選用好干部的“四個(gè)著力點(diǎn)”

劉漢利

近年來，潛江市結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，按照習(xí)近平總書記提出的好干部“五條”標(biāo)準(zhǔn)，在甑別、選準(zhǔn)、使用、保護(hù)好干部上下足功夫，為實(shí)現(xiàn)潛江“打造升級版、建設(shè)先行區(qū)”的目標(biāo)提供了有力支持。

甑別好干部關(guān)鍵在看德。全面客觀評價(jià)干部品德，制定干部德的量化考核辦法，建立干部德的紀(jì)實(shí)檔案，以形成其考核評價(jià)的長效機(jī)制。既看公德，是否對黨對人民忠心、具有堅(jiān)定的理想信念、真心為民；又看私德，是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康；既看本職崗位上的日常表現(xiàn)，又看急難險(xiǎn)重任務(wù)、大是大非面前的關(guān)鍵立場；既掌握其在黨員干部中的威望，又了解其在人民群眾中的口碑。突出干部德這一首要標(biāo)準(zhǔn)，以此作為衡量干部是否優(yōu)秀的首要條件，作為干部選拔任用的首要依據(jù)。通過對擬提拔干部反向測評，實(shí)行德的否決評價(jià)機(jī)制，“德”不達(dá)標(biāo)的干部堅(jiān)決不予提拔使用。樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)德的綜合考核情況，重用顧全大局、思想解放、開拓創(chuàng)新的干部；重用敢于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、攻堅(jiān)克難的干部；重用為人正派、處事公道、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干部；重用愛崗敬業(yè)、勤奮扎實(shí)、善做群眾工作的干部；重用遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、清正廉潔的干部。

選準(zhǔn)好干部重點(diǎn)在辨績。用群眾的觀點(diǎn)辨政績。年初，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以解決人民群眾最關(guān)心、最迫切的現(xiàn)實(shí)問題為重點(diǎn)，逐一制定崗位目標(biāo)責(zé)任書并向社會(huì)公示承諾。年末，采取“干部述、群眾評、‘兩代表一委員測”的辦法公開踐諾，以群眾的眼光、群眾的需求正確看待分析干部的政績，以群眾答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意作為衡量干部政績的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績的否決評價(jià)機(jī)制。用實(shí)踐的觀點(diǎn)辨政績，根據(jù)潛江工業(yè)偏重的實(shí)際，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，科學(xué)合理確定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，盡力而為，不盲目追求GDP的增長，不盲目攀比曇花一現(xiàn)的轟動(dòng)效應(yīng)。用發(fā)展的觀點(diǎn)辨政績，考察干部實(shí)績時(shí)著重看是否顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，是否既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)，既考察“顯績”，又分析“潛績”，建立“顯績”、“潛績”同等重要的研判評價(jià)機(jī)制，正確處理好近期利益與遠(yuǎn)期效益的關(guān)系。

使用好干部根本在量才。做到“識才用才”，既知人之短，更識人之長，用其之長，避其之短，實(shí)現(xiàn)人才資源的最佳配置。根據(jù)潛江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌實(shí)施“潛江英才計(jì)劃”，重點(diǎn)引進(jìn)和儲備一批產(chǎn)業(yè)緊缺人才，重點(diǎn)資助一批行業(yè)領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。積極組建化工、金融、旅游專家智囊團(tuán)，按照“不求所有、但求所用”的原則，充分發(fā)揮人才的引領(lǐng)作用。做到“聚才愛才”，持之以恒地發(fā)掘人才，真心實(shí)意地愛惜人才，把發(fā)掘、愛惜人才看作一種品德、一份責(zé)任、一項(xiàng)事業(yè)。制定人才發(fā)展規(guī)劃和人才引進(jìn)實(shí)施細(xì)則，開通人才引進(jìn)“綠色通道”，大力引進(jìn)人才，合理使用人才，真情關(guān)心人才，事業(yè)留住人才。做到“容才育才”，以寬闊的胸襟、容才的雅量，正確分析人才的個(gè)性和棱角；有意識交任務(wù)、壓擔(dān)子，積極為各類人才搭舞臺；及時(shí)提醒教育人才認(rèn)識自身的缺點(diǎn)和不足，通過深造培訓(xùn)、能力提升、掛職鍛煉等，真情實(shí)意地幫助人才真正成才。

保護(hù)好干部著重在督廉。嚴(yán)格教育，教育領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行好雙重職責(zé)，在嚴(yán)于律己的同時(shí)，認(rèn)真履行好抓班子帶隊(duì)伍職責(zé)，通過理想信念教育、警示教育、廉政談話、任前談話等，對干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)早教育、早提醒、早糾正。嚴(yán)格管理，把從嚴(yán)管理的要求貫穿于干部日常管理的全過程，整合紀(jì)委、檢察、審計(jì)等單位力量，對不稱職的干部及時(shí)調(diào)整，對失職的干部及時(shí)問責(zé)，對以權(quán)謀私的干部及時(shí)查處。嚴(yán)格監(jiān)督，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把接受監(jiān)督當(dāng)作對自己的愛護(hù)，增強(qiáng)主動(dòng)接受監(jiān)督的意識，自覺把自己置于黨和人民事業(yè)所要求的各種監(jiān)督之下，學(xué)會(huì)在監(jiān)督下工作和生活，學(xué)會(huì)在陽光下秉公用權(quán)，守住為官做人清正廉潔的底線。

（作者單位：潛江市委組織部）