科學(xué)的工程進(jìn)度管理對施工企業(yè)成本優(yōu)化的重要性研究

張玉龍 王健成 張先雷

（宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

一、施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀

建筑工程進(jìn)度管理是一個比較復(fù)雜的科目，在這個框架下開展的活動也比較多，都受投入與產(chǎn)出的限制，在總體效益上對于參與工程的每一個部門施加影響，發(fā)揮規(guī)范以及制約監(jiān)督的作用。在施工進(jìn)度管理中，首要問題是應(yīng)該有效的控制施工進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量以及效益的最佳組合，我們所要解決的就是幫助施工單位解決好這個問題。

施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容就是在工程施工建設(shè)的過程中實施，由于之前的工程進(jìn)度計劃都是已經(jīng)審批的，所要做的就是采用科學(xué)合理的方法及時的檢查、監(jiān)督項目的開展?fàn)顩r，對于存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，對于影響工程建設(shè)的變量進(jìn)行管控，調(diào)整出有效的策略，使用安全有效的方法，既可以高效的保證進(jìn)度，及時實現(xiàn)計劃的要求。

二、施工進(jìn)度管理的要點解析

所謂的施工進(jìn)度管理，實質(zhì)上就是對于工程建設(shè)過程中的人、財、物管理控制，保證工期順利執(zhí)行的過程，同時對于工程項目及時的進(jìn)行評估，提出一些有價值的策略。

1 施工進(jìn)度管理的重要內(nèi)容

（1）人的作用是至關(guān)重要的。在建設(shè)工程這個復(fù)雜的系統(tǒng)中，人是最核心最主要的影響因素。管理人員要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行執(zhí)行，對于已經(jīng)施工的一定要做好監(jiān)督檢查，保證施工的進(jìn)度順利進(jìn)行。由于工程項目是一個比較龐大的系統(tǒng)，一個項目與計劃有偏差，會造成比較嚴(yán)重的影響，最終給施工單位和實際的使用者造成無法挽回的損失。

關(guān)于如何保證工程的質(zhì)量，高素質(zhì)的施工人員還是必須應(yīng)該具備的，施工單位做培訓(xùn)進(jìn)行幫助。此外應(yīng)該注意相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)配合，在具體的圖案設(shè)計，以及重要的審核過程中，盡量及時，不要拖延時間，以免影響工期。

（2）資金是一切的保證。財務(wù)實力是任何一個施工單位的命脈之所在，是保證個工程項目順利開展按期完成的最重要因素，施工人員以及相關(guān)的額物質(zhì)材料，都需要充足的財力進(jìn)行支撐，所以資金對項目建設(shè)的進(jìn)度影響重要性不言而喻。只要及時給施工人員發(fā)放工資才會保證他們的積極性，給供應(yīng)商錢款，物質(zhì)材料才會源源不斷的被提供出來。

（3）物質(zhì)資料是基礎(chǔ)。任何活動都離不開物質(zhì)資料的支撐，工程項目建設(shè)需要的材料非常多，對于質(zhì)量的要求也是多種多樣，這是直接關(guān)系到建筑質(zhì)量好壞的最重要因素?，F(xiàn)代工程項目建設(shè)的復(fù)雜性，技術(shù)已經(jīng)成為一個越來越重要的因素，關(guān)鍵的技術(shù)對于工程建設(shè)的影響是巨大的，一個先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備可以成倍的提高生產(chǎn)效率，提高工程建設(shè)的速度。技術(shù)因素實際上也是物質(zhì)資料的重要組成部分，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備更是建設(shè)中所不可或缺的。

2 施工進(jìn)度管理的改進(jìn)策略

（1）提高工程人員素質(zhì)。不論是管理人員，技術(shù)人員還是施工人員，具備專業(yè)的知識應(yīng)該是最基本的，工程建設(shè)不是一種機(jī)械的簡單勞動，職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該具備，這樣才會把計劃嚴(yán)格的執(zhí)行下來，并會及時的發(fā)現(xiàn)問題，提高工程建設(shè)的速度，為工程的施工提供不竭的動力。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，對于高素質(zhì)的人員，可以更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少過程的曲折性。

按照工程建設(shè)的周期要求，分階段的做好進(jìn)度的控制，對于項目建設(shè)的進(jìn)度控制一定要規(guī)律化，形成一個定期檢查的機(jī)制，做好進(jìn)展控制，便于及時的調(diào)整；另外也應(yīng)該主動對工程的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌，在對原計劃了解的基礎(chǔ)上，做好計算，根據(jù)實際建設(shè)的需要，與施工單位一起，制定出更加切實可行的進(jìn)度控制計劃。這在目前的技術(shù)條件下是完全可以的，在實際的使用中效果也很不錯。

在進(jìn)行管理的過程中，對于出現(xiàn)的問題，應(yīng)該認(rèn)真的查找原因，或者及時的對施工人員進(jìn)行調(diào)整，及時更換不合格的工作人員，或者使用更加先進(jìn)的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，同時應(yīng)該保證物質(zhì)資料的供應(yīng)，將內(nèi)部條件和外部條件進(jìn)行完美的結(jié)合，在總體桑保證工程建設(shè)的順利實行。

（2）必要的激勵手段。在戰(zhàn)爭時代都會強(qiáng)調(diào)，重賞之前必有勇夫，在工程項目的建設(shè)中，這個道理也是使用的，必要的經(jīng)濟(jì)保障是項目順利施工的一個最基本的前提，者要求施工單位的經(jīng)濟(jì)實力一定要及時到位。首先最重要的是根據(jù)工程的建設(shè)計劃，最好每一個階段的資金安排，做好資金的需求與供應(yīng)。

在項目建設(shè)的過程中，應(yīng)該重點獎勵那些質(zhì)量好的施工團(tuán)隊，不能按期完成施工任務(wù)的應(yīng)該進(jìn)行一定程度的處罰，假如是外部原因造成的應(yīng)該及時的進(jìn)行調(diào)整，改善工作的條件，及時的與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保證方案的順利實施。

（3）按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理工作。這些合同的存在是項目被認(rèn)真執(zhí)行的依據(jù)，也是經(jīng)過仔細(xì)研究和討論的。實施的過程中，一定會受更多因素的干擾，導(dǎo)致既定的計劃不能夠百分之百的執(zhí)行，出現(xiàn)一些矛盾糾葛是很正常的事情，所以嚴(yán)格按照合同要求，按照法律法規(guī)的要求是很有必要的，這也是減少糾紛的一個有效途徑。

在這一個方面，可以用制度化的方式將工期進(jìn)度以及相關(guān)的質(zhì)量要求進(jìn)行仔細(xì)的說明，規(guī)定出明確的日期條款，保證監(jiān)理公司的合法權(quán)益，減少在建設(shè)工程執(zhí)行中的糾紛。這也是為了做好工期的預(yù)控，現(xiàn)在有很多單位都是實行這樣的方法，這樣的計劃一旦制定，就應(yīng)該盡量減少后面的設(shè)計修改，保障施工建設(shè)的連續(xù)性，減少不必要的損失。

結(jié)語

建設(shè)工程進(jìn)度管理應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，運用合理的方法，借助于現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)手段，統(tǒng)籌需建設(shè)單位以及相關(guān)的設(shè)計、施工單位默契協(xié)作，密切配合，這樣建筑工程的進(jìn)度才能得到科學(xué)的管理。

[1]肖建榕.工程竣工結(jié)算審核探討[J].福建建筑，2009（11）.