的職業(yè)歷程，但無論角色如何變換，他始終滿懷著對農資事業(yè)，對“三農”事業(yè)、對供銷社事業(yè)的一片摯愛，傾其心力，無怨無悔，以實際行動為農資事業(yè)奉獻著滿腔熱情和無限忠誠。