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王 瑤

（黑龍江錦秀建筑裝飾工程有限公司，黑龍 江哈爾濱 150040）

概述

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的需求無(wú)論是從數(shù)量、規(guī)模上還是使用功能上都達(dá)到了前所未有的程度，由此帶動(dòng)了建筑行業(yè)的跨越式發(fā)展，然而隨著建筑公司的數(shù)量越來(lái)越多，使建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，由經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的建筑行業(yè)必然會(huì)達(dá)到一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的局面，因此建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，并得到持續(xù)、健康的發(fā)展就必須從管理抓起，而做好管理的前提就是要抓住影響建筑工程管理的主客觀因素并據(jù)此制定出合理的對(duì)策以應(yīng)對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是建筑企業(yè)賴以生存的重要保障，然而在現(xiàn)實(shí)中建筑行業(yè)的工程管理卻存在各類問(wèn)題，經(jīng)過(guò)專業(yè)人士對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)深入研究后，發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理中存在諸多問(wèn)題，而且總體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理水平滯后于建筑行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為阻礙建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要原因，影響建筑工程管理的主要因素有很多，可根據(jù)其性質(zhì)大體分為主觀因素和客觀因素兩個(gè)方面：

1.1 影響建筑工程管理的主觀因素

主觀因素就是指人的主觀意念對(duì)建筑工程管理的影響，一般來(lái)講對(duì)于任何事物的影響來(lái)說(shuō)主觀因素都是根本性的。在我國(guó)建筑工程中，影響建筑工程管理的主觀因素主要是指建筑企業(yè)自身的因素，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，由于建筑行業(yè)受到傳統(tǒng)的管理理念影響頗深，而且在很長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展都是由其他行業(yè)的不飽和需求強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)的，使得建筑工程管理人員無(wú)法意識(shí)到管理的重要性，而傳統(tǒng)的管理方式似乎完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，因此就造成了在我國(guó)建筑工程管理人員的守舊觀念很嚴(yán)重，管理人員在主觀上對(duì)新的管理體制的建立、管理制度的制定、管理方法的確立等工作有抵觸情緒，可見(jiàn)，對(duì)傳統(tǒng)管理理念和方法的堅(jiān)持阻礙了建筑工程管理工作的不斷向前發(fā)展。

第二，雖然當(dāng)前各級(jí)建筑行業(yè)主管部門相機(jī)出臺(tái)了一些有關(guān)建筑工程管理的文件和規(guī)定，建筑工程管理在大的方向上正在一步步趨近完善，然而這些管理制度在下發(fā)至各建筑單位后執(zhí)行情況卻很不明朗，很多時(shí)候建筑企業(yè)對(duì)這些制度和規(guī)定的態(tài)度是“上有政策，下有對(duì)策”，為應(yīng)付上級(jí)檢查，建筑企業(yè)往往只做一些表面工作，使這些規(guī)定、制度等淪為一紙空文，不能得到有效發(fā)揮。

1.2 影響建筑工程管理的客觀因素

影響建筑工程管理的客觀因素主要是指出來(lái)建筑企業(yè)自身因素之外的外部環(huán)境對(duì)建筑工程管理的影響，主要有以下：

第一，政府建筑行業(yè)主管部門的管理和監(jiān)督力度不夠。建筑行業(yè)主管部門肩負(fù)著制定相關(guān)規(guī)定、出臺(tái)相關(guān)政策的責(zé)任，因此其指向性作用對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生很大影響，然而在實(shí)際工作中，政府建筑行業(yè)主管部門往往是重視指導(dǎo)而輕視管理，導(dǎo)致對(duì)建筑企業(yè)工程管理的監(jiān)督力度不足，使相關(guān)的政策、規(guī)定在基層無(wú)法得到落實(shí)。

第二，監(jiān)理機(jī)制發(fā)展相對(duì)滯后，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是建立體制起步較晚，從一定程度上限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮，二是監(jiān)理單位自身的發(fā)展原因使監(jiān)理職能發(fā)揮有限。在建筑工程中，監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方參與到建設(shè)項(xiàng)目中有利于對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行實(shí)現(xiàn)高效的管理，建立單位代表業(yè)主方的利益為其提供管理咨詢服務(wù)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。然而在實(shí)際工作中，很多的監(jiān)理單位并沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而是被施工單位使用各種手段拉攏、收買，使監(jiān)理失去了意義和效果。

2 提高建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

從當(dāng)前的建筑行業(yè)自身以及建筑市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程的管理水平已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)甚至我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)是否進(jìn)步和發(fā)展的重要指標(biāo)，因此要針對(duì)上文提到的主、客觀兩個(gè)方面的因素，制定有針對(duì)性的對(duì)策，打破傳統(tǒng)管理觀念，不斷創(chuàng)新，以全面提高我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理水平。

2.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要改變當(dāng)前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應(yīng)當(dāng)首先從建筑工程管理理念上來(lái)做出改變，因此應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統(tǒng)管理思想影響時(shí)間較長(zhǎng)，很大程度上已經(jīng)形成了思維定勢(shì)，因此很難在短時(shí)間內(nèi)做到完全改變，因此在實(shí)際工作中不可冒進(jìn)，更不能停滯不前，而應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，不斷將現(xiàn)代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進(jìn)去，最終目的是實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，有符合我國(guó)特色的建筑工程管理理念。

2.2 建立健全建筑工程管理體系

針對(duì)我國(guó)建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級(jí)階段的現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)當(dāng)不斷豐富我國(guó)建筑管理理論以及建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并與我國(guó)建筑工程實(shí)際相結(jié)合，組織既具有豐富的理論知識(shí)又具備實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的專家經(jīng)過(guò)充分討論，制定出科學(xué)有效的建筑工程管理相關(guān)規(guī)定，形成文件并下發(fā)到各級(jí)遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)建立科學(xué)的、切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，防止政策、規(guī)定得不到有效實(shí)施，強(qiáng)化政府監(jiān)督以及監(jiān)理機(jī)制，對(duì)違法、違規(guī)行為堅(jiān)決懲處，以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)和國(guó)家的建筑行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義，在實(shí)際工作中，要求相關(guān)部門、企業(yè)和決策者需要針對(duì)當(dāng)前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對(duì)性地制定相關(guān)對(duì)策，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012.

[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].科學(xué)之友，2010.