企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析

駱海燕

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有效的成本控制往往能夠在最大限度上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)利潤(rùn)收入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天占據(jù)一席之地。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的成本控制方法成為了當(dāng)下企業(yè)積極探索的課題。以此為出發(fā)點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2014）13011602

企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目資金支出時(shí)，實(shí)際支出包括兩個(gè)方面，即顯性成本支出和隱形成本支出。很多企業(yè)管理者往往只注重顯性成本的支出，例如對(duì)原料的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用的支出，而忽略了例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品售后等一些服務(wù)費(fèi)用的支出。成本控制對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要作用，但是相關(guān)人員對(duì)于隱形成本的忽視和顯性成本的過(guò)度重視，使得成本控制在企業(yè)管理中的實(shí)施舉步維艱，如何能夠提高財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用，成為了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中要解決的重要問(wèn)題之一。

1成本控制對(duì)于企業(yè)管理的重要意義

成本控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中成本是指該企業(yè)在某一項(xiàng)目中預(yù)期的投入資金，而控制則是指為達(dá)到這一項(xiàng)目，對(duì)目標(biāo)潛力的最大化挖掘，使其發(fā)揮最大作用。成本控制在整個(gè)項(xiàng)目中必須共同發(fā)揮作用，才能達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的，提高項(xiàng)目自身的整體效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

利潤(rùn)最大化始終是企業(yè)的追求和最終目的，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展則為企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)成本控制能夠有效降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也更利于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有立足之地，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

2成本控制在財(cái)務(wù)管理實(shí)際運(yùn)用的具體問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)往往將財(cái)務(wù)管理中的成本控制作為一個(gè)比較次要的問(wèn)題，并不予以充分的重視，使得在實(shí)際運(yùn)用中，成本控制不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各方面得不到平衡，最終阻礙的企業(yè)自身的發(fā)展。本文經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析與探討，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

2.1定位不當(dāng)，鮮少創(chuàng)新

由于成本控制是對(duì)于某一項(xiàng)目預(yù)期的成本投入資金的控制，所以很多企業(yè)都將成本控制定位為采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)的事，只涉及到原材料等，對(duì)總的成本投入缺乏一個(gè)整體的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，導(dǎo)致在實(shí)際過(guò)程中不能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。錯(cuò)誤的成本控制定位使其無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，最終致使系統(tǒng)成本管理遇到問(wèn)題后不能及時(shí)應(yīng)對(duì)和解決，出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理混亂。

與此同時(shí)，部分企業(yè)雖注意到了成本控制的重要性，但是將整個(gè)發(fā)展重心放置到了項(xiàng)目的研發(fā)和生產(chǎn)階段，一直采用傳統(tǒng)的成本控制方法，鮮少進(jìn)行創(chuàng)新。因此，很難真正實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段成本的控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2.2認(rèn)識(shí)不清，觀(guān)念老舊

成本控制的最終目的是為了降低項(xiàng)目資金支出，使利潤(rùn)達(dá)到最大化。然而，成本的減少是基于減少后依舊能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，現(xiàn)代企業(yè)只單方面看到降低成本帶來(lái)的利潤(rùn)，一味縮減成本，通過(guò)量產(chǎn)來(lái)提高利潤(rùn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，忽視了績(jī)效考核、財(cái)務(wù)分析等在財(cái)務(wù)管理中的對(duì)成本控制其重要作用的方法，只將管理的重點(diǎn)放置在會(huì)計(jì)核算工作上，使企業(yè)很難從源頭上實(shí)現(xiàn)成本控制，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

2.3缺乏完善的體系和合理的方法

很多企業(yè)雖然注意到成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，但是由于企業(yè)自身缺乏完善的成本控制體系或者缺乏合理的運(yùn)用方法，使得在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中舉步維艱，無(wú)法會(huì)發(fā)揮其作用。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是由于過(guò)分依賴(lài)現(xiàn)有的成本管理體系，只片面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反映，沒(méi)有縱觀(guān)全局，所以使得成本控制體系在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中受到很大限制。

除此之外，很多企業(yè)將成本控制的重心放在了經(jīng)費(fèi)和員工的縮減上，不僅不能夠起到作用，反而使得企業(yè)在很多方面捉襟見(jiàn)肘，成本控制的過(guò)程無(wú)法體現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，其結(jié)果沒(méi)有深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，最終使成本控制體系流于形式。

3如何發(fā)揮成本控制的重要作用

3.1與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)觀(guān)念

成本控制是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的、全面的體系，因此，企業(yè)管理者首先要重視成本控制的重要性，加強(qiáng)成本控制的運(yùn)用意識(shí)，通過(guò)提高企業(yè)中全體員工參與積極性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)利益責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一，最終建立起成熟的成本控制體系。通過(guò)從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，來(lái)提高企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2不斷完善，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變

通過(guò)提高企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理發(fā)展走向的認(rèn)識(shí)和對(duì)傳統(tǒng)成本控制的完善實(shí)現(xiàn)成本控制體系的創(chuàng)新發(fā)展。傳統(tǒng)的成本控制方法只單一針對(duì)產(chǎn)品自身，忽略了產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中，包括設(shè)計(jì)、售后、營(yíng)銷(xiāo)等一系列作業(yè)的成本消耗，如果不對(duì)傳統(tǒng)的成本控制體系加以改善，企業(yè)將不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和消費(fèi)者需求，最終走向失敗。因此，成本控制要從成本管理入手，首先通過(guò)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，然后通過(guò)提高企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)的了解，在市場(chǎng)中形成買(mǎi)方市場(chǎng)，加大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，最后通過(guò)對(duì)包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、售后服務(wù)等一系列服務(wù)的提升，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，對(duì)成本控制體系進(jìn)行創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的高收入穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。

3.3采用科學(xué)的方法

既然是對(duì)于成本的管理和控制，就應(yīng)當(dāng)預(yù)先控制，預(yù)先管理。在對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，要充分羅列所需要的成本，進(jìn)行一個(gè)整體的預(yù)算，即包括對(duì)于原料費(fèi)用、銷(xiāo)售、利潤(rùn)、現(xiàn)金的收支在內(nèi)等一系列的預(yù)算。然后考慮該項(xiàng)成本的必要性和可替代性，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核和選擇，挑選相對(duì)于最優(yōu)方案的成本選項(xiàng)。在項(xiàng)目完成后，要對(duì)于整體的預(yù)算有一個(gè)合理精確的分析，找出預(yù)算與實(shí)際支出的差異和原因，然后認(rèn)真分析總結(jié)，提高預(yù)算管理能力，為日后企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算打下基礎(chǔ)。對(duì)于成本的預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的一個(gè)重要途徑，運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法，實(shí)現(xiàn)成本控制的改進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展指明道路。

3.4構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，完善溝通機(jī)制

成本控制說(shuō)到底是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門(mén)要構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，其目的是為了降低可能出現(xiàn)的資金損失，能夠在資金使用過(guò)程中，估算出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)值和資金損失，從而做出適當(dāng)?shù)馁Y金調(diào)配。評(píng)價(jià)的對(duì)象是對(duì)于評(píng)份資金的使用效益。

除了評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，還需要進(jìn)一步完善溝通機(jī)制，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的實(shí)際作用只能體現(xiàn)在項(xiàng)目的實(shí)施，產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)等一些其他部門(mén)創(chuàng)造企業(yè)收益時(shí)，所以必須不斷完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其他各部門(mén)的溝通交流，通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)良好的溝通環(huán)境，使各部門(mén)之間團(tuán)結(jié)合作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4總結(jié)

綜上所述，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，推動(dòng)企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制體系有正確的定位，進(jìn)行一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和改進(jìn)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中需要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的問(wèn)題之一。在實(shí)際過(guò)程中，還要注重構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系，完善溝通機(jī)制，最大程度上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)下社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席地位，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，就要從降低成本開(kāi)始，從成本管理入手，對(duì)自身企業(yè)有個(gè)全方面的認(rèn)識(shí)，凝聚管理者與員工之間，企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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