客廳新勢力

李潮文+葉雨晨

坐在電視機(jī)前收看節(jié)目—50多年以來，人們一直是這么做的。電視臺通過一條簡單的路徑就能到達(dá)用戶。

但是，技術(shù)改變了這個產(chǎn)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)公司先是分流了大量用戶，現(xiàn)在，它們又帶著路由器、盒子和智能電視機(jī)，闖進(jìn)傳統(tǒng)電視業(yè)的大本營。

為了阻止客廳里正在發(fā)生的變化，控制住局面，舊勢力拒絕合作，甚至不惜動用了行政權(quán)力。

4月底，不利于視頻網(wǎng)站的消息接二連三。先是湖南衛(wèi)視宣布不再對外銷售互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，所有的節(jié)目只在自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺播出。中央電視臺也不再向任何視頻網(wǎng)站開放世界杯直播權(quán)，而是只通過CNTV進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)播放。有關(guān)部門還強令視頻網(wǎng)站下架幾個熱門美劇，這加重了狙擊創(chuàng)新的意味。

在傳統(tǒng)電視臺構(gòu)建自己封閉系統(tǒng)的同時，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)悄然繞過它們打造了一條新的產(chǎn)業(yè)鏈—傳統(tǒng)電視臺正在成為可有可無的角色。

你可以用約翰尼·德普主演的新片《超驗駭客》式的思維，來理解互聯(lián)網(wǎng)公司近一年來所做的事情。

這部科幻電影假設(shè)普通人及植物都通過納米顆粒與互聯(lián)網(wǎng)連接，擁有了超能力的同時也受到系統(tǒng)的控制，一旦與網(wǎng)絡(luò)斷開，也會失去生命力。

爭奪客廳的技術(shù)公司們所做的事情是：將用戶周圍的一切互聯(lián)網(wǎng)化，然后，它們控制這條互聯(lián)網(wǎng)路徑上的每個節(jié)點，并從中盈利。

電視業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條被拉長了，擠進(jìn)了許多新的角色。

從客廳電視機(jī)屏幕向前延伸，是一條長鏈，分布著數(shù)個節(jié)點：先是電視機(jī)這個硬件，它內(nèi)置了自帶的操作系統(tǒng)，穿過電視，連接著路由器，路由器通向運營商提供的網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過一段網(wǎng)絡(luò)，才到達(dá)視頻網(wǎng)站或電視臺這樣的內(nèi)容平臺。

并不難理解它們對新入口的搶奪—系統(tǒng)自帶的瀏覽器可能將用戶導(dǎo)向某個網(wǎng)站；路由器可以內(nèi)置應(yīng)用吸引用戶；運營商可以干預(yù)你到達(dá)的目的網(wǎng)站—屏蔽它，或者推送它；而到了網(wǎng)站，它們售賣著經(jīng)過挑選的內(nèi)容。

“理論上，離用戶越近，機(jī)會越大，所以每個公司盡量搶占鏈條靠前的位置，”優(yōu)酷土豆公司CTO姚建向《第一財經(jīng)周刊》描述了這條長鏈，“但實際上，鏈條后端的內(nèi)容平臺，可以通過合作獲得更大的市場機(jī)會。”

原本只是鏈條后端視頻公司與傳統(tǒng)電視臺之間的競爭，現(xiàn)在，新的競爭者帶著資金和不同的游戲規(guī)則進(jìn)入鏈條不同節(jié)點。“慢慢地不會是這幾年網(wǎng)站之間苦戰(zhàn)誰也得不到好處的狀況了，分化已經(jīng)發(fā)生了?！币幻顿Y人對《第一財經(jīng)周刊》說。

要買一臺互聯(lián)網(wǎng)公司生產(chǎn)的電視并不容易—要先在網(wǎng)站上填寫資料預(yù)訂，然后牢記發(fā)布日期，搶上一臺，一切順利的話，等上數(shù)個星期，產(chǎn)品才會到達(dá)你家客廳。

5月15日下午，雷軍依舊穿著那身“喬布斯裝束”，站在國家會議中心一個場館內(nèi)發(fā)布了小米電視二代。他并沒有驚人的口才，用帶著湖北口音的普通話以及平緩的語調(diào)告訴大家，這款小米電視擁有獨立的音箱和低音炮設(shè)備，和電視屏一起組成“三件套”，他自嘲這像床上用品的名字；他還說，這款音響的特點是聲音夠大，比起場館里正在使用的音響效果不會差—這一點也不酷炫，也不符合音響發(fā)燒友們的審美，但沒關(guān)系，這不會影響場下的粉絲為它歡呼。場館里熄了燈，雷軍背后的大屏幕上發(fā)出的燈光照亮了臺下—連走道上都擠滿了人，有人舉家來參加，年輕的夫妻帶著吵鬧的孩子一起穿著小米的廣告衫。進(jìn)場需要門票，199元一張，且一票難求，在外面有人求購記者手中的門票，出價至300元。

“高性價比”是互聯(lián)網(wǎng)模式的福利，是小米們擁有粉絲的一個重要原因。49寸的“三件套”小米電視售價是3999元。一個月前，樂視發(fā)布的50寸的4K電視價格是2999元，另外捆綁銷售980元的年費，即便是這樣，不到4000元的價格還是低于市場上大多數(shù)同類產(chǎn)品售價六七千元的價格。即便還未達(dá)到凱文·凱利在《戰(zhàn)勝免費》中所預(yù)言的，當(dāng)“硬件融合在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點中都將免費”的階段，但的確足夠便宜。

互聯(lián)網(wǎng)公司做電視，開始于一年前的樂視。2013年5月6日，樂視以一家互聯(lián)網(wǎng)公司的身份發(fā)布了智能電視。這讓眾人嘩然，它雖然在2004年就創(chuàng)立了，但根據(jù)艾瑞咨詢等流量數(shù)據(jù)，在2012年時樂視還排在第七八名左右。在發(fā)布電視之前，這家公司從未涉足硬件。

“在大屏幕上做一個像蘋果一樣的生態(tài)系統(tǒng)。”樂視CEO賈躍亭在解釋自己為何要做電視常常用這句話作為說辭，但凡公司試圖和蘋果扯上關(guān)系時，都會被人指責(zé)為不誠實，但賈躍亭說，他就是靠這句話說服了鴻海的郭臺銘，讓為蘋果和亞馬遜等公司代工的鴻海，愿意同樂視這樣的公司合作，并簽署一系列排他協(xié)議，包括鴻海在中國內(nèi)地不能再為其它互聯(lián)網(wǎng)公司制作智能電視。

在沒有量產(chǎn)之前，成本是問題?！扒傲箅娨暀C(jī)廠商估計最少賣四五百萬，樂視才幾十萬，但是我們所能拿到的價格基本上跟他們一致，供應(yīng)商愿意把未來預(yù)期給我們?！睒芬曤娨暤呢?fù)責(zé)人梁軍說。梁軍原本在聯(lián)想負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，做電視產(chǎn)品之前，賈躍亭邀請他來樂視做電視，他去買了一個電視盒子試用，覺得這應(yīng)該是未來值得做的事情，便離開聯(lián)想來了樂視。

設(shè)計思路的轉(zhuǎn)變能夠帶來成本的降低。在最新款的樂視電視X50中，采用了聚碳酸脂透明背板，能夠清楚看到電視面板上的走線。“過去是屏做好了，做一個后蓋來蓋住復(fù)雜丑陋的面板，但我們現(xiàn)在直接把這個屏做得很漂亮，把布線走整齊，把后蓋扔了，成本降低了，”梁軍說，“樂視電視從30萬臺到60萬臺成本就有了明顯改善，等做到600萬臺的時候，我認(rèn)為硬件上就能多少掙點錢了。”

面對新的入侵者，首先亂了陣腳的是傳統(tǒng)電視機(jī)制造商。創(chuàng)維CEO楊東文向媒體指責(zé)樂視的缺陷，并在產(chǎn)品上和樂視打起了價格戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)公司謀求的絕非硬件的一次性銷售收入，而是廣告、會員等多重收入。

互聯(lián)網(wǎng)廠商也賣盒子。這是一種過渡產(chǎn)品，相對于電視機(jī)三四千元的價格，盒子的價格在三四百元左右，插在傳統(tǒng)電視機(jī)上，就連接上了互聯(lián)網(wǎng)。endprint

“以往電視不夠智能，不能隨便看自己想看的視頻節(jié)目，現(xiàn)在電視夠智能了，人們會回到電視機(jī)前了?！?60智能電視相關(guān)負(fù)責(zé)人吳海生說，這部分人能夠教育更多的用戶成為智能電視的用戶，比如年輕人能夠教會父母用智能電視。

只要用戶打開電視，就是這些公司的機(jī)會。樂視很大膽地收了并不便宜的會員費，這種做法類似于國外的視頻網(wǎng)站如網(wǎng)飛（Netflix）等，而樂視電視近500元一年的會員費是在去年開始銷售硬件時捆綁銷售的，“今年會員權(quán)限逐漸到期了，續(xù)費情況還需要時間來觀察。”樂視一名內(nèi)部人員告訴《第一財經(jīng)周刊》。而根據(jù)券商的研究報告，預(yù)期的續(xù)費率在15%至30%。“我們捆綁銷售是希望能夠有這樣一年或兩年的培育期，能讓用戶習(xí)慣于這樣的一種形式?！睒芬暩呒壐笨偛酶唢w說。

現(xiàn)在，你的電視不再是一塊單向輸出的屏幕了。

用“見縫插針”來形容這些公司尋找變現(xiàn)的機(jī)會不為過。任何硬件在開機(jī)時都有一個等待時間，安卓系統(tǒng)的樂視電視在開機(jī)時原本要顯示一個系統(tǒng)畫面，樂視用一則廣告代替了開機(jī)的靜態(tài)畫面。2013年樂視第一款產(chǎn)品上市時，這支廣告賣給了寶馬Mini，制作精良，獲得數(shù)個廣告界大獎，當(dāng)然，也意味著價格昂貴。高飛表示，這個價格隨著樂視終端銷售量增加每個季度都有提升，“比PC端高多了，未來向省級衛(wèi)視看齊，當(dāng)然，也分是哪家衛(wèi)視。”在高飛的辦公桌前，放置著一臺60寸的樂視電視，說起這些開機(jī)廣告，他忍不住展示了一遍。

高飛把小米當(dāng)作現(xiàn)階段最大的對手，“從生態(tài)的節(jié)點來看，各家視頻網(wǎng)站都是我們的競爭對手，但是從完整的生態(tài)鏈來看，小米才是，它正在打算建立這樣的生態(tài)系統(tǒng)”。

穿過電視，需要一個路由器連接運營商的網(wǎng)絡(luò)，小米沒有忘記在這里布局。小米發(fā)布了自帶1TB硬盤的路由器，并內(nèi)置小米投資的“迅雷看看”的視頻應(yīng)用。這意味著，即便是關(guān)了電腦，關(guān)了電視，借助路由器24小時在線的特性，仍然在做下載的工作。再打開電視或者觀看電腦時，不用遭受網(wǎng)絡(luò)問題的困擾，看上去優(yōu)化了用戶體驗，更大的作用則在于鼓勵用戶的下載行為。

“離用戶越近，越有可能去控制用戶的一些行為，并通過用戶的行為實現(xiàn)商業(yè)化，”姚建說，“在硬件上面預(yù)裝什么應(yīng)用是可以收費的；系統(tǒng)里面瀏覽器的起始頁鏈接到導(dǎo)航里，可以成為流量分發(fā)平臺，這都是變現(xiàn)的機(jī)會?！边@位優(yōu)酷土豆的技術(shù)總管不斷強調(diào)說，這是大部分廠商做硬件的想法。

播完那支開機(jī)廣告，進(jìn)入智能電視界面，在某種程度上，已經(jīng)決定用戶進(jìn)入哪家視頻網(wǎng)站或者傳統(tǒng)電視臺頻道。技術(shù)帶來了更多盈利前景。

視頻行業(yè)這個鏈條被打斷重新排列。

這是個殘酷的行業(yè)，當(dāng)兩年前優(yōu)酷收購了競爭對手土豆，外界給這兩家公司定下成敗—文藝腔調(diào)的土豆創(chuàng)始人王微，輸給了精于計算的銀行家古永鏘。但故事并沒有在兩年前那樁并購案后結(jié)束，當(dāng)樂視和小米這樣的網(wǎng)站進(jìn)入這個鏈條的更前端時，優(yōu)酷土豆難免陷入被動境地。

硬件會增強用戶的粘性，但優(yōu)酷土豆的看法是，自己做硬件會受制于硬件的市場占有率。無論是蘋果還是三星都受制于它的市場占有率，上限在30%左右，而軟件的目標(biāo)占有率是80%。

和硬件合作能夠帶來更廣闊的份額，這是優(yōu)酷的邏輯?！耙驗槲覀冏约翰蛔鲇布?，所以無論是電視廠商還是機(jī)頂盒廠商，都很樂于和我們合作，”姚建告訴《第一財經(jīng)周刊》，“在電視廠商上，優(yōu)酷選擇和康佳那些一年量產(chǎn)兩三百萬臺的機(jī)型合作，在盒子方面我們有華為、中興、阿里等?！?/p>

阿里的入資增加了優(yōu)酷土豆競爭的砝碼。4月，阿里以12.2億美元持有優(yōu)酷土豆超過18.5%的股份，同時，CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。

今年以來，視頻行業(yè)并購的消息不絕于耳，而優(yōu)酷一直是個變量，市場一直猜測它會像上一次收購?fù)炼鼓菢雍土硗庖患乙曨l網(wǎng)站合并，在市場占有率上帶來變化，但最終它選擇了阿里。后者今年以來在文化產(chǎn)業(yè)上做了諸多收購，優(yōu)酷只是其中一樁?！鞍⒗镌谖幕a(chǎn)業(yè)布局上逐漸明顯，它最近的收購主要在內(nèi)容上，而優(yōu)酷土豆正好是有內(nèi)容的，優(yōu)酷土豆選擇和阿里合作，明顯會有更多的主動權(quán)，”原中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事何彬?qū)Α兜谝回斀?jīng)周刊》說。

在電視內(nèi)容平臺上做電商將是一種新的盈利模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)有三大變現(xiàn)途徑—廣告、電商和游戲，優(yōu)酷和阿里的合作可以走廣告和電商的路徑，”何彬說。

電視屏幕的互動性較差是這一領(lǐng)域商業(yè)化的瓶頸。視頻在PC端，能夠通過瀏覽器實現(xiàn)較好的遷移和跳轉(zhuǎn)，這也就是向其他平臺導(dǎo)入流量的方式，但在移動端和TV端口，沒有鼠標(biāo)，也沒有觸摸屏，跳轉(zhuǎn)則比較困難。

一個數(shù)據(jù)啟發(fā)了優(yōu)酷土豆和阿里。根據(jù)它們拿到的數(shù)據(jù)，有超過60%的人在看電視時還會使用手機(jī)。他們設(shè)想在人們觀看類似《來自星星的你》、《舌尖上的中國》這些節(jié)目時，在手機(jī)上打開優(yōu)酷App就能夠完成周邊物品購買。除此之外，還能夠在兩個設(shè)備之間實現(xiàn)互動，比如在電視屏幕上生成二維碼，用手機(jī)掃碼后在手機(jī)上能夠?qū)崿F(xiàn)購買。包括類似亞馬遜的“一鍵下單”計劃，在電視上推送一款產(chǎn)品后，能夠在搖控器上一鍵實現(xiàn)購買。在優(yōu)酷未來的計劃里，支付寶將和優(yōu)酷的會員帳號綁定，實現(xiàn)這些購買行為。

但樂視還是堅持認(rèn)為軟件和硬件團(tuán)隊之間良好的溝通才能帶來更好的體驗?！坝布腢I打開一個App的界面，中間就會有很多環(huán)節(jié)可能會影響到服務(wù)體驗，我們?nèi)鞒潭家硪槐?，”高飛說。一年52周，每個星期天他們負(fù)責(zé)內(nèi)容的網(wǎng)站團(tuán)隊和樂視TV的硬件團(tuán)隊都要在一起開會，如果是長假，則在長假最后一天來公司開會，討論甚至是爭吵。

在爭吵中能夠敲定產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。在開機(jī)廣告之后，是樂視的“輪播頻道”，即類似傳統(tǒng)電視臺根據(jù)時段播出不同的節(jié)目，而在確立打造這個輪播頻道之前，開機(jī)之后，如果用戶不做主動動作，則進(jìn)入點播畫面。一個新的設(shè)計意味著成本的博弈，高飛說這是內(nèi)容團(tuán)隊爭取來的，“溝通了很長時間，這個頻道設(shè)立起來，意味著用戶一開機(jī)就在消耗帶寬，消耗成本，但現(xiàn)在看來，這是很好的用戶體驗，相信未來會變成智能電視的標(biāo)配。”endprint

在樂視辦公室，電視機(jī)林立，大多連接著工程師的電腦，便于他們調(diào)試產(chǎn)品。比起硬件公司或者是互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的辦公室顯得更為簡陋凌亂。

商業(yè)化路徑的差異在這個時候也開始顯現(xiàn)。樂視賣硬件也做內(nèi)容，向用戶收取了不算低的年費后，必須在平臺上給用戶提供良好的體驗—很重要的一點是沒有廣告。

在智能電視上做流量分發(fā)也是一門生意，就像移動平臺一樣。360仍然從安全切入，推出了電視衛(wèi)士，“有安卓系統(tǒng)的地方就會有安全問題，尤其是我們看到阿里進(jìn)入電視這一領(lǐng)域后，必然意味著支付系統(tǒng)在安卓電視上的綁定?！?60電視產(chǎn)品的相關(guān)負(fù)責(zé)人吳海生說。用于解決用戶下載App需求的“360電視助手”隨之出現(xiàn)。“目前我們還沒有開始商業(yè)化，開發(fā)這樣一個平臺，能夠連接消費者和用戶，未來我想商業(yè)化是很容易的事情，”吳海生說。

電視機(jī)聯(lián)網(wǎng)后，用戶在內(nèi)容上有了更多的選擇。

視頻網(wǎng)站廣告的快速增長是傳統(tǒng)電視臺狙擊它們的重要原因，但是目前，電視臺所吸納的廣告規(guī)模仍十分龐大，電視廣告價格也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于PC和手機(jī)端，這也是客廳吸引互聯(lián)網(wǎng)公司的原因。

2013年中國內(nèi)地電視臺的廣告收入達(dá)到了1302億元—這差不多是視頻網(wǎng)站廣告收入的10倍—雖然同比僅增長了2.52%。

視頻網(wǎng)站的收入主要來自PC端，但廣告投放量還根本無法與電視機(jī)屏幕的數(shù)據(jù)相比，一家媒介采購公司的員工告訴《第一財經(jīng)周刊》，他們平時會為廣告主向視頻媒體投放廣告，“以2013年的價格計，100萬的價格，買兩到三個電視劇的位置，能夠‘燒兩到三天”。湖南衛(wèi)視官方數(shù)據(jù)顯示，在《我是歌手2》中，平均每條15秒廣告價格在700萬至800萬元之間。

無論是樂視還是優(yōu)酷，過半的流量都是來自移動端。即便如此，移動端并沒有一個好的變現(xiàn)渠道，樂視沒有提供來自移動端的收入數(shù)據(jù)，高飛也表示，廣告主不舍得在移動端投錢，而優(yōu)酷土豆財報顯示，2013年來自移動端的收入占據(jù)整體收入10%左右。

幾家排名靠前的視頻網(wǎng)站廣告庫大多“爆倉”。在傳統(tǒng)PC端，廣告主按照廣告時長、點擊率還有用戶所在地等幾個因素向視頻網(wǎng)站付費，但熱門廣告位有限，常常出現(xiàn)廣告主持幣都買不到好位的情況，也讓用戶有時要忍受超過70秒以及片中廣告的困擾?！霸谀撤N程度上，貼片廣告是嚴(yán)重影響用戶體驗的，對于廣告主來說，片前片尾廣告到達(dá)用戶也是很難的，用戶看到廣告的話很容易會先去做別的事情，等待廣告播放完畢，”高飛說。

冠名是一種形式，比如在《我是歌手》這樣的節(jié)目上為產(chǎn)品冠名。“只要一個很小的區(qū)域，這個區(qū)域不構(gòu)成對用戶的強烈干擾，還能呈現(xiàn)廣告主的品牌訴求?！备唢w說，受制于屏幕大小，這種形式在PC和移動端上都沒辦法承載。

在樂視看來，未來廣告主考察的因素也發(fā)生了變化，不再像PC端那樣以流量為考察指標(biāo)，而是考慮播放時長，這接近于傳統(tǒng)電視臺的考察指標(biāo)。

一直以來，傳統(tǒng)電視臺與視頻網(wǎng)站達(dá)成了一種表面上的“共贏”。視頻網(wǎng)站花高價購買傳統(tǒng)電視臺人氣節(jié)目版權(quán)已提高自身流量。搜狐視頻在2013年出價1億購得《中國好聲音2》的獨家網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，最終獲得接近兩億廣告收入?？瓷先ィ@是一個良性循環(huán)—傳統(tǒng)衛(wèi)視作為“批發(fā)商”將內(nèi)容銷售給視頻網(wǎng)站，網(wǎng)站作為零售商分銷部分廣告。

在智能電視的新產(chǎn)業(yè)鏈條中，傳統(tǒng)電視臺卻淪為了一個可以替代的角色。

在湖南衛(wèi)視“單干”的里程碑出現(xiàn)以前，視頻網(wǎng)站已經(jīng)意識到，很難再靠電視臺的一部電視劇崛起了。2012年，樂視網(wǎng)花2000萬元買斷《甄嬛傳》的視頻網(wǎng)站獨播權(quán)，這部電視劇帶來的單日流量一度占據(jù)網(wǎng)站單日總量的60%，也帶來了用戶對這個網(wǎng)站的關(guān)注度。在那之后，樂視網(wǎng)成長起來，根據(jù)高飛提供的數(shù)字，目前單日訪問量（UV）在4000以上，“現(xiàn)在一部電視劇最多占20%的流量，還能不能出現(xiàn)像《甄嬛傳》一樣的電視劇，我們不能說沒有，但是，這個概率肯定也不會太高?！备唢w說。

優(yōu)酷從去年開始減少了電視劇的購買。有位不愿具名的分析人士表示，為了能保證成為“第一家盈利的視頻網(wǎng)站”，優(yōu)酷從去年開始就減少了電視劇版權(quán)的購買費用。

當(dāng)版權(quán)越來越貴、外購內(nèi)容受到傳統(tǒng)勢力的制約時，視頻網(wǎng)站也在發(fā)展自制內(nèi)容。今年優(yōu)酷土豆將拿出3億元支持自制內(nèi)容生產(chǎn)，而娛樂產(chǎn)業(yè)信息咨詢機(jī)構(gòu)藝恩咨詢提供的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年的網(wǎng)絡(luò)自制劇數(shù)量將在1700集以上，而2013年網(wǎng)絡(luò)自制劇數(shù)量還不到1000集。從整個行業(yè)來看，今年視頻網(wǎng)站相較去年的投入都增加了100%至200%，最多甚至高達(dá)300%。

“湖南衛(wèi)視做新媒體，出發(fā)點就是打造封閉系統(tǒng)，這不符合互聯(lián)網(wǎng)競爭合作的基本特點。”一名不愿具名的投資人說他并不看好湖南衛(wèi)視的做法。

湖南衛(wèi)視從2004年就開始創(chuàng)辦網(wǎng)站，并在2009年將視頻業(yè)務(wù)獨立為芒果TV網(wǎng)站，它比百度的愛奇藝還早上線了一年，但在贏得用戶上卻顯得慢人一步。

傳統(tǒng)電視臺并不熟悉互聯(lián)網(wǎng)的運作方式，也是業(yè)界不看好湖南衛(wèi)視做法的原因?！氨热鏢EO（搜索引擎優(yōu)化）就做得很差，一家網(wǎng)站70%的流量都是依靠搜索引擎帶來的，而SEO是長期積累的過程，不是一蹴而就的?！边@名投資人向《第一財經(jīng)周刊》表示，傳統(tǒng)電視臺缺乏互聯(lián)網(wǎng)人才也是它們難以進(jìn)入這一行業(yè)的原因。

你可以把這解釋為基因問題，就像紅杉資本主席邁克爾·莫里茨（Michael Moritz）在評價《紐約時報》新媒體用戶下滑時提到的，一群不懂技術(shù)的人在管理新媒體業(yè)務(wù)：高管里沒有一個人的職位與軟件、工程、設(shè)計或者技術(shù)沾邊兒，公司領(lǐng)導(dǎo)者“要費力地理解Web”。

這份老牌報紙耗費半年時間自我調(diào)查并撰寫了一份長達(dá)97頁的自省報告，莫里茨不無諷刺地評價：“這份報告里壓根沒有‘軟件一詞，直到第63頁才開始出現(xiàn)‘代碼的字眼兒?！薄都~約時報》要建立一個“數(shù)字優(yōu)先的編輯部”難度很大。

不妨側(cè)轉(zhuǎn)視野，看看湖南衛(wèi)視的國外同行們的做法。在2013年第一季度，新興視頻網(wǎng)站Netflix就搶走了原本屬于有線電視HBO的全美第一電視訂閱源的“頭銜”；就在最近，HBO與亞馬遜達(dá)成合作，首次將內(nèi)容開放給在線視頻提供商。

在一個已經(jīng)發(fā)生了改變的產(chǎn)業(yè)鏈中，傳統(tǒng)電視臺對對手加強“控制”，只會讓局面變得糟糕—需要把控的環(huán)節(jié)太多，新勢力的壯大已經(jīng)無法阻止。

上述接受采訪的投資人繼續(xù)評價說：“在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，內(nèi)容優(yōu)勢已經(jīng)不具有持續(xù)性，相比亞馬遜能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，一檔視頻節(jié)目和電視劇的火爆程度具有更難預(yù)見性?！?/p>

技術(shù)和資本的力量正聚集到這一領(lǐng)域，推動新產(chǎn)業(yè)鏈的形成。除了阿里巴巴和百度之外，又有了新的競爭體系形成—就在5月，資本市場傳聞360要參與樂視網(wǎng)股權(quán)增發(fā)?？梢灶A(yù)見的是，一旦入股成功，將是兩家擁有眾多資源的公司在客廳屏幕的又一次整合。

“分化已經(jīng)發(fā)生了，不同的商業(yè)模式，意味著未來朝不同的方向發(fā)展?！焙伪蛘f。endprint