傳媒人的新年愿望：未來媒體與人的距離會(huì)越來越“親密”

本刊記者｜曹素妨 劉勝男

即將過去的2014年，糅雜了太多傳媒人道不清說不明的情緒：焦慮、彷徨、慚愧，亦或是激動(dòng)、狂喜、自豪。這一年，我們有不少兄弟姐妹，因?yàn)槌惺芰诉^多的壓力而離我們而去；這一年，在各路新媒體力量的沖擊下，我們?nèi)圆粩鄧L試尋找融合之道。

身處其中，我們每個(gè)人都在心中默默祈禱，明年會(huì)更好。作為一個(gè)特殊的群體，我們從來沒有像今天這樣受到如此關(guān)注。但或許，你，和你的愿望，可能會(huì)為更多傳媒人指明方向。

兄弟姐妹們，請(qǐng)給彼此一個(gè)傾聽我們自己內(nèi)心聲音的機(jī)會(huì)，讓這些“干貨”，伴著我們的五味雜陳，迎接新年的到來！

曹三?。褐袊?guó)傳媒大學(xué)新媒體研究院副院長(zhǎng)

欒軼玫：新媒體專家 資深媒體人

王建新：鳳凰網(wǎng) IT總監(jiān)

袁 亦：《現(xiàn)代快報(bào)》 副總編輯

陳 誼：時(shí)尚傳媒集團(tuán)北京時(shí)尚迅達(dá)書刊發(fā)行有限公司 總經(jīng)理助理

記者：2014年，傳媒圈內(nèi)，印象最深刻的人是誰？最深刻的事件是什么？為什么？

欒軼玫：黎瑞剛。他主導(dǎo)了上海地區(qū)傳統(tǒng)媒體的“新媒體轉(zhuǎn)型”，通過資本力量、機(jī)制改革、流程再造等各個(gè)環(huán)節(jié)，做了打通了新舊媒體的“任督二脈”的有益嘗試，給那些習(xí)慣性停留在高呼口號(hào)而并未實(shí)際行動(dòng)的傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)們做出了示范。

王建新：新浪網(wǎng)原總編輯陳彤。陳彤從新浪網(wǎng)離職。陳彤的離職折射了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站總編輯角色作用的弱化，乃至消失。這一點(diǎn)符合媒體產(chǎn)業(yè)從內(nèi)容生產(chǎn)型，過渡為渠道銷售型，再走向用戶為中心的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈權(quán)重的重組，符合用戶一端價(jià)值的權(quán)重提升，由此帶來靠近用戶的垂直頻道話語權(quán)的提升，從而降低了總編輯的話語權(quán)。

袁亦：最深刻的事是，2014年底，現(xiàn)代快報(bào)在全媒體融合方面邁出了重要的一步。關(guān)于全媒體、關(guān)于媒體融合，我想不用多說了，已經(jīng)在學(xué)界和業(yè)界喊了很多年了，而今年，由于自上而下的推動(dòng)，使得更多的報(bào)社開始搭建全媒體技術(shù)平臺(tái)。而《現(xiàn)代快報(bào)》，作為曾經(jīng)榮獲王選一等獎(jiǎng)的全媒體技術(shù)平臺(tái)的搭建者，在2014年則進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的全媒體融合階段。

陳誼：印象最深的是年初南方的發(fā)刊詞事件，是傳媒人的悲哀與衰落。

記者：2014年中最開心和最不開心的兩件事情是什么？

曹三?。鹤铋_心之一，“傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合創(chuàng)新與技術(shù)解決方案集散平臺(tái)（融合家R+）”及“中國(guó)微視頻協(xié)作交易平臺(tái)ChinaVEC”順利上線。

最開心之二，WeCreate國(guó)際創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)閃亮登場(chǎng)，跨文化微電影廣受關(guān)注，“哪家強(qiáng)？我任性！”

最不開心之一，時(shí)間過得太快了。

最不開心之二，時(shí)間確實(shí)過得太快了。

欒軼玫：開心與不開心，全在一念間，因此沒有特別的開心或是不開心?！皩⒑檬伦龊?，變壞事為好事”一直是我對(duì)自己的期望。

王建新：開心的事情是工作之余和家人一起度過了兩次休假時(shí)光，給家人開拓了眼界，帶來了歡樂。

不開心的事情自己鍛煉身體方面沒有任何行動(dòng)，未能真正重視身體健康。

袁亦：2014年夾雜著太多開心與不開心。

比較開心的事也是上面提到的深刻的事，也就是2014年底，現(xiàn)代快報(bào)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的全媒體融合階段，在全媒體融合方面邁出了重要的一步。

我一直的憂慮是：在很多新聞單位，長(zhǎng)期以來，都是一部分人做新媒體，一部分人做傳統(tǒng)媒體，而新媒體部門，在組織內(nèi)部，往往又是擁有資源最少的小部門。所以，所謂新媒體，在組織內(nèi)部，永遠(yuǎn)是一小部分人在嘗試，大部分人則在看、在評(píng)價(jià)。實(shí)際上在很多單位，這已經(jīng)成為了一種文化。這種文化有利于再創(chuàng)業(yè)嗎？應(yīng)該是不利的。另一個(gè)問題是，從事傳統(tǒng)采編的那些個(gè)編輯記者，難道真的不愿意在新的領(lǐng)域里有所嘗試嗎？根本不是！我們只要看看騰訊從傳統(tǒng)媒體成功挖走了多少做內(nèi)容的骨干就知道了。

所以，全媒體、媒體融合的最重要的意義是在組織內(nèi)部進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)變。文化即習(xí)慣，是最難改變的，也是最根本的最重要的。

陳誼：最開心的事，我們的網(wǎng)銷部今年的業(yè)績(jī)翻了3翻，銷售時(shí)尚集團(tuán)的刊物數(shù)量超過了北京最大的零售渠道，而投入的宣傳費(fèi)用基本為零，說明如果讓讀者很方便的獲取到刊物，刊物還是有很大的需求的。

最不開心的事，是9月聽到《心理月刊》休刊了。一本市場(chǎng)銷售很好、聲譽(yù)很高的刊物竟然都無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，說明我們的傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)壓力是如此的嚴(yán)峻。

記者：2015年的事業(yè)愿景是什么？您認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這一愿景可能遇到的阻礙是什么？

曹三省:春華秋實(shí)，落地生根，更多實(shí)效，更強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，更高水準(zhǔn)，不負(fù)大勢(shì)，不負(fù)良機(jī)。

最大的問題仍然是知易行難，從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)需要眾人攜手跋涉一段艱辛而不確定的路程，但惟因如此，愿望才這般動(dòng)人心弦。

欒軼玫：希望自己繼續(xù)深入地觀察并思考發(fā)生在中國(guó)大地上的“新媒體變革”，能將自己的思考提升到理論層面，同時(shí)，也希望在實(shí)際操作方面能有所突破，試錯(cuò)前行！

興趣+堅(jiān)持，沒有高難度。之于我，主要是對(duì)抗時(shí)不時(shí)就會(huì)出現(xiàn)的“拖延癥”。

王建新：總結(jié)2014年年初設(shè)定的兩年目標(biāo)的階段收獲，修正2015年的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)無論個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都跟上業(yè)界新視野、新技術(shù)和新的管理方式。促進(jìn)全媒體形態(tài)的推進(jìn)。

愿望的實(shí)現(xiàn)并非容易也不意味著困難重重，重要的是要保持一個(gè)平和的心態(tài)。

陳誼：用互聯(lián)網(wǎng)思維，發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，逐漸摸索出一條轉(zhuǎn)型之路。

記者：無論是觀念上、技藝上……您希望2015年能學(xué)習(xí)掌握或有所提升的能力是什么？為什么？

欒軼玫：我希望能經(jīng)常性地與85后、90后聊聊，知曉他們的新媒體使用習(xí)慣與消費(fèi)心理。從青年人，我的學(xué)生那里了解更多更鮮活的想法、觀念； 此外，做為技術(shù)外行，我希望自己2015年能切實(shí)地學(xué)習(xí)一些新媒體技術(shù)，這樣能讓自己通過技術(shù)流程、終端使用、產(chǎn)品測(cè)評(píng)等多維度，更切實(shí)地感知新媒體方方面面的變化，以此使自己的研究能真正做到“從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去”。

王建新：從開發(fā)和運(yùn)維兩個(gè)方面進(jìn)一步扎實(shí)技術(shù)水平，并進(jìn)一步拓展技術(shù)思維到更多層面?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，尤其是目前這個(gè)變革階段，只有扎實(shí)掌握新技術(shù)才可以更好的應(yīng)對(duì)未來。技術(shù)思維或許是思維的本質(zhì)，但避免技術(shù)思維僵硬化也非常重要，所以要掌握對(duì)技術(shù)思維的變化能力，發(fā)揮技術(shù)思維在多個(gè)層面的優(yōu)點(diǎn)。

陳誼：主要是觀念上的轉(zhuǎn)變，2014年是互聯(lián)網(wǎng)思維的全面引進(jìn)，2015年是要把這種觀念落地之年，光喊口號(hào)，還是用固有思維去運(yùn)營(yíng)，這是行不通的，要從用戶需求和體驗(yàn)倒推產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的模式。

記者：對(duì)您所在的媒體單位/部門/小組的期望，或者貴單位/部門/小組明年希望達(dá)成的目標(biāo)是什么？可列舉1—3項(xiàng)。

欒軼玫：1）希望廣播這一次能抓住“移動(dòng)互聯(lián)”新時(shí)代，通過流程再造、人才適位、機(jī)制革新等全新制度安排，再次煥發(fā)容光；

2）希望我的學(xué)生們能用“傳播思維”來看待每天接觸的媒介現(xiàn)實(shí)，不斷提高自己的媒體判斷力與媒介素養(yǎng)。

王建新：期望員工有更大的成長(zhǎng)，這種成長(zhǎng)是員工自身感受到并期望進(jìn)一步發(fā)揮的，而不僅僅是外人看到的。

袁亦：希望《現(xiàn)代快報(bào)》全媒體融合有進(jìn)一步的發(fā)展。《現(xiàn)代快報(bào)》全媒體發(fā)展和媒體融合經(jīng)過了幾個(gè)階段，才進(jìn)入今年的全面融合期的。很不容易。一把手親自推進(jìn)，在組織架構(gòu)上，成立全媒體指揮中心，將網(wǎng)絡(luò)中心的新媒體編輯和報(bào)紙的采編全面融合，采編各中心的主任，既分管報(bào)紙的版面也同時(shí)分管網(wǎng)站和客戶端的相應(yīng)頻道，從12月1日起正式執(zhí)行。

因?yàn)闀r(shí)間太短，還無法對(duì)這一舉措在內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的效果給出評(píng)價(jià)，但是，有一點(diǎn)是很顯然的— —現(xiàn)在，現(xiàn)代快報(bào)全體采編都關(guān)心和重視本報(bào)的新媒體產(chǎn)品了，在做選題策劃的時(shí)候，大家都很自然地將各個(gè)新媒體終端考慮進(jìn)去。而且，年輕人對(duì)新媒體的熱情也被激發(fā)出來了，從原創(chuàng)的內(nèi)容到創(chuàng)新的表現(xiàn)形式，大大豐富了我們的新媒體產(chǎn)品。比如，我們一位叫馬晶晶的攝影記者，就做了一個(gè)微信產(chǎn)品叫《我的2014》，有聲音有畫面，非常震撼，讓我們所有的人都感到驚喜。而以前，她只是攝影部的記者，為報(bào)紙拍照片。這樣的例子還能舉出不少。

陳誼：收入、用戶數(shù)量翻番、新產(chǎn)品銷售收入占總收入的40%左右。

記者：對(duì)您所在的單位/行業(yè)明年的發(fā)展，有信心嗎？請(qǐng)用一句話概括您的觀點(diǎn)和態(tài)度。

曹三?。憾置髟?，靈心慧眼，一瓣心香，五蘊(yùn)皆空……是“傳媒”也是“傳媒”的我們，需在感悟中前行，逢山開路，借力互聯(lián)，此長(zhǎng)彼長(zhǎng)，物我不二。

欒軼玫：俗語說：信心堪比黃金！我想說的是“信心從來建立于人之上，取決于點(diǎn)滴細(xì)節(jié)”。

王建新：互聯(lián)網(wǎng)門戶媒體仍然是新興媒體中的中堅(jiān)力量，鳳凰網(wǎng)會(huì)成為這中堅(jiān)力量的核心骨干。

袁亦：我知道現(xiàn)在有些同行和研究人員，對(duì)完全意義上的融合究竟能產(chǎn)生多大的實(shí)際價(jià)值還持保留意見。但是，你能說我上面舉的那個(gè)例子在組織內(nèi)部不是一個(gè)可喜的現(xiàn)象嗎？

陳誼：對(duì)于時(shí)尚的發(fā)展，是很有信心的，因?yàn)槟壳暗乃悸肥钦_的?；ヂ?lián)網(wǎng)存在無限可能，也可以把不可能變成可能，只要找對(duì)方法，一切皆有可能。

記者：請(qǐng)大膽暢談您設(shè)想的未來傳媒形態(tài)。

曹三?。好浇榧创嬖?。當(dāng)“信源-通道-受眾”乃至“云-端”的信息傳播模式徹底被毫無界限的感知與深達(dá)心靈的服務(wù)所替代，傳媒將最終成為如同空氣一樣的、無處不在、難以覺察卻又不可或缺、賴以生存的介質(zhì)與存在。

欒軼玫：我在《網(wǎng)絡(luò)傳播》去年約稿的《未來的媒體的N個(gè)想象》中曾這樣描述未來媒體的樣子“當(dāng)越來越多的“可穿戴設(shè)備”以比“電腦”、”ipad”、“手機(jī)”更貼近人身的方法來到我們面前時(shí)，一種更清晰的認(rèn)識(shí)在腦海中升起，也許，未來媒體與人的距離更“無間”，更“親密”，更趨向于”零“，最終媒體將以芯片“植入式”的方式存在于人體內(nèi)部，終端即人，人即終端。人們與外界的“對(duì)話”不再借助各種體外循環(huán)的“終端”設(shè)備，人成了最大的介質(zhì)與載體?！保@里，我依然愿將之作為我對(duì)2015年媒體未來的暢想。

王建新：融合自媒體、互聯(lián)網(wǎng)門戶和傳統(tǒng)媒體的全媒體形態(tài)是我們追求的方向。

袁亦：傳媒形態(tài)的大未來未敢大膽設(shè)想，但傳媒形態(tài)的小未來，我認(rèn)為主要看產(chǎn)品。對(duì)于傳統(tǒng)新聞單位而言，有些產(chǎn)品，比如新聞?lì)惖?，特別是本地化的，肯定要走全面融合的道路，否則放在新媒體部門做，根本沒有辦法整合到最好的資源；但有些產(chǎn)品，比如游戲，那就完全應(yīng)該與傳統(tǒng)的部門割裂開來，單獨(dú)發(fā)展。不能簡(jiǎn)單下判斷。