新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

韓 勇

（安徽恒源煤電股份有限公司，安徽 宿州 234000）

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理與管理模式變革的重要性

作為生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一，管理在當(dāng)今高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，是企業(yè)資源配置優(yōu)化與整合的主要方法。而如今，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的凸顯作用，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的改革需求就顯得十分迫切。雖然不同企業(yè)的管理體系和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都各有千秋，但是影響它們的主要因素卻近乎一致。一是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，二是日益加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，三是主體為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)。在這些因素的作用下，逐步開(kāi)放的企業(yè)外部環(huán)境，使國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化狀態(tài)。

在當(dāng)今這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢(shì)下，我國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理，通過(guò)管理創(chuàng)新達(dá)到企業(yè)的飛速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理不僅僅是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念方面的創(chuàng)新，同時(shí)也涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織創(chuàng)新與理論創(chuàng)新，當(dāng)然更需要把技術(shù)創(chuàng)新作為手段，由此可以見(jiàn)得管理創(chuàng)新是一種全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)追求利潤(rùn)的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最合理的成本控制以及最大的收益的必由之路。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理與管理模式變革的必要性

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的旋流中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境也有了天翻地覆的變化。諸多企業(yè)性質(zhì)發(fā)生改變，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，各方面都存在許多問(wèn)題。

一方面是企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管控。由于我國(guó)的大部分企業(yè)依舊存在著很多目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單化與形式化、內(nèi)部的控制目標(biāo)定位比較低，無(wú)法形成高效的內(nèi)部控制的規(guī)范體系，所以就對(duì)企業(yè)缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。例如，許多企業(yè)甚至認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制還只是停留在內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理控制，這就是視野范圍太過(guò)狹窄的典型之一。而就目前市場(chǎng)的實(shí)際情況而言，不能只將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)看成是控制成本的唯一手段，同時(shí)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)管理也不能再是空談。財(cái)務(wù)審計(jì)可以在使用的過(guò)程中有效防止企業(yè)的資金無(wú)故流失或者被浪費(fèi)，但是單純的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)付企業(yè)全面的經(jīng)濟(jì)管理的，這樣做有很大的局限性，常常為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理埋下安全隱患，甚至?xí)斐善髽I(yè)的財(cái)產(chǎn)與物質(zhì)損失。

另一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化管理存在的問(wèn)題表現(xiàn)在缺乏先進(jìn)的管理理念。雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)化的巨大壓力面前已經(jīng)深刻地體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但卻仍舊沒(méi)有在實(shí)際管理中有明顯表現(xiàn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織協(xié)調(diào)還很缺乏力度，在經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的緊迫性與戰(zhàn)略性仍然缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)。而一些已經(jīng)有了先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的企業(yè)又不懂得如何去能動(dòng)、科學(xué)地結(jié)合先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念去指導(dǎo)該企業(yè)的具體實(shí)踐。流程隨意、不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理甚至成為我國(guó)很多企業(yè)的共同弊病。依照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論，在企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展的過(guò)程中，其管理的幅度、市場(chǎng)的半徑、管理的復(fù)雜系數(shù)、管理的層次也都會(huì)隨之增大，這就對(duì)企業(yè)的管理方法和管理體制等提出了更高的要求。不然，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)無(wú)法支撐企業(yè)的發(fā)展速度，必然會(huì)造成企業(yè)的畸形發(fā)展，為未來(lái)的發(fā)展埋下危機(jī)。

3 企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與改革

3.1 把組織創(chuàng)新作為重點(diǎn)工作，并及時(shí)調(diào)整

我國(guó)許多傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)很難在當(dāng)前大環(huán)境下生存，所以組織上進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中可以著重，加強(qiáng)這幾個(gè)方面。第一，創(chuàng)建柔性的組織管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)管理來(lái)講，以往的傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)有一定的局限性，為了使企業(yè)的形式更為靈活多樣，企業(yè)通過(guò)暫時(shí)的管理方式擺脫傳統(tǒng)束縛，從而使其更加能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境。第二，可以將組織建立成扁平化的形式，通過(guò)消除以往的垂直結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)管理層次，增強(qiáng)企業(yè)的管理力度的目的，從而真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，讓信息在社會(huì)中的傳遞更為迅速。第三，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的虛擬化。為了不斷進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)相關(guān)知識(shí)、信息、人力資源等進(jìn)行整合，并通過(guò)動(dòng)態(tài)組織形式體現(xiàn)在組織中綜合動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)出來(lái)，從而使企業(yè)逐漸走向?qū)W習(xí)型創(chuàng)造型的智能化組織。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)信，高效率的組織結(jié)構(gòu)必將能強(qiáng)化各個(gè)單位各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作效力，所以它對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造了極大的發(fā)展空間。

3.2 將企業(yè)發(fā)展同“人本”思想聯(lián)系在一起

現(xiàn)代企業(yè)把人人力資源放在企業(yè)制勝的首要位置，企業(yè)管理人意識(shí)到只有奉行“以人為本”的宗旨，才能促使人力資源進(jìn)行良好的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，以利于產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。在柔性管理的層面上人本思想也能適得其所，因?yàn)閷⒔?jīng)濟(jì)放在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，而不考慮企業(yè)員工的內(nèi)心思想，過(guò)于理性也過(guò)于剛硬，不再適用于當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展模式。所以在筆者看來(lái)，只有在企業(yè)文化當(dāng)中充分滲透進(jìn)入人文關(guān)懷，在行動(dòng)上尊重員工，重視知識(shí)，這樣企業(yè)才能在溫和的工作氛圍中獲得民心，使其不斷地發(fā)展前行。所以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇正是將人本思想放在企業(yè)發(fā)展的首要位置。與此同時(shí)，企業(yè)也要加對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，從人員管理技術(shù)人員培養(yǎng)，行走每一步的過(guò)程中，都應(yīng)該給予精神的鼓勵(lì)或是物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞，以增強(qiáng)員工們的向心力與凝聚力，為企業(yè)的美好明天埋下伏筆。技術(shù)是革命的本錢(qián)，而企業(yè)的每一位員工都擁有不可估量的積極性與創(chuàng)造性，知識(shí)與技術(shù)都通過(guò)這群人的思想創(chuàng)造出來(lái)，只有每一個(gè)企業(yè)都良好地吸收這些人才，才能是每一個(gè)員工在從事自身工作時(shí)擁有強(qiáng)烈的歸屬感。所以，發(fā)掘潛藏的人才，并讓其在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中共同進(jìn)退，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的起到重要保障作用。

3.3 構(gòu)建合理的管理制度

在每一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程中，其實(shí)都離不開(kāi)制度的約束，制度創(chuàng)新能通過(guò)一些約束性的條款，讓企業(yè)變成一個(gè)擁有高收入高效益的運(yùn)作團(tuán)體，在自負(fù)盈虧中建立這樣一個(gè)團(tuán)體，是要在面向市場(chǎng)的時(shí)候才能讓產(chǎn)品更具有時(shí)代性創(chuàng)新性。另一方面，在制度約束中，建立針對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲體制，不僅不會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，相反員工們會(huì)在這種嚴(yán)于律己的氛圍中確立的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)效益。制度的形成，讓企業(yè)不會(huì)由于過(guò)多的約束與限制而落后于他人，也不因?yàn)檫^(guò)于開(kāi)放而引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整的時(shí)候，也要將制度創(chuàng)新放在首位，以便在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)不斷提高對(duì)于企業(yè)員工的約束力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系作出貢獻(xiàn)。這樣才能形成全方面、全方位的管理模式。

在現(xiàn)如今全新的經(jīng)濟(jì)格局之下，企業(yè)只有通過(guò)不斷的強(qiáng)化內(nèi)控，并將強(qiáng)有力的監(jiān)督體系搬到所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中才能全方位完善企業(yè)的管理體制，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型的企業(yè)目標(biāo)。由上述分析可知，面臨，企業(yè)在面臨嚴(yán)苛的國(guó)際形勢(shì)時(shí)，必須加大對(duì)于內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理力度，立足于戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新，從不同的方面進(jìn)行針對(duì)性管理，這樣才可以避免經(jīng)濟(jì)管理體系的復(fù)制與盲從。從而造就更加具有人性化、科學(xué)化的管理藝術(shù)。

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