強化工程項目過程管控對提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性研究

王 遠(yuǎn) 臧 委 王從健

（宿遷華夏建設(shè)（集團）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

1（1）建筑施工進(jìn)度與成本控制的關(guān)系。在建筑施工管理中工程項目的工期和成本是兩個重要的方面，有著重要的地位。對于某項工程，各工序之間是有嚴(yán)格的承繼關(guān)系的，如果工期發(fā)生變化，那么相應(yīng)的費用也會發(fā)生變化，進(jìn)一步影響到總成本。因此，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的辦法，將一些關(guān)鍵線路的持續(xù)時間進(jìn)行壓縮，這樣就可以達(dá)到降低成本的要求；而且各子項目的工期不同安排也會影響到施工成本。就進(jìn)度和直接成本的關(guān)系來分析，無論采用那一種方法加快施工，都會使得直接成本增加；而對進(jìn)度與間接費用的分析，間接費用會隨著工期的加長而不斷增加。

（2）建筑施工的進(jìn)度和成本控制的協(xié)調(diào)。有時候加快施工進(jìn)度，合理的縮短工期，對于成本可以相應(yīng)的減少而且還可以讓工程早日發(fā)揮投資效益。但是，如果盲目的進(jìn)行壓縮工期，這樣只會造成增加更多的人力、物力以及財力，加大了工程項目的成本。因此，要根據(jù)直接成本和間接成本來安排合理的工期。在實際的操作中，我們要根據(jù)實際的施工情況，采用先進(jìn)且合理的施工技術(shù)和施工工藝，對配置生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的優(yōu)化，這樣不僅可以做到縮短施工工期，還可以不用增加施工成本。

2 建筑施工質(zhì)量與成本控制的關(guān)系及協(xié)調(diào)

2.1 建筑施工質(zhì)量與成本控制的關(guān)系

對于一個工程項目來說，質(zhì)量和成本既是對立的，又是統(tǒng)一的。如果該項目工程的業(yè)主對于質(zhì)量有較高的要求，那么相應(yīng)的投入資金就要比較多，如果業(yè)主過分的減少投資資金，那么相應(yīng)的質(zhì)量就得不到保障。許多大型的工程項目，一般都要求必須在某一特定的時間內(nèi)完成，有些施工單位會為了利潤，進(jìn)行偷工減料，導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降，質(zhì)量的不及格又反過來進(jìn)行停工返工，這樣就造成成本的增加。根據(jù)上面的關(guān)系可以得到，對于一個工程項目，要有合理的成本，只有這樣工程項目的質(zhì)量才能得到保證以及控制。

2.2 建筑施工質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

根據(jù)工程項目質(zhì)量與成本控制之間的關(guān)系可以得到，在確定一個目標(biāo)的時候，都會對另外一個目標(biāo)產(chǎn)生影響，所以，要想對質(zhì)量和成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，就要在質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)之間尋求出一個平衡點，使得即達(dá)到了節(jié)省成本，還能使得質(zhì)量得到保證，做到目標(biāo)系統(tǒng)的最優(yōu)化。在協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系時一定要注意以下幾點：

（1）要對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核以及培訓(xùn)，淘汰不合格的施工人員，并通過培訓(xùn)提高施工人員的技術(shù)水平，增強他們的質(zhì)量意識。

（2）就是要建立起一套完善的責(zé)任制，把質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行一級一級的分化，最后將其落實到每一個人的頭上，這樣便于對出現(xiàn)的問題進(jìn)行追究責(zé)任，而且還能起到督促的作用，督促每一個人員盡職盡責(zé)的完成自己的任務(wù)，這樣每一個細(xì)小的任務(wù)都順利的完成，就會使得質(zhì)量得到保障。

（3）就是要合理科學(xué)的確定出一個質(zhì)量成本，既能夠使得質(zhì)量得到保障，還能使每一份資金都得到合理的運用。

3 協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度與成本關(guān)系的建議

3.1 要充分的做好建筑施工前的工作

要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的關(guān)系時，首先就要求要做好建筑施工前的準(zhǔn)備，這是施工企業(yè)做好建筑施工的基礎(chǔ)和前提條件，而且還是保證建筑施工工作的協(xié)調(diào)化、均衡化以及經(jīng)濟化的一個重要的方面。因此，施工企業(yè)要盡量做足施工前的準(zhǔn)備工作，可以從以下幾個方面做好施工前的準(zhǔn)備工作：

（1）首先要建立一套完善的用人制度。積極的引進(jìn)先進(jìn)的工作人才，對現(xiàn)有的人員做好考核以及培訓(xùn)工作，辭掉那些靠人際關(guān)系過來，而沒有真才實學(xué)的人，對那些有能力有知識的人才要重用，給他們發(fā)展他們能力的舞臺，并通過培訓(xùn)提高員工的技術(shù)水平以及責(zé)任意識等。

（2）其次就是要加強對建筑圖紙的研究。施工圖紙在實際施工中是有重要作用的，是建筑施工的主要參考，加強對建筑施工圖紙的研究，可以預(yù)先對建筑施工有一個大概的了解，這樣在實際施工中就能做到心中有數(shù)。

（3）合理科學(xué)的做好建筑施工預(yù)算?？茖W(xué)合理的建筑預(yù)算能夠使得施工持續(xù)、均衡，這樣有利于施工質(zhì)量得到保障。

3.2 要把進(jìn)度控制、成本控制以及質(zhì)量控制的目標(biāo)落到實處。首先進(jìn)度控制的任務(wù)就是將建筑物完成的工期控制在合同規(guī)定的期限之內(nèi)；成本控制的目標(biāo)就是要在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的花費較少的資金；質(zhì)量控制的目標(biāo)就是要保證好建筑工程項目的質(zhì)量問題。要把這三個目標(biāo)落到實處就要做到以下幾個方面：

（1）要有一個周密的計劃，做好事前、事中以及事后的組織管理工作，對設(shè)備、零配件以及材料等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，健全完善質(zhì)量監(jiān)督體系。

（2）要充分合理的運用工程進(jìn)度款，以確保施工單位按時按量的購買材料、分發(fā)工資以及調(diào)用機械設(shè)備等。定期的召開現(xiàn)場會議，提出并解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，技術(shù)人員要在現(xiàn)場查找研究影響進(jìn)度的原因，并及時的和施工組一起解決問題。

（3）要采用最優(yōu)的施工方案，降低由于施工方案的落后造成的成本浪費；要從一開始就對施工成本進(jìn)行控制，不要出現(xiàn)前面寬裕，后面緊張的局面；要加強質(zhì)量的管理，控制返工率，因為，返工不僅耽誤進(jìn)度，而且還會增加成本。

結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本之間的關(guān)系既對立又相互統(tǒng)一，質(zhì)量需要足夠的成本來保證，成本降低又會使得質(zhì)量難以得到保證，進(jìn)度過快又會影響到質(zhì)量，進(jìn)度過慢又會增加成本。本文就三者之間的關(guān)系采取了一系列的探討，并給出了自己的一些建議，希望能夠?qū)@三者的研究起到一定的作用。

[1]馬君賢.淺論建筑施工項目成本核算[A].河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)大會論文集[C]. 2010.