振興發(fā)展的根基——遼寧企業(yè)做大做強支撐振興

文／李方喜

今年6月30日，遼寧省隆重召開企業(yè)家大會，數(shù)千家企業(yè)負責(zé)人分別在省政府主會場和14個市分會場出席會議。東北特鋼等7家企業(yè)董事長或總經(jīng)理介紹了經(jīng)驗，本鋼集團等10家企業(yè)作了書面發(fā)言。

企業(yè)家們的精彩發(fā)言，重筆勾勒了企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的成長軌跡，也集中反映了遼寧數(shù)以萬計的企業(yè)在老工業(yè)基地振興中的支撐作用。

企業(yè)強則經(jīng)濟強，企業(yè)富則百姓富，企業(yè)興則遼寧興。十年振興戰(zhàn)略為我省企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件，企業(yè)做大做強也為遼寧振興發(fā)展奠定了牢固的根基。

追求高質(zhì)高效高端產(chǎn)品

過硬產(chǎn)品始終是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的重要舉措。近年來，東北特鋼集團面對行業(yè)嚴峻形勢，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的重心聚焦在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，突出發(fā)展高質(zhì)量、高效益、高性能重點品種。他們聘請世界頂級特鋼專家，強化產(chǎn)品研發(fā)，開展工藝攻關(guān)，重點開發(fā)一批規(guī)格特殊、性能特別的差異化產(chǎn)品和市場空白產(chǎn)品，不斷推動特鋼產(chǎn)品升級換代。同時，依托重點品種汽車鋼、模具鋼的品牌優(yōu)勢，通過并購?fù)馐↓X輪企業(yè)推進產(chǎn)品延伸，通過在上海設(shè)立銷售公司拓展深加工業(yè)務(wù)，使經(jīng)營觸角進入了更前沿的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。今年前5個月，全公司鋼材產(chǎn)量同比增長了16.5%，營業(yè)收入增長了36.6%，噸鋼毛利率同比提高7個百分點，按可比口徑比上年增效14億元。

輝山乳業(yè)集團為了讓國人喝上安全放心的牛奶，以百分百自營牧場的新鮮奶源作為產(chǎn)品差異化競爭的堅實基礎(chǔ)，利用獨特而稀缺的“娟姍?！钡荣Y源優(yōu)勢，不斷提升奶源關(guān)鍵質(zhì)量指標，實現(xiàn)了乳品產(chǎn)業(yè)升級換代，打造了世界領(lǐng)先的3.6克乳蛋白行業(yè)新標準，向廣大消費者兌現(xiàn)了始終如一的質(zhì)量安全承諾。

技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級

自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)的生命。沈陽遠大集團是以科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典范。他們依靠科技創(chuàng)新，用7年時間創(chuàng)造了幕墻行業(yè)全國第一，用12年時間實現(xiàn)了世界第一。他們根據(jù)電梯與幕墻同在一個建筑市場的特點，將日本電梯的經(jīng)濟性、美國電梯的舒適性、德國電梯的可靠性在技術(shù)上進行大膽整合，推出了集三者優(yōu)勢于一身的博林特電梯，成為中國民族第一品牌。為了充分發(fā)揮科技人員的潛能，遠大集團將原來設(shè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的研發(fā)機構(gòu)分離出來，成立了遠大科技創(chuàng)業(yè)園，率先推出“承認知識產(chǎn)權(quán)私有化和知識產(chǎn)權(quán)個人終身受益”機制，為科技人員營造了實現(xiàn)自身價值的平臺。目前，科技創(chuàng)業(yè)園已在高科技、工業(yè)加工技術(shù)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域展開了41項研發(fā)項目，其中成功研制的由發(fā)電機、變頻器、電動機、逆變器、控制器等構(gòu)成的電氣傳動控制系統(tǒng)，為我國電力、石化、冶金、礦山等行業(yè)提供了完整可靠的解決方案，一舉打破了長期依賴進口的局面。他們研制的電袋混合除塵系統(tǒng)對煙塵治理效果非常顯著，已成功將兩家電廠PM2.5排放值從國家標準30微克降到了4～7微克，社會價值巨大。

沈鼓集團多年來堅持以自主研發(fā)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過自主研發(fā)、技術(shù)合作、并購整合，先后完成了200多項重大技術(shù)攻關(guān)，其中百萬噸乙烯壓縮機填補了國內(nèi)空白，達到了國際先進水平。沈鼓集團一方面強化研發(fā)、設(shè)計、工程成套、售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈功能延伸，向“微笑曲線”兩端要效益，挖掘和放大企業(yè)內(nèi)部潛能和服務(wù)功能；另一方面強化集約化制造、社會化生產(chǎn)功能，逐步分離倉儲運輸、檢驗檢測等非主營業(yè)務(wù)，向金融服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、設(shè)備保運服務(wù)等領(lǐng)域延伸服務(wù)，推動制造企業(yè)走向服務(wù)化，并作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做大做強的必行之路。

不斷創(chuàng)新商業(yè)運營模式

企業(yè)家們認為，持續(xù)單一的產(chǎn)品銷售，會使企業(yè)處于行業(yè)生態(tài)鏈條的局部或低端，導(dǎo)致企業(yè)市場競爭地位始終低下，難以形成強大的市場競爭力和影響力。因此當企業(yè)在同行業(yè)中具備了一定競爭力的時候，就必須進行商業(yè)運營模式的創(chuàng)新。輝山乳業(yè)是中國首家奶源全部來自規(guī)?；誀I牧場，集牧草種植、精飼料加工、良種奶牛飼養(yǎng)繁育、全品類乳制品加工、乳品研發(fā)和質(zhì)量管控等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的大型乳制品企業(yè)，率先開創(chuàng)了“從田間到餐桌”的垂直整合經(jīng)營結(jié)構(gòu)。他們堅持規(guī)?；藴驶?、專業(yè)化的牧場管理體系，現(xiàn)已建設(shè)高效飼草飼料種植基地50萬畝、現(xiàn)代化自營牧場59座、現(xiàn)代化乳制品加工基地5座，純種進口奶牛達到15萬頭。去年輝山乳業(yè)集團在香港交易所主板成功掛牌上市，公開募集資金15億美元，上市首日市值近400億港元，成功躋身中國乳業(yè)上市公司三甲。

遠大集團在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索包括三個方面：一是為客戶提供全面解決方案，讓客戶的需求得到最充分的滿足，實現(xiàn)市場競爭的良性循環(huán)；二是積極探索成套與工程總承包模式，先后為老撾金礦配套了大型磨機工程，為中石油、中海油配套了LNG天然氣輸送加壓站工程，并嘗試在電力傳動控制領(lǐng)域與ABB、西門子一爭高下；三是利用企業(yè)國際市場的營銷網(wǎng)絡(luò)，組建商貿(mào)公司，代理銷售遼寧省內(nèi)其他企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進資源利用效率和市場競爭力的提高。

爭做全球行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

恒力石化（大連）公司是2012年入駐大連長興島的知名企業(yè)，其母公司恒力集團名列中國紡織服裝企業(yè)競爭力第1位、中國百強民營企業(yè)第11位、中國企業(yè)500強第136位。恒力石化從建廠開始就瞄準了世界行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，以科技創(chuàng)新贏得發(fā)展主動權(quán)。他們在德國、法國、意大利等國設(shè)立了國際研發(fā)中心，為企業(yè)高端產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)孵化應(yīng)用搭建人才高地。恒力國際專家團隊成功主持設(shè)立了聚酯、石化創(chuàng)新體系，攻克了工程設(shè)計等系統(tǒng)性關(guān)鍵技術(shù)，突破了一系列國際技術(shù)壟斷，為企業(yè)擴大規(guī)模、提升產(chǎn)業(yè)層次、增強核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，盡管石化市場趨于飽和，但恒力石化憑借兩大關(guān)鍵性優(yōu)勢，始終保持行業(yè)中最強者的地位。一是具有規(guī)模和裝備優(yōu)勢，PTA裝置在業(yè)內(nèi)單套產(chǎn)能最大，三套裝置可年產(chǎn)750萬噸，是目前世界最先進的生產(chǎn)水平，也是質(zhì)量運行最穩(wěn)定的設(shè)備。二是具有運營成本優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)園建有自備熱電廠、碼頭港口等配套公共工程，生產(chǎn)成本業(yè)內(nèi)最低。這些優(yōu)勢，不但鑄就了恒力石化在PTA行業(yè)的國際領(lǐng)先地位，而且通過其在建的世界級石化產(chǎn)業(yè)基地，終將成為世界一流的石化和紡織產(chǎn)業(yè)集團。

創(chuàng)建民族品牌走向世界

中國的巨大市場，吸引著無數(shù)的外國資本。在外資商業(yè)巨頭大舉進軍中國、國內(nèi)強手如林的激烈競爭中，大商集團顯出了民族商業(yè)英雄本色。大商集團是一家全國性大型零售企業(yè)和全國服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，現(xiàn)開設(shè)大中型店鋪200余家，分布在全國14個省70個地級城市，員工23萬人，連續(xù)多年排名全國百貨行業(yè)首位，2013年實現(xiàn)銷售收入1504億元。多年來，大商集團堅持理念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，樹立了“無限發(fā)展、無微不至”的經(jīng)營理念，不斷探索以零售為主業(yè)，以店網(wǎng)建設(shè)為特色，以大商麥凱樂、大商新瑪特、大商百貨、大商超市、大商電器、大商餐飲、大商五星級酒店等十余個商標商號構(gòu)成的多功能、多業(yè)態(tài)、全景式、立體化發(fā)展模式。大商通過“三零”“自銷直營”“自有品牌”新經(jīng)營模式的設(shè)計和轉(zhuǎn)向，形成了自成體系、自建商圈、細分市場、錯位經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。大商一方面堅持實體轉(zhuǎn)型改造，持續(xù)提升實體店鋪的情感度、體驗度、鮮活度，一方面將實體零售的內(nèi)涵與人們?nèi)找嫱怀龅膫€性化、情感性需求充分融合，塑造了大商集團實體優(yōu)勢，創(chuàng)造了遼寧商業(yè)新高度。大商還通過持續(xù)開展同行業(yè)重組優(yōu)化，先后在省內(nèi)外成功收購重組40余個百貨大樓，構(gòu)建了開放包容、萬紫千紅的商業(yè)大家庭。今后，大商集團將按照國際化、現(xiàn)代化的新標準，立足創(chuàng)建民族商業(yè)的大公司，引領(lǐng)中國百貨業(yè)享譽世界。