探討電力項目管理信息化建設與實踐

王玲玲

（國網(wǎng)福建莆田供電公司,福建 莆田 351100）

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，使得有越來越多的企業(yè)承擔了對核電、火電以及送變電工程的設計和咨詢工作，信息技術在電力行業(yè)中的應用也越來越廣泛，在這樣的發(fā)展背景下，電力企業(yè)更要結合信息化技術的平臺不斷提升企業(yè)的管理水平，因而，通過信息化的技術手段，可以實現(xiàn)對項目精細化的管理以及對運行手段進行規(guī)范。同時面對現(xiàn)階段國外項目管理軟件中無法依據(jù)電力企業(yè)“三標一體”的管理體系進行整和的缺陷，在電力企業(yè)中實施信息化的建設具有非常重要的意義。

1 電力項目管理信息化建設的應用現(xiàn)狀

在我國電力項目的建設過程中，應用了自動化控制系統(tǒng)，并且取得了良好的成果。例如在對混凝土上料中的自動化控制的實現(xiàn)以及對大型構建的安裝等都應用到了自動化控制系統(tǒng)。

信息化建設不僅對我國電力工程的施工過程實現(xiàn)了良好的控制，而且還提升了電力企業(yè)的整體形象，提高了技術人員在施工時的效率以及自身的技術水平，同時，也使行業(yè)的生產(chǎn)成本等都得到了很好的控制，

也保證了電力企業(yè)在施工時的質(zhì)量水平。

2 信息技術在電力企業(yè)中的建設方案

2.1 信息建設在電氣企業(yè)建設中的理論支撐以及缺陷

盡管我國電力企業(yè)在實施項目技術建設方面取得了一定的成績，但和國外先進的技術水平相比，仍然具有一定的差異。主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，對程序中的執(zhí)行文件力度不夠，在對電力企業(yè)中的規(guī)章制度進行執(zhí)行的過程中，存在無據(jù)可依的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)管理不到位；第二，針對多個項目進行綜合性管理不夠精細，在對多個項目進行管理時，對項目的產(chǎn)值分配、人員的績效考核等方面的信息只是依靠人工方面的管理，由于工作量較大，致使管理工作無法實現(xiàn)精細化操作，也不能實現(xiàn)動態(tài)化的管理，從而使項目調(diào)整中的難度較大；第三，制定的標準化體系不健全；在電力企業(yè)進行項目管理時，一些文檔的管理沒有一定的標準性，使得在對項目信息進行檢索的過程就變得較為困難，也使得工程質(zhì)量的反饋信息很難進行開展，從而降低了未來對同一種類工程的具有的指導性。

針對以上在電力項目管理中存在的問題，可以將PMBOK作為平臺對電力項目中的信息實施管理。此平臺的建設按照具體電力企業(yè)中的具體內(nèi)容進行分析，可以包括宏觀以及微觀兩方面上的內(nèi)容，針對宏觀建設來說，主要是集中在對項目進行管理和監(jiān)控的方面，針對微觀建設來說，主要是將電力企業(yè)中的相應的生產(chǎn)組織以及設計管理結合在一起，從而對項目的質(zhì)量和設計進行嚴格控制。

2.2 項目框架構建

2.2.1 市場開發(fā)

在對市場進行開發(fā)的過程中，要將客戶作為主體，從而實現(xiàn)多個部門之間的合作，進而幫助電力企業(yè)實現(xiàn)對項目的精細化管理。市場開發(fā)主要是包括了對客戶關系的管理、對項目的開發(fā)管理、對市場調(diào)研的管理以及對合同的管理等內(nèi)容，通過對市場上客戶之間的關系進行管理和開發(fā)，從而才能準確地確定投標項目對合同的評審情況，從而為市場的開發(fā)提供準確、可靠的依據(jù)。

2.2.2 項目管理

項目管理就是將項目作為主線，從而使企業(yè)各個部門之間能夠在同一平臺上進行合作，并將項目的開發(fā)、計劃、歸檔等工作內(nèi)容全部集中在同一平臺上進行管理。并且要具體體現(xiàn)出ISO9000質(zhì)量體系的標準，在對項目進行規(guī)范的過程中，要將知識管理作為體系的理論支撐，并通過日常對管理的應用提煉出和電力企業(yè)項目相關的管理模式，從而實現(xiàn)電力項目管理的信息化建設。

2.2.3 經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃的管理主要是對合同、招標情況以及產(chǎn)值等實現(xiàn)管理，其中具體包括了對項目的開發(fā)管理以及產(chǎn)值管理的全部過程。經(jīng)營計劃的制定能夠使電氣企業(yè)的生產(chǎn)工作得以順利開展，同時也為工程項目的收付費、采購立項等實現(xiàn)了有機的整合，不但使項目管理工作能夠順利開展，還能保證項目管理的整體性。

2.2.4 輔助決策

輔助決策的建設為電力企業(yè)的管理人員提供了具體化的決策支持方案，能夠將平臺中的各種類型的數(shù)據(jù)做到直觀化、形象化以及具體化，從而形成相應的統(tǒng)計報表。同時其還能及時反映企業(yè)在整體上的運行狀態(tài)，進而為決策過程提供更加全面的依據(jù)，還能幫助企業(yè)對存在的風險性進行更好地識別。

3 信息技術在電力企業(yè)中的建設創(chuàng)新改革

現(xiàn)階段，隨著信息技術的不斷改革，致使在電力企業(yè)中的信息技術的運用也進行了創(chuàng)新性的技術革命。針對送變電公司中的中的勞務準入這一模塊來說，隨著信息技術應用的越來越廣泛，致使現(xiàn)階段在勞務準入這一模塊中對電力企業(yè)的勞務人員進行了更為安全的審查，保障了施工時的安全性從而降低了安全責任風險，對電力企業(yè)的改革具有十分重要的意義。

4 結語

電力項目管理作為一項將采購、調(diào)試、設計以及施工等許多具有高科技性的工作包括在內(nèi)的企業(yè)管理活動，對電力企業(yè)管理來說具有非常重要的意義。為了滿足工程項目管理內(nèi)容逐漸擴大且工藝日趨復雜的局勢變化要求，因而一定要在對電力項目進行管理的過程中引入現(xiàn)代信息技術。本篇文章就以PMBOK作為項目的開發(fā)平臺，對電力工程項目管理進行了建設，從而使電力項目管理逐漸向規(guī)范化、信息化的方向進行發(fā)展，有助于電力企業(yè)對項目資源實施調(diào)控以及精細化管理。在電力項目管理中引入信息化技術，不僅能夠促進項目管理向科學化進行發(fā)展，同時也是提升電力企業(yè)管理水平的重要方式。

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