我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)探討

閔蓉紅

（上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司，中國(guó)上海200041）

0 引言

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與進(jìn)步，使得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問(wèn)題，若我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中思想過(guò)于保守，不考慮利益體制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、時(shí)間觀念、價(jià)值觀念以及效益觀念等，沒(méi)有能力依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)與改革過(guò)程中所出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況獨(dú)立自主的實(shí)施科學(xué)化企業(yè)管理，企業(yè)就難以與社會(huì)新形勢(shì)要求相適應(yīng)，同時(shí)也難以落實(shí)企業(yè)理財(cái)與用材自主權(quán)，在提高經(jīng)濟(jì)效益與加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中，也難以發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用。基于這種情況，我們必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決問(wèn)題的措施及建議。

1 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀及各種問(wèn)題

1.1 家族管理普遍

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的實(shí)質(zhì)依舊是家族所有型企業(yè)，也就是說(shuō)，企業(yè)產(chǎn)品主要在企業(yè)家庭成員或者創(chuàng)業(yè)者手中集中，家族所有型企業(yè)管理所存在的弊端主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)其內(nèi)部市場(chǎng)化極為排斥，對(duì)企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)者方面，限制了其靈活性。

1.2 企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題

一些現(xiàn)代企業(yè)缺乏內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，就算是一些企業(yè)構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，也還存在很多違反規(guī)范實(shí)施內(nèi)部治理的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等重要機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人是企業(yè)投資者家屬，名義上有正規(guī)、有序的治理機(jī)構(gòu)，但是事實(shí)上卻為企業(yè)投資者附庸。此外，在制定企業(yè)規(guī)章制度或者論證重大問(wèn)題時(shí)，企業(yè)限制經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)等部門(mén)實(shí)際作用的充分發(fā)揮，就算是面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，這些機(jī)構(gòu)提出不同意見(jiàn)也不會(huì)被企業(yè)總部所采納，這種情況造成企業(yè)管理體制名義上較為健全，但是卻有名無(wú)實(shí)[1]。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)失當(dāng)?shù)闹卮蠼?jīng)營(yíng)決策

造成現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策由企業(yè)內(nèi)部的個(gè)別管理者完成，他們通常比較側(cè)重感覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)，所做出的決策具有很大的隨意性，由此就導(dǎo)致因?yàn)椴皇煜そ?jīng)營(yíng)決策專業(yè)領(lǐng)域而出現(xiàn)決策失誤的問(wèn)題。

1.4 企業(yè)資金調(diào)配不當(dāng)

企業(yè)資金調(diào)配不當(dāng)主要表現(xiàn)在缺乏資金合理控制及調(diào)配意識(shí)、盲目投資；資金調(diào)配、核算太過(guò)隨意，混亂的財(cái)務(wù)管理；不力的企業(yè)日?，F(xiàn)金流量控制等，這些問(wèn)題導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法預(yù)期回收資金，在這些問(wèn)題積累到一定程度時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)逐漸加大。

1.5 企業(yè)營(yíng)銷管理所存在的問(wèn)題

因?yàn)槲覈?guó)很多企業(yè)的工作人員都比較少，規(guī)模也比較小，負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的群體缺乏專業(yè)性，因此，很多企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)性比較弱，相對(duì)過(guò)于簡(jiǎn)單，一些也只是在較低層次上停留。

2 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀的改進(jìn)策略

2.1 不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)

就本質(zhì)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)對(duì)我國(guó)很多企業(yè)整體素質(zhì)具有決定性作用，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，這些經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理過(guò)程中才會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，并解決企業(yè)中所存在的家族管理問(wèn)題，才能對(duì)家族管理弊端形成一種深刻認(rèn)識(shí)，有助于他們積極推行企業(yè)管理變革。

2.2 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理予以不斷健全與完善

第一，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)體制需求，不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)予以建立健全，正確處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)之間的關(guān)系，并構(gòu)建完善而系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章體制。在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，以科學(xué)管理取代經(jīng)驗(yàn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性管理工作；第二，以放權(quán)取代集權(quán)，這是企業(yè)內(nèi)部治理健全與完善的重要內(nèi)容。只有通過(guò)科學(xué)、合理的授權(quán)方式，企業(yè)分權(quán)才能有效進(jìn)行，才能最終實(shí)現(xiàn)以分權(quán)代替集權(quán)的企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，才能不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理；第三，應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部決策制度。構(gòu)建我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的決策機(jī)制，確保在規(guī)范體制下合理運(yùn)行企業(yè)決策，制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規(guī)避企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)個(gè)人決策或者一意孤行的情況，能夠增強(qiáng)企業(yè)決策正確性與科學(xué)性[2]。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

若想全面、科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)，需要我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、有序的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，由此才可以對(duì)企業(yè)資金控制和使用、投資決策管理予以規(guī)范，對(duì)防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為有利。此外，還應(yīng)該建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體制，在樣品管理、物資領(lǐng)用、采購(gòu)以及銷售等各個(gè)領(lǐng)域建立嚴(yán)格規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)操作程序。

2.4 不斷提高我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理水平

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理水平的不斷提高，具體分為三方面：（1）企業(yè)應(yīng)該確立整體營(yíng)銷理念，一方面要將工作重點(diǎn)置于推銷方面，另一方面還要從更高層面考慮市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷規(guī)劃以及營(yíng)銷組合研究等企業(yè)營(yíng)銷工作進(jìn)行不斷完善；（2）企業(yè)應(yīng)該建立健全集中性營(yíng)銷管理戰(zhàn)略。因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)無(wú)力抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在市場(chǎng)中一定要避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，基于這種狀況，現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)需求與價(jià)格優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)充市場(chǎng)，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空隙。現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)對(duì)營(yíng)銷市場(chǎng)進(jìn)行深度細(xì)分，將企業(yè)具體需求未充分滿足或者未滿足，且有缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)當(dāng)作其目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)全力以赴，以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式提升本企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)間通力合作。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代中小企業(yè)而言，企業(yè)合作可以對(duì)各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行不斷整合，不斷擴(kuò)張市場(chǎng)容積率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏。企業(yè)合作營(yíng)銷的方式主要有：將配套產(chǎn)品與零部件銷售給大企業(yè)，可通過(guò)大企業(yè)的技術(shù)力量、銷售網(wǎng)以及良好的信用能力，來(lái)提升中小企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)形象；也可以承包方的名義積極參與企業(yè)外包經(jīng)營(yíng)。

2.5 在企業(yè)管理工作者中實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制與牽制制度

實(shí)施企業(yè)內(nèi)部牽制制度，也就是說(shuō)，凡是涉及結(jié)算、財(cái)務(wù)收付、款項(xiàng)、登記等財(cái)務(wù)性工作，一定要由企業(yè)超過(guò)兩位的管理人員進(jìn)行分工處理，以保證各人員之間形成相互制衡、相互制約機(jī)制。而在企業(yè)管理工作者中實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，具體就是不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員之間相互監(jiān)督與制約機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，避免企業(yè)財(cái)會(huì)核算中出現(xiàn)違法犯罪、營(yíng)私舞弊的情況。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，一方面必須不斷監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)信息與核算內(nèi)容的真實(shí)性，另一方面還必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作者職業(yè)道德操守情況實(shí)施不定期檢查，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)顯著、按原則辦事的財(cái)會(huì)人員，懲處損害企業(yè)與國(guó)家利益，喪失原則，作出違法亂紀(jì)行為的財(cái)會(huì)人員。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)改革在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的所有步驟都和企業(yè)內(nèi)部管理存在很大關(guān)聯(lián)性，而且企業(yè)改革過(guò)程中的各方面都有企業(yè)內(nèi)部管理的設(shè)計(jì)，所以說(shuō)，在企業(yè)改革中，企業(yè)管理的任務(wù)是異常艱巨的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展與進(jìn)步過(guò)程中，使得我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理存在很多問(wèn)題，若我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中思想過(guò)于保守，不考慮利益體制，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、時(shí)間觀念、價(jià)值觀念以及效益觀念等，基于這種情況，我們必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決問(wèn)題的措施及建議。

［1］楊旖旎.論我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(01)：187-188.

［2］侯傳奎.加強(qiáng)成本管理 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用[J].全國(guó)商情.理論研究，2010(15)：130-131.