煤礦機電技術管理的探索與實踐

田亮 童寧

(中國新型建材設計研究院,浙江杭州 310003)

煤礦機電技術管理的探索與實踐

田亮 童寧

(中國新型建材設計研究院,浙江杭州 310003)

隨著科學技術的不斷發(fā)展,科學技術和科技設備也不斷應用到煤礦企業(yè)中,機電技術的管理工作的不斷發(fā)展,使煤礦機電技術管理也越來越受到人們的關注。本文分析了我國煤礦機電技術管理的現(xiàn)狀,通過分析對部分問題提出了一些相對的意見和措施。

煤礦業(yè) 機電技術 機電管理

隨著各種科技設備的不斷涌現(xiàn)和機電技術水平的不斷提高,導致機電管理工作在實施過程中難度非常大專業(yè)性也特別強。機電技術管理的有效進行是煤礦業(yè)安全生產(chǎn)、提高煤礦工作質(zhì)量的重要保障,有效的改善煤礦的生產(chǎn)環(huán)境,減輕企業(yè)員工的工作強度,對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效率的提高和煤礦現(xiàn)代化建設的發(fā)展有重要的促進作用。

1 煤礦機電技術管理工作的現(xiàn)狀

1.1 信息化水平不高

當前我國的機電管理技術相對比較傳統(tǒng),信息化技術運用的不是很廣泛,相對的信息化技術的水平不高。有很多企業(yè)的生產(chǎn)線還是人工的,這樣不僅對人力和財力造成浪費,對整體效益的提高也會產(chǎn)生非常大的抑制作用。科學技術不斷的發(fā)展,各個企業(yè)對信息化技術的應用也更加廣泛。提高企業(yè)對信息化技術的重視,增強信息化設備的使用,為技術人員提供技術上的設備支持,很好地提高機電技術管理工作的效率和準確性,建立機電技術管理的數(shù)據(jù)庫,更方便了信息技術的管理,為企業(yè)的快速發(fā)展提供有效的支持[1]。

1.2 機電管理技術不規(guī)范

當前國內(nèi)還有很多企業(yè)的管理方式還很傳統(tǒng),對機電技術管理工作還不是很了解,不能根據(jù)機電技術管理進行系統(tǒng)、規(guī)范的管理工作。在管理過程中也經(jīng)常會出現(xiàn)重復管理、對重點管理的地方不能進行有效的管理、管理部門很多的現(xiàn)象。科技的創(chuàng)新和應用要靠人才,企業(yè)對創(chuàng)新型科技人才的培養(yǎng)不夠重視,員工對機電技術的創(chuàng)新能力不足,就會導致企業(yè)整體的科技水平不足。

1.3 管理體系不健全

當前我國機電技術的管理體制還不健全,對機電技術的管理工作還不是很重視,在工作中對機電技術進行簡單的檢查,對其在工作中所遇到的問題關注力度小,導致問題的持續(xù)與擴大發(fā)展,嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展[2]。

1.4 機電技術不能及時更新

當前煤礦企業(yè)對技術的發(fā)展跟不上社會上技術的創(chuàng)新步伐,員工的技術水平不夠全面,對相關的專業(yè)知識掌握的不夠準確,員工的素質(zhì)不高等,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的抑制作用。在機電技術不斷發(fā)展過程中,對于舊的技術和設備不能及時的進行創(chuàng)新和更換,導致企業(yè)不能及時的跟上科技創(chuàng)新的腳步。

2 提高煤礦機電技術管理的措施

2.1 完善技術管理制度

根據(jù)企業(yè)的工作內(nèi)容,相對建立一個兩級技術分類管理的管理體系,分別是機電科和機電隊。機電科的主要負責對技術類的專業(yè)化管理,明確各個小隊的工作內(nèi)容。機電隊主要負責對設備技術人員和采掘單位的管理工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要建立相對的機電技術管理系統(tǒng)及配套的技術管理網(wǎng)絡,選拔優(yōu)秀的技術人才,根據(jù)每個工作小組的工作需要對優(yōu)秀的技術人員進行選拔[3]。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,布置當月、當季度或是全年的工作計劃,對上月的不足之處進行總結,并對以后的工作任務進行調(diào)整。

2.2 基礎管理的正確落實

企業(yè)的管理工作應該從基礎管理的正確落實開始,健全各個崗位的責任制度和操作規(guī)程,對于技術和設備的更新和調(diào)換,要根據(jù)實際情況對規(guī)章和制度及時的進行修改。每個技術人員對自身相對應的技術工作和設備進行管理。在各單位的日常工作中根據(jù)實際使用情況對技術和設備的規(guī)章制度進行補充和完善,對部分重要的設備進行周期性測試和預防性檢驗。對于大型固定設備要進行相對的化驗分析,對整理出來的資料進行建檔及存檔工作,對各種重要的資料進行保存[4]。

2.3 提高員工的素質(zhì)

加強企業(yè)員工的素質(zhì)的提高,可根據(jù)企業(yè)和員工的自身情況進行各種制度的培訓。在培訓過程中要根據(jù)實際情況,對培訓內(nèi)容和培訓方式進行創(chuàng)新和調(diào)整。對不同工種進行不同的培訓方式,制定相對的培訓計劃,探索出更多有利于員工發(fā)展的培訓方式。培訓的對象不能局限于基礎員工,對于企業(yè)的骨干力量也要進行有效的培訓。開展技術精英的選拔活動,通過技術精英對后備人才進行輔導,相對的對培訓結果進行檢測,根據(jù)檢測結果實施一些獎勵制度,提高培訓效果,對企業(yè)員工的整體素質(zhì)的提高起到促進作用[5]。

2.4 提高資金管理投入

煤礦企業(yè)想要改善工作和學習環(huán)境,就要對整個企業(yè)的工作狀態(tài)進行調(diào)整,加強網(wǎng)絡輔助管理,建立健全的數(shù)據(jù)庫方便員工對設備的特征、狀態(tài)和使用情況進行了解。對設備的使用情況進行統(tǒng)計,并將信息上傳到共享資料庫,方便企業(yè)領導對企業(yè)的狀況有個實質(zhì)性的了解,從而對企業(yè)的各項措施有效地下達命令。為了提高員工的整體素質(zhì),要對員工學習環(huán)境進行調(diào)整,加強員工的學習設備和學習用品的購進,所以需要加大企業(yè)的資金投入。

3 結語

綜上所述,通過對我國煤礦機電技術管理的現(xiàn)狀進行分析,從完善技術管理制度,基礎管理的正確落實,提高員工的素質(zhì),提高資金管理投入等方面進行闡述,強調(diào)機電技術的管理工作對煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性。機電管理制度的有效實施對改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境,提高員工技術水平,增強企業(yè)的經(jīng)濟效益有非常的重要作用。加強煤礦機電技術管理,能進一步促進煤礦企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)展。

[1]邢建東,王敏.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].科技致富向?qū)?2013,11(5)：164-165.

[2]盧喜山,郭成興,佀睿,郭成剛.中國煤炭學會煤礦自動化專業(yè)委員會.第十三屆全國煤礦自動化學術年會、中國煤炭學會自動化專業(yè)委員會學術會議論文集[C].中國煤炭學會煤礦自動化專業(yè)委員會,2003.

[3]王光武.煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,5(12)：188-190.

[4]秦峰.解析煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].通訊世界,2013,4(15)：46-47.

[5]熊熙,劉建超.機電技術應用專業(yè)(數(shù)控加工技術方向)高職人才定位及培養(yǎng)模式的探索與實踐[J].成都航空職業(yè)技術學院學報,2001,8(15)：22-26.