基于資源約束的M省移動公司最優(yōu)化投資組合分析

解殿超+解素慧

【摘要】帶有約束條件的最優(yōu)化問題是運(yùn)籌學(xué)的一項(xiàng)基本方法，基于這一思路探討M省移動公司在投資約束條件下，前瞻性建設(shè)與投資效益關(guān)系問題。首先分析了電信行業(yè)發(fā)展的“七化”趨勢，以及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展需要的前瞻性建設(shè)需求。然后基于M省移動公司與中國移動全國平均水平對比下的資源約束條件，以辯證的思想和最優(yōu)化投資組合的思路，剖析了M省移動公司如何處理前瞻性建設(shè)與投資效益二者的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】前瞻性建設(shè)投資效益最優(yōu)化辯證關(guān)系

中圖分類號：F623文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-1010(2014)-07-0088-03

1 引言

傳統(tǒng)通信市場增長放緩，新興通信市場帶來了發(fā)展空間。在新形勢下，移動公司應(yīng)緊抓技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，融合生產(chǎn)生活，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，發(fā)展新興信息服務(wù)。在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新思路指引下，布局基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平，開展面向未來發(fā)展的前瞻性建設(shè)。

1.1電信行業(yè)發(fā)展的“七化”趨勢

在業(yè)務(wù)需求、技術(shù)進(jìn)步、融合競爭等因素驅(qū)動下，未來電信行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“七化”趨勢：

（1）產(chǎn)業(yè)融合化。通信行業(yè)界限逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)鏈融合愈發(fā)凸現(xiàn)，傳統(tǒng)電信價(jià)值鏈運(yùn)營商主導(dǎo)權(quán)受到挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重新洗牌。

（2）客戶網(wǎng)絡(luò)化。在競爭、融合、社會信息化、成本優(yōu)化、技術(shù)等因素綜合作用下，原有電信價(jià)值鏈衍變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡膬r(jià)值網(wǎng)。

（3）無線寬帶化。流量爆發(fā)式增長凸顯資源供需矛盾；技術(shù)發(fā)展帶動寬帶能力提升，成本下降激發(fā)更多潛在需求，利用網(wǎng)絡(luò)行為方式由固定轉(zhuǎn)向移動。

（4）終端智能化。移動終端智能化進(jìn)程加速，智能終端逐漸成為流量增長的主要驅(qū)動因素。

（5）運(yùn)營平臺化。用戶平臺成為移動與互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)，以平臺為核心的智能化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)條件下的創(chuàng)新地位。

（6）產(chǎn)品業(yè)務(wù)App化。日益加劇的管道化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的邊緣化，運(yùn)營商不能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中找到位置，就可能被管道化。

（7）管道智能化。智能化管道變革，運(yùn)營商尋求資源與業(yè)務(wù)的智能優(yōu)化配置。

傳統(tǒng)電信行業(yè)市場增長放緩，以凈增客戶為最主要驅(qū)動力的收入利潤增長方式受到限制，移動互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入、ICT服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等傳統(tǒng)通信服務(wù)外的新領(lǐng)域成為未來重要的電信行業(yè)收入增長空間。

1.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展提出前瞻性建設(shè)需求

針對外部形勢的變化以及內(nèi)部能力的權(quán)衡，中國移動堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、全業(yè)務(wù)運(yùn)營、四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展。在公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新發(fā)展思路指導(dǎo)下，發(fā)展“新模式”：推進(jìn)業(yè)務(wù)模式向“智能管道＋開放平臺＋特色業(yè)務(wù)＋融合界面”轉(zhuǎn)型，開拓“新領(lǐng)域”：探索推廣M2M及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極開發(fā)信息化和融合應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和資源儲備需求，一方面做好基礎(chǔ)、明確定位，確保四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，另一方面促進(jìn)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)面向全業(yè)務(wù)的城域網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、國際通信建設(shè)，拓展物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算新領(lǐng)域。

在促進(jìn)全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路下，重點(diǎn)加強(qiáng)城域傳送網(wǎng)建設(shè)，傳輸網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)之一。在保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)質(zhì)量及服務(wù)能力條件下，放眼長遠(yuǎn)，前瞻規(guī)劃：面向?qū)拵枨蟮暮诵募皡R聚層規(guī)劃，以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位、面向基站及各類客戶統(tǒng)籌的有線接入規(guī)劃，面向TD-LTE的建設(shè)需求及新技術(shù)引入等。在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展思路下，前瞻規(guī)劃：IDC基礎(chǔ)資源、PCC部署、統(tǒng)一門戶改造、WLAN接入優(yōu)化、內(nèi)容分發(fā)、電子渠道、無線城市發(fā)展所需資源和應(yīng)用平臺、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)元、業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)和支撐平臺統(tǒng)一建設(shè)、移動應(yīng)用商場、云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用等。

2 M省移動公司當(dāng)前投資形勢

當(dāng)前，M省移動公司面臨投資效益較低、剛性成本壓力大的問題，促使資本開支趨向緊縮。資本開支經(jīng)歷2009年的上升高峰后，2010—2012年步入下降，資本開支收入比略高于全國平均水平。公司當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)主要是移動通信網(wǎng)建設(shè)，未來向傳輸網(wǎng)轉(zhuǎn)移。從成本情況來看，M省移動公司折舊、人工成本、網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結(jié)算支出占收入的比重均高于全國平均水平（見圖1），投資所帶來的剛性成本壓力大于全國平均；投資/經(jīng)營凈現(xiàn)金流量、投資/EBITDA指標(biāo)值高于全國平均水平（見圖2），從降低投資風(fēng)險(xiǎn)角度要求投資趨于下降；M省移動公司百元固定資產(chǎn)原值收入在集團(tuán)排名較低，固定資產(chǎn)凈值利潤率低于全國平均水平，提升資產(chǎn)創(chuàng)收能力及資產(chǎn)獲利能力要求控制資本開支規(guī)模。

圖1M省移動公司成本構(gòu)成與中國移動平均水平比較

圖2M省移動公司投資資金能力與中國移動平均水平比較

3 M省移動公司前瞻性建設(shè)與投資效益

的辯證關(guān)系

根據(jù)公司戰(zhàn)略指引網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)的原則，M省移動公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，體現(xiàn)三個(gè)面向：面向企業(yè)發(fā)展需求、面向市場發(fā)展需求、面向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展需求。在資源有限條件下，投資效益及企業(yè)整體價(jià)值最優(yōu)化函數(shù)求解，就是在保障業(yè)務(wù)發(fā)展及市場需求基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，兼顧近期和中長期發(fā)展需求，以確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展需求為必要約束條件，適度的前瞻性建設(shè)需求滿足為條件的投資組合最優(yōu)化模型。

以M省移動公司為例，在資本開支趨于緊縮情況下，要正視公司目前面臨的困難與挑戰(zhàn)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持前瞻性建設(shè)與投資效益的對立統(tǒng)一。

首先，適度的前瞻性建設(shè)是必須也是必要的。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要面向未來長遠(yuǎn)發(fā)展和演進(jìn)需求，考慮公司的可持續(xù)發(fā)展需要，從提升資源使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力角度，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。堅(jiān)持前瞻規(guī)劃、理性投入的原則，適應(yīng)技術(shù)演進(jìn)趨勢，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的思路，統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和資源儲備需求，科學(xué)安排近期和中長期投資。

其次，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍需立足當(dāng)前方能長遠(yuǎn)發(fā)展，前瞻性建設(shè)在符合公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，要以投資效益最優(yōu)為前提，追求企業(yè)價(jià)值最大化。這就要求，M省移動公司合理把握投資規(guī)模，將有限資源首先保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)，降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，關(guān)注固定資產(chǎn)投資給未來帶來的折舊等剛性成本壓力，確保投資效率和效益。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一方面以客戶感知為導(dǎo)向，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與安全；另一方面，以業(yè)務(wù)需求與網(wǎng)絡(luò)能力的匹配為基礎(chǔ)，關(guān)注需求滿足與投資效益。在收入和利潤增長趨緩情況下，控制資本開支規(guī)模，科學(xué)合理安排投資，堅(jiān)持效益優(yōu)先建設(shè)原則，控制資本相關(guān)的剛性成本增長，提升資源配置和使用效率。確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)，把控投資方向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，將資源重點(diǎn)投入到增強(qiáng)核心能力上來。精細(xì)化管理，以投資效益為核心精確建網(wǎng)，引入網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，降低單位建設(shè)成本。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢下，M省移動公司在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展思路下，適度考慮前瞻性建設(shè)是必須和必要的。受制于公司資源條件約束限制，首要的是保障業(yè)務(wù)需求和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，求得投資效益及企業(yè)價(jià)值最大化下的投資組合最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 白剛. 移動通信企業(yè)CAPEX與OPEX資源配置研究[D]. 北京: 北京郵電大學(xué), 2007.

[2] 饒柳,王力. 運(yùn)營商面臨市場變化應(yīng)積極優(yōu)化投資管理體系[J]. 世界電信, 2011(11).

[3] 彭佑湖. 企業(yè)組織客戶資源配置模型構(gòu)建[D]. 北京: 北京郵電大學(xué), 2013.

[4] 胡運(yùn)權(quán). 運(yùn)籌學(xué)教程[M]. 3版. 北京: 清華大學(xué)出版社, 2007.

[5] 金天坤. 多目標(biāo)最優(yōu)化方法及應(yīng)用[D]. 長春: 吉林大學(xué), 2009.★

作者簡介

解殿超：工程師，現(xiàn)任職于中國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司黑龍江分公司，主要研究方向?yàn)閭鬏斁W(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與咨詢。

解素慧：工程師，碩士畢業(yè)于北京化工大學(xué)，現(xiàn)任職于中國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司黑龍江分公司，從事通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與咨詢工作，主要研究方向?yàn)橐苿油ㄐ啪W(wǎng)投資分析。

endprint

【摘要】帶有約束條件的最優(yōu)化問題是運(yùn)籌學(xué)的一項(xiàng)基本方法，基于這一思路探討M省移動公司在投資約束條件下，前瞻性建設(shè)與投資效益關(guān)系問題。首先分析了電信行業(yè)發(fā)展的“七化”趨勢，以及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展需要的前瞻性建設(shè)需求。然后基于M省移動公司與中國移動全國平均水平對比下的資源約束條件，以辯證的思想和最優(yōu)化投資組合的思路，剖析了M省移動公司如何處理前瞻性建設(shè)與投資效益二者的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】前瞻性建設(shè)投資效益最優(yōu)化辯證關(guān)系

中圖分類號：F623文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-1010(2014)-07-0088-03

1 引言

傳統(tǒng)通信市場增長放緩，新興通信市場帶來了發(fā)展空間。在新形勢下，移動公司應(yīng)緊抓技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，融合生產(chǎn)生活，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，發(fā)展新興信息服務(wù)。在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新思路指引下，布局基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平，開展面向未來發(fā)展的前瞻性建設(shè)。

1.1電信行業(yè)發(fā)展的“七化”趨勢

在業(yè)務(wù)需求、技術(shù)進(jìn)步、融合競爭等因素驅(qū)動下，未來電信行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“七化”趨勢：

（1）產(chǎn)業(yè)融合化。通信行業(yè)界限逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)鏈融合愈發(fā)凸現(xiàn)，傳統(tǒng)電信價(jià)值鏈運(yùn)營商主導(dǎo)權(quán)受到挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重新洗牌。

（2）客戶網(wǎng)絡(luò)化。在競爭、融合、社會信息化、成本優(yōu)化、技術(shù)等因素綜合作用下，原有電信價(jià)值鏈衍變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡膬r(jià)值網(wǎng)。

（3）無線寬帶化。流量爆發(fā)式增長凸顯資源供需矛盾；技術(shù)發(fā)展帶動寬帶能力提升，成本下降激發(fā)更多潛在需求，利用網(wǎng)絡(luò)行為方式由固定轉(zhuǎn)向移動。

（4）終端智能化。移動終端智能化進(jìn)程加速，智能終端逐漸成為流量增長的主要驅(qū)動因素。

（5）運(yùn)營平臺化。用戶平臺成為移動與互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)，以平臺為核心的智能化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)條件下的創(chuàng)新地位。

（6）產(chǎn)品業(yè)務(wù)App化。日益加劇的管道化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的邊緣化，運(yùn)營商不能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中找到位置，就可能被管道化。

（7）管道智能化。智能化管道變革，運(yùn)營商尋求資源與業(yè)務(wù)的智能優(yōu)化配置。

傳統(tǒng)電信行業(yè)市場增長放緩，以凈增客戶為最主要驅(qū)動力的收入利潤增長方式受到限制，移動互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入、ICT服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等傳統(tǒng)通信服務(wù)外的新領(lǐng)域成為未來重要的電信行業(yè)收入增長空間。

1.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展提出前瞻性建設(shè)需求

針對外部形勢的變化以及內(nèi)部能力的權(quán)衡，中國移動堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、全業(yè)務(wù)運(yùn)營、四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展。在公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新發(fā)展思路指導(dǎo)下，發(fā)展“新模式”：推進(jìn)業(yè)務(wù)模式向“智能管道＋開放平臺＋特色業(yè)務(wù)＋融合界面”轉(zhuǎn)型，開拓“新領(lǐng)域”：探索推廣M2M及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極開發(fā)信息化和融合應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和資源儲備需求，一方面做好基礎(chǔ)、明確定位，確保四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，另一方面促進(jìn)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)面向全業(yè)務(wù)的城域網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、國際通信建設(shè)，拓展物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算新領(lǐng)域。

在促進(jìn)全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路下，重點(diǎn)加強(qiáng)城域傳送網(wǎng)建設(shè)，傳輸網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)之一。在保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)質(zhì)量及服務(wù)能力條件下，放眼長遠(yuǎn)，前瞻規(guī)劃：面向?qū)拵枨蟮暮诵募皡R聚層規(guī)劃，以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位、面向基站及各類客戶統(tǒng)籌的有線接入規(guī)劃，面向TD-LTE的建設(shè)需求及新技術(shù)引入等。在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展思路下，前瞻規(guī)劃：IDC基礎(chǔ)資源、PCC部署、統(tǒng)一門戶改造、WLAN接入優(yōu)化、內(nèi)容分發(fā)、電子渠道、無線城市發(fā)展所需資源和應(yīng)用平臺、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)元、業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)和支撐平臺統(tǒng)一建設(shè)、移動應(yīng)用商場、云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用等。

2 M省移動公司當(dāng)前投資形勢

當(dāng)前，M省移動公司面臨投資效益較低、剛性成本壓力大的問題，促使資本開支趨向緊縮。資本開支經(jīng)歷2009年的上升高峰后，2010—2012年步入下降，資本開支收入比略高于全國平均水平。公司當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)主要是移動通信網(wǎng)建設(shè)，未來向傳輸網(wǎng)轉(zhuǎn)移。從成本情況來看，M省移動公司折舊、人工成本、網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結(jié)算支出占收入的比重均高于全國平均水平（見圖1），投資所帶來的剛性成本壓力大于全國平均；投資/經(jīng)營凈現(xiàn)金流量、投資/EBITDA指標(biāo)值高于全國平均水平（見圖2），從降低投資風(fēng)險(xiǎn)角度要求投資趨于下降；M省移動公司百元固定資產(chǎn)原值收入在集團(tuán)排名較低，固定資產(chǎn)凈值利潤率低于全國平均水平，提升資產(chǎn)創(chuàng)收能力及資產(chǎn)獲利能力要求控制資本開支規(guī)模。

圖1M省移動公司成本構(gòu)成與中國移動平均水平比較

圖2M省移動公司投資資金能力與中國移動平均水平比較

3 M省移動公司前瞻性建設(shè)與投資效益

的辯證關(guān)系

根據(jù)公司戰(zhàn)略指引網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)的原則，M省移動公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，體現(xiàn)三個(gè)面向：面向企業(yè)發(fā)展需求、面向市場發(fā)展需求、面向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展需求。在資源有限條件下，投資效益及企業(yè)整體價(jià)值最優(yōu)化函數(shù)求解，就是在保障業(yè)務(wù)發(fā)展及市場需求基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，兼顧近期和中長期發(fā)展需求，以確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展需求為必要約束條件，適度的前瞻性建設(shè)需求滿足為條件的投資組合最優(yōu)化模型。

以M省移動公司為例，在資本開支趨于緊縮情況下，要正視公司目前面臨的困難與挑戰(zhàn)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持前瞻性建設(shè)與投資效益的對立統(tǒng)一。

首先，適度的前瞻性建設(shè)是必須也是必要的。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要面向未來長遠(yuǎn)發(fā)展和演進(jìn)需求，考慮公司的可持續(xù)發(fā)展需要，從提升資源使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力角度，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。堅(jiān)持前瞻規(guī)劃、理性投入的原則，適應(yīng)技術(shù)演進(jìn)趨勢，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的思路，統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和資源儲備需求，科學(xué)安排近期和中長期投資。

其次，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍需立足當(dāng)前方能長遠(yuǎn)發(fā)展，前瞻性建設(shè)在符合公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，要以投資效益最優(yōu)為前提，追求企業(yè)價(jià)值最大化。這就要求，M省移動公司合理把握投資規(guī)模，將有限資源首先保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)，降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，關(guān)注固定資產(chǎn)投資給未來帶來的折舊等剛性成本壓力，確保投資效率和效益。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一方面以客戶感知為導(dǎo)向，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與安全；另一方面，以業(yè)務(wù)需求與網(wǎng)絡(luò)能力的匹配為基礎(chǔ)，關(guān)注需求滿足與投資效益。在收入和利潤增長趨緩情況下，控制資本開支規(guī)模，科學(xué)合理安排投資，堅(jiān)持效益優(yōu)先建設(shè)原則，控制資本相關(guān)的剛性成本增長，提升資源配置和使用效率。確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)，把控投資方向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，將資源重點(diǎn)投入到增強(qiáng)核心能力上來。精細(xì)化管理，以投資效益為核心精確建網(wǎng)，引入網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，降低單位建設(shè)成本。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢下，M省移動公司在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展思路下，適度考慮前瞻性建設(shè)是必須和必要的。受制于公司資源條件約束限制，首要的是保障業(yè)務(wù)需求和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，求得投資效益及企業(yè)價(jià)值最大化下的投資組合最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 白剛. 移動通信企業(yè)CAPEX與OPEX資源配置研究[D]. 北京: 北京郵電大學(xué), 2007.

[2] 饒柳,王力. 運(yùn)營商面臨市場變化應(yīng)積極優(yōu)化投資管理體系[J]. 世界電信, 2011(11).

[3] 彭佑湖. 企業(yè)組織客戶資源配置模型構(gòu)建[D]. 北京: 北京郵電大學(xué), 2013.

[4] 胡運(yùn)權(quán). 運(yùn)籌學(xué)教程[M]. 3版. 北京: 清華大學(xué)出版社, 2007.

[5] 金天坤. 多目標(biāo)最優(yōu)化方法及應(yīng)用[D]. 長春: 吉林大學(xué), 2009.★

作者簡介

解殿超：工程師，現(xiàn)任職于中國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司黑龍江分公司，主要研究方向?yàn)閭鬏斁W(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與咨詢。

解素慧：工程師，碩士畢業(yè)于北京化工大學(xué)，現(xiàn)任職于中國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司黑龍江分公司，從事通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與咨詢工作，主要研究方向?yàn)橐苿油ㄐ啪W(wǎng)投資分析。

endprint

【摘要】帶有約束條件的最優(yōu)化問題是運(yùn)籌學(xué)的一項(xiàng)基本方法，基于這一思路探討M省移動公司在投資約束條件下，前瞻性建設(shè)與投資效益關(guān)系問題。首先分析了電信行業(yè)發(fā)展的“七化”趨勢，以及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展需要的前瞻性建設(shè)需求。然后基于M省移動公司與中國移動全國平均水平對比下的資源約束條件，以辯證的思想和最優(yōu)化投資組合的思路，剖析了M省移動公司如何處理前瞻性建設(shè)與投資效益二者的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】前瞻性建設(shè)投資效益最優(yōu)化辯證關(guān)系

中圖分類號：F623文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-1010(2014)-07-0088-03

1 引言

傳統(tǒng)通信市場增長放緩，新興通信市場帶來了發(fā)展空間。在新形勢下，移動公司應(yīng)緊抓技術(shù)發(fā)展機(jī)遇，融合生產(chǎn)生活，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求，發(fā)展新興信息服務(wù)。在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新思路指引下，布局基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，保證網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平，開展面向未來發(fā)展的前瞻性建設(shè)。

1.1電信行業(yè)發(fā)展的“七化”趨勢

在業(yè)務(wù)需求、技術(shù)進(jìn)步、融合競爭等因素驅(qū)動下，未來電信行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出“七化”趨勢：

（1）產(chǎn)業(yè)融合化。通信行業(yè)界限逐漸模糊，產(chǎn)業(yè)鏈融合愈發(fā)凸現(xiàn)，傳統(tǒng)電信價(jià)值鏈運(yùn)營商主導(dǎo)權(quán)受到挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重新洗牌。

（2）客戶網(wǎng)絡(luò)化。在競爭、融合、社會信息化、成本優(yōu)化、技術(shù)等因素綜合作用下，原有電信價(jià)值鏈衍變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡膬r(jià)值網(wǎng)。

（3）無線寬帶化。流量爆發(fā)式增長凸顯資源供需矛盾；技術(shù)發(fā)展帶動寬帶能力提升，成本下降激發(fā)更多潛在需求，利用網(wǎng)絡(luò)行為方式由固定轉(zhuǎn)向移動。

（4）終端智能化。移動終端智能化進(jìn)程加速，智能終端逐漸成為流量增長的主要驅(qū)動因素。

（5）運(yùn)營平臺化。用戶平臺成為移動與互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)，以平臺為核心的智能化運(yùn)營轉(zhuǎn)型，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)條件下的創(chuàng)新地位。

（6）產(chǎn)品業(yè)務(wù)App化。日益加劇的管道化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的邊緣化，運(yùn)營商不能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中找到位置，就可能被管道化。

（7）管道智能化。智能化管道變革，運(yùn)營商尋求資源與業(yè)務(wù)的智能優(yōu)化配置。

傳統(tǒng)電信行業(yè)市場增長放緩，以凈增客戶為最主要驅(qū)動力的收入利潤增長方式受到限制，移動互聯(lián)網(wǎng)、寬帶接入、ICT服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等傳統(tǒng)通信服務(wù)外的新領(lǐng)域成為未來重要的電信行業(yè)收入增長空間。

1.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展提出前瞻性建設(shè)需求

針對外部形勢的變化以及內(nèi)部能力的權(quán)衡，中國移動堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、全業(yè)務(wù)運(yùn)營、四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展。在公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新發(fā)展思路指導(dǎo)下，發(fā)展“新模式”：推進(jìn)業(yè)務(wù)模式向“智能管道＋開放平臺＋特色業(yè)務(wù)＋融合界面”轉(zhuǎn)型，開拓“新領(lǐng)域”：探索推廣M2M及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極開發(fā)信息化和融合應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和資源儲備需求，一方面做好基礎(chǔ)、明確定位，確保四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，另一方面促進(jìn)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)面向全業(yè)務(wù)的城域網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、國際通信建設(shè)，拓展物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算新領(lǐng)域。

在促進(jìn)全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思路下，重點(diǎn)加強(qiáng)城域傳送網(wǎng)建設(shè)，傳輸網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)之一。在保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)質(zhì)量及服務(wù)能力條件下，放眼長遠(yuǎn)，前瞻規(guī)劃：面向?qū)拵枨蟮暮诵募皡R聚層規(guī)劃，以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位、面向基站及各類客戶統(tǒng)籌的有線接入規(guī)劃，面向TD-LTE的建設(shè)需求及新技術(shù)引入等。在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展思路下，前瞻規(guī)劃：IDC基礎(chǔ)資源、PCC部署、統(tǒng)一門戶改造、WLAN接入優(yōu)化、內(nèi)容分發(fā)、電子渠道、無線城市發(fā)展所需資源和應(yīng)用平臺、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)元、業(yè)務(wù)網(wǎng)關(guān)和支撐平臺統(tǒng)一建設(shè)、移動應(yīng)用商場、云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用等。

2 M省移動公司當(dāng)前投資形勢

當(dāng)前，M省移動公司面臨投資效益較低、剛性成本壓力大的問題，促使資本開支趨向緊縮。資本開支經(jīng)歷2009年的上升高峰后，2010—2012年步入下降，資本開支收入比略高于全國平均水平。公司當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)主要是移動通信網(wǎng)建設(shè)，未來向傳輸網(wǎng)轉(zhuǎn)移。從成本情況來看，M省移動公司折舊、人工成本、網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結(jié)算支出占收入的比重均高于全國平均水平（見圖1），投資所帶來的剛性成本壓力大于全國平均；投資/經(jīng)營凈現(xiàn)金流量、投資/EBITDA指標(biāo)值高于全國平均水平（見圖2），從降低投資風(fēng)險(xiǎn)角度要求投資趨于下降；M省移動公司百元固定資產(chǎn)原值收入在集團(tuán)排名較低，固定資產(chǎn)凈值利潤率低于全國平均水平，提升資產(chǎn)創(chuàng)收能力及資產(chǎn)獲利能力要求控制資本開支規(guī)模。

圖1M省移動公司成本構(gòu)成與中國移動平均水平比較

圖2M省移動公司投資資金能力與中國移動平均水平比較

3 M省移動公司前瞻性建設(shè)與投資效益

的辯證關(guān)系

根據(jù)公司戰(zhàn)略指引網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)的原則，M省移動公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，體現(xiàn)三個(gè)面向：面向企業(yè)發(fā)展需求、面向市場發(fā)展需求、面向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展需求。在資源有限條件下，投資效益及企業(yè)整體價(jià)值最優(yōu)化函數(shù)求解，就是在保障業(yè)務(wù)發(fā)展及市場需求基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要，兼顧近期和中長期發(fā)展需求，以確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展需求為必要約束條件，適度的前瞻性建設(shè)需求滿足為條件的投資組合最優(yōu)化模型。

以M省移動公司為例，在資本開支趨于緊縮情況下，要正視公司目前面臨的困難與挑戰(zhàn)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持前瞻性建設(shè)與投資效益的對立統(tǒng)一。

首先，適度的前瞻性建設(shè)是必須也是必要的。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要面向未來長遠(yuǎn)發(fā)展和演進(jìn)需求，考慮公司的可持續(xù)發(fā)展需要，從提升資源使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力角度，為公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。堅(jiān)持前瞻規(guī)劃、理性投入的原則，適應(yīng)技術(shù)演進(jìn)趨勢，轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的思路，統(tǒng)籌考慮業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和資源儲備需求，科學(xué)安排近期和中長期投資。

其次，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍需立足當(dāng)前方能長遠(yuǎn)發(fā)展，前瞻性建設(shè)在符合公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，要以投資效益最優(yōu)為前提，追求企業(yè)價(jià)值最大化。這就要求，M省移動公司合理把握投資規(guī)模，將有限資源首先保證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)，降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，關(guān)注固定資產(chǎn)投資給未來帶來的折舊等剛性成本壓力，確保投資效率和效益。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一方面以客戶感知為導(dǎo)向，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量與安全；另一方面，以業(yè)務(wù)需求與網(wǎng)絡(luò)能力的匹配為基礎(chǔ)，關(guān)注需求滿足與投資效益。在收入和利潤增長趨緩情況下，控制資本開支規(guī)模，科學(xué)合理安排投資，堅(jiān)持效益優(yōu)先建設(shè)原則，控制資本相關(guān)的剛性成本增長，提升資源配置和使用效率。確保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)，把控投資方向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，將資源重點(diǎn)投入到增強(qiáng)核心能力上來。精細(xì)化管理，以投資效益為核心精確建網(wǎng)，引入網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)，降低單位建設(shè)成本。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢下，M省移動公司在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展思路下，適度考慮前瞻性建設(shè)是必須和必要的。受制于公司資源條件約束限制，首要的是保障業(yè)務(wù)需求和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，求得投資效益及企業(yè)價(jià)值最大化下的投資組合最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 白剛. 移動通信企業(yè)CAPEX與OPEX資源配置研究[D]. 北京: 北京郵電大學(xué), 2007.

[2] 饒柳,王力. 運(yùn)營商面臨市場變化應(yīng)積極優(yōu)化投資管理體系[J]. 世界電信, 2011(11).

[3] 彭佑湖. 企業(yè)組織客戶資源配置模型構(gòu)建[D]. 北京: 北京郵電大學(xué), 2013.

[4] 胡運(yùn)權(quán). 運(yùn)籌學(xué)教程[M]. 3版. 北京: 清華大學(xué)出版社, 2007.

[5] 金天坤. 多目標(biāo)最優(yōu)化方法及應(yīng)用[D]. 長春: 吉林大學(xué), 2009.★

作者簡介

解殿超：工程師，現(xiàn)任職于中國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司黑龍江分公司，主要研究方向?yàn)閭鬏斁W(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與咨詢。

解素慧：工程師，碩士畢業(yè)于北京化工大學(xué)，現(xiàn)任職于中國移動通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司黑龍江分公司，從事通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與咨詢工作，主要研究方向?yàn)橐苿油ㄐ啪W(wǎng)投資分析。

endprint