吉林省民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益突出，已經(jīng)在一定程度上阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展步伐。本文以吉林省民營(yíng)企業(yè)為主要研究對(duì)象，通過(guò)分析吉林省相關(guān)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中具體存在的問(wèn)題，得出具有行業(yè)代表性的對(duì)策建議，以促進(jìn)整個(gè)吉林省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1674-0432（2014）-10-95-2

近年來(lái)，吉林省的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度很快，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)撐起全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山，承載了近70%的固定資產(chǎn)投資，提供了三分之一的財(cái)政收入，解決了70%的就業(yè)[1]。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)直接帶動(dòng)吉林省的經(jīng)濟(jì)崛起。

雖然吉林省民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭強(qiáng)勁，但就民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問(wèn)題。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的籌集、計(jì)劃、調(diào)度運(yùn)用及分配，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的利潤(rùn)收入。而吉林省民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理方面存在財(cái)務(wù)制度不健全、管理者意識(shí)薄弱、觀念落后和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下等問(wèn)題，很大程度的影響了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，解決吉林省民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)推動(dòng)整個(gè)吉林省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。

1 吉林省民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 管理者觀念陳舊，管理模式僵化

民營(yíng)企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的管理人員大多都是家族成員或朋友,尤其是基于財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性和重要性，財(cái)務(wù)管理人員更傾向于由親信擔(dān)任。由于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)都由家族成員掌控，主觀意愿較大，缺乏一定的民主，造成職責(zé)不分，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)格等問(wèn)題。同時(shí)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，在決策時(shí)往往都是以血緣代替民主，結(jié)果只是反映了所有者的主觀意愿，成為了“拍腦袋”的決定，缺乏充分參與和客觀論證，導(dǎo)致決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)增大。管理者這種陳舊的觀念和僵化的管理模式不利于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的公平、公正和公開(kāi)，難以“取信于民”，長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致員工流失率的大大增加，影響和制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全

由于民營(yíng)企業(yè)采取家族式的管理模式，因此很難吸引高級(jí)人才，致使企業(yè)缺乏有一定學(xué)識(shí)水平的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，把財(cái)務(wù)管理看成是簡(jiǎn)單的算賬記賬，沒(méi)有形成完整的財(cái)務(wù)管理體系觀念。更有一些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，企業(yè)為了節(jié)省成本開(kāi)支，將原本由財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納三個(gè)人做的工作改由一人承擔(dān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作權(quán)責(zé)不明確，無(wú)法發(fā)揮相互制約和牽制的作用，從而增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的概率。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，致使企業(yè)的成本核算制度、財(cái)務(wù)收支制度等不健全，同樣造成財(cái)務(wù)管理混亂，影響和制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 資金短缺，融資困難

目前，資金短缺是阻礙吉林省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。吉林省的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是中小企業(yè)，投資規(guī)模較小，資本實(shí)力有限，并且大多數(shù)又處在發(fā)展階段，融資能力受限。融資渠道少，絕大多數(shù)企業(yè)靠自有資金，通過(guò)銀行貸款的只占少部分，原因是商業(yè)銀行“扶大收小”，主要向國(guó)有企業(yè)和大企業(yè)貸款，90%的民營(yíng)企業(yè)貸不到款。即使有一小部分貸款，尋求貸款擔(dān)保也很難[3]。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)貸款難，擔(dān)保難也有其自身的因素，比如，管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)信用低，信譽(yù)差，效益不好等等。資金短缺導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)緊張，很難做到收支平衡。而為了爭(zhēng)取融資，諸多民營(yíng)企業(yè)的管理者選擇了美化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至搖身一變，“扭虧為盈”，或者尋求民間非法融資渠道，從而進(jìn)一步提高了融資風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的公信力。這些情況都嚴(yán)重地制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

1.4 投資風(fēng)險(xiǎn)較高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

吉林省民營(yíng)企業(yè)目前面臨著經(jīng)營(yíng)管理權(quán)過(guò)度集中，投資決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須進(jìn)行行之有效的投資。在財(cái)務(wù)制度不健全，管理模式僵化的情況下，一些企業(yè)缺乏前瞻性的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，僅憑主觀意愿，只注重短期利益，忽視長(zhǎng)期利益，不進(jìn)行深入地調(diào)查和分析就迫不及待地盲目投資、跟風(fēng)投資，造成資金的不合理利用。增加了投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金的進(jìn)一步短缺。加之融資困難，再次加大了對(duì)資金鏈條的壓力，形成惡性循環(huán)，最終很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，從而對(duì)民營(yíng)企業(yè)造成致命的打擊。

2 加強(qiáng)吉林省民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

針對(duì)當(dāng)前吉林省民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，吉林省委、省政府非常重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，提出了以轉(zhuǎn)變民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為主線，把民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，抓住機(jī)遇，科學(xué)發(fā)展，突破家族式管理模式，建立健全民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，走出一條適合吉林省特色的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路。

2.1 更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

導(dǎo)致吉林省民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的根本原因是財(cái)務(wù)管理思想和方法的落后。因此，為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，要建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，將員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，以人格化的理念調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主和參與共同管理模式。同時(shí)要將投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。充分利用有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供可靠保障。

2.2 轉(zhuǎn)變用人觀念,完善用人機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

由于吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)于沿海地區(qū)較為落后，決定著吉林省民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高的要求。因此，在實(shí)際民營(yíng)企業(yè)聘任中，一方面要引進(jìn)具有自身經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平；另一方面也要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)法律、業(yè)務(wù)、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化其自身的意識(shí)。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也要從整體環(huán)境上加大硬件的更新力度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化和自動(dòng)化的建設(shè)。

2.3 拓寬融資渠道，提高企業(yè)信用度

吉林省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠自身現(xiàn)有的資金和資本積累是不能實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展的。隨著這些民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金的需求也會(huì)不斷增大，企業(yè)除了傳統(tǒng)的融資渠道之外，應(yīng)拓寬融資渠道。利用自身的信譽(yù)度向金融機(jī)構(gòu)融資，或者是通過(guò)融資租賃、賒購(gòu)、商業(yè)票據(jù)等形式融通資金。通過(guò)合法條件將企業(yè)在境外上市，以股權(quán)融資、項(xiàng)目融資等方式籌集資金。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都有可能遭受經(jīng)濟(jì)損失。作為民營(yíng)企業(yè)，在其規(guī)模化發(fā)展進(jìn)程中更會(huì)頻發(fā)。因此，作為吉林省民營(yíng)企業(yè)，更要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，關(guān)注外界環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有意識(shí)的采取防范措施，把未知風(fēng)險(xiǎn)降到最低。構(gòu)建資金管理機(jī)制，將資金管理責(zé)任制落到實(shí)處。做到適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分了解自身的償還能力，籌措資金，杜絕盲目借貸、急功近利，導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)的增加。要建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和所有者之間的利益吞食。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的輔助。因此，吉林省民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展也要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為支撐。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)條件下，只有充分重視民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整相關(guān)的管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極尋找適合民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，為吉林省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)的參考。

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作者簡(jiǎn)介：李淑霞，吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院，副教授，研究方向：管理學(xué)。

網(wǎng)絡(luò)出版時(shí)間：2014-6-1312:43:10

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