愿農(nóng)資企業(yè)更多擔(dān)當(dāng)歷史重任

上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出來后，有人提出下半年要不要采取措施確保經(jīng)濟(jì)增速不低于7.5%?？磥斫?jīng)濟(jì)增速放緩對人的心理壓力明顯增加了。但有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：在結(jié)構(gòu)調(diào)整前提下，對GDP這個數(shù)據(jù)本身沒必要“確?！保P(guān)注的是社會就業(yè)穩(wěn)定和CPI增速不要過快。言外之意就是重在看經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。正是在這種重質(zhì)量的指導(dǎo)思想下，“定量、定向、定期寬松”政策取代了以往的大手筆、大動作，務(wù)求從解決中小企業(yè)資金和活力問題入手，精準(zhǔn)地發(fā)揮金融政策的作用。

由此，我想到了“精致農(nóng)業(yè)”。中國若要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，使農(nóng)業(yè)最終成為令人艷羨的致富產(chǎn)業(yè)，必須走上“精致農(nóng)業(yè)”的路子。用規(guī)模化擴(kuò)大盈利基數(shù)，用機(jī)械化確保生產(chǎn)率，用精致化提高每一粒種子、每一塊土壤、每一滴灌溉水的效益。不久前，中國農(nóng)資傳媒作為行業(yè)媒體代表參加了金正大組織的“水肥一體化國際培訓(xùn)交流活動”，遠(yuǎn)赴以色列實地考察，并發(fā)表了一系列報道。

通過考察我們看到：以色列現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精益求精，在60%沙漠的2.5萬平方公里國土上創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)奇跡。不足總?cè)丝?%的農(nóng)民養(yǎng)活了800萬國民，同時還為歐洲市場提供了優(yōu)質(zhì)的水果、蔬菜、花卉和棉花等農(nóng)產(chǎn)品。支撐這奇跡的是以色列高度發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)：90%以上農(nóng)田使用滴灌節(jié)水技術(shù)，50%的農(nóng)業(yè)用水來自處理過可循環(huán)使用的城市廢水，100%的農(nóng)業(yè)種植采用塑料薄膜，70%以上的肥料為液體肥，通過滴灌系統(tǒng)直達(dá)作物根系，實現(xiàn)了精準(zhǔn)施肥和管理。

反觀我們這樣一個人口大國，水資源危機(jī)頻發(fā)，耕地面積日益縮小，但我們卻用非常粗放的方式組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。目前中國80%的農(nóng)業(yè)灌溉還采取大水漫灌，浪費(fèi)驚人。雖然這個問題已經(jīng)被人們提出來討論了N多年，但并沒有得到改觀。那么制約中國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的障礙在哪里呢？除了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織規(guī)模上的缺陷外，普遍缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的觀念和理念是最頑固的障礙。耐特菲姆公司是以色列滴灌節(jié)水技術(shù)的翹楚，但在中國經(jīng)過20年推廣，投入大量人力物力財力，目前也僅僅占據(jù)中國節(jié)水市場的1%。我們在感嘆中國市場潛力巨大的同時，是不是也該檢討一下理念上的差距和決心上的不足！

現(xiàn)在都在說“倒逼”，是不是中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀還沒有到山窮水盡逼我們絕地反擊的地步？因為誰都不否認(rèn)以色列現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的輝煌業(yè)績是中東嚴(yán)酷的自然環(huán)境“倒逼”出來的。但其實中國農(nóng)業(yè)面臨的種種嚴(yán)酷現(xiàn)實已經(jīng)足夠我們唱響義勇軍進(jìn)行曲了！看看我們的土壤污染，看看我們的水體污染，看看我們?nèi)匀怀磷碛诘卮笪锊┑拿擅涟伞?/p>

所以，與其寄希望于環(huán)境“倒逼”我們徹底覺醒（恐怕那時已經(jīng)來不及了），實不如有先知先覺者登高一呼、振聾發(fā)聵對農(nóng)業(yè)更為有利。金正大并非是西北旱區(qū)土地上生長出來的企業(yè)，能成為探尋中國水肥一體化道路的領(lǐng)航者，他們憑的是遠(yuǎn)見、責(zé)任和實力。但愿有更多的農(nóng)資企業(yè)自覺擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向、助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史重任。