消除多元化投資風險的策略

郭亞玲

（蘭州石化職業(yè)技術學院，甘肅 蘭州 730060）

在企業(yè)資本擴張中，盡管存在著不可避免的風險，特別是非系統(tǒng)風險，但我們可以通過一系列措施降低這種風險。

由于行業(yè)不同，風險不同，企業(yè)可以通過行業(yè)的選擇來降低風險，比如海星集團，電腦行業(yè)是一個新興的高科技行業(yè)；因此存在著較高的風險，而超市和飲料屬于傳統(tǒng)產業(yè)，成熟產業(yè)，雖然利潤較低，但利潤比較穩(wěn)定，風險較小，通過兩個行業(yè)的同時經營可以轉移消化一部分風險。再看巨人集團，電腦業(yè)屬于高風險行業(yè)，但它隨后涉入的房地產和保健品在當時也是新興行業(yè)。利潤較高但風險也較高，結果三種業(yè)務結合，不但沒有降低風險，反而還放大了風險，最終因危機同時出現(xiàn)，導致企業(yè)陷入危機。

因此企業(yè)在進行多元化投資時，特別是為分散風險而進行不相關多元化時，一定要注意行業(yè)之間的匹配。一般的是高風險匹配低風險，傳統(tǒng)行業(yè)匹配新興行業(yè)，高利潤行業(yè)匹配利潤穩(wěn)定的行業(yè)。

在行業(yè)選擇時，除了風險匹配外，還要注意生命周期的匹配。

國民經濟各行業(yè)也存在著生命周期，存在著“朝陽產業(yè)”、“夕陽產業(yè)”之分。

有的行業(yè)已經歷了長達100多年甚至是幾百年的漫長發(fā)展過程，其產品的相對技術含量逐漸降低，產品盈利水平逐漸下降或者已經出現(xiàn)經常性虧損的狀況，行業(yè)結構調整已經迫在眉睫。按企業(yè)生命周期的提法，這種行業(yè)已經進入了老化階段，正在逐步走入衰亡。這種行業(yè)利潤較低且存在著較多風險，不宜進入，應該盡早撤出。

科學技術的迅猛發(fā)展在淘汰一些舊行業(yè)的同時也造就了一些新興行業(yè)，如通訊、電子、計算機、網絡技術等。這些行業(yè)掌握了當前最新的科學技術和科研成果，反映了先進生產力發(fā)展的方向。

當然，由于經濟發(fā)展存在區(qū)域性，國家之間、地區(qū)之間不同步，即便是同一行業(yè)，在不同國家、不同地區(qū)的發(fā)展前景也并不一致，因此企業(yè)應根據(jù)實際情況而定。

企業(yè)在多元化過程中還存在著一個易犯的錯誤，那就是不以企業(yè)現(xiàn)有實力為基礎，而采取快速多元化，結果導致企業(yè)過度負債，資本結構惡化，最終因為一些意外事故而導致企業(yè)經營陷入危機。在這方面，一些韓國企業(yè)失敗的例子，值得我們深思。

韓國大企業(yè)多實行多元化經營，且普遍采取章魚戰(zhàn)略，即自各個產業(yè)領域伸出自己的觸角，把企業(yè)辦成“百貨公司”。到了20世紀90年代，位于前30名的大企業(yè)，少則介入了五六個產業(yè)，多則介入了幾十個產業(yè)。

從金融角度分析，多元化經營的首要問題，就在于它使企業(yè)的發(fā)展時時處于資金不足的硬約束之下，進而使得國內對資金的需求大大超過國內的資金供給。一般來說，在專業(yè)化經營條件下，受所經營產業(yè)的技術經濟規(guī)律和市場規(guī)模制約，在一個確定時間內，企業(yè)對資金的需求是有限的。而在實行多元化經營戰(zhàn)略的條件下，由于經營每個產業(yè)都有著形成“門檻”的最低資金需求量，加總起來的企業(yè)資金需求量將遠遠超過全社會的資金供給。進一步看，如果說在以國內市場為主的條件下，多元化經營對資金的需求量還可能收到國內市場規(guī)模制約的話，那么，在以開發(fā)國際市場為主要目標的條件下，它就幾乎是無限的了。

為了緩解資金約束，韓國企業(yè)均采取了一系列措施。其中，“高負債政策”是其核心環(huán)節(jié)。

企業(yè)的營運資金，從性質上說，可分為權益性資金（資本金）和債務性資金兩類。由于權益性資金積累的規(guī)模和速度受到收入水平（財政收入、企業(yè)利潤和居民收入水平等）、金融市場成熟程度、投資者意愿及其他制度條件的制約，運用這類資金來為大企業(yè)多元化經營提供支持，其難度較大，也不易迅速見效。與此相比，籌集債務性資金的渠道相對較多，其容量也較大，而且資金的積聚速度較快，特別是當政府對此采取積極支持時，債務性資金來源甚至可以通過金融部門的存貸款派生機制來開拓。另外，在金融全球化背景下，國際金融市場也可以成為企業(yè)籌集債務性資金的重要渠道。

在這種情況下，韓國企業(yè)在背負高債的情況下進行了過度地多元化擴張，當亞洲金融危機到來時，許多大企業(yè)紛紛破產。

因此，企業(yè)在進行多元化擴張時，要首先注意風險的平衡，防止出現(xiàn)行業(yè)匹配不當造成風險積累，同時還要關注企業(yè)資本結構，通過發(fā)展原有業(yè)務和控制多元化擴張的速度來實現(xiàn)財務風險平衡。

最后用李嘉誠的話來強調做好主業(yè)經營的重要性。

李嘉誠在回答如何帶領集團從金融風暴中突圍時分析道：“過去6至7年集團以地產為主，但已分散于其他行業(yè)，尤其在海外其他24個國家所經營的各種行業(yè)發(fā)展良好，可為集團兩三年后帶來重大利益?！薄岸瘓F在海外經營的行業(yè)，除石油港口外。主要都是在香港經營有素有具有專長經驗的，從而使得經營和管理都處于較為有力的地位?！边@也從側面說明了繼承與擴張的重要關系。

［1］吳曉波.激蕩三十年[M].中信出版社，浙江出版社，2007.

［2］吳曉波.跌蕩一百年[M].中信出版社，浙江出版社，2007.

［3］郎咸平.整合[M].東方出版社，2008.

［4］松下幸之助.經營沉思錄[M].南海出版社，2009.

［5］馬鈞.中國最具狼性的總裁[M].武漢大學出版社，2008.

［6］伍柏麟.中國市場化二十年[M].山西經濟科學出版社，1999.

［7］科特勒.營銷管理[M].上海人民出版社，2003.