影響全球油氣行業(yè)的20位大佬（上）

■ 陸如泉

影響全球油氣行業(yè)的20位大佬（上）

■ 陸如泉

擔(dān)任翻譯的李國玉十分清楚的記得，布羅德教授做完報告后，找陪同的唐克司長交換意見，中肯地提出：

你聽見我在會上鼓勵了你們的會戰(zhàn)，也肯定了群眾的工作，我不會在大會上潑冷水。但是我們都是共產(chǎn)黨員，都是領(lǐng)導(dǎo)，我要給你們講實話。像川中這樣的裂縫性地層，厚度也不大，不能指望有大發(fā)現(xiàn)，更不能急于求成。我建議停止會戰(zhàn)，深入細致地慢慢研究。5

唐克司長將布羅德教授的這番話向石油工業(yè)部副部長康世恩、部長余秋里做了匯報。后來的勘探實踐證明，布羅德教授的預(yù)言準(zhǔn)確無誤，川中地區(qū)少數(shù)探井出現(xiàn)短時間的高產(chǎn)油流，的確鉆遇的是裂縫性油藏，石油會戰(zhàn)如果違背客觀規(guī)律盲目持續(xù)下去將會造成更大的損失。于是石油工業(yè)部黨組接受了教訓(xùn)，重新調(diào)整四川勘探的工作部署，終止了川中石油會戰(zhàn)。

布羅德教授雖然是中國石油界的老朋友，一生卻只到過中國一次，但是他對松遼盆地和四川盆地石油勘探前景的判斷都是金玉良言，實事求是的科學(xué)態(tài)度令人欽佩，崇高的學(xué)識令人敬仰。

1.《盛世恩傳》第61-62頁，《康世恩傳》編寫組著，當(dāng)代中國出版社1998年10月第1版。

2.筆錄內(nèi)部資料

3.《論中國含油氣遠景》第147頁，李國玉等譯，石油工業(yè)出版社1998年3月第1版。

4.《大慶油田的發(fā)現(xiàn)》大慶文史資料第一輯第187頁。黑龍江人民出版社1987年10月第1版。

5.《論中國含油氣遠景》第148頁，李國玉等譯，石油工業(yè)出版社1998

前幾天，收到總部位于倫敦的能源情報集團（EnergyIntelligence Group ，EIG）郵來的一本精致畫冊——“1997年至2016年全球石油業(yè)年度領(lǐng)袖人物”，圖文并茂地介紹了過去20年，由EIG評選出的20位全球油氣行業(yè)的大佬級人物。

過去的20年，獲得這一殊榮的20位業(yè)界大佬到底是誰？

1997年：BP公司CEO約翰·布朗（Lord Browne）

約翰·布朗勛爵是全球石油界最著名的人士之一。EIG對他的評價是：布朗是業(yè)界為數(shù)不多的能夠?qū)⑹蜕a(chǎn)和財務(wù)管理融會貫通的石油公司領(lǐng)導(dǎo)人之一。一直以來，石油生產(chǎn)和財務(wù)管理兩者的理念差異很大，互不信任，而布朗將這兩者連接得很好，最為典型的就是布朗后來發(fā)起的對阿科和阿莫科公司的兼并收購。2007年，布朗勛爵因個人原因離開BP公司，但隨后幾年，他成功跨界于石油、金融、政府和藝術(shù)等不同領(lǐng)域，游刃有余，依然在全球石油界擁有著良好的口碑。

1998年：委內(nèi)瑞拉國家石油公司CEO路易斯·朱斯蒂（Luis E. Giusti）

朱斯蒂在擔(dān)任PDVSA總裁前，一直在西方大石油公司在委內(nèi)瑞拉的合資公司工作，長期以來以親西方著稱，而查韋斯上臺后，朱斯蒂被排擠并失去了用武之地。EIG對他的評價是：當(dāng)委內(nèi)瑞拉石油業(yè)風(fēng)起云涌的時候，只有朱斯蒂先生能夠得到幾乎所有外國石油巨頭的一致認可，而這與他的領(lǐng)導(dǎo)力、信念和個人魅力是分不開的。他一直堅持認為，由外國投資者主導(dǎo)的委內(nèi)瑞拉油氣開發(fā)能夠為本國帶來更多的就業(yè)機會并振興國內(nèi)經(jīng)濟?？伤睦砟钆c查韋斯背道而馳，不久他便離開他的祖國，遠走美國。

1999年：美孚石油公司董事長兼CEO盧西奧·那圖（Lucio A. Noto）

盧西奧·那圖先生經(jīng)歷過上世紀(jì)七十年代的中東石油的國有化，在他看來，當(dāng)年石油國有化過程中，沙特政府犯下的一個錯誤是：沒有給當(dāng)時與沙特合作的外國合伙人留下任何“剩余權(quán)益”。盧西奧·那圖始終認為，“包容和多元總是好事，是正確的商業(yè)之道”。

2000年：道達爾集團董事長兼CEO蒂埃里·德斯瑪萊斯特（Thierry Desmarest）

德斯瑪萊斯特的貢獻在于，1998年，發(fā)起了對其在法國主要競爭對手埃爾夫（ELF）的友好收購，從而使道達爾集團躍居全球第四大跨國石油巨頭。在EIG看來，德斯瑪萊斯特這樁收購有點“防御性”的味道，他深知，如果不吃掉別人，就可能被別人吃掉。而在ELF公司的高管看來，此樁收購就像“一個窮小子以脅迫的方式和一位肥碩的富婆結(jié)了婚”。

2001年：殼牌石油公司董事局主席穆迪·斯圖亞特爵士（Sir MarkMoody-Stuart）

在EIG看來，斯圖亞特爵士在任時，對殼牌進行了大刀闊斧式的改革，上收權(quán)力，對此前處于高度分散化的殼牌架構(gòu)采取集權(quán)化管理，同時大幅削減資本性支出。另外，斯圖亞特爵士的又一大貢獻在于，促使他的員工和社會人士認識到，燃燒化石能源是全球溫室效應(yīng)的主要原因所在，石油公司在減少二氧化碳排放上必須有所作為。

2002年：康菲公司董事長兼CEO詹姆斯·穆維（James J. Mulva）

1999年，穆維成為當(dāng)時的菲利普斯石油公司的CEO，而菲利普斯公司當(dāng)時只是一家來自奧克拉荷馬州的、中等規(guī)模的、一體化公司。但三年之后，通過一系列堪稱漂亮的并購交易，穆維使得這家原本只有150億美元價值的公司迅速擴大為750億美元價值，僅次于?？松梨凇P、雪佛龍和道達爾之后。而這使他贏得2002年的年度人物獎項。有意思的是，2011年底，在穆維行將退休之際，決定分拆康菲公司，成為分別專注于上游和下游的兩家公司。

2003年：?？松梨诠径麻L兼CEO雷蒙德·李（Lee R. Raymond）

對于雷蒙德·李這樣的業(yè)界大伽中的大伽，EIG是這么說的：對于那些“石油枯竭、即將用完”的種種傳言，雷蒙德從來就沒有相信過，他一直堅信，隨著技術(shù)的進步，那些現(xiàn)在稱為非常規(guī)的油氣，未來會稱為常規(guī)油氣。雷蒙德曾說過這樣一段話：“回到80年代末和90年代初，很多石油公司均不再重視或剝離基礎(chǔ)研發(fā)業(yè)務(wù)，聲稱技術(shù)總是可以從市場上買到的。但結(jié)果是，當(dāng)絕大多數(shù)石油公司均持這觀點時，根本在市場上買不到先進而適用的技術(shù)。而我們（?？松荆﹨s從來不這樣認為”。

2004年：雪佛龍德士古公司董事長兼CEO大衛(wèi)·奧萊利（David J.O’Reilly）

繼1984年雪佛龍公司成功收購當(dāng)時號稱“石油七姊妹”之一的海灣石油公司后，2000年，雪佛龍再次以450億美元收購另一家石油七姊妹之一的德士古石油公司。而在EIG看來，奧萊利的亮點在于是他主導(dǎo)完成了第二次的收購。而奧萊利職業(yè)生涯的起點并不絢麗，他是從雪佛龍公司加州總部的總裁辦公室一步步干上來的。

2005年：沙特阿美公司董事長兼CEO阿卜杜拉·舒馬赫（Abdallah S. Jum’ah）

1995年，當(dāng)舒馬赫接替納伊米（納伊米后來一直擔(dān)任沙特石油部長，持續(xù)20年，是當(dāng)時全球最具影響力的石油部長）成為沙特阿美石油公司的總裁時，令很多人大跌眼鏡。因為從各個方面看，舒馬赫顯然不是最佳人選，他不是搞地質(zhì)的，也不是搞石油工程的，甚至不是搞財務(wù)的。用我們的話說，他是“政工干部”出身，在沙特石油界（中國也這樣）一般是不受待見的。然而，就是這位CEO，自1970年代起便擔(dān)任沙特阿美的公共關(guān)系部門負責(zé)人，長期與外國伙伴打交道練就了他高超的談判能力和國際視野，而這一切使他脫穎而出。2009年，當(dāng)舒馬赫卸任時，已將沙特阿美這家純粹的國有石油巨頭成功打造成為一家國際化的、上下游一體化的石油巨擘。

2006年：利比亞國家石油公司總裁肖克瑞·加納姆（ShokriGhanem）

在EIG看來，加納姆首次贏得業(yè)界的尊重并成為業(yè)界大伽，是其1993至2001年期間擔(dān)任歐佩克秘書長時表現(xiàn)出的高超專業(yè)素養(yǎng)。2006年，加納姆擔(dān)任利比亞石油部長兼國家石油公司總裁，其優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和國際視野使得其贏得當(dāng)年的年度人物獎。遺憾的是，2012年，利比亞發(fā)生內(nèi)亂期間，加納姆在逃亡維也納時意外突然死亡，死因不詳。一個對利比亞石油和經(jīng)濟開放做出巨大貢獻、并得到業(yè)界尊重的專業(yè)人士就這樣無聲無息消失了，令人感慨。

2007年：卡塔爾副總理兼能源和工業(yè)大臣哈麥德·阿提亞（H.E. Abdallah Bin Hamad AL-Attiyah）

在EIG看來，阿提亞的成長歷程就是卡塔爾油氣工業(yè)的發(fā)展史。作為副總理，他是卡塔爾這一級別高管中，唯一沒有皇室背景的專業(yè)人士。而當(dāng)2011年底，他作為石油部長的任期結(jié)束時，其政治生命遠未結(jié)束，愈發(fā)得到皇室的重視。（未完待續(xù)）