土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理

趙 美 玲

(太原理工大學(xué)，山西 太原 030024)

土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理

趙 美 玲

(太原理工大學(xué)，山西 太原 030024)

以土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理為論述點(diǎn)，從土木施工現(xiàn)場動態(tài)管理的概念、發(fā)展趨勢出發(fā)，以現(xiàn)階段土木工程現(xiàn)場動態(tài)管理中存在的問題為銜接點(diǎn)進(jìn)行了論述，研究分析了解決土木工程現(xiàn)場動態(tài)管理問題的措施，以提高建筑企業(yè)和個(gè)人的土木工程現(xiàn)場施工管理水平和質(zhì)量。

土木施工，管理，全方位，系統(tǒng)化

1 土木施工現(xiàn)場動態(tài)管理的概念

動態(tài)管理，指的就是在建筑項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)實(shí)實(shí)施的過程中，管理方根據(jù)各方面施工實(shí)際情況和條件的變化，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)整，綜合使用和運(yùn)用正確的施工方法，以保證工程整體的質(zhì)量和進(jìn)度。土木施工現(xiàn)場的動態(tài)管理的管理質(zhì)量，直接影響到了土木工程主體項(xiàng)目的造價(jià)的高低，以及工程的建設(shè)質(zhì)量，它是工程項(xiàng)目管理過程中極其重要的組成部分。通俗的來說，土木工程的施工質(zhì)量在很大程度上影響著土木工程的整體質(zhì)量；而土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理，又直接影響著土木工程的施工質(zhì)量。

2 土木施工現(xiàn)場動態(tài)管理的發(fā)展趨勢

伴隨著廣大人民群眾基本生活水平的提高和思想觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的土木項(xiàng)目成品需求人群，都逐漸加大了對項(xiàng)目的土木施工水平和質(zhì)量要求程度。這樣的發(fā)展趨勢，也在促使著相關(guān)的建筑企業(yè)和個(gè)人不斷提升自己的工程動態(tài)管理水平和管理質(zhì)量；不斷施行新的土木施工現(xiàn)場動態(tài)管理辦法，對土木施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以便提升客戶的滿意度而使自身利益實(shí)現(xiàn)最大化。

各個(gè)建筑土木施工企業(yè)在不斷的自身發(fā)展過程中，由原來“低水平、小領(lǐng)域、不全面”的土木施工現(xiàn)場動態(tài)管理現(xiàn)狀，逐漸向著“科技化、全方位、科學(xué)化”的管理目標(biāo)奮進(jìn)發(fā)展。可以預(yù)測，在將來的發(fā)展時(shí)間里，建筑土木施工現(xiàn)場動態(tài)管理方式必然朝著信息化、高速化、智能化的方向發(fā)展。

3 現(xiàn)階段土木工程現(xiàn)場動態(tài)管理存在的問題

1)無先進(jìn)的管理工具；涉管層面單一；無法全面統(tǒng)籌。傳統(tǒng)的土木施工建筑工程動態(tài)管理人員，因?yàn)闆]有計(jì)算機(jī)等先進(jìn)可行實(shí)用的信息化管理工具得以運(yùn)用，也沒有接受先進(jìn)的管理技術(shù)書面化系統(tǒng)化教育。所以，在一定程度上難以適應(yīng)新的時(shí)代里建設(shè)工程“環(huán)節(jié)復(fù)雜、管理成本倍增加和倍擴(kuò)大、操作難度大”等問題和弊端，而會導(dǎo)致“涉管層面單一；土木建筑工程無法全面掌握實(shí)際情況而進(jìn)行統(tǒng)籌安排；從而導(dǎo)致總指揮方不能進(jìn)行全方位的系統(tǒng)管理”等等一系列現(xiàn)象和問題。完全傳統(tǒng)的土木施工建筑工程動態(tài)管理方法，在一定程度上已經(jīng)不能夠完全滿足現(xiàn)今社會中的土木建筑工程管理過程。

同時(shí)，傳統(tǒng)的土木施工建筑工程動態(tài)管理方法，只是針對于“小面積、小量”的建筑工程質(zhì)量的管理實(shí)際而制定的。大部分還停留在“人工手動管理”的水平，在一定程度上存在著“低水平、小領(lǐng)域、不全面”的動態(tài)管理現(xiàn)狀問題。但是我們可以看到，時(shí)代進(jìn)步帶來的卻是更多追求“全面化、系統(tǒng)化”的土木施工建筑工程，例如308國道南宮段的這段復(fù)雜的施工現(xiàn)實(shí)。在新時(shí)代“大工程量、高水平要求”的施工條件下，用這種傳統(tǒng)方法進(jìn)行管理就顯得有些力不能及。

2)過分依賴機(jī)器管理致相關(guān)人員缺乏創(chuàng)新意識。目前土木施工現(xiàn)場十分復(fù)雜，各個(gè)項(xiàng)目施工要求很高。面對這樣的事實(shí)，項(xiàng)目方在動態(tài)管理的過程中就會使用相應(yīng)的現(xiàn)代化機(jī)器進(jìn)行管理。這樣的管理方式對于項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)起到了極大的促進(jìn)作用。但是，人過于安逸就會產(chǎn)生惰性，這是自古以來都存在的現(xiàn)象。過于依賴新的機(jī)械化、信息化管理方式就會導(dǎo)致“管理人員缺乏創(chuàng)新意識、安于現(xiàn)狀，應(yīng)付差事”這個(gè)突出問題。在土木施工建筑工程動態(tài)管理發(fā)展過程中，部分管理人員因?yàn)橛辛艘欢ǖ默F(xiàn)代化智能管理機(jī)器，只需要自己輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以完成工作，而產(chǎn)生了惰性；同時(shí)，這就導(dǎo)致了管理人員缺乏創(chuàng)新意識，僅僅依賴于現(xiàn)今施行的管理方式和方法，不求上進(jìn)，過于閑散，以至于工作中出現(xiàn)了消極應(yīng)付差事、不認(rèn)真對待的不良現(xiàn)象。

正是因?yàn)檫@些現(xiàn)象的出現(xiàn)，才導(dǎo)致了因?yàn)殛P(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理不周，從而使308國道青島段的土木施工建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)了一定的不足和缺陷，給308國道整體的土木施工建筑工程完整實(shí)現(xiàn)與發(fā)展帶來了極大的阻力。

4 解決動態(tài)管理問題的措施

1)運(yùn)用現(xiàn)代化手段，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，增加管理規(guī)范化?！盎ㄙM(fèi)一定資金投入購置和研發(fā)新的現(xiàn)代化動態(tài)管理機(jī)器和手段，統(tǒng)一管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行高質(zhì)量施工和管理，從而增加管理過程的規(guī)范化和管理結(jié)果的滿意化”，是解決現(xiàn)階段我國土木施工建筑工程動態(tài)管理過程中存在的問題的最有效方式之一。

如圖1所示就是很重要的一個(gè)動態(tài)管理軟件。這樣的軟件，就是利用新的動態(tài)管理方法進(jìn)行管理，根據(jù)“舊的土木施工建筑工程動態(tài)管理方法中缺乏具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)仍然是針對一般土木開采而制定的規(guī)范”這種現(xiàn)象帶來的后果，舍棄以前那種“目測”“手摸”等等落后的檢測方法。利用現(xiàn)代化機(jī)器和智能信息化工具將這種質(zhì)量檢測制定一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)；全部的檢測過程和結(jié)果進(jìn)行書面化和數(shù)據(jù)化整理，根據(jù)這些整理結(jié)果再進(jìn)行檢測標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從而在極大程度上增加土木施工建筑工程的合理化和規(guī)范化程度。

2)適當(dāng)存舍傳統(tǒng)；定期反思創(chuàng)新，促進(jìn)傳統(tǒng)現(xiàn)代高效結(jié)合。解決這些問題的另一個(gè)手段和途徑就是“適當(dāng)舍棄傳統(tǒng)管理方式中的不足之處；同時(shí)發(fā)掘和運(yùn)用傳統(tǒng)方式中的實(shí)用之處；并且要定期進(jìn)行反思創(chuàng)新，嚴(yán)防惰性的產(chǎn)生；不斷更新和研究新的管理工具和管理方式，以促進(jìn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代高效結(jié)合?！?/p>

首先，我們要端正面對傳統(tǒng)建筑土木建筑施工管理方法的態(tài)度。舊的東西不一定都是“舊”的，我們要善于挖掘傳統(tǒng)，并且對其適當(dāng)存留與舍棄。比如對于傳統(tǒng)方式中“精細(xì)化、細(xì)心化”的工程動態(tài)管理理念就應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)；又比如“環(huán)?；钡墓芾砟繕?biāo)同樣也要繼承。對于這些精華的部分，我們要像對待傳統(tǒng)文化一樣保精去糟，取其精華，去其糟粕；并且，要對抽取、吸收出來的部分，加以利用。

同時(shí)，要對這些提煉和吸收出來的管理理念和方式時(shí)刻心存創(chuàng)新理念，不斷對其加以革新。定期觀察反思創(chuàng)新，不斷將新的東西、新的管理要素融入進(jìn)去，不斷促進(jìn)傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理方式全面高效結(jié)合。從而使之能夠始終適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和土木施工建筑工程發(fā)展要求，使之能夠長久、始終運(yùn)用于土木施工建筑工程建設(shè)和驗(yàn)收的管理過程中，久經(jīng)不衰。

[1] 溫衛(wèi)平，李穎生.中國市場品牌報(bào)告[M].北京：企業(yè)管理出版社，2012.

[2] 顧露露.企業(yè)品牌營運(yùn)戰(zhàn)略研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2011.

[3] 賈郁芬.施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理[J].山西建筑，2013，39(1)：248-249.

Thefielddynamicmanagementofcivilconstruction

ZHAOMei-ling

(TaiyuanUniversityofTechnology,Taiyuan030024,China)

Taking the field dynamic management of civil construction as a point of discussion, from the concept, development trend of civil construction field dynamic management, made discussion taking the existing problems in civil engineering field dynamic management of present stage as connecting point, researched and analyzed the measures to solve civil engineering field dynamic management problems, in order to improve the civil engineering field construction management level and quality of construction enterprises and individuals.

civil construction, management, all-round, systematic

1009-6825(2014)33-0256-02

2014-09-19

趙美玲(1958- )，女，高級工程師

TU712

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