有戰(zhàn)斗機(jī)的硅谷大亨:平生喜歡和蓋茨做對(duì)

姜洪軍

“不斷地用生命去冒險(xiǎn)，只為了確定自己仍舊活著?！奔坠俏模∣racle）公司CEO拉里·埃里森這樣說(shuō)，“敢作敢為者寧愿選擇自我了斷，也不愿被囿于人為設(shè)計(jì)和制造的囚籠之內(nèi)?！?/p>

一個(gè)特立獨(dú)行的高調(diào)者

埃里森曾買了一架拆除了武器的意大利產(chǎn)“馬爾切蒂S.211”型戰(zhàn)斗機(jī)，在太平洋上空和別人進(jìn)行模擬空戰(zhàn)?！渡系叟c拉里·埃里森的不同》作者邁克·威爾遜描寫他們?cè)凇翱罩屑鞭D(zhuǎn)彎，突然下降，俯沖猛撲，他們似乎在玩電動(dòng)游戲，好像他們手中操縱的是控制桿，頭上藍(lán)天是巨大的顯示屏。”

一次，埃里森帶著年僅十幾歲的兒子一起做飛行特技表演，令觀眾驚出一身冷汗，更讓他的前妻一顆心懸在嗓子眼。埃利森對(duì)此解釋：“學(xué)校里的學(xué)生吸毒行為會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生嚴(yán)重的危害，這比讓他學(xué)習(xí)特技飛行還要危險(xiǎn)，因此，我寧愿讓他去學(xué)習(xí)特技飛行?！?/p>

我行我素的他說(shuō)：“我會(huì)對(duì)我的感覺(jué)和我做的每一件事負(fù)責(zé)。沒(méi)有人能左右我的感覺(jué)。如果我的一天過(guò)得很糟，那是我讓它變的很糟；如果我的一天過(guò)得不錯(cuò)，我也是唯一一個(gè)能得到無(wú)可否認(rèn)的褒獎(jiǎng)的人。要改變生活，使自己快樂(lè)，責(zé)任不在他人。我需對(duì)自己的生活負(fù)責(zé)。"

在電影《鋼鐵俠2》中，埃里森曾客串了一位億萬(wàn)富翁、花花公子軟件巨頭。有媒體評(píng)價(jià)“這是一個(gè)他再熟悉不過(guò)的角色，也可以說(shuō)是埃里森的‘本色演出”。

埃里森1944年8月17日出生，是一位私生子，他的母親隨后把他交給別人撫養(yǎng)?！八J(rèn)為，把我交給別人撫養(yǎng)是個(gè)好主意。她無(wú)法邊工作邊照料一個(gè)小孩，那太困難了。”他回憶。

很多媒體描述他成長(zhǎng)的環(huán)境充滿犯罪與暴力，但他不這樣認(rèn)為，“真的，我并非在不安全的環(huán)境中長(zhǎng)大。當(dāng)然，那兒有槍戰(zhàn)，但沒(méi)人中彈，幾乎沒(méi)有人被打死。當(dāng)然，有一個(gè)月份比較特殊，理查德·斯佩克在那個(gè)地區(qū)殺死了9個(gè)護(hù)士……我們躲進(jìn)了屋里，所有的窗戶都被關(guān)死了。但這種情況是例外，通常不是這樣的?！?/p>

少年埃里森在學(xué)校里是個(gè)另類，他自己說(shuō)：“我從不接受傳統(tǒng)的智慧，這給我?guī)?lái)不少的麻煩。雖然這使我一生受益不少，但在一個(gè)讓人循規(guī)蹈矩的學(xué)校中學(xué)習(xí)時(shí)，確實(shí)會(huì)給人帶來(lái)很多不愉快。”

為了管教他，他的養(yǎng)父沒(méi)少修理他。他后來(lái)回憶：“天?。∧菍?duì)我真是一種強(qiáng)有力的刺激。我想我父親對(duì)我有一種奇妙的影響力。烈火煉真金，真金不怕火煉。我真要感謝我的父親。"

他高中畢業(yè)后,進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)就讀，但二年級(jí)時(shí)離開了學(xué)校，《商業(yè)周刊》稱他離開的原因是因?yàn)槠骄煽?jī)沒(méi)有達(dá)到及格水平。過(guò)了一個(gè)夏天，他又進(jìn)入芝加哥大學(xué),同時(shí)還在西北大學(xué)學(xué)習(xí),雖然上了三個(gè)大學(xué)，但最終沒(méi)有拿到任何一家的大學(xué)文憑。

“大學(xué)學(xué)位是有用的，我想每個(gè)人都應(yīng)該去獲得一個(gè)或者更多，但我在大學(xué)沒(méi)有得到學(xué)位，我從來(lái)沒(méi)有上過(guò)一堂計(jì)算機(jī)課，但我卻成了程序員。我完全是從書本自學(xué)編程的?！卑＠锷f(shuō)，“老師們只要求你按他們的意志行事，只有這樣你才會(huì)討得老師的歡心，但這樣的結(jié)果是你永遠(yuǎn)不會(huì)在生意場(chǎng)上有所作為?！?/p>

他的朋友喬舒亞·萊德伯格說(shuō)：“他學(xué)習(xí)新東西速度驚人。因此，跟他交談常使人感到壓力很大。他是我曾經(jīng)遇到過(guò)的最機(jī)智、最富洞察力的人物之一。”

“就算我將面對(duì)艱巨的任務(wù)，去試試也比逃避好。逃避困難不可能帶給我任何獲得成功和喜悅的機(jī)會(huì)，但嘗試了就有可能。我也許不能做所有的事，但至少我能做好一部分?！卑＠锷f(shuō)。

“好在經(jīng)營(yíng)軟件公司不需要大量的資金，用點(diǎn)小錢就可以創(chuàng)業(yè)。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的，也許不是所有的，但微軟和我們是的，我們比微軟資金更少，幾乎一無(wú)所有?！卑＠锷@樣介紹甲骨文公司的肇始，“當(dāng)我創(chuàng)立公司司時(shí)，我想建立一個(gè)讓我喜愛(ài)工作的環(huán)境，這是最主要的目的，當(dāng)然，我也要通過(guò)公司養(yǎng)家糊口，但沒(méi)想到會(huì)成為現(xiàn)在這么富有。錢不是最主要的，我真的是想和我喜歡或者佩服的人一起工作?！?/p>

他是個(gè)追求完美主義者，他的前妻愛(ài)達(dá)·奎因回憶他們貼墻紙時(shí)的一段故事：“墻紙貼得稍微斜了一點(diǎn)，他就發(fā)起脾氣來(lái)，猛地把墻紙撕了下來(lái)，揉成一團(tuán)扔掉。那墻紙是很貴的。其實(shí)，他只要把墻紙移正一點(diǎn)就行了。但他不肯，非要重來(lái)。這是他完美主義的一個(gè)例子。結(jié)果比預(yù)計(jì)差一點(diǎn)也不行，他無(wú)法安心?！?/p>

在埃里森的心目中，他自己是個(gè)完美的杰出人物。因此，在他成名后的一次采訪中，當(dāng)記者提起蓋茨是個(gè)杰出人物時(shí)，他面露慍色：“比爾·蓋茨，杰出人物？真的？我想，他是個(gè)非常聰明的家伙。但是，我認(rèn)為他成功根本不在于他的智力，而在于他的冷酷無(wú)情?！?/p>

“兩顆心的交鋒”

起初，蓋茨似乎想交埃里森這個(gè)朋友。埃里森回憶說(shuō)：“蓋茨打電話給我，想見(jiàn)面聊聊。蓋茨不僅注意收集情報(bào)，也不斷地分析著收集到的信息。”

蓋茨抵達(dá)舊金山國(guó)際機(jī)場(chǎng)后，坐上埃里森高級(jí)的法拉利轎車，來(lái)到一棟豪華的日本京都桂花園式風(fēng)格的住宅，顯然埃里森是有意向蓋茨炫耀這一切的。

埃里森的長(zhǎng)年助手詹尼·奧弗斯特里特回憶說(shuō)：“見(jiàn)面以后，埃里森知道，他必須小心，不能透露什么。他意識(shí)到蓋茨并沒(méi)有說(shuō)什么，只是側(cè)著頭，仔細(xì)地傾聽(tīng)著。埃里森暗想：‘閉嘴！笨蛋，閉上你的嘴！這不是你可以滔滔不絕、夸夸其談的對(duì)象……對(duì)方是一個(gè)相當(dāng)令人敬畏的人物，這是埃里森知道的。這是一次兩顆心的交鋒?！?/p>

雙方在商海正式的交鋒發(fā)生在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域。起初，微軟沒(méi)有全面切入數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)，但它和甲骨文的死對(duì)頭Sybase結(jié)為策略聯(lián)盟，在數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品上進(jìn)行技術(shù)合作。

后來(lái)，微軟與Sybase的合作發(fā)生了愉快。Sybase CEO米歇爾·柯茲曼在與微軟就共享技術(shù)談判時(shí)，對(duì)微軟表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)很不滿。他表示：“由于微軟在市場(chǎng)上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)微軟表示它的不高興時(shí)是非常令人恐懼的?！彪S后，微軟推出了自己的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品，這就讓自己徹底地站到了埃里森的對(duì)立面。

“微軟的每一個(gè)人，以及公司之外的很多人對(duì)埃里森的夸夸其談煩透了。而且甲骨文公司高調(diào)強(qiáng)勢(shì)、費(fèi)用高昂而又非常有效的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳也讓我們嫉妒。我們已經(jīng)有了一種很棒的新產(chǎn)品，成本也比他們低很多。我們知道我們會(huì)竭盡全力去支持它，營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)更不在話下。我們?yōu)槭裁床荒芎退麄冇才鲇玻课覀兪俏④?，我們一定能夠獲勝?！睍r(shí)任微軟高管的約翰·查古拉這樣回憶微軟數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目小組起初的想法。

但他們隨即冷靜下來(lái)，由于甲骨文公司在數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)上已根深葉茂，正面強(qiáng)攻無(wú)濟(jì)于事。查古拉在《微軟營(yíng)銷秘笈》中提到，微軟隨后采用了“暗渡陳倉(cāng)”的策略，他解釋了這種策略：“雖然你不夠強(qiáng)大，無(wú)法贏得一次戰(zhàn)役，但這并不意味著你不能贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗。在這場(chǎng)比賽中，你要暗中破壞市場(chǎng)的現(xiàn)狀。你可以攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，讓他惱羞成怒，因而做出愚不可及的舉動(dòng)來(lái)贏得戰(zhàn)斗。但要記住，你一定要跟他抗?fàn)幍降撞⑸嫦聛?lái)?！?/p>

在一次訪談節(jié)目中，主持人問(wèn)埃里森：“你和蓋茨兩人說(shuō)話嗎？”“多年以前我們倆是說(shuō)話的?！卑＠锷卮?，他聲稱不愿意再和蓋茨說(shuō)話，因?yàn)閷?duì)方竊取了他的創(chuàng)意。他還語(yǔ)帶譏諷地說(shuō)：“蓋茨沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)品不是本公司首創(chuàng)的而感到受挫折，正是這讓他們成了‘偉大的追隨者：接受并推廣之?！?/p>

埃里森曾在《Upside》雜志上嘲笑微軟竊取他人理念的四個(gè)步驟：第一個(gè)是“嘲笑他”；第二步是暗示“是的，其中有些令人感興趣的想法”；第三步是“沒(méi)錯(cuò)，他們的比我們的好”；最后是“我們剛開始的想法就是這樣的。”有人說(shuō)，這個(gè)笑話讓人聯(lián)想起一部卡通片中的橋段，海貍和兔子在一個(gè)大水庫(kù)旁散步，海貍對(duì)同伴說(shuō)：“我雖然沒(méi)有能力建造水庫(kù)，這這是源自我的想法?！?/p>

1995年有一期《商業(yè)周刊》的標(biāo)題是“埃里森能夠打敗蓋茨嗎？”

網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)風(fēng)潮

在埃里森瞄準(zhǔn)蓋茨進(jìn)行沒(méi)忘沒(méi)了的口水戰(zhàn)時(shí)，有媒體評(píng)價(jià)他“從一個(gè)沒(méi)有教養(yǎng)的小伙子成為一個(gè)沒(méi)有教養(yǎng)的億萬(wàn)富翁”。

不過(guò)，埃里森可不是只想動(dòng)動(dòng)嘴而已。1997年，由網(wǎng)景(Netscape)、甲骨文（Oracle）、IBM、太陽(yáng)（Sun）、蘋果（Apple）組成了一個(gè)NC聯(lián)盟，來(lái)推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)NC。蓋茨將這個(gè)聯(lián)盟戲稱為“噪音”（Noise）團(tuán)。

在NC聯(lián)盟中鼓噪最兇的就是埃里森。他稱NC指的是配置簡(jiǎn)單卻能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的低價(jià)電腦，不需要不斷更新的硬件設(shè)備和越來(lái)越復(fù)雜、龐大的操作系統(tǒng)，沒(méi)有軟盤和硬盤，只要打開電源，用瀏覽器連上網(wǎng)絡(luò)，就可以獲得信息和存儲(chǔ)文件?！凹坠俏膶⒅粫?huì)做一件事情，我們管理海量的數(shù)據(jù)并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供這些數(shù)據(jù)?！卑＠锷倪@句話透露出他推廣NC的商業(yè)目的。NC的背后是強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，所有數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序都存儲(chǔ)在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫(kù)中，甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)將在其間扮演重要角色。他自豪地稱：“NC就是大型機(jī)、小型機(jī)、PC紀(jì)元后的第四個(gè)浪潮……NC將無(wú)處不在，到2000年，它將像電視一樣普及。”在他的鼓動(dòng)之下，七十余家廠家加入了NC聯(lián)盟。

埃里森說(shuō)：“微軟在桌面系統(tǒng)上的壟斷，已經(jīng)是最大的一個(gè)商業(yè)錯(cuò)誤，現(xiàn)在它又想在互聯(lián)網(wǎng)上壟斷，我認(rèn)為這是個(gè)更大的錯(cuò)誤……所以不是我與蓋茨開戰(zhàn)，而是我代表全人類向蓋茨開戰(zhàn)?！?/p>

“在電視、電話、供水、供電系統(tǒng)上，我們可以看到這些系統(tǒng)的后面并沒(méi)有復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。你從來(lái)就不需備份你的電話或電視……在有自來(lái)水管之后，幾乎沒(méi)有人再去挖井存水……使用PC就像是開著噴氣機(jī)或直升機(jī)去商店購(gòu)物?！彼f(shuō)。

在他的推動(dòng)下，許多媒體也跟風(fēng)炒作NC將主導(dǎo)全球個(gè)人電腦的未來(lái)，稱甲骨文將執(zhí)未來(lái)電腦業(yè)的牛耳，蓋茨將會(huì)讓出領(lǐng)導(dǎo)者的寶座，云云。

由于NC將不再使用微軟的操作系統(tǒng)，這等于要把蓋茨的搖錢樹砍倒。蓋茨開始反擊，他譏諷NC就是不兼容（Not Compatable），他說(shuō)NC沒(méi)有任何價(jià)值，只是大型機(jī)啞終端的翻版。微軟的一位副總裁也附和：“人們想要電腦提供越多的能力，而不是越少。NC根本不值一提。”但一些大型公司和機(jī)構(gòu)對(duì)NC卻很欣賞，因?yàn)槲④浐陀⑻貭栔鲗?dǎo)下的PC升級(jí)浪潮讓他們吃不消，因?yàn)槊扛魞赡昃鸵码娔X和升級(jí)軟件的成本實(shí)在太高，而NC的管理成本相對(duì)來(lái)說(shuō)，要低很多。

蓋茨眼看形勢(shì)不利，于是加入網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的發(fā)展浪潮中。不過(guò)，他可不想加入埃里森主導(dǎo)的NC聯(lián)盟，而是另起爐灶，推出了NetPC（Net Personal Computer，意即網(wǎng)絡(luò)個(gè)人計(jì)算機(jī)）的概念。弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院的高管戴維·紐科克說(shuō)過(guò)：“商界與自然界不同，適者生存的途徑通常是創(chuàng)造有利于自己的環(huán)境?！?/p>

曾任微軟高管的唐駿在自傳《我的成功可以復(fù)制》回憶，微軟總部讓他組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)這款新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。三個(gè)月后，匆匆上馬的NetPC完成設(shè)計(jì)。

在全球首發(fā)儀式揭幕前，唐駿向蓋茨介紹了NetPC的概念和應(yīng)用上的優(yōu)點(diǎn)，并做了幻燈片演示。蓋茨不動(dòng)聲色地聽(tīng)完，然后犀利地指出：“你這個(gè)系統(tǒng)就是個(gè)假PC。從技術(shù)層面上看，你的電腦存儲(chǔ)根本沒(méi)有好好利用起來(lái)。NC火暴的主要原因是因?yàn)樽龅煤?jiǎn)單又便宜。你把簡(jiǎn)單做出來(lái)了，但便宜沒(méi)有做到。這款電腦根本不實(shí)用，性價(jià)比太低。硬件廠商可以做，但消費(fèi)者沒(méi)人會(huì)因此買單。如果只是為了今天的新聞發(fā)布會(huì)，對(duì)抗一下NC，這個(gè)產(chǎn)品是可以的，你們已經(jīng)做得相當(dāng)好，但是你們回去要重新考慮一下，這不是計(jì)算機(jī)的未來(lái)。如果這款電腦是計(jì)算機(jī)的未來(lái)，計(jì)算機(jī)就沒(méi)有未來(lái)了?！碧乞E承認(rèn)：“你一下找到了我們的痛苦之處。NetPC只是臺(tái)網(wǎng)絡(luò)電腦，功能就這么簡(jiǎn)單。時(shí)間緊迫，我們也只有三個(gè)月的時(shí)間來(lái)對(duì)抗甲骨文，有很多設(shè)計(jì)不周之處?！?/p>

虛晃一槍的NetPC推出后，起到了對(duì)NC市場(chǎng)混水摸魚的效果。同時(shí)，由于NC技術(shù)自身存在的不足，NC聯(lián)盟逐漸瓦解。專欄作家克里斯托弗·巴爾把埃里森的NC構(gòu)想說(shuō)成是一種“500 美元的騙局”。他說(shuō)：“我認(rèn)為是不可行的。嘿！埃里森，那是一個(gè)沒(méi)穿衣服的皇帝?！?/p>

“青山隱隱水迢迢，秋盡江南草木凋?！钡＠锷瓕?duì)NC的失敗并不在意，“每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤并不代表我們不優(yōu)秀。所以當(dāng)我犯錯(cuò)時(shí)，我不需要激動(dòng)不已。我一直在嘗試當(dāng)中，就算我犯了錯(cuò)，我也不會(huì)中止我的嘗試。所以對(duì)人來(lái)說(shuō)犯錯(cuò)誤也沒(méi)有什么大不了的。我將接受自身所犯下的錯(cuò)誤，同樣也能接受他人的錯(cuò)誤。”“激情并不能保護(hù)你免受挫折，但它能保證任何失敗都無(wú)法阻擋你前進(jìn)的腳步。”作家比爾·斯特里克蘭這樣說(shuō)。

垃圾門

“拉利，我們聽(tīng)說(shuō)最近你一直在對(duì)蓋茨的垃圾筒探頭探腦，果真如此嗎？”2000年6月底，在甲骨文舉辦的新聞發(fā)布會(huì)上，一名記者這樣問(wèn)埃里森。

事情起因是這樣的：在司法部對(duì)微軟反壟斷訴訟如火如荼地進(jìn)行時(shí)，有媒體稱微軟的某些對(duì)手落井下石。當(dāng)時(shí)，與微軟有密切往來(lái)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)，頻頻傳出物品神秘消失的事件，包括機(jī)密文件與筆記本電腦，不久后這些資料卻又忽然在媒體上曝光，而且內(nèi)容均對(duì)微軟不利。微軟懷疑，有股反微軟的勢(shì)力在暗中資助這些商業(yè)間諜活動(dòng)。不久，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，一家私人偵探公司的一名女子出價(jià)1200美元，打算收購(gòu)“與微軟有關(guān)”的垃圾，這筆交易最后遭到清潔人員的拒絕，并讓此事曝光。媒體順藤摸瓜，查到這家偵探公司受雇于甲骨文公司。

記者抓住機(jī)會(huì)問(wèn)埃里森，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也來(lái)偷偷地翻甲骨文公司的垃圾，他會(huì)作何反應(yīng)。他面無(wú)表情地回答：“我們會(huì)把垃圾運(yùn)給他們，我們會(huì)把所有的垃圾都送給他們。”記者還發(fā)現(xiàn)，此前甲骨文就曾聘請(qǐng)偵探公司調(diào)查一家學(xué)院。這家學(xué)院曾在報(bào)上登出整版廣告，上面密密麻麻地列出了聲援微軟的240名學(xué)院成員的名單。偵探從這家學(xué)院的垃圾中找出了微軟曾支付該學(xué)院15.3萬(wàn)美元的證據(jù)。當(dāng)時(shí)，事情抖摟出來(lái)后，輿論嘩然，微軟和這家學(xué)院大為窘迫。

埃里森表示：“能向公眾公開微軟的所作所為，是我們的榮耀。因?yàn)槲④浽诟呖萍碱I(lǐng)域的反競(jìng)爭(zhēng)伎倆實(shí)在是史無(wú)前例的。”但公眾并不感謝埃里森并不光彩的商業(yè)間諜行為。“垃圾門”事件曝光后，輿論開始改變對(duì)微軟一邊倒式的譴責(zé)。蓋茨也提高聲調(diào)對(duì)此事進(jìn)行抨擊，“請(qǐng)看看那些道貌昂然的公司，它們竟然對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出了如此卑鄙下流的勾當(dāng)！”

順便提一句蓋茨關(guān)于秘密的名言：“守住別人的秘密要比守住自己的更難，所以不要輕易地打探別人的事情?！?/p>

埃里森對(duì)外界的抨擊并不在意，“并不是每個(gè)人都得欣賞我，我也不是非得喜歡每一個(gè)我所認(rèn)識(shí)的人。我喜歡被關(guān)注和被欣賞的感覺(jué)。但如果有的人不那么喜歡我，我仍可以活得更好，仍然會(huì)覺(jué)得自己是個(gè)不錯(cuò)的人?！?/p>

埃里森對(duì)司法部針對(duì)微軟展開的反壟斷訴訟頻頻置喙，公開提議，將微軟一分為三，然后“三家公司自行挑選程序設(shè)計(jì)師，就像職業(yè)籃球隊(duì)挑選校園中的隊(duì)員一樣?！?001年，在一個(gè)計(jì)算機(jī)大展上，埃里森嘲諷微軟的Exchange電子郵件服務(wù)器既不可靠又不安全，“我們希望人們將Exchange 服務(wù)器軟件扔了，因?yàn)樗鼘?shí)在是太難用太落后，那些垃圾恐怕不是我們這個(gè)時(shí)代的程序開發(fā)人員所設(shè)計(jì)出來(lái)的。”“微軟最新的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃‘Microsoft.Net是‘Microsoft Not Yet（微軟還不是）?！卑＠锷€嘲諷微軟的.net戰(zhàn)略。

“相罵無(wú)好言，相打無(wú)好拳?！彪p方你來(lái)我往。提起埃利森，微軟CEO鮑爾默總是滿臉的不屑：“在電腦軟件市場(chǎng)上，甲骨文公司又能為人們提供什么呢？這里沒(méi)有他的位置?！蔽④浉吖苁返傥摹っ谞査挂仓肛?zé)甲骨文為了擴(kuò)大銷售，什么生意都肯做：“他們好像有個(gè)天生的吸管，見(jiàn)到什么都吸?！蔽④浀念櫩蛙浖?wèn)題管理中心的負(fù)責(zé)人托馬斯·西貝爾則貶低甲骨文公司的電子商務(wù)管理軟件是“一文不值，空對(duì)空的玩意兒”。

更激動(dòng)人心的比賽

“因?yàn)槲蚁矚g比賽，甲骨文目前正在參加的這場(chǎng)比賽的規(guī)模和刺激程度超過(guò)了任何一場(chǎng)比賽。互聯(lián)網(wǎng)軟件這場(chǎng)大賽比我做過(guò)的任何事情都要激動(dòng)人心。”2007年，埃里森在被問(wèn)及為什么不消停一下時(shí)，這樣回答。

他本人是個(gè)帆船運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，曾經(jīng)這樣解釋過(guò)自己熱衷于比賽的原因：“速度可以分為兩種，一種是書面含義，另一種是相對(duì)的概念，也就是超越別人的力量。”在線旅游及房產(chǎn)公司創(chuàng)始人里奇·巴頓說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家必須有能力克服恐懼，還不怕被別人罵作是瘋子。”