市場經(jīng)濟下交通運輸經(jīng)濟管理策略

沂水縣交通運輸局山東省沂水縣，山東臨沂 276400

1 交通運輸經(jīng)濟管理意義分析

1.1 徹底落實經(jīng)濟改革

在經(jīng)濟管理經(jīng)營方式上，需要在現(xiàn)有基礎上不斷創(chuàng)新。交通運輸行業(yè)應重視改革的作用，加強改革力度，挖掘更大的經(jīng)濟價值，不斷完善經(jīng)營管理體系，有效增強交通運輸?shù)倪\輸能力和質(zhì)量。交通運輸行業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展有效聯(lián)系，區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展，對交通運輸行業(yè)起到了良好的推動作用，應著重分析和把握。

1.2 實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進產(chǎn)業(yè)結構升級

信息時代下，交通運輸條件越來越先進，能夠有效整合交通運輸資源，促進經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構的升級與轉型。加大運輸經(jīng)濟的投入，注入更多的資金，能夠從內(nèi)在增強交通運輸?shù)牧α?，為?jīng)濟發(fā)展奠基，增強交通運輸經(jīng)濟的管理可行性。在這個過程中，社會資源得到了整合與優(yōu)化，在相互配置的基礎上，各個行業(yè)的聯(lián)系更加緊密，能夠相互依賴并相互促進，有效推動了產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級。

2 市場經(jīng)濟下公路運輸經(jīng)濟管理問題分析

2.1 財務預算管理工作不到位

交通運輸企業(yè)開展了財務預算管理工作，合理的規(guī)劃，投資資金的使用，確保各項經(jīng)濟業(yè)務的有效開展，營造一個良好的內(nèi)部營業(yè)環(huán)境。但是在實際的工作中，財務預算管理工作并不到位，缺乏一個健全的預算管理體系，難以對預算管理人員和各個部門形成一定的約束力。在實踐工作中，預算管理人員無章可循，難以及時發(fā)現(xiàn)預算管理中存在的問題，在預算編制工作中采用的方法相對落后，久而久之，交通運輸企業(yè)的預算管理工作便流于形式，投資資金的利用率較低，降低了企業(yè)的核心競爭力，難以消除經(jīng)濟業(yè)務中存在的一系列矛盾，無法達到預期的經(jīng)濟效益。

2.2 經(jīng)濟管理人員素質(zhì)較低

財務管理部門往往為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一定的人力支持。雖然財務管理人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，但是他們?nèi)狈K身學習的理念，并沒有及時更新自己的知識儲備和技能水平，導致經(jīng)濟管理的思想比較落后，方式比較單一，難以適用于新時代發(fā)展需求，經(jīng)濟管理的效率不高，而且難以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

2.3 資金管理問題

在實際公路運輸經(jīng)濟管理工作中，資金管理存在諸多問題。首先是財務人員并未做好市場調(diào)研工作，了解運輸市場的動態(tài)環(huán)境，并不了解公路運輸經(jīng)濟管理的各項機制，這就導致在實際的工作中資金管理毫無方向，在各類經(jīng)濟業(yè)務中并不確定資金的投入和經(jīng)濟效益。

2.4 信息化建設不完善

公路運輸經(jīng)濟管理難以借助信息技術開展高效的管理工作，難以獲取及時有效的信息并降低信息分析的誤差，為決策提供重要依據(jù)。

3 市場經(jīng)濟下公路運輸經(jīng)濟管理完善策略分析

3.1 促使信息化管理能力得到提升

在不斷的發(fā)展中，公路運輸會面臨諸多新問題，也可以通過不斷更新信息化建設提高內(nèi)部實力，有效地緩解問題帶來的壓力。此外公路運輸還應當借助信息技術構建一個全面、完善的服務機制，及時捕捉市場信息，建立反饋機制，了解客戶的實際需求，為客戶提供針對性服務。

3.2 為公路運輸經(jīng)濟發(fā)展提供雄厚的資金

公路運輸在發(fā)展的過程中，面臨著資金籌措困難這一問題。通過公路運輸經(jīng)濟管理的不斷完善，保障經(jīng)管質(zhì)量，抓住市場機遇，促進公路運輸市場的發(fā)展，開拓更加廣闊的市場，從而吸引更多的投資資金，或國家給予公路運輸發(fā)展一定的資金支持，以解決籌資困難這一困境。而公路運輸?shù)呢攧諉挝恍枰龊脤ν顿Y資金的預算管控工作，完善資金保障機制，提高資金使用率，確保經(jīng)濟業(yè)務資金的使用處于預算管控的范圍內(nèi)，利用有限的資金發(fā)揮最大的效益，為公路運輸帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.3 建立運輸企業(yè)適應市場的內(nèi)部機制

需要引進高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才，構建高素質(zhì)隊伍，加強對市場的調(diào)研預測工作，及時捕捉市場變化的重要信息，并結合信息提出自己的思路，為重大決策提供依據(jù)，同時便于企業(yè)的管理層掌握市場需求，制定相應的經(jīng)營策略，抓住市場機遇。企業(yè)應制定合理的規(guī)劃發(fā)展目標，滲透人文關懷，引導員工將自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相聯(lián)系，促進企業(yè)早日實現(xiàn)發(fā)展目標。

3.4 做好財務預算管控工作

提升公路運輸經(jīng)濟管理水平的關鍵是構建一個完善高效的經(jīng)濟管理體系，為經(jīng)濟管理的各項工作提供支持和保障。公路運輸企業(yè)需要根據(jù)國家的相關制度，完善管理制度的各項規(guī)定。做好建筑管理，確保各項規(guī)章制度的高效落實。

4 結語

隨著社會發(fā)展，社會分工逐步細化，但任何一個領域的發(fā)展，都離不開交通運輸行業(yè)的支持，只有交通運輸行業(yè)蓬勃發(fā)展，各地經(jīng)濟方可迅速發(fā)展。公路運輸作為主流交通運輸產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在發(fā)動機，如若公路運輸經(jīng)濟管理中存在問題卻未及時得到解決，將會影響到國家經(jīng)濟發(fā)展的速度，必須予以重視。