建筑工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)用探討

劉清華 邵建中 張文擴(kuò)

（1.淮河水利水電開發(fā)總公司〈駐蚌〉，安徽 蚌埠233000；2.棗莊市勝利渠管理處，山東 棗莊277000）

0 工程概況

本小區(qū)建設(shè)工程，包含三棟高層住宅（1#樓28層，地下2層；2#樓33層；3#樓為31層，地下2層）。本工程由3幢高層住宅（1#、2#、3#樓）組成，總建筑面積63000m2,單棟建筑面積約20000m2。

房屋結(jié)構(gòu)：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

基礎(chǔ)類型：筏板基礎(chǔ)。

地下室底板：做50mm厚的C20混凝土保護(hù)層。

地下室外墻：外側(cè)做SBS防水，120厚實(shí)心磚保護(hù)層。

外墻：外墻填充墻采用200厚B06級粉煤灰蒸壓混凝土砌塊。25厚無機(jī)保溫砂漿。

屋面：采用采用卷材防水。

地面：分為地磚地面、細(xì)石混凝土地面、有防水層細(xì)石混凝土地面和水泥砂漿地面、花崗巖地面4種。

樓面:分為地磚樓面、細(xì)石混凝土樓面、有防水層細(xì)石混凝土樓面和水泥砂漿樓面、有花崗巖樓面5種做法。

內(nèi)墻面:分水泥砂漿粉刷涂料飾面、混合砂漿粉刷涂料飾面、水泥砂漿拉毛。水泥砂漿粉刷涂料飾面。

1 工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)用

1.1 前期準(zhǔn)備管理

1.1.1 組織管理

公司挑選一批精兵強(qiáng)將且富有責(zé)任心，經(jīng)驗(yàn)豐富，敬業(yè)實(shí)干的項(xiàng)目管理組織到現(xiàn)場進(jìn)行指揮，同時每月或每半月組織召開一次會議，商討資金、人材機(jī)的使用情況等，是現(xiàn)場按部就班的進(jìn)行作業(yè)。通過宣傳教育，確保各項(xiàng)安全質(zhì)量映在每個施工人員的心中。

1.1.2 質(zhì)量管理

堅(jiān)持文明第一的精神，保證現(xiàn)場的質(zhì)量。堅(jiān)持消除質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工序，確保工作效率同時保質(zhì)保量。

1.1.3 信息化施工利用計算機(jī)與施工管理的軟件，組織優(yōu)化最優(yōu)的施工組織設(shè)計，并對不足之處及時調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的管理。

1.1.4 勞務(wù)的使用

選擇優(yōu)秀實(shí)干，精干的勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，現(xiàn)場每個施工工人各取其優(yōu)，保證項(xiàng)目的有序施工。在施工過程中確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的同時，努力的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，同時堅(jiān)決的杜絕可能存在的質(zhì)量問題，并且對可能存在的質(zhì)量問題做出安全有效的防護(hù)措施，保證工程正常，符合規(guī)范的，不擾民的進(jìn)行施工，正確處理好周邊民眾等的關(guān)系。

1.1.5 現(xiàn)場準(zhǔn)備

1）技術(shù)部門應(yīng)該提前做好施工用水電的準(zhǔn)備，確保施工時用水充足。2）挖土方以及填埋土方的階段設(shè)置動態(tài)的施工便道，應(yīng)便于在基礎(chǔ)施工的階段，方便土方的外運(yùn)以及回填。

3）根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況，計劃提前進(jìn)場所需要的材料，以及需要的臨時設(shè)施，并對所需機(jī)械做好運(yùn)作調(diào)試的工作。

4）提前準(zhǔn)備好冬雨季施工，保護(hù)方案方法設(shè)備的到位。

5）做好施工的現(xiàn)場的安全保衛(wèi)的工作。確定安保值班人員的時間，以及夜間的巡邏。對庫房材料重地，應(yīng)該加強(qiáng)看守。

1.2 施工進(jìn)度管理

1.2.1 施工進(jìn)度計劃的控制

1）嚴(yán)格按照規(guī)范的時間周期組織施工，分為年度，季度，月度，周度四個周期，應(yīng)分別落實(shí)，以小取大。

2）加強(qiáng)進(jìn)度過程的控制，項(xiàng)目部建立檢查、監(jiān)督、報告的施工進(jìn)度的管理機(jī)制；總包合同中如果存在分包的情況，應(yīng)嚴(yán)格的監(jiān)督分包單位嚴(yán)格的按照分包合同的計劃來執(zhí)行，并且應(yīng)該與施工進(jìn)度計劃中的相關(guān)規(guī)定保持同一步伐。

3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織本工程的內(nèi)部人員，對本項(xiàng)目的工期進(jìn)度中的關(guān)鍵線路進(jìn)行相應(yīng)的檢查，同時對施工的進(jìn)度進(jìn)行測量，分析其中存在的偏差，并對其可能提前或者延期的工作進(jìn)行預(yù)測，及時采取預(yù)防措施。

4）施工進(jìn)度控制的主要項(xiàng)目：三棟主體工程之間采用平行施工的方式，標(biāo)準(zhǔn)層每層的工期為六天每層，鋼筋的綁扎，混凝土的澆筑，放線，以及鋼筋的焊接等等為三天每標(biāo)準(zhǔn)層。

1.2.2 施工進(jìn)度保證措施

1）由于工程項(xiàng)目材料需要的及時，應(yīng)及時的報告材料部門所需要的材料樣式種類型號等，要做到及時保障。

2）工程所需要的施工的主要材料，有公司專門進(jìn)行購買。小部件可以自行采購的材料，應(yīng)該催促供貨商盡快供貨，保證供求平衡。并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，必要時公司內(nèi)部可在某些情況下進(jìn)場公司內(nèi)部材料的調(diào)度分配。

3）材料的進(jìn)場應(yīng)該提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書、合格證明以及生產(chǎn)日期等。只有在檢測滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內(nèi)部進(jìn)行使用。

4）應(yīng)該對大型的機(jī)械設(shè)備做到計劃在線，設(shè)備提前進(jìn)場，先進(jìn)性試開機(jī)后進(jìn)行確認(rèn)，為工程施工提供良好的保障。

1.3 施工質(zhì)量管理

1.3.1 施工項(xiàng)目控制

1）測量控制要點(diǎn)：建立統(tǒng)一的坐標(biāo)系統(tǒng)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測設(shè)以及標(biāo)高控制等。

2）土方的開挖和土方邊坡的防護(hù)措施。

3）控制混凝土的塌落度以及對完成施工的工序保護(hù)工作。

4）鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。

5）模板以及支撐的強(qiáng)度；模板拆除的時間和必要的順序。

6）施工流程控制，施工工藝控制。

7）外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲。

8）室內(nèi)隔墻裂縫的防治。

9）屋面保溫和隔音等。

10）室內(nèi)外水電氣設(shè)施的管線控制。

1.3.2 施工階段質(zhì)量控制

1）工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。為工程的測量，機(jī)械設(shè)備的符合規(guī)定的使用，環(huán)境因素的影響，安全文明施工，工程圖紙的變更，技術(shù)性高的工序和對隱患不符合規(guī)范的工序的整改方法。

2）施工過程的控制要求

必須嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)范要求；通過實(shí)踐不停的對各項(xiàng)方案進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)各項(xiàng)施工的方法，防止如裂縫面層不飽滿等通病帶來的影響，提高工程質(zhì)量。

3）控制所使用材料的質(zhì)量

從材料的質(zhì)量，數(shù)量，期限的準(zhǔn)確性，使用材料的售后服務(wù)，價格的穩(wěn)定性，材料采購合同的執(zhí)行能力，對材料的賣方進(jìn)行評價認(rèn)定。供貨方對于材料供應(yīng)的表現(xiàn)等。

對材料進(jìn)行必要專項(xiàng)的管制，確保材料周轉(zhuǎn)的流通。減少不必要的損失。管理材料的運(yùn)輸使用，以及加工采購等。減少材料的庫存，保證材料的質(zhì)量。

對原材料半成品等進(jìn)行標(biāo)識并分類儲存；具體材料的保質(zhì)期，生產(chǎn)使用合格證，生產(chǎn)廠家等；分包人采購的材料設(shè)備等要進(jìn)行質(zhì)量檢測，合格方可以使用。

加強(qiáng)材料的檢查與驗(yàn)收：對于主題工程使用的材料應(yīng)該有質(zhì)量保證書和復(fù)試報告合格證等，質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場使用。

4）成品保護(hù)管理

合理的安排施工的工序，減少交叉施工對成品的破壞，特別是主體工程和裝修工程。采取必要的措施，例如對門框進(jìn)行包裹，窗戶進(jìn)行護(hù)邊，以及對各工程各護(hù)腳等部位進(jìn)行必要的防護(hù)。對施工的整個過程進(jìn)行同步的管理，用自己檢查以及互相檢查的檢查制度進(jìn)行約束，以此來達(dá)到成品保護(hù)的目的。

2 結(jié)語

建筑業(yè)管理體制的改革隨著時代的發(fā)展不斷深化，人們也越來越重視到工程項(xiàng)目施工管理的重要性，項(xiàng)目管理水平的高低已經(jīng)逐漸成為每個企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。而質(zhì)量、工期以及成本的控制則是其管理要點(diǎn)的重中之重。本文結(jié)合施工案例的具體情況，從施工部署、施工前期準(zhǔn)備、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面做了詳細(xì)的分析，使工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成，滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求。

［1］孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.

［2］臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（3）.

［3］周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價值工程，2011（12）.