加強建筑工程管理及質(zhì)量控制分析

秦克勝 陳海川 丁 磊

（宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

一、當(dāng)前我國建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

（一）沒有全面落實建筑施工工程的法人制度

從我國當(dāng)前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，由于建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，在進(jìn)行項目建設(shè)時，投資的主體也越來越趨于多樣化，既有項目經(jīng)營、運作管理與集資融資一體化的典型的項目法人運模式，也出現(xiàn)一些雜亂無章，沒有明確規(guī)定和組織的運作模式。比如，有一些工程建設(shè)項目，一個單位負(fù)責(zé)資金管理，一個單位負(fù)責(zé)建設(shè)管理，一個單位負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，這種比較散亂的項目管理模式，在一定程度上導(dǎo)致法人制度的難以實施。

（二）項目工程的設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任嚴(yán)重脫節(jié)

在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，建設(shè)單位通常只會將全部的精力放在對施工單位的管理和要求上，而對于在建設(shè)之初，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的設(shè)計單位的圖紙質(zhì)量完全忽視，這就導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程中，一旦出現(xiàn)任何誤差或者問題，將很難找到根源所在，并且也不利于對工程的返工和修改。

（三）投標(biāo)階段的質(zhì)量管理不規(guī)范

從我國當(dāng)前的建筑工程招投標(biāo)現(xiàn)狀來看，行業(yè)保護(hù)和地方保護(hù)主義依然還比較嚴(yán)重，并且在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)時，經(jīng)常會出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，很多企業(yè)也只是單純的走個形式而已，此外，由于建設(shè)單位缺乏專業(yè)的管理，也會造成不合理發(fā)包價格現(xiàn)象的出現(xiàn)，這會對質(zhì)量管理造成嚴(yán)重影響。

（四）工程合同管理的不規(guī)范

對于項目建設(shè)單位而言，在工程還未動工之前，并沒有對工程合同進(jìn)行很好的管理，也缺乏專業(yè)管理，這就導(dǎo)致出現(xiàn)標(biāo)書光鮮亮麗，而用于工程建設(shè)的設(shè)備損壞程度較大，比較破爛，施工現(xiàn)場管理混亂，不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而對項目的質(zhì)量管理造成嚴(yán)重的影響。

二、加強建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的措施

（一）人員管理

在進(jìn)行項目建設(shè)時，工程質(zhì)量的控制與施工管理人員有著密不可分的聯(lián)系，在一定程度上，工程質(zhì)量的好壞與管理人員所具備素質(zhì)的高低有著直接的影響。因此，想要實現(xiàn)對工程質(zhì)量的良好控制就一定要做好管理人員的培訓(xùn)。不管是決策者，還是技術(shù)人員，在進(jìn)入項目建設(shè)時，都一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，一定要具備相應(yīng)的專業(yè)知識技能。此外，還應(yīng)該定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，建立管理人員獎懲制度，不斷的激勵管理人員進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，加強對項目建設(shè)的質(zhì)量管理，打造一支高素質(zhì)、高技能管理隊伍。

（二）施工工藝方面

施工質(zhì)量的控制也與施工工藝有著密切的聯(lián)系。因此，對于施工單位來說，在進(jìn)行施工的過程中，一定要積極的引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在條件允許的情況下，運用新材料和新設(shè)備，從各方面來保證施工質(zhì)量，從而有效的促進(jìn)工程質(zhì)量控制水平的提高。一般來說，施工工藝主要包括由施工設(shè)備、檢測技術(shù)以及信息等各個方面。這就要求施工企業(yè)在施工的過程中，一定要進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場的管理，對施工中所要運用到的各項施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果不合格的，就要進(jìn)行及時的更新，以確保施工的正常有序進(jìn)行。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督制度，成立專門的監(jiān)督小組，對施工過程實施全方位的監(jiān)控，只有這樣，才能有效的提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。

（三）材料方面

要進(jìn)一步加強施工工程的質(zhì)量管理，還應(yīng)該從材料管理方面入手，在工程還未動工之前，對材料進(jìn)行管理的負(fù)責(zé)人就應(yīng)該建立一套完善的材料管理制度，從各個方面來才材料進(jìn)行把關(guān)：首先在選擇材料供應(yīng)方時，就一定要對其進(jìn)行綜合的考核和評定，主要涉及到材料的質(zhì)量、能否按時交貨以及材料的供應(yīng)情況等；其次，要充分考慮到供貨方的顧客對其的評價以及滿意程度；再次，供貨方在進(jìn)行材料交接之后，能不能繼續(xù)提供后續(xù)的服務(wù)以及材料保障；最后，一定要優(yōu)先考慮有國家ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的商家，還有供應(yīng)方是否具備對于產(chǎn)品提供的保障能力。在選擇好材料供應(yīng)方之后，還要進(jìn)一步加強對于施工材料的管理，尤其是在使用材料時，一定要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行，盡量合理的運用材料，不浪費材料，從而有效的降低項目費用。

（四）建立質(zhì)量管理體系

對于建筑施工企業(yè)而言，一定要建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，為工程的質(zhì)量提供保障。首先，在接到工程項目后，一定要根據(jù)項目的特點以及實際的施工情況，來進(jìn)一步確立工程的質(zhì)量目標(biāo)；其次，在進(jìn)行施工的過程中，一定要嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，要將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程，以確保項目的正常有序進(jìn)行；最后，在項目完工之后，還應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗收，并且對工程的各方面做出綜合評價，實現(xiàn)對施工工程質(zhì)量的全方位管理和控制，為工程質(zhì)量提供有效的保障。

（五）推動目標(biāo)責(zé)任制的建立

建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，不僅要建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體制，還應(yīng)該進(jìn)一步落實質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。一般來說，就是在項目還未動工之前，建筑施工企業(yè)就應(yīng)該合理的安排現(xiàn)場的施工人員，并且將責(zé)任落實到每一位員工身上，上到項目經(jīng)理，下到技術(shù)人員，讓每一位參與施工的人員，都明確自己的責(zé)任，并且成立一個質(zhì)量管理小組，對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保每一項工作都由專人負(fù)責(zé)，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，也不至于找不到負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有規(guī)可循，有據(jù)可依。

結(jié)語

總而言之，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是一項相對復(fù)雜的過程，并且始終貫穿于整個建設(shè)過程。因此，在進(jìn)行項目建設(shè)時，只有始終將質(zhì)量控制放在首位，并且對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的掌控，才能保證施工過程的正常有序進(jìn)行，打造更多優(yōu)質(zhì)的項目工程。

[1]佘信然.小議建筑工程的信息化[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（03）.

[2]孫艷秋.建筑業(yè)的根本出路在改革[J].經(jīng)濟(jì)視角，1996（06）.